淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

■王 猛 山東理工職業(yè)學(xué)院教務(wù)實(shí)訓(xùn)處

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要核心，它對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)等方面起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革時(shí)代的到來，我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也有了更高、更為嚴(yán)格的要求。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理如何有效地滿足企業(yè)進(jìn)行成本控制，達(dá)到績效考核等方面，企業(yè)提出了更加迫切的要求。

本文筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行了綜合的分析。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，來籌劃稅務(wù)工作，進(jìn)行稅務(wù)稽查，最后結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)淺談了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)稅務(wù)工作中的作用及意義。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的作用及意義

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)運(yùn)作管理的過程中發(fā)揮的作用日益顯著。新形勢(shì)下，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)和人才培育，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)依法納稅、減少稅務(wù)支出，維護(hù)企業(yè)在運(yùn)營過程中的合法權(quán)益，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在稅務(wù)處理方面的應(yīng)急能力等方面的重要作用和意義。

1.有利于加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)資金運(yùn)行的監(jiān)督和管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)起著反映和監(jiān)督管理的作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)情況的分析，能夠有效地反映出企業(yè)現(xiàn)階段的資金運(yùn)行情況，有沒有出現(xiàn)不合理的支出，有沒有出現(xiàn)壞賬情況等等。

2.有利于對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃

財(cái)務(wù)管理結(jié)合相應(yīng)的稅負(fù)因素分析手段，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)活動(dòng)的安排和計(jì)劃，制定出最優(yōu)的節(jié)稅方案，來有效地降低稅務(wù)成本，從而又能維護(hù)自己的合法權(quán)益。因此加強(qiáng)有效而有序的稅務(wù)籌劃，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的規(guī)劃，提高企業(yè)對(duì)依法納稅的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化提供了基礎(chǔ)和保障。

3.有利于積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理肩負(fù)著接待和應(yīng)對(duì)有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)稽查的工作。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理在遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，會(huì)對(duì)稅務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募{稅調(diào)整，但這會(huì)引起一些稅務(wù)問題，帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此在有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稽查之前，我們要進(jìn)行一個(gè)自查工作。通過一個(gè)全面的、系統(tǒng)的核對(duì)，我們盡可能地找到容易疏忽的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，逐一地進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)地進(jìn)行改正。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，尚無法有力地依據(jù)基本規(guī)范及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)規(guī)定；財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)自主運(yùn)的意識(shí)不強(qiáng)，這些導(dǎo)致了內(nèi)部控制的作用不能得到很好地發(fā)揮。在對(duì)于信息收集、分析評(píng)估、傳遞機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行方面存在著大多的障礙，另外信息管理系統(tǒng)介入內(nèi)部控制的力度不足，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用頻率較低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善程度直接影響到企業(yè)對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制效果。但是目前這方面在科學(xué)的管理和分工上還存在著一定欠缺，沒有科學(xué)合理地做到權(quán)責(zé)分明、多級(jí)控制，實(shí)施落地的觸手不夠健全。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度有待于提高

企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理工作以傳統(tǒng)的手段為主，較為缺乏運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，這就容易存在很大的片面性、主觀性、傾向性。另外，風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤，不連續(xù)地觀測(cè)不利于問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，同時(shí)不利于對(duì)產(chǎn)生原因的分析，不利于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)行管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的原則。但是目前，在采取內(nèi)控措施的時(shí)候，往往缺乏一種全局性的觀點(diǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，以及評(píng)估方法的選擇上，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)活動(dòng)脫節(jié)。另外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好及相關(guān)分析及對(duì)策的選擇，與風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施不相適應(yīng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)走出了金融機(jī)構(gòu)的范疇，發(fā)揮著越來越重要的作用，并開始成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要工作之一。作為現(xiàn)代化企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和應(yīng)對(duì)措施框架，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技水平和管理水平，結(jié)合優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有建立財(cái)務(wù)管理制度、掌握財(cái)務(wù)管理技術(shù)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭能力。

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

企業(yè)，尤其是管理層要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領(lǐng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，根據(jù)不同的時(shí)間進(jìn)度明確各階段的主要工作、相應(yīng)的成果以及時(shí)限，并且能夠做到定期向上級(jí)匯報(bào)；能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)搭建體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的實(shí)施方案。此外，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，完成考核和激勵(lì)與責(zé)任追究體系。

2.落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)

為確保財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施的效率和效果，須在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重要管理及業(yè)務(wù)流程、重要崗位為重點(diǎn)，采用定期與非定期相結(jié)合的方式，開展專門的監(jiān)督和檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果落實(shí)到績效考核。要結(jié)合公司企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)涉及的流程和各項(xiàng)管理制度的缺陷和不足，提出優(yōu)化和修訂建議，并進(jìn)行穿行和符合性測(cè)試，積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、管理責(zé)任體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和考核與責(zé)任追究體系等相關(guān)體系的構(gòu)建與完善，為我們不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能和水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的信息化進(jìn)程

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，對(duì)信息化水平的要求也越來越高。通過信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，便于上級(jí)可以隨時(shí)隨地的掌握和了解公司的運(yùn)營狀況，監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理和控制，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和系統(tǒng)程序，加強(qiáng)內(nèi)部之間的交流和溝通，深化企業(yè)內(nèi)部的管理的程序化。

4.搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架體系

加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)代理企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理安全體系的構(gòu)建，通過制定系列手冊(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面評(píng)估控制措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，從而確保經(jīng)濟(jì)安全體系建設(shè)的有效性，進(jìn)一步明確自我評(píng)估和獨(dú)立評(píng)估的原則和內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、報(bào)告形式和報(bào)告頻率、管理改進(jìn)實(shí)施方案等相關(guān)內(nèi)容，確保評(píng)價(jià)工作能落到實(shí)處。同時(shí)對(duì)于經(jīng)營過程中的日常的企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)涉及到的授權(quán)、職責(zé)劃分、績效考核、激勵(lì)與責(zé)任追究設(shè)計(jì)，并形成系統(tǒng)的規(guī)范的制度文件，平衡財(cái)務(wù)管理與追求效益，特別是對(duì)于有益風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化與利用。

四、結(jié)語

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)運(yùn)作過程中發(fā)揮的作用日益顯著，它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興亡。新形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)和人才培育是加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，維護(hù)企業(yè)在運(yùn)營過程中的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在稅務(wù)處理方面的應(yīng)急能力等方面的必然要求。

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