新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)探討

施忠善

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)日漸明顯。面對(duì)全球的新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，各行各行的發(fā)展趨勢(shì)都呈現(xiàn)著不同的變化。具體來(lái)水網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展潮流中發(fā)揮了巨大的作用。這些動(dòng)態(tài)變化的因素對(duì)一個(gè)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)也造成了不同程度的影響。當(dāng)今時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著企業(yè)之間的共同發(fā)展是更加的激烈。針對(duì)這種現(xiàn)象，本文接下來(lái)將對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理方法和態(tài)度進(jìn)行細(xì)致的探討，主要從機(jī)遇、挑戰(zhàn)和措施三方面進(jìn)行研究，目的在于科學(xué)合理的把握好企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，爭(zhēng)取增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；新經(jīng)濟(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

文章編號(hào):ISSN1006—656X(2013)06?-00081-01

一個(gè)群體少不了規(guī)則，相對(duì)而言一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也少補(bǔ)了科學(xué)的管理，自進(jìn)入文明時(shí)代，人們就一直用特定的管理制度來(lái)約束自己的行為，保障自己的正常工作、學(xué)習(xí)和生活。管理二字的定位集中于一套科學(xué)合理的約束制度，它是一個(gè)企業(yè)能夠整合為一體的前提，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的必要手段,更是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力有所保障的根本條件。隨著科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，各行各業(yè)的發(fā)展也是逐漸走向瓶頸，此時(shí)的良性管理顯得更加重要。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的工作內(nèi)容不同,管理的層次也有所差異。一般來(lái)說(shuō)分為三方面：其一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成；其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)； 其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。本文接下來(lái)將從這三方面對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析探討，從機(jī)遇、挑戰(zhàn)和措施三個(gè)要素中找出最佳的平衡點(diǎn)。

一、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的挑戰(zhàn)

知識(shí)是管理內(nèi)容的集中體現(xiàn)，而經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的目的不謀而合。所以在企業(yè)管理的道路上，要準(zhǔn)確定位知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，在大多企業(yè)管理人才的眼中看來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種相互依存的關(guān)系，知識(shí)作為管理的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)就是管理的目的，而企業(yè)的良好發(fā)展與知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用有著直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。只要把握好知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，勢(shì)必能夠保障一個(gè)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)呈不斷上升的趨勢(shì)。具體的表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：

（一）管理基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本

管理的前提是需要管理人員能夠憑借自己的知識(shí)儲(chǔ)備建立一套科學(xué)完善的管理制度，然后在企業(yè)的正常運(yùn)作中實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略，所以在企業(yè)管理的發(fā)展道路上，應(yīng)該注重將管理基礎(chǔ)的重心轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的獲取，企業(yè)管理人員將知識(shí)資本作為管理的基礎(chǔ)和核心，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)作會(huì)有更明確的了解，在運(yùn)作和管理上都會(huì)有新的體會(huì)的方式，而只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的期望，同時(shí)在管理思想、管理過(guò)程和管理方法上都會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

（二）人力資源的重要性

現(xiàn)在的企業(yè)在管理中非常看重人才資源的儲(chǔ)備，因?yàn)橐粋€(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的人才對(duì)于企業(yè)管理的重要性是不可估量的，管理人才對(duì)于企業(yè)命脈的掌握和駕馭能力更是不容忽視的。在企業(yè)管理的過(guò)程中，作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，人才資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用勝過(guò)一切非人為因素的影響，所以一個(gè)企業(yè)的高層應(yīng)該把人才資源當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展, 始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源，而人才資源的發(fā)掘已逐漸成為成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。

二、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

（一）中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是打入國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)都有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。而企業(yè)管理正是面對(duì)著這樣的巨大壓力，要在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下能夠使發(fā)展的腳步不斷前行。所以企業(yè)管理的目光應(yīng)該逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)渡到全球市場(chǎng)，利用相應(yīng)的資源來(lái)尋求最佳的發(fā)展道路。

（二）管理網(wǎng)絡(luò)的建立

企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種最新的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)提升管理質(zhì)量信息傳輸手段, 否則, 企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝, 這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求。

三、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)要求的不斷變化，企業(yè)管理已經(jīng)不是單純的對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整頓規(guī)劃，逐漸的從內(nèi)部控制過(guò)渡到外部適應(yīng)的管理，這也對(duì)管理的策略有了新的要求，需要能在不同的層次上進(jìn)行有效的管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是這一管理過(guò)程中不可避免索要考慮的重要因素，管理效率和質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的又一難題。眾所周知，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的正在逐漸加強(qiáng)，這就要求在企業(yè)管理中紀(jì)要注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還不能忽視網(wǎng)絡(luò)的重要作用，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且進(jìn)一步擴(kuò)大合作群體的范圍。

此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心的變化，不再僅僅局限某一因素，呈現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的局面，顯示集中在人才資源的發(fā)掘和儲(chǔ)備，然后再轉(zhuǎn)向知識(shí)的吸取和學(xué)習(xí)，繼而上升到企業(yè)管理的各方面。在這種大的前提下，管理人員需要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理制度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)自己的根腳，努力提高企業(yè)發(fā)展所需要的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

四、企業(yè)管理的重要手段

（一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理, 優(yōu)化資源配置

在企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中，周邊環(huán)境的影響也不容小覷，如果企業(yè)的外部環(huán)境較為復(fù)雜并且容易變化，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關(guān)系納入系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理范疇，然后再利用各種高科技技術(shù)手段將管理過(guò)程中的重點(diǎn)相互聯(lián)系起來(lái)，這樣的多樣化全面管理，能夠有效的是企業(yè)凝聚起來(lái)，各方面的管理配置得到一定程度的優(yōu)化，保障企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡。

（二）優(yōu)化組織設(shè)計(jì), 提高反應(yīng)速度

在新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展，需要面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要注意自己周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理的手段也要在不斷的發(fā)展中有所創(chuàng)新和變化。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行突破和研究。第一，企業(yè)管理人員要將規(guī)章制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)由傳統(tǒng)的書面形式轉(zhuǎn)向制度的信息化制定； 第二，企業(yè)管理的最終目標(biāo)由提高工作的效率性轉(zhuǎn)向改變企業(yè)的內(nèi)部工作人員的市場(chǎng)適應(yīng)性； 第三，企業(yè)管理的重點(diǎn)從單純市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)知識(shí)資源的儲(chǔ)備。

（三）加強(qiáng)客戶管理, 提升顧客滿意度

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理的發(fā)展還需注重每個(gè)客戶的不同要求，所以在現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展總，管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)理念，建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制， 即客戶關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化管理, 在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)等等方面都需要進(jìn)行全面的策劃和管理，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)的管理人員一定要注重管理策略的思考，對(duì)面對(duì)各種類型的管理因素的時(shí)候，要分析各種影響的利弊，明確把握好企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，要不斷學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的管理思想、方法以及策略，積極的探索當(dāng)前最適合自己企業(yè)的管理模式，在不斷的創(chuàng)新中提高企業(yè)管理水平，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的道路上逐漸的增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的發(fā)展還有很多路要走，相關(guān)的管理人員應(yīng)該不遺余力的投身于新的管理之道的研究和探討中，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力居高不下。

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