企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型淺析

陳道琛

（蘭州商學(xué)院 工商管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）

1 前言

物競(jìng)天擇，適者生存；自然法則，社會(huì)亦然.競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)是企業(yè)永恒的主題，而隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)生存的環(huán)境越來越惡劣，資源的獲得愈發(fā)艱難，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，顧客需求日益多樣化，在這種種挑戰(zhàn)之下，企業(yè)怎樣才能夠得以長(zhǎng)存，誰(shuí)才是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的達(dá)爾文，科學(xué)的戰(zhàn)略和時(shí)效的企業(yè)項(xiàng)目管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命之輪.

“戰(zhàn)略”一詞，出現(xiàn)較早，在西方文學(xué)中，來自希臘文“strategos”,原意是“將軍”（general）.在古希臘，將軍最早出現(xiàn)于雅典.“將軍”作為一個(gè)軍事職務(wù)，表面上與“戰(zhàn)略”含義相去甚遠(yuǎn)，但他畢竟與戰(zhàn)略觀念產(chǎn)生有關(guān)，他們都是人類社會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)的產(chǎn)物.將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域移嫁到企業(yè)管理便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理.自上世紀(jì)60年代，錢德勒《戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)》一書誕生揭開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究以來，先后經(jīng)歷了以研究戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系為主的起步階段；以設(shè)計(jì)學(xué)派研究戰(zhàn)略制定與實(shí)施模型的發(fā)展階段；以波特五力模型研究為代表的較成熟階段；以及80年代中期，研究戰(zhàn)略為適應(yīng)環(huán)境變化而需要不斷調(diào)整的階段，適應(yīng)環(huán)境變化最好的組織管理方式就是項(xiàng)目管理，這就為戰(zhàn)略要與項(xiàng)目管理結(jié)合提供了契機(jī).

企業(yè)項(xiàng)目管理理論研究開始于上個(gè)世紀(jì)初,與戰(zhàn)略思想的誕生不謀而合的是其產(chǎn)生也是因戰(zhàn)爭(zhēng)而起，最有代表性的是世界第二次大戰(zhàn)前夕誕生的甘特圖，以及后來的協(xié)調(diào)圖、里程碑系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等.二戰(zhàn)之后，項(xiàng)目管理逐步由軍事轉(zhuǎn)為國(guó)防、工業(yè)甚至民用工程領(lǐng)域.80年代之后進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，項(xiàng)目活動(dòng)也愈發(fā)頻繁和復(fù)雜，企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部矛盾滋生、升華，項(xiàng)目成本壓力也與日俱增，企業(yè)項(xiàng)目管理面臨新的挑戰(zhàn).如何有效權(quán)衡并解決上述諸多問題，成為企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的瓶頸.

1.1 企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展面臨的困境

1.1.1 項(xiàng)目面臨的環(huán)境變化

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致的市場(chǎng)激烈的新局面，項(xiàng)目管理逐漸朝著周期短、頻率高的方向演進(jìn).如何動(dòng)態(tài)整合企業(yè)資源以適應(yīng)環(huán)境變化，如何改變組織長(zhǎng)期存在的傳統(tǒng)式管理，加強(qiáng)橫向溝通、流程管理，制定新的長(zhǎng)效管理機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化配置企業(yè)資源已然成為企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的第一困境.

1.1.2 項(xiàng)目管理理論的局限性

經(jīng)過時(shí)代的發(fā)展，目前項(xiàng)目管理理論界也取得豐碩成果，諸如企業(yè)項(xiàng)目管理周期理論、項(xiàng)目組合理論、相似性項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理等等，不一而足，這些理論在單項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)了一大步，但是在此類理論解決項(xiàng)目管理問題時(shí)出現(xiàn)了混亂甚至矛盾的局面如下圖1所示：

圖1 項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略結(jié)合前后比較

1.1.3 項(xiàng)目自身的復(fù)雜性

正如在前文所述，當(dāng)前項(xiàng)目或者項(xiàng)目群面臨不斷變更的環(huán)境，為了與之適應(yīng)，一方面是管理的變革，合理配置資源；另一方面離不開技術(shù)的創(chuàng)新，項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，必然帶來涉及領(lǐng)域的廣泛性.與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)愈發(fā)增多，從而企業(yè)內(nèi)部關(guān)系變得愈發(fā)復(fù)雜，要求企業(yè)從目標(biāo)單一、明確的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q多樣化的、不確定矛盾的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理.

