淺議中小型企業(yè)財務管理存在的主要問題和對策

■叢遠兵 江蘇商貿(mào)職業(yè)學院

財務管理一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。據(jù)統(tǒng)計我國的中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，做好中小企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.家族式管理，企業(yè)管理者欠缺現(xiàn)代財務管理觀念

首先，我國的中小企業(yè)大部分屬于個體私營性質(zhì)，其典型的模式是企業(yè)投資人也是企業(yè)的管理者，所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者高度集權、領導者家人、親戚往往也占據(jù)主要領導崗位，普遍存在家族化管理現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理者對于財務管理的理論、實踐缺乏應有的認識和研究，有些企業(yè)管理者甚至認為財務管理只要有人記賬就是財務管理，對財務管理的認識甚是膚淺。

2.缺乏專業(yè)財務人員，財務管理基礎工作薄弱

中小企業(yè)財務人員多數(shù)是企業(yè)投資人的家屬、親戚，他們僅能簡單完成記賬、報賬等會計核算工作，談不上財務預測、財務決策、財務控制、財務分析等財務管理工作。中小企業(yè)領導者的法制觀念淡薄，對國家有關法律、法規(guī)和財會制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)僅設簡單的財務部門，且崗位職責不分，忽視了財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。會計人員素質(zhì)低、能力差。因此造成會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂的情況。

3.財務控制薄弱，財務管理水平低下

財務控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營權于一身，這就使得不少企業(yè)缺乏獨立財務控制系統(tǒng)和可行的方法。主要表現(xiàn)在：一是財務控制制度不健全，甚至沒有相關制度。二是對現(xiàn)金管理的缺乏系統(tǒng)性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應收賬款管理的機制，造成資金周轉緩慢，不少企業(yè)賬面利潤很好看但是現(xiàn)金流缺嚴重不足，究其原因就是因為應收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業(yè)原材料、產(chǎn)成品的積壓，過高的庫存嚴重影響資金的使用效率。

4.融資困難，資金不足

中小企業(yè)融資困難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個普遍性的問題。中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴重依賴內(nèi)源融資，外源融資比重小。單一的融資結構極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強做大。目前中小企業(yè)融資難主要表現(xiàn)在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，銀行對中小企業(yè)設置了更多的門檻，常常因為擔?；虻盅簵l件被拒之門外；直接融資渠道缺乏，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政府扶持體系，中小企業(yè)難以進行股權融資。融資難使得許多中小企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費用又制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)財務管理的措施

對于中小型企業(yè)在財務管理方面存在的這些問題，我們應該在以下各方面加強管理，提升中小企業(yè)的財務管理水平。

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制，加強財會隊伍的建設。中小企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能適應市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才能有足夠的動力。中小企業(yè)還應不斷加強財會隊伍的建設，一是應該創(chuàng)造各種條件吸引更多高級財務管理人員到企業(yè)發(fā)揮他們的聰明才智。二是提高企業(yè)的財會人員素質(zhì)。財會人員必須持證上崗，積極參加財會人員后續(xù)教育，認真要學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計準則》。三是企業(yè)管理者要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，尤其是學習會計法和稅法有關的規(guī)定。只有通過企業(yè)管理者和財務人員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平。

2.建立中小企業(yè)靈活多樣的融資渠道。我國中小企業(yè)一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。從我國中小企業(yè)目前的融資現(xiàn)狀來看，銀行貸款仍然是中小企業(yè)首選的外部融資方式。中小企業(yè)應該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國務院關于放開銀行貸款利率限制的政策相信對中小企業(yè)是一個利好政策。中小企業(yè)在向金融機構進行貸款的時候，可以選擇那些有良好服務、愿意承擔風險、能夠愿意扶持中小企業(yè)發(fā)展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業(yè)解決融資難問題。

3.加強資金管理，提高資金使用效率。中小企業(yè)應該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產(chǎn)、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低財務費用。

4.加強應收賬款的管理。企業(yè)管理者應該意識到加強應收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加強應收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個方面，（1）實施應收賬款的追蹤分析。（2）認真對待應收賬款的賬齡。（3）建立完善的應收賬款管理制度。（4）加強應收賬款的日常管理工作。

5.加強財產(chǎn)控制。首先，加強財產(chǎn)控制能夠保護財產(chǎn)物資的安全完整。健全的財產(chǎn)控制內(nèi)部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發(fā)生；其次，加強財產(chǎn)控制能夠促進中小企業(yè)高效率經(jīng)營?？茖W合理的財產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠對中小企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進行分工協(xié)調(diào)、控制和考核，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行。

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