華碩推臺(tái)式ＰＣ是轉(zhuǎn)型必然

華碩推出臺(tái)式PC意在繼續(xù)推動(dòng)華碩全面轉(zhuǎn)向消費(fèi)品品牌。目前絕對(duì)量雖然不大,但增長(zhǎng)迅速的智能手機(jī)才是華碩的機(jī)會(huì)。

——本報(bào)記者 霍光

過(guò)去幾年,臺(tái)式PC的品牌數(shù)量呈減少趨勢(shì)。華碩此時(shí)進(jìn)入臺(tái)式PC市場(chǎng),頗值得玩味。

華碩會(huì)成為臺(tái)式PC新秀么?也許未必。短期來(lái)看,臺(tái)式PC,尤其是傳統(tǒng)臺(tái)式PC,其利潤(rùn)率已經(jīng)不高了。而迷你臺(tái)式PC、游戲型臺(tái)式PC的銷(xiāo)售量又太小。

筆者看來(lái),華碩臺(tái)式PC的使命有兩點(diǎn):第一,是在公司利潤(rùn)不景氣的情況下,嘗試獲得更多機(jī)會(huì);第二,就是讓華碩成為全方位的消費(fèi)品牌,為將來(lái)向更多領(lǐng)域進(jìn)軍鋪路。后者的重要性甚至大于前者。

作為代工廠(chǎng),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的情況下,產(chǎn)能就是競(jìng)爭(zhēng)力。但在需求不振的時(shí)候,過(guò)剩的產(chǎn)能反而成為包袱。2008年下半年,鴻海半年內(nèi)股價(jià)腰斬,華碩也迎來(lái)了成立19年來(lái)首個(gè)虧損季。

華碩甘于成為一家代工企業(yè)么?顯然不。2000年之前,華碩就開(kāi)始了多元化產(chǎn)品布局。華碩掌門(mén)人施崇棠曾感嘆,“為華碩重新打造品牌是他的第二次創(chuàng)業(yè)”。他的目標(biāo)顯然是讓華碩跳出為他人代工的命運(yùn),進(jìn)入“食物鏈”的更高層次。

實(shí)際上,華碩早就具有進(jìn)入臺(tái)式PC市場(chǎng)的能力。過(guò)去幾年里,華碩旗下業(yè)務(wù)不斷膨脹。板卡之外,華碩還推出了機(jī)箱、顯示器等周邊產(chǎn)品線(xiàn)。這其中,有的賺錢(qián),有的不賺錢(qián)。華碩此時(shí)要出以自有硬件為主的品牌PC沒(méi)有難度,同時(shí),華碩的主板設(shè)計(jì)能力又使得它在制造PC的過(guò)程中具備一定優(yōu)勢(shì)。

2008年,華碩將代工事業(yè)完全交給和碩和永碩。之前,華碩要為戴爾、惠普等整機(jī)生產(chǎn)商提供主板。華碩遲遲沒(méi)有推出品牌PC,恐怕也有不想與自己最大的合作伙伴爆發(fā)正面沖突的考慮。拆分之后,這方面的壓力已大大減輕。

另一方面,華碩通過(guò)筆記本電腦的推廣已經(jīng)探明了路,同時(shí)也為臺(tái)式PC做好了渠道建設(shè)的鋪墊。

早有實(shí)力,但一直遲遲不動(dòng),說(shuō)明華碩對(duì)這一市場(chǎng)也有多方面的考慮。畢竟臺(tái)式PC的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩,利潤(rùn)率也已經(jīng)不具吸引力了。只不過(guò),經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)使得華碩尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的需求更加迫切,才會(huì)在臺(tái)式PC市場(chǎng)試水。

事實(shí)上,目前量雖然不大,但增長(zhǎng)迅速的智能手機(jī)才是華碩的機(jī)會(huì)。在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū),華碩早已推出多款智能手機(jī)。華碩大舉在筆記本電腦市場(chǎng)發(fā)力的時(shí)機(jī),同樣是筆記本電腦絕對(duì)量還很少,但增長(zhǎng)迅速的2002年。華碩臺(tái)式PC只是華碩產(chǎn)品多元化、品牌轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然出現(xiàn)的。