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理結(jié)合的必要性

正如前文所述，企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展已然面臨瓶頸的困惑，這就為企業(yè)尋找解決辦法埋下伏筆，而戰(zhàn)略無疑成了最佳選擇.

1.2.1 解決方案的互補(bǔ)性

除了項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理面臨內(nèi)外部困境之外，企業(yè)戰(zhàn)略管理同樣有其局限所在.戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了其層次要比項(xiàng)目管理高出很多個(gè)等級(jí).一方面戰(zhàn)略的制定過程往往很復(fù)雜，考略因素較為繁多.不僅要考慮項(xiàng)目部門的情況，還有其他職能部門的因素，因此其資源的分配是否科學(xué)合理顯得尤為重要，此外戰(zhàn)略制定或者重新制定周期較長(zhǎng)，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的細(xì)枝末節(jié)很難管理到，這些是戰(zhàn)略的不足.而項(xiàng)目管理更加側(cè)重于戰(zhàn)略的執(zhí)行層，較戰(zhàn)略層次解決問題更加細(xì)致可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足.另一方面，項(xiàng)目管理往往僅關(guān)注本項(xiàng)目的執(zhí)行與盈利情況，而無法兼顧其他項(xiàng)目群的效應(yīng)，因此需要戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置.這樣二者便形成了補(bǔ)充.

1.2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

國(guó)內(nèi)著名學(xué)者廉志端教授在其所著《公司戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)中》曾這樣描述，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)完全轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的較量，公司經(jīng)營(yíng)上的成功一定是戰(zhàn)略的成功.一個(gè)公司必須把追求今天的利益和實(shí)現(xiàn)明天的生存緊密結(jié)合起來，現(xiàn)代公司是一種核心能力支配下的綜合實(shí)力的比拼.可見，戰(zhàn)略管理本是就是為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而存在；而項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化.二者共同的目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展.

因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的結(jié)合，無疑將賦予企業(yè)以活力，使得企業(yè)適應(yīng)變化的環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.這是很有意義的.

2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理存在辯證關(guān)系.

2.1 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略化

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像是沒有帆的漁船，即使找到了一波魚群，也養(yǎng)不活整船的漁民.企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織的目標(biāo)、使命和愿景至關(guān)重要，是企業(yè)求得生存實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的燈塔，這就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)和威脅，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部資源以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而通過SWOT矩陣形成戰(zhàn)略選擇，并付諸于行動(dòng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.隨著管理理論的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理無疑成為當(dāng)代企業(yè)管理的火熱方式，但是僅從項(xiàng)目的角度去衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與分配企業(yè)資源的水平，顯然不足以最大化、最優(yōu)化、最持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn).企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己理性目標(biāo)的前提條件，是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng).企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略管理，其經(jīng)營(yíng)將失去方向，必將迅速走向衰??；企業(yè)如果忽略戰(zhàn)略管理，其發(fā)展必然滯后，難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因此項(xiàng)目管理戰(zhàn)略化成為必然趨勢(shì).

2.2 戰(zhàn)略管理項(xiàng)目化

企業(yè)僅僅有完美的戰(zhàn)略規(guī)劃是行不通的，戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制，現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理并沒有很好地回答這個(gè)問題，戰(zhàn)略管理還缺乏有效的方法和工具來保證戰(zhàn)略的實(shí)施.隨著能夠適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理從單一項(xiàng)目的管理發(fā)展到多項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理和成組管理，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方法和工具.因此，項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障.

3 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型

從整體上看，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合，從流程上來看，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理處于企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的中間地帶，扮演著連接橋梁的角色.基于此，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其模式將包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目支持系統(tǒng)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略項(xiàng)目文化、戰(zhàn)略總共五大要素.如下圖2所示.

圖2 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型

模型以戰(zhàn)略為核心，分析內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略愿景、使命識(shí)別，戰(zhàn)略目標(biāo)制定.項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目支持系統(tǒng)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)三者形成三足鼎立，項(xiàng)目管理組織是保障，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是方法，二者均離不開項(xiàng)目支持系統(tǒng)的支持.此外，在全部過程中，企業(yè)文化貫穿始終，進(jìn)行員工使命感的激發(fā)，歸屬感的凝集，責(zé)任感的加強(qiáng)，榮譽(yù)感的賦予，成就感的獲取，是組織溝通的有效保證.

