淺談我國民營企業(yè)人力資源管理

■劉 娟 山東建筑大學商學院

近年來，我國民營企業(yè)得到快速發(fā)展，推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。如果沒有民營企業(yè)的發(fā)展，就沒有我國國民經濟的高速增長。民營企業(yè)在為國家經濟做出重要貢獻的同時，其自身的經濟壽命卻比較短暫，雖然這是有多方面原因造成的，但這與民營企業(yè)人力資源管理工作的落后存在著密切的聯(lián)系。所以，民營企業(yè)要想取得長足的發(fā)展和繁榮，必須要加大對人力資源管理工作的重視，提高企業(yè)人力資源管理的水平。

一、人力資源管理

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

馬克思認為，勞動力的價值表現(xiàn)為維持勞動力再生產的生活資料的價值。人力資源價值的范圍則要寬泛得多，知識、技能、信息是人力資源的核心，構成人力資源價值的主體。當下，人力資源管理已被上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，其作用也已得到社會的廣泛認可和重視。人力資源管理工作對于保證企業(yè)生產的順利進行，提高勞動生產率，降低企業(yè)的人力成本，提高企業(yè)經濟效益等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)在：

1.保證企業(yè)生產的順利進行

人力資源管理為企業(yè)的正常生產提供充足的勞動力保證。人力資源管理工作，根據企業(yè)實際情況，通過招聘、培訓、分工、績效考核等工作，合理招聘和分配企業(yè)勞動力，使勞動力與企業(yè)物質生產工作相協(xié)調，為企業(yè)生產經營提供充足、合適的勞動力，保證企業(yè)正常生產經營活動的進行。

2.提高企業(yè)勞動生產率

充分提高企業(yè)勞動生產率。企業(yè)人力資源管理工作通過科學的管理管理方法，為員工提供輕松愉悅的工作氛圍；通過為員工提供充足才培訓工作，讓員工掌握工作技巧，提供員工的工作效率；通過合理調配員工的工作內容，為企業(yè)的崗位提供合適的勞動力，為員工提供適合的工作崗位，提高勞動者的積極性，進而提高企業(yè)的整體生產效率。

3.降低企業(yè)的人力成本

人力資源管理工作可以有效降低企業(yè)的勞動力成本。有效的人力資源管理工作可以極大的降低企業(yè)的人力成本，降低企業(yè)的總生產成本。人力資源管理工作通過科學的人才開發(fā)戰(zhàn)略、合適的員工工作調配計劃，有效提高企業(yè)人力資源管理工作的效率和有效性，提高企業(yè)的人力資源利用效率，有效降低企業(yè)的人力成本。

4.提高企業(yè)的經濟效益

人力資源管理工作可以有效提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)經濟效益提高的途徑主要有：一是提高企業(yè)銷售業(yè)績，增加企業(yè)收入；二是降低企業(yè)的生產成本，減少企業(yè)開支。而有效的人力資源管理工作，可以培養(yǎng)更加專業(yè)的技術人才，根據員工能力合理安排員工的工作內容，有效提高員工的工作效率和有效性，極大的提高企業(yè)的經濟效益。

二、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的人力資源管理工作問題逐漸凸顯出來。但是，受我國國民經濟發(fā)展不完善和民營企業(yè)發(fā)展起步較晚的限制，民營企業(yè)人力資源管理工作問題不斷，急需要改革和完善。同時，民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、生產方式、生產特點、組織機構等各不相同，無法形成統(tǒng)一有效的民營企業(yè)人力資源管理模式，民營企業(yè)沒有很好的典型借鑒模式，進一步加劇了民營企業(yè)人力資源管理工作的問題。民營企業(yè)人力資源管理工作存在的問題突出表現(xiàn)在一下幾方面：

1.人才晉升難，發(fā)展空間

大多數的民營企業(yè)是“家族式”企業(yè)，權利掌握在企業(yè)的所有人手中，掌握企業(yè)關鍵核心部門的人一般也是所有者的親戚，企業(yè)的生產經營和日常管理工作都是由企業(yè)的所有人決定的，外來的企業(yè)員工在企業(yè)中的話語權較小，晉升的空間也不大。因此，員工在民營企業(yè)工作，會有一種壓抑的感覺，不會有很大的晉升空間，極大的降低了民營企業(yè)員工的工作積極性。

2.管理為主，缺乏有效的激勵機制

大多數的民營企業(yè)都對人力資源管理工作一味的強調管理，卻沒有沒有形成完善和有效的激勵機制。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多民營企業(yè)已經意識到人才的重要性，也會利用高新聘請一些專業(yè)技術人士。但是，民營企業(yè)對人才也一般主要是高薪，沒有其他的相關激勵機制。按照馬斯洛的五個需求層次理論，在達到一定程度之后，一味的增加金錢收入并不具有很好的激勵功能。

3.企業(yè)管理制度不完善，人力資源管理部門不規(guī)范

一些民營企業(yè)管理制度不完善，人力資源管理不規(guī)范，企業(yè)人力資源管理不正規(guī)。在企業(yè)特別是民營企業(yè)中，一般企業(yè)規(guī)模較小，員工數量不多，人力資源管理工作就顯得尤為重要，一般牢牢的掌握在所有者手中。但是，企業(yè)所有者并沒有充足的精力來管理人力資源的所有工作，導致民營企業(yè)人力資源管理工作的落后。

4.缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。成功的企業(yè)文化對員工具有充分的號召力和感染力，可以有效提高員工的工作積極性。每個企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，在各個方面影響著企業(yè)運轉。民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面重視不足，不注意培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要進一步的加強和完善。

三、我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展途徑

1.改變家族式管理，為員工提供充足的升職空間

民營企業(yè)必須要改變家族史的管理模式，才能有長足的發(fā)展空間。轉變家族式的管理模式，人盡其責，按照員工的勝任力分配工作崗位，為員工提供充足的升職空間，充分調動員工的工作積極性。

2.建立科學的人力資源管理體制

隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)員工數量的增加，必須要改變原有的企業(yè)管理體制，建立健全企業(yè)人力資源管理制度。在員工激勵方面，要按照馬斯洛的五個需求層次理論，制定完善的、不同層次的員工激勵機制，告別單純以金錢激烈的機制，充分調動員工的積極性。

3.完善企業(yè)的管理體制

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運轉的前提和保障，民營企業(yè)的正常發(fā)展也離不開完善的企業(yè)管理制度支持。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，必須要有健全的管理制度，設置齊全的管理部門，改變領導一人說了算的局面，讓各部門各負其責，共同為企業(yè)的發(fā)展負責。

4.建立完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)必不可少的元素，需要企業(yè)認真培育和完善。良好的企業(yè)文化是企業(yè)在日常經營中慢慢培育出來的，需要企業(yè)經營管理者投入部分的人財物力，比如，宣傳費用、設置企業(yè)文化管理部門等。企業(yè)文化形成的路徑較為漫長，但是形成之后會成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，不斷推動企業(yè)走向未來。

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