三一裁員記

文|李 好

“這簡直是莫名其妙！要是按你說的裁得這么厲害，我估計我都被裁掉了?！?012年10月，記者就了解到的裁員消息向三一重工總裁向文波求證時，他情緒激動地向記者解釋。

在三一集團(tuán)因美國風(fēng)電項目高調(diào)起訴奧巴馬的同時，其所控股的三一重工，這家國內(nèi)市值最大的工程機(jī)械企業(yè)也結(jié)束了曾長達(dá)10年的業(yè)績狂飆。盡管2009年時三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根曾承諾對員工不裁員、不減薪，盡管向文波極力否認(rèn)裁員的消息，但三一的員工們?nèi)栽诒贿@家陷入危機(jī)的公司一步步拋棄。

最困難的日子

晚上6點半，對于大多數(shù)人而言，正是下班回家的時候。對于28歲的長沙三一重工員工夏琳而言，這是她開車來到芙蓉區(qū)一家超市附近擺地攤賣圍巾的時間。

一天晚上能有四五十塊錢收入，對于收入減少的夏琳而言，這些錢很重要。2008年大學(xué)畢業(yè)后，她同時收到了兩份OFFER，一份是國家電網(wǎng)，一份是三一重工。她選擇了加入長沙的三一重工總部，“主要原因是想留在湖南，離家近點，而且當(dāng)時的三一發(fā)展勢頭很好”。

夏琳從來沒擔(dān)心過三一的“員工優(yōu)化”，“機(jī)械行業(yè)哪個公司沒有流動、沒有裁員？”直到2012年9月，夏琳看到自己的工作量因為同事減少而變多，而工資越來越少，她開始有點憂慮，下一個被優(yōu)化的或許就是自己。

焦慮的不僅僅是夏琳。

劉琦是三一制造部的一名普通鉗工。7月份的裁員，“運氣好，逃了過來”。但裁員后的日子開始讓他生不如死：所有員工接受軍訓(xùn)、培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資從5000元到僅剩1200元。各種小道消息也開始在員工之間流傳：下半年產(chǎn)量減少，公司還要繼續(xù)減薪、裁員……

幾乎所有員工都知道，目前正是三一最困難的時候。這家機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭民營企業(yè)，在經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長后，來到了一個艱難的時點：受宏觀經(jīng)濟(jì)、工程機(jī)械需求低迷影響，訂單減少，營業(yè)收入和現(xiàn)金流持續(xù)減少。

根據(jù)三一重工2012年上半年財報，上半年公司營業(yè)收入317.6億元，同比增4.6%；凈利潤51.6億元，同比降13.1%；應(yīng)收賬款從年初的113億元，猛增至229億元，翻了一倍；長期借款則較同期增長121.08%，達(dá)到147.68億元。糟糕的財報也讓三一的股價由年初的12.6元下跌至9.1元，跌幅超過27%，市值蒸發(fā)超過260億元。

在向文波的眼里，是媒體夸大了三一問題的嚴(yán)重性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化，應(yīng)收賬款增加很自然，資金鏈問題緊張更是無稽之談，“三一銀行負(fù)債205億元，我賬上現(xiàn)金就有91.36億元，我哪里資金緊張了”？但如何解釋三一的銀行長期借款增長迅猛？“這是因為公司規(guī)模也在不斷增大，而且在調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)?！备嗟膯栴}，向文波不愿多做解釋：“你是專業(yè)人士，你自己分析，怎么能問我呢？”

夏琳的感覺明顯和向文波描述的情況不同。在她的印象里，形勢是從2011年下半年開始惡化的，當(dāng)時長沙總部的訂單開始下滑，催款的壓力也越來越大，年后就迅速傳來了裁員的消息。夏琳很后悔自己當(dāng)初沒有聽家人的話去國家電網(wǎng)，而是來了三一重工。她清楚自己不可能靠擺地攤維生，“十一”后她開始上招聘網(wǎng)站發(fā)簡歷。按照網(wǎng)站的提示，“平均10次投遞可以贏得一次面試機(jī)會”，她投了四五十家公司卻沒有收到任何面試通知?！胺凑掳嗔艘矝]什么事做”，在沒有新的工作機(jī)會前，她還是決定下班后繼續(xù)去擺地攤，除了圍巾，還要再賣點襪子或手套。

而鉗工劉琦將參加公司舉行的培訓(xùn)考試，如果不及格，他將被辭退?！拔乙呀?jīng)33歲了，還要考試，考完理論還要考實踐，折騰喲?！彼奶幋蚵牐绻荚嚥患案癖还緝?yōu)化，能不能拿到賠償？得到的消息是不可能。不過他已經(jīng)想好了退路，他有哥們?nèi)チ苏憬B興的機(jī)械廠打工，“收入也就3000多元，但起碼每月能按時發(fā)工資”。

兩個月后將做爸爸的劉琦已經(jīng)不敢再奢望在長沙買房買車，總結(jié)自己前30年的人生，他最后悔的就是沒有多讀點書，“要是能讀個好大學(xué)，考個公務(wù)員，日子肯定好過得多?！?/p>

