現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理探討應(yīng)用探討

余鳳珍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)管理的核心已經(jīng)確定，即為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗峭ㄟ^對(duì)價(jià)值形態(tài)的分析，把企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的管理，是一項(xiàng)非常綜合性的管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)要從成本控制著手出發(fā)，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)發(fā)展的新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵所在。本篇文章從現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和意義出發(fā)，詳細(xì)地分析了當(dāng)前階段企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，意在于能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

現(xiàn)階段，國家的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)市場(chǎng)競爭日益加劇，在此大環(huán)境下，企業(yè)在迎來更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本控制與財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中占據(jù)著重要的地位，任何現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)資金的利用效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，都離不開成本控制和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，二者之間有著緊密的聯(lián)系，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要從成本控制入手，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，優(yōu)化資金資源的配置，提高其使用效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本控制與財(cái)務(wù)管理的意義

第一，成本控制與財(cái)務(wù)管理有利于降低運(yùn)營成本，使企業(yè)利潤最大化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位、全人員的成本控制，對(duì)企業(yè)的各部門及生產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的配置，提高資金的利用效率，從而減少不必要的成本浪費(fèi)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

第二，成本控制與財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和自身發(fā)展實(shí)際情況的復(fù)雜性，企業(yè)在做每一項(xiàng)決策的時(shí)候，都具有風(fēng)險(xiǎn)性和成本性，若是企業(yè)做出一個(gè)正確的決策可以盈利10萬元，而企業(yè)并沒有抓住時(shí)機(jī)做出正確的決策，這個(gè)決策的成本就為10萬元，而若是作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不但不能盈利，還會(huì)虧損10萬元，此時(shí)這個(gè)決策的成本就為20萬元。成本控制和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平具有十分重要的意義。

第三，成本控制與財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力和市場(chǎng)競爭力。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境是在不斷變化的，市場(chǎng)競爭也是在不斷加劇的，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須要有很強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷提高成本控制和財(cái)務(wù)管理水平，行之有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高具有重要的意義。

第四，成本控制與財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以控制企業(yè)成本來擴(kuò)大企業(yè)利潤已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理，就是在保證質(zhì)量的前提下，來降低所需的成本，這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理概念構(gòu)建

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制的效果又與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否有著不可分割的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度而言，成本控制是指通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所需的成本進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力資源成本加以控制，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置、提高資源的利用效率的目的，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的成本。有效的成本控制不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的利潤。

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，有利于推動(dòng)企業(yè)價(jià)值和利潤的最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理中最重要的工作就是成本控制，在企業(yè)的運(yùn)營過程中采用有效的財(cái)務(wù)管理手段來加強(qiáng)各項(xiàng)成本的控制和各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，最大程度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

成本控制不管是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中還是發(fā)展戰(zhàn)略的制定中都占據(jù)著極其重要的地位。在市場(chǎng)競爭中價(jià)格是影響企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素，尤其是當(dāng)同一種產(chǎn)品在性能和質(zhì)量上差別不大的情況下，那么價(jià)格就是消費(fèi)者最為看重的，也是企業(yè)決勝的重點(diǎn)，而生產(chǎn)成本又是決定價(jià)格的關(guān)鍵，企業(yè)要在市場(chǎng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就要盡可能地降低產(chǎn)品成本。成本控制的首要目標(biāo)就是產(chǎn)品的成本。這個(gè)成本不光是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還指在產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的成本，成本控制的目標(biāo)是要達(dá)成對(duì)整個(gè)過程的控制，對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制更是顯得重要，必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的成本控制方法，轉(zhuǎn)變成本觀念，從而達(dá)到成本控制的目的，增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)外市場(chǎng)的競爭力。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要發(fā)揮其投資決策作用、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用和優(yōu)化利潤分配的作用。首先，通過財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策，這就需要通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程把控，做好市場(chǎng)的調(diào)研，在合理合法的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策的相關(guān)程序，做到民主化和科學(xué)化，此外還要做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)的控制的規(guī)避，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。其次，通過財(cái)務(wù)管理達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的，從而確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，財(cái)務(wù)工作的開展是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而非是對(duì)某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要真正地做到對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，提高資金的利用效率，避免腐敗行為，同時(shí)為了更好地開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)益和職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用。最后，通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的合理分配，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)各層次人員積極性的目的，以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，我國實(shí)行的按勞分配實(shí)質(zhì)上還是有很濃厚的平均主義色彩的，這十分不利于群眾積極性的調(diào)動(dòng)。當(dāng)前主要實(shí)行的是按勞分配和按要素分配相結(jié)合，企業(yè)和員工實(shí)際上是一個(gè)利益共同體，財(cái)務(wù)管理工作的開展使企業(yè)的利潤分配更加合理，有利于調(diào)動(dòng)各工作人員的積極性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有推動(dòng)作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結(jié)構(gòu)?？刂破髽I(yè)成本管理與財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一就是能夠依據(jù)科學(xué)有效的方法對(duì)于企業(yè)投入項(xiàng)目中的資金進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，讓企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目中的資金核算做到科學(xué)性、有效性，這也是提升企業(yè)綜合發(fā)展水平的有效手段之一。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的造價(jià)財(cái)務(wù)管理工作具有其獨(dú)有的工作特征，具有政策性、專業(yè)性、技術(shù)性，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)管理與成本管理涉及到的管理層面非常大，涉及的經(jīng)濟(jì)利益范圍也很廣闊，企業(yè)財(cái)務(wù)部門若以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的結(jié)果作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，在管理效益非常好的情況下，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加更多的收益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的投資價(jià)值

