協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長

[摘 要] 創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)成長的源動力，創(chuàng)新能力的形成是一個漸進的過程，在企業(yè)成長的不同階段，由于企業(yè)所處環(huán)境和自身發(fā)展所面臨的主要矛盾不同，從而表現(xiàn)出不同的創(chuàng)新特征，但為了支撐企業(yè)持續(xù)成長，必然形成全面協(xié)同創(chuàng)新能力。文章以特變電工為研究對象，分析協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)系，并得出研究啟示。

[關(guān)鍵詞] 協(xié)同創(chuàng)新；持續(xù)成長；特變電工

[基金項目] 教育部規(guī)劃項目（10XJJA630001）；新疆企業(yè)發(fā)展研究中心重點項目（050212B02）

[作者簡介] 霍彬，新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆企業(yè)發(fā)展研究中心，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理，新疆 烏魯木齊，830012

[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）03-0031-0005

經(jīng)濟學(xué)家熊彼特首先提出“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是組合生產(chǎn)要素開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開拓新市場，并獲取經(jīng)濟效益的過程[1]。德國物理學(xué)家哈肯20世紀(jì)70 年代創(chuàng)立協(xié)同理論，強調(diào)協(xié)同效應(yīng)，特指復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的互動產(chǎn)生超出各要素單獨作用的效果，從而形成整個系統(tǒng)的聯(lián)合行為，產(chǎn)生1+1+1>3的非線性效應(yīng)[2]。在當(dāng)今新技術(shù)擴散日益增強的環(huán)境條件下，創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力，人們對創(chuàng)新的認(rèn)識也不再局限于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，而且拓展到市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，并對技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性進行分析。因此，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)就包含著企業(yè)內(nèi)部各方面要素的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新要素的協(xié)同對于企業(yè)整體創(chuàng)新績效至關(guān)重要。多要素協(xié)同創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求可持續(xù)成長的關(guān)鍵推動力。

一、相關(guān)研究及文獻回顧

（一）協(xié)同創(chuàng)新

國內(nèi)外關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的研究，一類是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新，主要探討與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新相關(guān)的核心要素和支撐要素的協(xié)同創(chuàng)新模式、機制及過程模型、影響因素及效應(yīng)等。如Griffin，A（1996）研究了研發(fā)和營銷職能間的整合，并指出需要通過技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)短期競爭利潤和形成長期競爭優(yōu)勢；許慶瑞等（2004）在創(chuàng)新理論和協(xié)同學(xué)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同演化；鄭剛（ 2004、2008） 基于 TIM 理論視角探討技術(shù)創(chuàng)新過程中各關(guān)鍵要素的協(xié)同問題，提出五階段全面協(xié)同創(chuàng)新過程模型。另一類則關(guān)注企業(yè)與外部組織的協(xié)同創(chuàng)新。如Yang Dongsheng 等（ 2008） 運用多 Agent 方法建立了校企協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的動態(tài)機制模型；張?。?2009） 研究由供應(yīng)商、制造商、銷售商組成的三級供應(yīng)鏈，建立具有縱向溢出效應(yīng)的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新模型等。

本文重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，將協(xié)同創(chuàng)新定義為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的協(xié)同。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝流程創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，管理創(chuàng)新則包括管理理念和方法的創(chuàng)新，涵蓋組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等要素。

（二）協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長

賈生華基于浙江民營企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的研究，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景下提出了協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展思路[17]；徐向藝等研究了技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新以及企業(yè)成長性的協(xié)同度，并以全國著名的軟件和電子生產(chǎn)商為樣本進行實證研究，得出技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有序度高并不能保證企業(yè)的持續(xù)成長，只有技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新保持較高的協(xié)同度，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)成長的結(jié)論[18]；徐英吉對基于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的企業(yè)持續(xù)成長展開研究[19]；饒揚德等以工業(yè)企業(yè)為研究對象，探討了技術(shù)、管理、市場三維創(chuàng)新協(xié)同與企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)系，并進行實證檢驗。認(rèn)為三維創(chuàng)新協(xié)同是企業(yè)可持續(xù)成長的“代際推進”的源動力，并提出三維創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)成長機理模型[20]；冉龍等以吉利汽車縱向案例研究的方式分析了協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)動態(tài)能力演化的關(guān)系[21]。