三一的花招

“已經(jīng)跌破10元了?！眾浞哺嬖V記者。在三一某分公司工作時，他從未關(guān)心過三一的股價。被裁員后，他開始關(guān)注三一的一舉一動。

2012年7月，一個普通的周二，和女朋友分手半個月的婁凡正在和同事喝酒時，卻接到了一個讓他更加心煩意亂的電話：“從明天起，你不用再來上班了。”和他一樣被通知“放假”的，還有公司其他五十多名員工。以這樣的方法通知員工，婁凡至今想起來都覺得不可思議。之后的情緒則是惱火：“裁員就是裁員，我和公司的合同還沒到期，照理這是要賠償?shù)?。?/p>

他和同事們激動地找公司討說法，公司的應(yīng)對則是加強(qiáng)了安保措施，同時拿出“離司通知書”向員工們解釋，你們先簽字，簽完字就能拿賠償。婁凡的很多工友覺得和公司對抗沒有好下場，順從地辦理了離職手續(xù)，但之后沒有拿到任何賠償。婁凡則和其他9名同事一起走向了勞動局仲裁委員會，經(jīng)過兩周的拉鋸式談判，婁凡被告知，能拿到1.3萬元賠償金。

婁凡垂頭喪氣地離開三一的那一天，是個大晴天。這個在QQ上被朋友們描述為“幽默”、“仗義”的“80后”男孩，形容自己離開公司的感覺是有點舍不得：“在三一工作整體感覺還是不錯的。工作做得不好時也會被頭頭罵，但這也正常，不是嗎？”不過對三一的感情在兩個月后煙消云散，他去辦失業(yè)保險來到長沙三一總部開離職證明時，不經(jīng)意看到了系統(tǒng)上自己的名字和離職原因：曠工三日，自動離職。

婁凡感到很不高興，他學(xué)了三年機(jī)械，一畢業(yè)就進(jìn)了三一重工，兢兢業(yè)業(yè)工作了4年，經(jīng)常從早8點工作到晚8點，莫名被裁，理由卻是自己曠工?！叭贿@家公司，說得好聽點，是叫有狼性……梁穩(wěn)根當(dāng)了中國首富，我當(dāng)初還挺高興，現(xiàn)在看，這跟我有什么關(guān)系呢？”

8月，經(jīng)過多次催促拿到賠償金后，婁凡來到了青島，和朋友做起了泵機(jī)生意。生意進(jìn)行得不順利，沒賺到什么錢，“我不喜歡做生意”。10月，他回到老家，在當(dāng)?shù)氐目煽诳蓸饭咀銎鹆舜?，“學(xué)了這么多年機(jī)械，放棄是可惜了。有什么辦法，除了三一，中聯(lián)、柳工也都在裁員”。

王俊峰則是裁員風(fēng)波里運氣較好的一個。在被裁之后，他迅速找到了一家外企的工作，“收入待遇、公司氛圍都比三一好”。他不愿多描述在三一的工作，只形容“很壓抑”，中高層職位稀缺，導(dǎo)致老員工背后互相“捅刀子”，踩著別人向上爬。

在被裁時，他建立了一個“反三一”的群，群里大部分是對三一不滿的前員工和現(xiàn)員工。王俊峰告訴記者，類似這樣的群還有四五個，“我現(xiàn)在根本不恨三一，群里的人恨不恨，我不知道。我覺得他們只是需要一個發(fā)泄的渠道”。他自認(rèn)為可以客觀看待三一，并將三一的問題總結(jié)為兩大癥結(jié)：管理不規(guī)范、銷售太激進(jìn)。“客戶兩成首付可以提走價值一百多萬元的機(jī)器，形勢一惡化，貨款就收不回來了”。

管理上的問題更是嚴(yán)重?！叭蝗?，就是把一個人當(dāng)三個人使，訂單多的時候沒日沒夜的加班，訂單一少就掃地出門，誰會對這樣的公司忠誠？”王俊峰認(rèn)為，三一的危機(jī)還在后面，“如果以后經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，如果以后三一還要招人，誰會愿意來？銷售也好，管理也好，太激進(jìn)，總會付出代價的?！?/p>

三一總裁向文波則很樂觀。在微博上，他信誓旦旦：“三一的業(yè)績，我毫不謙虛的講是最好的！”

歐陽永森也和向文波一樣樂觀。這位22歲的小伙，在浙江打工3個月后，因為即將訂婚，迫切地想回湖南工作，現(xiàn)在最大的愿望就是加入三一重工。工資少一點并不重要，“人不要有太強(qiáng)的虛榮心，不要攀 比”。

他四處打聽三一的招人消息，反反復(fù)復(fù)地在讀一篇QQ空間上轉(zhuǎn)載的文章《成大事必備9種能力、9種手段、9種心態(tài)》，給自己鼓氣，“梁穩(wěn)根以前還賣過羊呢，我這么年輕，怕什么”。在網(wǎng)上了解三一近況后，歐陽永森嘆了口氣：“這么大個公司，不至于吧。”