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展是一項(xiàng)巨大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國市場(chǎng)發(fā)展的主要方向就是項(xiàng)目投資，市場(chǎng)的鼓勵(lì)也讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中表現(xiàn)得更為透明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行結(jié)果展示時(shí)，必須要以真實(shí)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)一段時(shí)期以來項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤、經(jīng)營的最終效果。當(dāng)前，我國已經(jīng)有將近69%的國企采取財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理、控制的方法，在相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理與成本管理的方式，企業(yè)的收益呈現(xiàn)直接上升的趨勢(shì)，更好說明了財(cái)務(wù)管理與成本管理的巨大發(fā)展前景。

五、現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

首先，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，在我國的企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員雖然很多，但是高素質(zhì)人員卻十分匱乏，尤其是能與國際接軌的人員少之又少。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是我國企業(yè)長期以來都更加重視科研人員，忽視了財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中所發(fā)揮的作用不可小覷。但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員更多從事事務(wù)性的工作，繁瑣的事物占據(jù)了大量的工作時(shí)間，忽略了專業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，從而使得財(cái)務(wù)管理的作用無法充分地發(fā)揮出來。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重

其次，由于企業(yè)改革的不到位，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，近年來，我國企業(yè)改革雖然在不斷深化，但是改革還不徹底，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人具有雙重身份，既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，又是企業(yè)的法人代表，如此一來，負(fù)責(zé)人往往會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而要求財(cái)務(wù)部門做假賬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

3.企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的約束

最后，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系處理不當(dāng)，再加上我國企業(yè)一直受到傳統(tǒng)思想和觀念的影響和約束，在實(shí)際中往往重核算輕管理，重視資金運(yùn)作，對(duì)于會(huì)計(jì)加工和經(jīng)濟(jì)分析上不太關(guān)注，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位逐漸弱化。

六、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.認(rèn)識(shí)方面

需要充分認(rèn)識(shí)到成本控制和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，以成本控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。

2.組織方面

要確保財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，同時(shí)與其他各組織部門要共同協(xié)作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性和客觀公正性，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)獨(dú)立存在，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，使其敢于提出問題，給出改進(jìn)意見和建議。

3.財(cái)會(huì)工作方面

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系要恰當(dāng)處理，明確會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作要兩手抓，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.措施方面

首先要建立健全財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核和激勵(lì)制度，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，為財(cái)務(wù)管理工作建造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其次是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)，拓展其專業(yè)知識(shí)和技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平;最后是培養(yǎng)出既掌握會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬等基本的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，又精通管理的高素質(zhì)人才，這樣才能推動(dòng)成本控制和財(cái)務(wù)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

5.技術(shù)應(yīng)用方面

要加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，利用信息化系統(tǒng)提高工作開展的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到控制和管理的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的增長。

七、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理工作的核心，因此成本控制與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到二者的重要性，并且能夠有效地運(yùn)用，切實(shí)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施應(yīng)用，不斷加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理，這樣才能提高市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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