二、研究設(shè)計與研究方法

目前國內(nèi)對于協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)系研究，一方面從產(chǎn)業(yè)層面進行，另一方面通過統(tǒng)計抽樣調(diào)查的方法探尋兩者之間的關(guān)系。而對于單個企業(yè)而言，由于企業(yè)成長過程的資源稟賦各異，所面臨的外部環(huán)境也千差萬別，使得許多企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新存在著通過宏觀或產(chǎn)業(yè)層面的研究以及統(tǒng)計調(diào)查很難得出的結(jié)論。基于此，本研究擬采用單個企業(yè)縱向案例研究的方法探尋企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與可持續(xù)成長的關(guān)系，分析企業(yè)在成長不同階段的創(chuàng)新特征，在此基礎(chǔ)上得出有借鑒意義的結(jié)論和啟示，

本研究所選案例為特變電工股份有限公司（英文簡稱TBEA）。特變電工股份有限公司地處新疆，相比內(nèi)地和沿海省區(qū)，新疆地區(qū)技術(shù)力量薄弱，更不是我國制造業(yè)中心和市場中心，然而卻能艱難創(chuàng)業(yè)起步，秉承“自主創(chuàng)新、科技興企”的理念持續(xù)快速成長，從1988年一個瀕臨倒閉的小廠起步，依靠企業(yè)不間斷的創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)， 世界電力成套項目總承包企業(yè)， 國家級高新技術(shù)企業(yè)，中國最大的變壓器產(chǎn)品研制基地，重要的電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能光伏產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造和出口基地。截至目前，公司實現(xiàn)了103項自主技術(shù)重大突破，其中28項世界首創(chuàng)，75項國產(chǎn)首臺套，累計申請國內(nèi)外自主知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)695 項。參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100余項，包括IEC標(biāo)準(zhǔn)2 項。累計榮獲國家及省部級科技進步獎近百項，包括國家科學(xué)進步一等獎3項，中國機械行業(yè)科技進步特等獎及一等獎15項。公司先后被評為國家“首批知識產(chǎn)權(quán)示范單位”、“科技興貿(mào)創(chuàng)新基地”、“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，是一個非常具有研究意義的典型案例。對于特變電工協(xié)同創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)成長的案例研究對于欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)成長具有典型的借鑒意義。

對于特變電工股份有限公司的案例研究，本文主要通過以下步驟進行：確定研究問題，收集公司資料、實地調(diào)研、案例分析、提出分析結(jié)論。

在案例研究中重點采取了公司發(fā)展資料收集、訪談、實地調(diào)研三種方法，這也構(gòu)成了本研究的主要的信息來源。

第一是收集公司發(fā)展資料，由于有關(guān)特變電工的公開信息資料數(shù)量較多，因此，本文的信息獲得以二手資料為主要來源。資料來源途徑包括：（1）公司年報資料[22]；（2）行業(yè)網(wǎng)站：中國變壓器網(wǎng)（http：//www.bianya.org/ ）[23]、中鋁網(wǎng)（http：//www.cnal.com/）[24]等；（3）公司網(wǎng)站（http：//www.tbea.com.cn/）[25]；（4）中國知網(wǎng)（以特變電工為研究對象的學(xué)術(shù)論文、期刊報道、新聞報道）。通過以上渠道，獲得了公司所處行業(yè)的基本概況，明確了公司在行業(yè)中的地位；梳理了公司發(fā)展歷程及關(guān)鍵事件，并依據(jù)相關(guān)信息對公司成長階段進行了劃分，并對每一階段的主導(dǎo)型創(chuàng)新進行界定。

第二是與特變電工股份有限公司的各層級管理者和普通員工進行面對面的訪談，從多渠道了解公司發(fā)展的不同階段創(chuàng)新的特征和創(chuàng)新績效。

第三是實地調(diào)研，通過對公司的參觀和實地調(diào)研，對公司持續(xù)成長及創(chuàng)新發(fā)展歷程有了切身的體驗。

三、案例企業(yè)背景資料及成長階段

（一）背景資料

特變電工股份有限公司，總部位于新疆昌吉市，1988年創(chuàng)業(yè)以來，一直堅持創(chuàng)新發(fā)展道路，并不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理體制，使企業(yè)從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠發(fā)展為以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點的三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，輸變電、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)均擁有國家級工程實驗室，是我國輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，我國最大的電子鋁箔新材料基地、大型太陽能光伏系統(tǒng)集成商。其中變壓器年產(chǎn)能1. 7億kVA， 居世界前3位， 亞洲第1位。公司在新疆、湖南、四川、山東、天津、陜西、遼寧等地建有9個現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)， 并在美國、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦等23個國家和地區(qū)建立了海外常設(shè)辦公機構(gòu)。產(chǎn)品銷售遍布全國和美、印、俄等60余個國家和地區(qū)。 截至2011年底，該公司總資產(chǎn)336億元，實現(xiàn)營業(yè)收入181億元，利潤總額13.8億元。員工人數(shù)也從不足100人增加到14000余人。公司二十余年的持續(xù)成長史是技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新史。

