華碩的跨界嘗試：平板手機(jī)二合一

管寧?kù)o

Intel在CES 2013上帶來(lái)了代號(hào)為“萊克星頓”的全新凌動(dòng)處理器。緊隨其后，華碩打響了手機(jī)平板真正走向融合的“第一槍”。

從上網(wǎng)本到平板電腦，華碩在創(chuàng)新的路上從未停歇。這家傳統(tǒng)PC廠商，一改低調(diào)風(fēng)格，在4月下旬連續(xù)推出兩款跨界產(chǎn)品——ASUS Fonepad和PadFone infinity，實(shí)現(xiàn)平板和手機(jī)的真正融合。

手機(jī)變大 平板變小

23日，華碩在京召開(kāi)了發(fā)布會(huì)，正式在國(guó)內(nèi)推出了基于英特爾處理器的平板/電話融合產(chǎn)品Fonepad。這款產(chǎn)品采用了7英寸IPS屏幕，搭載有英特爾處理器，Android 4.1.2系統(tǒng)。該發(fā)布會(huì)主題為“平板也來(lái)電”，顧名思義，這款平板可以當(dāng)手機(jī)用。

曾幾何時(shí)，安卓手機(jī)與平板陣營(yíng)的最大看點(diǎn)就是“軍備競(jìng)賽”，開(kāi)放陣營(yíng)所有廠商都希望借此直擊蘋(píng)果的軟肋。由此，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，消費(fèi)者看待安卓新品都擺脫不了“軍備競(jìng)賽”的固有思維定式。

而這一次，游戲的規(guī)則變了。

對(duì)于Fonepad的產(chǎn)品定位，華碩全球副總裁兼移動(dòng)通訊事業(yè)處總經(jīng)理胡書(shū)賓一語(yǔ)點(diǎn)破，F(xiàn)onepad并非為傳統(tǒng)的軍備競(jìng)賽而生，而是力主強(qiáng)調(diào)平衡。不止于此，胡書(shū)賓對(duì)于Fonepad的通話功能部分還祭出兩大利器：首先是浮動(dòng)應(yīng)用程序（Floating App），這是指在不切換屏幕的情況下直接使用其他指定app的功能。

融合的一端是手機(jī)尺寸一再“不安份的越界”。

據(jù)IHS iSuppli的預(yù)測(cè)，2013年，大屏平板手機(jī)Phablet的出貨量將達(dá)到6040萬(wàn)部。而2012年，屏幕尺寸5英寸以上的智能手機(jī)出貨量為2560萬(wàn)部。相信大屏化趨勢(shì)已經(jīng)是眾所周知的現(xiàn)象；主流智能手機(jī)尺寸從4英寸開(kāi)始不斷突破，甚至有6.1英寸的“平板手機(jī)”出現(xiàn)。

拿Fonepad來(lái)說(shuō)，在整機(jī)性能提升所帶來(lái)的體驗(yàn)提升越來(lái)越緩慢、低價(jià)智能機(jī)的普及催生的硬件利潤(rùn)越來(lái)越少的未來(lái)，大屏化似乎給了我們一個(gè)方向——人們對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的需求越來(lái)越多，越來(lái)越頻繁，相比硬件的提升，只有大屏?xí)?lái)更加直接的體驗(yàn)提升效果。

融合的另一端是平板愈來(lái)愈傾向迷你路線。根據(jù)Animoco最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在Android平板陣營(yíng)中最受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品尺寸為7英寸。即使是非Android小尺寸平板，例如蘋(píng)果的iPad mini也只有7.9英寸。從平板電腦行業(yè)的整體趨勢(shì)上來(lái)看，7英寸和8英寸將是未來(lái)主流，小尺寸平板已經(jīng)逐漸取代大尺寸平板在平板行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

小尺寸平板與傳統(tǒng)平板相比有著更勝一籌的便攜體驗(yàn)，隨著各大廠商紛紛進(jìn)入小尺寸平板領(lǐng)域，小尺寸平板已經(jīng)逐漸取代大尺寸平板在平板行業(yè)中的主導(dǎo)地位。小尺寸平板領(lǐng)域的升溫，勢(shì)必為平板行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新拐點(diǎn)，平板的尺寸不斷下探，而手機(jī)的屏幕則不斷放大，因此，平板手機(jī)和手機(jī)平板應(yīng)運(yùn)而生，移動(dòng)終端領(lǐng)域，平板和手機(jī)之間完成了接軌。

手機(jī)變大，平板變小，F(xiàn)onepad誕生之前的智能終端領(lǐng)域悄然演變。

融合是趨勢(shì)

就在Fonepad發(fā)布兩天后，華碩又?jǐn)y手中國(guó)聯(lián)通發(fā)布華碩最新款PadFone手機(jī)，這款業(yè)界唯一主打變形手機(jī)概念的產(chǎn)品，采用了手機(jī)+平板電腦二合一的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，手機(jī)置入平板基座后即可轉(zhuǎn)換為平板模式，兩者數(shù)據(jù)無(wú)縫共享，是華碩在移動(dòng)通信終端領(lǐng)域的又一創(chuàng)新力作。

它是全新的“Three in One”的創(chuàng)新組合，使智能手機(jī)、平板電腦、鍵盤(pán)實(shí)現(xiàn)前所未有的跨界組合應(yīng)用。自25日起，PadFone infinity將通過(guò)聯(lián)通旗艦營(yíng)業(yè)廳、聯(lián)通網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、京東商城、樂(lè)語(yǔ)零售核心店面以及華碩IT渠道共同發(fā)售。

