堅持科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制推動企業(yè)健康發(fā)展

■朱麗麗 昆明鋼鐵股份有限公司玉溪聯(lián)合企業(yè)

科學(xué)創(chuàng)新工作機(jī)制是指以科學(xué)的理念、思想為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)觀念和思維定式，積極動腦筋想辦法，探索尋找適合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求的新方法、新制度、新觀點，不斷提高工作效率、管理水平。

在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步較快，信息共享交流迅速的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織經(jīng)營模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭需求，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的十二字生產(chǎn)經(jīng)營方針，深刻詮釋了超前謀劃、科學(xué)創(chuàng)新管理工作的重要性。下面，我將結(jié)合玉溪聯(lián)合企業(yè)的9年成長經(jīng)歷及當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，淺談一下科學(xué)創(chuàng)新工作機(jī)制對推動企業(yè)健康發(fā)展的重要性及做好科學(xué)創(chuàng)新管理工作要注意的兩方面。

一、科學(xué)創(chuàng)新工作機(jī)制對推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要性

玉溪聯(lián)合企業(yè)（玉溪新興鋼鐵有限公司+云南昆鋼制管有限公司）是一個具備年產(chǎn)200萬噸鋼，210萬噸材，7萬噸釩渣，60萬噸各類管材的鋼鐵延伸加工聯(lián)合企業(yè)。自建產(chǎn)至今，企業(yè)已經(jīng)歷了無數(shù)次嚴(yán)峻的市場考驗，面對建廠時的工序產(chǎn)能不配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、資源緊張短缺等困難，企業(yè)通過堅持科學(xué)創(chuàng)新的管理工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，優(yōu)化管理模式，提高職工素質(zhì)，完善管理制度，一一破解了生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)中的難題，實現(xiàn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2005年10月中寬帶投產(chǎn)以后，由于鋼鐵產(chǎn)能與材的生產(chǎn)能力不配套，加之產(chǎn)品品種單一，不具備競爭優(yōu)勢，公司迅速研判，經(jīng)昆鋼公司審批同意后迅速擴(kuò)建了一條年產(chǎn)60萬噸的棒材生產(chǎn)線。2006年，由于礦石資源異常緊張，公司超前謀劃，提出了冶煉釩鈦礦的想法。目標(biāo)既定，號角吹響，全司干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著統(tǒng)一的目標(biāo)努力奮戰(zhàn)，經(jīng)過一年多的艱辛付出，釩鈦礦冶煉技術(shù)在各工序打通理順，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，昆鋼調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局提供了強(qiáng)有力的支持。棒材原設(shè)計生產(chǎn)能力為每年60萬噸，在市場競爭的調(diào)整中，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，占領(lǐng)應(yīng)有的市場份額。公司通過對棒材的除磷、收集系統(tǒng)等不斷進(jìn)行改造，優(yōu)化工藝，先后開發(fā)了小規(guī)格的三切分、四切分軋制技術(shù)，在熱送率保證的情況下將產(chǎn)能提升到了每年140萬噸，其中小規(guī)格比例占50%左右。為降成本加大了80焦、小粒礦、硫酸渣的使用比例。攻克了鐵水含磷高，理順了生產(chǎn)工藝。中寬帶為加強(qiáng)自身競爭能力，也在品種開發(fā)、軋制規(guī)格方面下功夫、動腦筋，先后開發(fā)了花紋板、專用于冷軋的Q195L帶鋼、KNS煙草烤爐專用鋼、耐侯鋼、K510L汽車大梁板等。螺焊廠、直縫廠也為了加大宣傳銷售和降成本力度，采取了內(nèi)部模擬市場化運作方式。這一系列改革創(chuàng)新舉措，讓玉溪聯(lián)合企業(yè)在一波波激烈的市場風(fēng)浪中穩(wěn)健前行。由此可見，科學(xué)創(chuàng)新的管理工作機(jī)制對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)由過去十年的高速增長正轉(zhuǎn)入適度增長，在相同GDP總量下，總體上鋼材供大于求，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢要求鋼鐵企業(yè)必須主動適應(yīng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。當(dāng)前我們面臨的困難和挑戰(zhàn)主要來自四個方面：一是歐債危機(jī)致使歐洲金融動蕩，導(dǎo)致外部需求顯著回落，出口難度增加。二是固定資產(chǎn)投資增速回落，致使市場對鋼鐵產(chǎn)品的需求疲軟、價格大幅下跌、原料成本處于高位、企業(yè)微利甚至虧損經(jīng)營。三是鋼鐵產(chǎn)能過剩和鋼材市場價格低迷是全球性的表現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，今年5月全球鋼鐵產(chǎn)能利用率為79.6%，國內(nèi)如按照9億噸產(chǎn)能來計算，則5月份鋼鐵產(chǎn)能利用率不足80%。四是云南市場眾多民營鋼廠迅速崛起，形成了與昆鋼大體相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)品質(zhì)量，使我們面臨更加嚴(yán)峻的上下游市場的競爭和挑戰(zhàn)。這些都是擺在我們面前，不可忽視和不能輕易越過的荊棘和障礙。

要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，就必須一如繼住，堅定不移地堅持科學(xué)創(chuàng)新的管理工作機(jī)制，夯實優(yōu)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品占有市場的能力和企業(yè)的綜合競爭實力。