（二）特變電工的成長階段與創(chuàng)新特征

按照特變電工股份有限公司發(fā)展特點及關(guān)鍵事件，本研究將企業(yè)成長劃分為四個階段，每個階段創(chuàng)新特征各不相同，見表1所示：

四、案例分析

（一）創(chuàng)業(yè)階段——以市場創(chuàng)新為典型特征的管理創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功

1988年，特變電工在新疆昌吉市艱難創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，只是一個集體性質(zhì)的街道小廠，員工53人， 負(fù)債卻高達73萬元，瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者張新看準(zhǔn)了當(dāng)時沒有企業(yè)生產(chǎn)也不被市場看好的特殊的具有防火、整流性能的變壓器市場空缺， 從生產(chǎn)每臺15 元的特種變壓器開始， 靠拾遺補缺， 當(dāng)年即實現(xiàn)產(chǎn)值122 萬元，贏利17. 8 萬元。企業(yè)家對市場機會敏銳的感知與把握能力為企業(yè)初成長尋找到了市場空間。市場創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。

（二）初成長階段——制度創(chuàng)新使企業(yè)步入初成長階段

發(fā)展初期，由于缺乏資金，特變電工股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部進行股份制改造，動員員工參股，解決了技改資金瓶頸，通過技術(shù)引進和吸收的方式，初步形成了技術(shù)能力，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，為了在艱難的環(huán)境中生存，形成了獨具特色的“四特”（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能學(xué)習(xí)）文化，創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化的形成為企業(yè)進入快速成長階段奠定了基礎(chǔ)。

（三）快速成長階段——技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有效協(xié)同促使企業(yè)進入快速發(fā)展期

1997 年，特變電工股份有限公司成功上市，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營進入跨越發(fā)展期。從1998 年開始，特變電工公司圍繞主業(yè)進行重組， 合并國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，吸收其資源、市場和資產(chǎn)。2000年，特變電工股份有限公司確定三大主業(yè)，形成了“輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點”的發(fā)展格局。在此期間，公司技術(shù)創(chuàng)新成效顯著：三項成果獲得2004年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，OSFSZ9-900000/230自耦有載調(diào)壓變壓器獲得2005年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎；750kV交流輸變電重大技術(shù)裝備研制及工程應(yīng)用獲得2006年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎；750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用獲得2007年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。為了促進技術(shù)創(chuàng)新成果的有效運用，公司不斷進行管理創(chuàng)新，形成了結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，全體員工對企業(yè)戰(zhàn)略決策的快速執(zhí)行能力，面對環(huán)境變化快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，全員學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有效協(xié)同使得企業(yè)進入快速發(fā)展的快車道。

（四）再成長階段——全面協(xié)同創(chuàng)新促使企業(yè)走入再成長的良性循環(huán)

自2008年以來，國際金融危機擴散蔓延，受國際市場環(huán)境的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，市場競爭加劇，特變電工股份有限公司面臨著國內(nèi)電力主市場投資下滑、輸變電行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭更加激烈、產(chǎn)品價格處于歷史低位等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使得公司經(jīng)營業(yè)績下滑。面對不利的環(huán)境條件，公司堅持技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)、人才、戰(zhàn)略、管理相協(xié)調(diào)的全面發(fā)展觀，通過全面協(xié)同創(chuàng)新使企業(yè)步入跨越發(fā)展期。

首先，公司技術(shù)創(chuàng)新能力日益增強，已形成自主創(chuàng)新能力。三大產(chǎn)業(yè)均建立了國家級工程實驗室，企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，聚集了一批包括行業(yè)院士在內(nèi)的頂尖專家和技術(shù)團隊，不斷開發(fā)出滿足用戶需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，同時也不斷完善和改進現(xiàn)有技術(shù)。并以全球化的視野，與清華大學(xué)、中國科學(xué)院電工研究所、烏克蘭扎布羅熱變壓器研究所、克羅地亞、西安交通大學(xué)等10余家科研院校進行合作，與全球范圍內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先者交流和學(xué)習(xí)，開展技術(shù)引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，不斷使新的技術(shù)成果得以商品化，并促進了中國在輸變電領(lǐng)域的重大裝備國產(chǎn)化進程。

