淺談建筑工程項目的成本核算問題及對策

韋英

摘要：建筑企業(yè)只有做好成本核算和管理，才能使成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。通常很多建筑企業(yè)缺乏對成本核算的管理，導致成本過高，達不到理想的經(jīng)濟效益，本文主要探討建筑工程項目的成本核算問題及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本核算；對策

近幾年來，我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本提高經(jīng)濟效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

1 建筑工程項目成本管理存在的問題

1.1 成本核算管理意識薄弱

項目經(jīng)理與相關(guān)管理者對于成本核算管理的意識不強，在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

1.2 控制方法不完善

傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應(yīng)用在項目進程的終點時，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件不斷變化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。

2 建筑工程項目的成本核算的對策

2.1 明確崗位責任，規(guī)范成本核算

成本核算是全員的，不僅僅是財務(wù)會計的工作，要按照范圍明確責任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟責任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合使每位管理人員都必須從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關(guān)會計數(shù)值、人來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。

要想使工程提高經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。所以，每當一項工程開工前，將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

2.2注重實效，加強成本核算管理

2.2.1關(guān)于預算成本的編制

預算成本也叫做標準成本，是根據(jù)工程設(shè)計和現(xiàn)行預算定額及費用標準等資料計算的工程投資額文件，是決定建筑產(chǎn)品計劃價格的依據(jù)，是辦理工程價格結(jié)算、考核工程成本的依據(jù)，而且要按市場價格進行核算。做好預算成本必須認真從以下三個方面考慮：要認真領(lǐng)會和審查設(shè)計圖紙，按設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則準確地計算工程量；要認真收集領(lǐng)會編制預算的資料，特別是施工過程中的經(jīng)濟簽證資料，按規(guī)定的人工、材料、機械預算定額和預算價格及費用標準，正確計算定額直接費和各項取費；要認真調(diào)研實地測算材料價差。

2.2.2材料費用的控制

材料費在工程成本中所占的比重最大，一般高達55%～65%，是企業(yè)降低成本最重要的環(huán)節(jié)。因此，一定要下工夫把好材料的采購、保管、發(fā)料、耗用、清倉盤點關(guān)，從各個關(guān)口控制費用的支出。

其中收料一環(huán)很重要，防止有票無料、材料不足等現(xiàn)象，對大宗材料，嚴格數(shù)量嚴格驗收，對鋼材、木材等，嚴格對長度、直徑及材積的驗收。

要健全原始憑證審查和貸款報銷管理制度，對材料價款、運費、包裝費等各項發(fā)票所列品名規(guī)格、運輸?shù)攸c及路線，采用運輸工具都要嚴格審查，既要與合同、實物核對，也要審查發(fā)票是否合法、合規(guī)、計算是否正確。

2.2.3機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備能提高工作效率，降低工程成本。企業(yè)要有嚴格的機械管理制度和措施，明確專人負責，實行專人專機責任制，對人為造成的損壞，要賠償損失的20%左右，對違章指揮和違章作業(yè)、盲目蠻干的行為堅決制止，盡量做到合理組織實施，保持機械運轉(zhuǎn)。

用工管理也必不可少，防止浪工、窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預算外零工，即清理用工、二次搬運用工等，盡量做到工完料盡場地清，工作一次到位，確保一次成功、成優(yōu)率，避免返工用工。

2.2.4加強費用管理

施工管理費在工程成本中約占15%左右，節(jié)約施工管理費涉及面廣，要精打細算，節(jié)約開支。

外出車旅費可采用定額包干制，超用自理，低耗品實行領(lǐng)用制，實行以舊換新或包干勞保費按工作量發(fā)放，經(jīng)營開拓費要本著合理、節(jié)約的原則使用，辦公費、電話費包干到人，水、電費嚴格控制，嚴禁鋪張浪費。

2.2.5加強資金管理

加強預付款管理和結(jié)算，嚴格控制和壓縮預付貨款，要求付款手續(xù)齊全，及時督促辦理結(jié)算，防止被對方長期占用，甚至造成壞帳損失或被非法挪用。

抓好資金回籠。積極挖掘主渠道的收款潛力，并明確誰主管，誰負責收款、主動上門與甲方周旋公關(guān)，取得對方信任、理解和支持，努力回收工程款。

2.3 理順成本與質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

工程質(zhì)量一次合格成優(yōu)是降低工程成本的重要保證。如一旦返工，就會造成材料浪費和用工超耗。所以在施工中我們要嚴格把關(guān)，對分部分項工程進行全面的技術(shù)交底，消除質(zhì)量通病和隱患，進行定期不定期的質(zhì)量檢查驗收，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。關(guān)鍵項目工序之間要有交接檢查記錄，班組要有自檢記錄驗收，資料及時、準確、真實、仔細，工程質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，并制定質(zhì)量獎罰制度，從而有效地實現(xiàn)成本控制。

安全是生產(chǎn)的保證，也是降低成本的重要途徑。安全雖然不能創(chuàng)造直接效益，但萬一發(fā)生事故，企業(yè)負擔事故的直接經(jīng)濟損失外，還要停工整頓、社會曝光等間接損失，這些無形中就增加了工程成本。所以施工企業(yè)一定要抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工、獎罰分明，形成人人講安全、個個保安全的良好風氣。

3 結(jié)語

總得來說，成本管理工作的關(guān)鍵是在于人，建筑施工企業(yè)管理人員必須本著嚴謹科學的態(tài)度做好本職工作，平時要加強成本管理有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高成本管理意識。

參考文獻

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