梁穩(wěn)根：從不停歇的“中國民營重工第一人”

文／吳志菲

創(chuàng)業(yè)之初有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營苦。這些，他們都挺過來了。

他兩次榮獲有中國經(jīng)濟領(lǐng)域“奧斯卡”獎之稱的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”稱號，還兩次當選為全國黨代會代表。

在很多人眼里，成就了中國股權(quán)分置改革第一股的梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為中國首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個中國乃至世界第一。他用經(jīng)歷告訴我們，用奮斗演繹的人生別樣精彩。

“篾老四”的第一桶金

1956年，梁穩(wěn)根出生在湘西雪峰山余脈山腳下的道童村。他從小就沉默寡言，但學(xué)習(xí)成績突出。

梁家祖輩做販篾生意，梁穩(wěn)根也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。1974年，梁穩(wěn)根完成在漣源三中的高中學(xué)業(yè)后，極不甘心地回到了道童村。他身體瘦小，只能從事相對較輕的棉花生產(chǎn)。在生產(chǎn)隊集體清理河沙時，他能做的，只是站在一旁統(tǒng)計出工量。時任村支書梁云長說，他能承擔的工作量不大，一個月能得到200多工分，“當時10工分等于2毛3分錢”。黨支部后來安排梁穩(wěn)根到廣播站工作，他朗讀最高指示的聲音從此在湖南中西部的這個小山谷響起。

恢復(fù)高考后，時為村廣播站宣傳干事兼團支部副書記的梁穩(wěn)根等不及請示村黨支部，便去縣里報了名。經(jīng)過兩次高考，1979年，他如愿考入中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專業(yè)。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)，被分配到著名的洪源機械廠。

當時，中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同。他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴決定去販羊。等他們買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會下跌。創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失??；再做玻璃纖維，還是失敗。幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當時市場上很缺乏的一種有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。

創(chuàng)業(yè)之初有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營苦。這些，他們都挺過來了。其間，他們100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，終于讓第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠?？刹痪煤?，他便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出碩果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來作現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元，終于掘到了第一桶金。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，緊緊地抱成一團……

“中國泵王”打牢穩(wěn)固根基

初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到了當時國家巨大基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造。很快，他和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。

梁穩(wěn)根原名梁永根，1988年，他特地將“永”改為“穩(wěn)”——知情者說，其中有兩層含義，一為事業(yè)穩(wěn)定，二為做人穩(wěn)重。

1991年，他將企業(yè)更名為“湖南三一集團有限公司”，期望“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，并擔任董事長。

1993年，梁穩(wěn)根將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了長沙。當年，產(chǎn)值超過億元大關(guān)，讓這一年成為梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也成為三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）偉業(yè)的奠基之年。

在京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等大型工程中，都能看見三一重工產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一重工拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)造了當時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但混凝土泵輸送高度的世界紀錄卻是由三一重工創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一重工混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，再創(chuàng)世界紀錄。2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一重工新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，以及產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，三一重工迅速搶灘國際市場。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，被永久載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。然而，三一重工股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法有核心的兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題。農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！闭窃趶娏业臍v史與社會責任感的驅(qū)使下，三一重工才成功破解了中國股市“頭號難題”。梁穩(wěn)根因此獲得了CCTV2005年中國經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：“他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通?！?/p>

2012年初，頂著“福布斯中國富豪榜”及“胡潤百富榜”雙料首富名頭的梁穩(wěn)根成為大眾關(guān)注的焦點。這年1月，梁穩(wěn)根率領(lǐng)三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機械第一品牌”——德國的克賴斯特。作為一起少有的由中國企業(yè)發(fā)起的對全球行業(yè)第一品牌的收購，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國際化提前了5—10年時間，同時還改變了世界競爭格局，被譽為“中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易”。

2012年12月12日，CCTV2012中國經(jīng)濟年度人物揭曉，梁穩(wěn)根再次獲獎。推薦委員會給出的理由是：“15年前，德國的克賴斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對象。5年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者?？速囁固財?shù)百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在完成對克賴斯特的并購之后，三一重工成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。五年以后，占三一集團業(yè)務(wù)量的40%至50%。這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求?！?/p>