華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠表示，與聯(lián)通的攜手合作，是華碩在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本“三合一”戰(zhàn)場(chǎng)上大力推進(jìn)云計(jì)算智能終端戰(zhàn)略邁出的實(shí)實(shí)在在的一大步，也是向滿足消費(fèi)者快樂(lè)體驗(yàn)2.0目標(biāo)邁進(jìn)的重要舉措。圍繞沃3G 21M PadFone無(wú)限變形手機(jī)，雙方將在網(wǎng)絡(luò)制式、應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道等方面展開(kāi)多層次的合作。

中國(guó)聯(lián)通總經(jīng)理陸益民說(shuō)，PadFone無(wú)限變形手機(jī)的發(fā)布標(biāo)志著聯(lián)通與華碩跨界融合的全面合作，合作范疇將包括產(chǎn)品合作、業(yè)務(wù)合作和渠道合作。此次發(fā)布的產(chǎn)品是WCDMA制式唯一聯(lián)通定制版本，體現(xiàn)了雙方合作誠(chéng)意。

有媒體稱，華碩正在樹(shù)立品牌，而創(chuàng)新是一條屢試不爽的道路。Padfone系列產(chǎn)品在不到兩年時(shí)間里三次升級(jí)，每次的時(shí)間間隔并不長(zhǎng)，可以看出來(lái)華碩是準(zhǔn)備放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，通過(guò)獨(dú)一無(wú)法的變形手機(jī)概念在業(yè)界以及消費(fèi)者留下一個(gè)有想法，有創(chuàng)新的概念。變形手機(jī)Padfone系列產(chǎn)品就是話說(shuō)樹(shù)立品牌的典范，華碩希望通過(guò)這款產(chǎn)品樹(shù)立行業(yè)的名氣，為后續(xù)的移動(dòng)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

中國(guó)市場(chǎng)提速

華碩平板崛起之路，始于Nexus7。

2012年，在獲得谷歌認(rèn)可并且合作生產(chǎn)Nexus 7平板電腦后，華碩平板電腦的出貨量達(dá)到了630萬(wàn)臺(tái)，成為了全球第四大平板電腦廠商，僅次于蘋(píng)果、三星和亞馬遜，一躍成為最有資格在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)搏殺的玩家之一。

根據(jù)研究公司IDC的數(shù)據(jù)，華碩在2012年第四季度售出了310萬(wàn)部平板電腦，同比爆長(zhǎng)402%，這其中Nexus7功不可沒(méi)。其更深遠(yuǎn)的影響在于讓傳統(tǒng)霸主蘋(píng)果無(wú)法淡定，后者在反復(fù)思量后終于推出ipad mini收復(fù)7寸失地。要知道，這之前喬布斯曾公開(kāi)表示7英寸不適合平板。

作為最早敏銳觀察到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的PC廠商，華碩開(kāi)辟了上網(wǎng)本這一藍(lán)海市場(chǎng)，但又迅速迷失。幾年沉寂之后，華碩又再次與谷歌合作了Nexus 7，一躍成為全球第三大平板電腦廠商。

然而出于眾所周知的原因，Nexus7不能正常在國(guó)內(nèi)上市。那么勢(shì)必就需要一款同等重要的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品填補(bǔ)中國(guó)市場(chǎng)的空白。Fonepad堪此重任。據(jù)悉，華碩將聯(lián)合幾乎所有國(guó)內(nèi)知名B2C電商包括易迅、京東、天貓、蘇寧易購(gòu)等聯(lián)合推廣。

看來(lái)，華碩要將融合進(jìn)行到底。

主板是華碩最初的業(yè)務(wù)，成立幾十年來(lái)，華碩一步步在消費(fèi)電子領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，與其他PC廠商不同，華碩正是憑借工程師思維與藝術(shù)家靈感這一獨(dú)門(mén)利器樹(shù)立了獨(dú)特的口碑。在1998至2009年間，華碩連續(xù)十二年被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為全球IT百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在2007至2010年，更是連續(xù)四年入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)的數(shù)量更是遙遙領(lǐng)先于PC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

與上網(wǎng)本時(shí)代的激進(jìn)策略不同，直到Padfone發(fā)展到第三代，華碩才開(kāi)始大規(guī)模將其推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有了上網(wǎng)本的過(guò)往經(jīng)歷，華碩不僅學(xué)會(huì)了思考科技如何適應(yīng)個(gè)人不斷發(fā)展的需要，還會(huì)用工程師思維則用來(lái)考慮技術(shù)上跟商業(yè)上的可行性。

施崇棠說(shuō)，新的時(shí)代給了蘋(píng)果機(jī)會(huì)，當(dāng)過(guò)去PC廠商太過(guò)水平思考問(wèn)題的時(shí)候，蘋(píng)果從消費(fèi)者角度把功能整合起來(lái)，創(chuàng)造了最好的體驗(yàn)，華碩在這方面受到了很多的淬煉。

他承認(rèn)，華碩需要絞盡腦汁來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在重新洗牌，CPU在重新洗牌，操作系統(tǒng)也在重新洗牌，傳統(tǒng)PC已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足人類新的期望和欲求。于是新的終端從2011年開(kāi)始成為華碩新業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。