其次，公司進行事業(yè)部組織管理模式變革，實施專業(yè)化管理，通過有效授權(quán)，縮短決策層級與時間，提高決策效率。實施運營模式變革，實現(xiàn)管理市場化和精細(xì)化；實施戰(zhàn)略性人力資源管理體系，使人力資源符合公司跨越發(fā)展的需要。通過組織、管理、制度等非技術(shù)創(chuàng)新措施有效地保證了公司技術(shù)創(chuàng)新活動的順利實施。全面協(xié)同創(chuàng)新能力已經(jīng)形成并成為推動企業(yè)持續(xù)成長的源動力。

五、研究啟示

本研究通過縱向案例研究的方式展示了特變電工股份有限公司動態(tài)創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)成長的過程，通過對企業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展史的研究本文得出以下研究啟示：

（一）企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的形成是一個動態(tài)的漸進過程

特變電工股份有限公司創(chuàng)業(yè)階段資金、技術(shù)、市場能力都極為有限，產(chǎn)品單一，創(chuàng)業(yè)者張新通過市場創(chuàng)新敏銳地把握住了外部機會，通過拾遺補缺尋找適合自身條件的生存空間，并進行制度創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展初期的資金瓶頸，為后期企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍快速擴張進入快速成長階段之后，不僅要求企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理規(guī)范化的要求更高。因此，特變電工股份有限公司在兼并重組之后技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提升，并在戰(zhàn)略、組織、文化等方面突出形成了管理創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有效協(xié)同促進企業(yè)持續(xù)成長的特征凸顯。目前，企業(yè)在新的外部環(huán)境下能夠獲得跨越發(fā)展的能力得益于公司經(jīng)過長期積累形成的全面創(chuàng)新能力。

啟示1：協(xié)同創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)成長已成為不爭的事實，但對于任何從創(chuàng)業(yè)階段起步的企業(yè)而言，協(xié)同創(chuàng)新能力的形成非一日之功，而是一個動態(tài)的漸進過程。在初始階段，企業(yè)可能會在某一類創(chuàng)新方面尋找空間和突破口，從而獲得生存空間；在快速成長階段，企業(yè)必須通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新尋找成長路徑，并通過制度和管理創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新成果的實現(xiàn)，從而逐漸形成協(xié)同創(chuàng)新能力；隨著技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，企業(yè)內(nèi)部管理日益規(guī)范，應(yīng)變能力日益增強，久而久之必然形成全面協(xié)同創(chuàng)新的良性狀態(tài)，一旦企業(yè)遭遇成長瓶頸， 能快速進行調(diào)整，通過多方面的變革創(chuàng)新突破瓶頸實現(xiàn)再成長。

（二）企業(yè)在其成長的不同階段形成的主導(dǎo)創(chuàng)新能力與企業(yè)面臨的發(fā)展機會和主要矛盾直接相關(guān)

特變電工股份有限公司創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的主要矛盾是如何以自身當(dāng)時的條件適應(yīng)環(huán)境生存下來，立足于企業(yè)當(dāng)時的生產(chǎn)條件和產(chǎn)品，只能尋找市場空缺，打開贏利的大門，因此，轉(zhuǎn)變觀念、尋找需求成為當(dāng)時條件下的企業(yè)生存之本，以市場創(chuàng)新為典型特征的管理創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的主導(dǎo)創(chuàng)新模式。之后企業(yè)面臨進一步發(fā)展的資金瓶頸，特變電工是通過內(nèi)部股份制改造的方式來解決問題，凝聚全體員工之力，并形成了鼓舞特變?nèi)说摹八奶亍蔽幕?，制度?chuàng)新為企業(yè)順利進入初成長階段奠定了基礎(chǔ)；企業(yè)成功上市并開始兼并重組之路時，恰逢我國電力行業(yè)快速發(fā)展的市場時機，我國發(fā)展電網(wǎng)系統(tǒng)的目標(biāo)使得特高壓設(shè)備市場需求迅速擴大，為電網(wǎng)設(shè)備制造商快速發(fā)展提供了平穩(wěn)的上升通道。行業(yè)的迅猛增長無疑為特變電工的快速成長提供了空間和機會，當(dāng)時企業(yè)面臨的主要矛盾是能否形成技術(shù)能力占據(jù)市場主動權(quán)，以及在規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)范圍擴大的情況下管理能力能否跟得上擴張的需要，在此階段，特變電工一方面在技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入，逐步形成從技術(shù)引進、吸收到自主創(chuàng)新的創(chuàng)新機制；另一方面，在組織、戰(zhàn)略、市場、文化等方面加大創(chuàng)新力度，提升管理能力適應(yīng)企業(yè)擴張的要求，為技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支持，從而提升了快速成長期企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，也使企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力逐漸形成。因此，在再成長階段，當(dāng)企業(yè)面臨日趨嚴(yán)峻的外部競爭環(huán)境時，也能通過全面協(xié)同能力應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)成長。