二、在推行科學(xué)創(chuàng)新管理機(jī)制過程中，需要注意的問題

1.抓住機(jī)遇，創(chuàng)新改革，適應(yīng)市場需求

當(dāng)前市場給我們的嚴(yán)峻考驗，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。挑戰(zhàn)是：此次的危機(jī)時間長而且艱難，能否通過優(yōu)化自己的內(nèi)部管理，戰(zhàn)勝其他對手或者說站到最后，是對我們各項工作的一次極大挑戰(zhàn)。機(jī)遇是：在巨大的市場競爭壓力下，市場所遵循的優(yōu)勝劣汰原則，會無情的將生產(chǎn)經(jīng)營管理能力低下的企業(yè)排擠在外直至死亡。這就逼著我們必須轉(zhuǎn)變思維、打破陳規(guī)，將以前想做而一直未做或是新的想法措施進(jìn)行全面貫徹落實，把精細(xì)化管理工作做得更實更有效果。經(jīng)過這番洗禮后，相信企業(yè)的抗風(fēng)險能力和管理能力會有一個較大的提升。

自2011年10月份市場開始下滑以來，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析形勢利弊，對照民營企業(yè)找差距，立足內(nèi)部抓管理，采取了一系列降本增效的有利措施。就玉溪聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部而言，為加快燒結(jié)料場的建設(shè)進(jìn)度，組織專業(yè)人員多次分析當(dāng)前狀況，采取了許多技改措施，為既定的燒結(jié)料場9月28日具備供料條件提供了有力支撐；在保證正常生產(chǎn)供料及高爐順行的情況下，煉鐵廠及時調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，退出了進(jìn)口礦的使用并加大了平雜礦的使用比例；煉鋼針對鐵水成分含磷高的問題，成立了脫磷攻關(guān)小組，經(jīng)過一個多個月的苦戰(zhàn)，在生產(chǎn)實踐中摸索總結(jié)出了脫磷的方法和技巧，為使用平雜礦冶煉提供了技術(shù)支撐；其他各廠、相關(guān)管理部門也結(jié)合自己內(nèi)部工作，不斷優(yōu)化提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并堅持從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水開始，積極參與到降本增效的工作中來。這一樁樁，一件件降本增效的工作，無不是建立在科學(xué)創(chuàng)新的工作基礎(chǔ)之上，對企業(yè)而言，這些措施的落實將為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.以人為本，建立一支創(chuàng)新工作能力強(qiáng)的職工隊伍

胡錦濤書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會上的講話中指出“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”，將人才的重要性提高到了國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在科技發(fā)展日新月異，國際競爭激烈的今天，人才資源的培養(yǎng)儲備成了決定國家綜合國力的一項重要因素。就目前鋼鐵行業(yè)而言，是產(chǎn)能過剩和資源緊缺雙重擠壓的嚴(yán)峻局面，要想在嚴(yán)酷的市場競爭中爭得一席之地，就必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新發(fā)品，以質(zhì)優(yōu)價宜性能獨特的產(chǎn)品搶占市場份額，這些都得依靠人才資源，因此我們必須繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的職工隊伍。

建立一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的職工隊伍，要堅持繼續(xù)抓好以下三方面工作：

（1）抓好職工隊伍的思想引導(dǎo)工作

思想是一個人精神、行為的指引。企業(yè)要充分利用黨、政、工、團(tuán)各級組織的宣傳優(yōu)勢，引導(dǎo)全司職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立“不進(jìn)則退”、“慢進(jìn)也是退”的競爭意識，采用專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位競聘、末位淘汰、崗位技能晉等升級、創(chuàng)新表彰獎勵等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的良好氛圍，激發(fā)職工隊伍的工作熱情、創(chuàng)新熱情。

（2）抓好職工隊伍的技能培訓(xùn)工作

要有創(chuàng)新能力，除了有思想是不夠的，還必須具備一定的能力，也就是專業(yè)技術(shù)能力、操作技能的培養(yǎng)。企業(yè)要繼續(xù)為職工提升技能搭建平臺，通過開展入職培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)教育、崗位技術(shù)練兵、職工技能競賽等，采取“請進(jìn)來、走出去”、“崗位交流”等學(xué)習(xí)方式，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

（3）抓好職工隊伍的團(tuán)隊精神建設(shè)工作

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是公司決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

建立團(tuán)隊精神要注意：①企業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全。②領(lǐng)導(dǎo)起好典范帶頭作用,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。③創(chuàng)造良好的“上情下達(dá)、下情上傳”的溝通交流氛圍。④實行公平的競爭激勵機(jī)制。⑤樹立積極向上的價值觀念,建立良好的獎勵與表彰機(jī)制。

在挑戰(zhàn)面前，我們要堅定信心，加快發(fā)展的力量源泉，趨利避害，充分運用科學(xué)創(chuàng)新管理機(jī)制，打破陳規(guī)、創(chuàng)新思考、對標(biāo)學(xué)習(xí)，內(nèi)部挖潛，用聰明才智和刻苦實干來攻克困難戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[1]許慶瑞.《全面創(chuàng)新管理—理論與實踐》.科學(xué)出版社

[2]張德.《人力資源管理》.企業(yè)管理出版社