3.1 戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理過程包括：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制等過程.而企業(yè)項(xiàng)目管理過程包括機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目評(píng)定、項(xiàng)目選擇及評(píng)價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等過程.戰(zhàn)略項(xiàng)目化管理要求二者相互匹配.

圖3 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理匹配圖

3.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目按其具有的性質(zhì)可以分為兩類：資本結(jié)構(gòu)調(diào)整型項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)改善類項(xiàng)目.資本結(jié)構(gòu)調(diào)整型項(xiàng)目即在公司總股本不變的情況下，選擇性地開拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，主要涉及新產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)行項(xiàng)目，增加新設(shè)備，生產(chǎn)線改革、擴(kuò)建、開發(fā)等項(xiàng)目.而經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目則主要立足于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品及生產(chǎn)線，而專注于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低、新市場(chǎng)開拓以及現(xiàn)代化管理機(jī)制建立等.關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整型項(xiàng)目起著重要作用，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升則更多依賴經(jīng)營(yíng)改善型項(xiàng)目的建設(shè).

資本結(jié)構(gòu)型項(xiàng)目的解決方案是項(xiàng)目組合管理.項(xiàng)目組合管理包含五個(gè)要素：戰(zhàn)略一致性、資源需求、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目技術(shù)分析、項(xiàng)目決策與實(shí)施.其中戰(zhàn)略一致性包含公司項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)；與同期正在進(jìn)行的其他項(xiàng)目是否存在分歧等內(nèi)容.資源需求包括人力、物力、財(cái)力資源的供給情況.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，則是通過分析估計(jì)計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模、銷售利潤(rùn)率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、項(xiàng)目盈虧平衡分析、敏感性分析以及概率分析等經(jīng)濟(jì)數(shù)量指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目水平；項(xiàng)目技術(shù)分析則是從技術(shù)的角度研究其可行性、可靠性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、持續(xù)性以及設(shè)施、人員的到位情況.項(xiàng)目決策與實(shí)施則包括時(shí)間控制、決策方法選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目總結(jié)等內(nèi)容.

經(jīng)營(yíng)改善型項(xiàng)目的解決方案是項(xiàng)目群管理.項(xiàng)目群管理也叫多項(xiàng)目管理.他是指由一系列相互關(guān)系的項(xiàng)目組成，相互協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行管理，追求“1+1>2”的管理績(jī)效水平.其最終獲得比單一項(xiàng)目管理更多的好處.按其目標(biāo)主題不同，對(duì)應(yīng)滿足共同的約束、實(shí)現(xiàn)共同客戶滿意、服務(wù)共同的產(chǎn)品以及實(shí)踐共同的戰(zhàn)略分為約束限制型、面向客戶型、產(chǎn)品服務(wù)型以及面向戰(zhàn)略型四種類型.

3.3 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)自身所面臨的內(nèi)外部環(huán)境往往存在巨大差異，尤其是處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，環(huán)境變幻莫測(cè)，傳統(tǒng)的企業(yè)式組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)項(xiàng)目化管理，項(xiàng)目組織溝通障礙、晉升機(jī)會(huì)問題、信息傳遞失真、“多頭領(lǐng)導(dǎo)”、甚至出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，直接導(dǎo)致組織效益下降.建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理模式也需要尋找適合其發(fā)展的組織結(jié)構(gòu).

項(xiàng)目組織是工程項(xiàng)目實(shí)施的保證，項(xiàng)目組織建設(shè)一般包括四個(gè)部分，即組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新一集組織終結(jié)，恰好構(gòu)成項(xiàng)目的整個(gè)生命周期.按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史，項(xiàng)目組織類型可以分為職能型、項(xiàng)目型、矩陣型三大類，其中矩陣型項(xiàng)目組織又可分為弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種類型.但是應(yīng)用于戰(zhàn)略項(xiàng)目管理時(shí)，需要重新調(diào)整、科學(xué)設(shè)計(jì).