啟示2：企業(yè)從創(chuàng)立、成長、成熟的各個階段所面臨的發(fā)展機會與主要矛盾各不相同，因此在不同階段創(chuàng)新的特征各不相同。在企業(yè)成長的每一個階段，都有可能產(chǎn)生不同類型的創(chuàng)新主導(dǎo)模式，通常在創(chuàng)業(yè)和初成長階段，是以某一種創(chuàng)新為主導(dǎo)促進企業(yè)發(fā)展，無論以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)還是以管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式都要受到環(huán)境和企業(yè)在當(dāng)時條件下需要解決的主要矛盾的影響和制約，從而產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型、管理創(chuàng)新主導(dǎo)型或制度創(chuàng)新主導(dǎo)型成長模式，只有企業(yè)動態(tài)創(chuàng)新能力的積蓄從量變到質(zhì)變時，才能形成全面協(xié)同創(chuàng)新的模式，推動企業(yè)進入持續(xù)成長的良性循環(huán)。

（三）協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的助推器

特變電工股份有限公司在創(chuàng)業(yè)初期，由于受到自身能力的限制，只能通過市場創(chuàng)新尋求生存空間，在初成長階段，也只能通過制度創(chuàng)新籌集發(fā)展初期所需的資金，但一旦企業(yè)進入快速發(fā)展階段，僅僅依靠某一種創(chuàng)新很難支撐企業(yè)快速成長的態(tài)勢。因此，企業(yè)必然形成協(xié)同創(chuàng)新的格局并隨著企業(yè)快速成長所面臨的主要矛盾在主導(dǎo)創(chuàng)新要素上進行自適應(yīng)和調(diào)整，從而形成以一種創(chuàng)新要素為主導(dǎo)，其余創(chuàng)新要素全面協(xié)同的創(chuàng)新態(tài)勢，特變電工的跨越發(fā)展得益于公司經(jīng)過長期積累逐步形成的全面協(xié)同創(chuàng)新能力。

啟示3：企業(yè)要想保持持續(xù)成長的態(tài)勢，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須增強自身的創(chuàng)新發(fā)展能力，因此，創(chuàng)新內(nèi)容和手段的選擇就成為企業(yè)關(guān)注的焦點。多數(shù)企業(yè)由于受自身發(fā)展階段及企業(yè)能力的限制，沒有實力進行全面創(chuàng)新，只能在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中有側(cè)重點的選擇突破口，選擇其中一個或某幾個方面進行創(chuàng)新，但是，由于企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，只進行其中某一個方面的創(chuàng)新很難取得理想的效果，因此，協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)成為促進企業(yè)持續(xù)成長的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者之間的協(xié)同度與互動水平直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的形成，對任何一個因素的片面倚重或者忽視都有可能導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力的缺失和競爭能力的形成。從創(chuàng)新因素單個分析，每種創(chuàng)新側(cè)重點各不相同，技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是企業(yè)創(chuàng)新的基石，管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，涵蓋戰(zhàn)略、組織、文化、市場等方面的變革，是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新順利實施的保障。三種創(chuàng)新要素相互支撐、相互影響、協(xié)同發(fā)展才能塑造企業(yè)強有力的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)成長。

六、研究不足

本文運用案例研究的方法對企業(yè)動態(tài)創(chuàng)新的過程進行了初步的研究，但是，沒有任何一個模型能充分解釋企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變，本文的研究不可避免地存在以下缺陷：首先，單一案例研究結(jié)論并不一定具有普適性，企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別以及成長階段的特征可能會使企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程體現(xiàn)出不同的特點；其次，本文依據(jù)特變電工股份有限公司的持續(xù)成長對企業(yè)的成長階段及創(chuàng)新特征進行了歸納和分析，這種歸納和分析并未有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可以遵循， 需要擴大研究對象的范圍來驗證其準(zhǔn)確性。

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