圖4 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)示意圖

實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目管理本身對(duì)職員基本素質(zhì)要求較高，甚至是有某方面的專業(yè)水平的佼佼者，即專家.這是戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的基礎(chǔ).按照戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，依然由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一切公司日常管理事務(wù)，公司總經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目管理中心（PMC）專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理活動(dòng)，PMC中心主任由總經(jīng)理兼任可提高戰(zhàn)略項(xiàng)目管理活動(dòng)執(zhí)行力，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃決策制定.由PMC牽頭組建項(xiàng)目管理辦公室（PMO），項(xiàng)目管理辦公室成員由各部門專家組成，負(fù)責(zé)全部公司項(xiàng)目的可行性報(bào)告分析、批準(zhǔn)上報(bào)立項(xiàng)、實(shí)施控制、項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理以及項(xiàng)目經(jīng)理人選制定等.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行管理等工作.

3.4 項(xiàng)目支持系統(tǒng)

績(jī)效管理，為戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提供激勵(lì)支持.績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終目的，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門和組織績(jī)效的提升為手段，由各級(jí)管理者和全體員工共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效教育溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)提升的持續(xù)循環(huán)過程.績(jī)效管理除了能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之外，還是促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要渠道.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理離不開對(duì)人、對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問題，對(duì)事的管理就是流程問題.

信息管理，為戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提供溝通支持.信息管理是以有效開發(fā)利用信息資源為目的，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng).正如前文所述隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理已經(jīng)朝著戰(zhàn)略化、項(xiàng)目化的趨勢(shì)演進(jìn)，多項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理的重要部分，僅憑人的能力去管理一個(gè)龐大的系統(tǒng)，已經(jīng)不能夠勝任，借助科技的力量，不僅可以解決人不成做的事情，還能夠節(jié)約大量成本.

控制系統(tǒng)，為戰(zhàn)略項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制.控制，意味著目標(biāo)主體按照戰(zhàn)略目標(biāo)所期望的方式保持或者改變組織、設(shè)備等可變因素，朝著預(yù)定的理想狀態(tài)發(fā)展.因此在戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中引入控制系統(tǒng)，一方面保證了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面保證了其實(shí)現(xiàn)途徑的科學(xué)、合理、低成本.

3.5 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理文化

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，文化是搞活企業(yè)的葡萄糖，具體來說企業(yè)文化具有五大功能：第一，對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與價(jià)值觀念指導(dǎo)與企業(yè)目標(biāo)指引的導(dǎo)向功能；第二，通過規(guī)章制度與道德指引的約束功能；第三，有效的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；第四，通過有效的溝通、反饋機(jī)制，維護(hù)公司內(nèi)部員工之間、部門之間以及公司與公司、公司與客戶、公司與政府之間關(guān)系的調(diào)節(jié)功能；第五，企業(yè)文化具有形成企業(yè)公眾形象，提升影響力、知名度的輻射功能.

基于戰(zhàn)略項(xiàng)目化管理的文化建設(shè)，除了要重視企業(yè)文化基本功能的發(fā)揮之外，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息共享以及務(wù)實(shí)高效的文化.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理不同于公司戰(zhàn)略管理也不同于項(xiàng)目管理，他是戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理結(jié)合的重要環(huán)節(jié).首先項(xiàng)目管理要求團(tuán)隊(duì)精神，這是組織實(shí)施的前提；其次，其面臨的將不再是單一項(xiàng)目管理，而是多項(xiàng)目管理，只有信息共享才能獲得最大效益；最后，戰(zhàn)略項(xiàng)目管理具有價(jià)值鏈的重要特征，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條問題甚至失敗，因此務(wù)實(shí)高效成為戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的基本要求.

4 結(jié)語(yǔ)

2003年7月28日，前中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤在講話中提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展.”發(fā)展離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行離不開項(xiàng)目化管理，將戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理結(jié)合，是未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑.同時(shí)，哲學(xué)理論告誡人們，任何具有創(chuàng)新特點(diǎn)的理論是否具有進(jìn)步意義，離不開實(shí)踐的檢驗(yàn).本文所述戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型，能否真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能在多大程度上有所突破，仍需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、及時(shí)調(diào)整.

〔1〕梁隆.項(xiàng)目化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)分析[J].生產(chǎn)力研究，2010.

〔2〕梁隆.企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的應(yīng)用分析[J].陜西教育，2010.

〔3〕廉志端.公司戰(zhàn)略管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.

〔4〕陸愛平.基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究[D].東南大學(xué)，2005.

〔5〕韓明.基于戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)項(xiàng)目管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2006.

〔6〕李彥斌，陳靜，等.企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理[J].企業(yè)管理.2012.