領(lǐng)導(dǎo)干部要提高威信的“魅力”含量

文 李 薈

領(lǐng)導(dǎo)干部要提高威信的“魅力”含量

文 李 薈

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者共同參與的互動(dòng)過程。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)干部的威信成正比關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部治政理事必須有威信。但威信從哪里來？領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的威信，一方面來自權(quán)力影響力；另一方面來自德才學(xué)識(shí)產(chǎn)生的非權(quán)力影響力。非權(quán)力影響力是內(nèi)在的感染力和親和力，也稱魅力。權(quán)力影響力讓人畏服，非權(quán)力影響力讓人敬服。實(shí)際生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部十分看重權(quán)力影響力，靠權(quán)力和權(quán)術(shù)樹威，卻不注意培養(yǎng)自己的非權(quán)力影響力。結(jié)果，這種靠權(quán)力伴生的威信卻很難具有持久的控制力，隨著時(shí)間的推移，會(huì)漸漸失去初始的光環(huán)。因此，一名領(lǐng)導(dǎo)干部要真正讓下屬佩服、群眾信服，就必須切實(shí)增強(qiáng)自己的非權(quán)力影響力，不斷提升威信的“魅力”含量。

第一，要以品德立威。人品修養(yǎng)是為人之基，是為官之本。領(lǐng)導(dǎo)干部的人品與官德是密切相關(guān)的，因此，必須把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為品德修養(yǎng)的一門必修課，做到對(duì)黨有忠心，對(duì)群眾有愛心，對(duì)事業(yè)有熱心，帶頭恪守黨性原則，率先勤勉敬業(yè)，堅(jiān)持執(zhí)政為民。同時(shí)，要認(rèn)真汲取中華民族道德文明的精華，帶頭做道德文明建設(shè)的楷模，以人格的力量去教育黨員、帶動(dòng)群眾。要做到這一點(diǎn)，必須在四個(gè)字上精于修煉，即公、廉、信、剛。

“公”，就是公道正派。這既是人格問題，也是黨性問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)馭一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，如果待人處事不能一視同仁，工作論親疏，關(guān)系分遠(yuǎn)近，甚至憑個(gè)人恩怨對(duì)待下屬、處理事務(wù)，久而久之，下屬有看法，群眾有意見，一旦形成定勢(shì)印象，他們也就不買你的賬。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)一定要正派，千萬(wàn)不能耍小聰明。領(lǐng)導(dǎo)干部成天玩弄權(quán)術(shù)，下屬就會(huì)失去信任感和安全感。時(shí)間一長(zhǎng)，下屬就會(huì)懷疑你的人格，輕則敬而遠(yuǎn)之，重則反戈一擊。實(shí)踐證明，靠權(quán)術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)是不受歡迎的，最終要被識(shí)破，要被唾棄。

“廉”，就是清正廉潔。“公生明，廉生威”。群眾最怨不干事的干部，最恨不廉潔的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立威信，就必須樹立正確的權(quán)力觀、生活觀和社交觀。心不能歪，手不能長(zhǎng)，嘴不能饞。要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，頂?shù)米「蓴_，始終堅(jiān)守人格底線和黨性防線。只有這樣，才能在群眾中樹立良好形象。領(lǐng)導(dǎo)干部形象好，說話就有人聽，辦事就有人跟。如果形象不好，群眾可能會(huì)故意給你添麻煩，甚至和你對(duì)著干。倘若我們干部不廉潔，有把柄讓下屬抓著，說話必然底氣不足。如果領(lǐng)導(dǎo)干部被別人牽著鼻子走，工作就會(huì)被動(dòng)，威信必然下降。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭講正氣、重品行、尚清廉、樹形象?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?。領(lǐng)導(dǎo)干部有一個(gè)好形象，就能帶出一個(gè)好班子，帶出一種好政風(fēng)，就能開創(chuàng)一個(gè)新局面。

“信”，就是誠(chéng)實(shí)守信?，F(xiàn)代社會(huì)是信用社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，清明政治是信用政治。誠(chéng)信不僅是調(diào)整人際關(guān)系的規(guī)范，也是調(diào)整社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、政治關(guān)系的準(zhǔn)則。任何一級(jí)組織、一級(jí)政府、一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要真正取得群眾信任，說話有人聽，決策有人信，就必須養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的施政風(fēng)范，說了算，定了干，言必信，行必果，絕不能為一時(shí)痛快，輕夸?？?，輕許諾言。輕諾必然失信，失信必然失威。輕諾寡信，群眾就會(huì)戳你的脊梁骨，施政理事也將失去公信力。

“剛”，就是剛直不阿?！盁o(wú)欲則剛”，沒有私欲才能剛強(qiáng)，才能站穩(wěn)腳跟、挺直脊梁。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持黨性原則是最起碼、最基本的要求。要敢于同各種不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，不趨炎附勢(shì)，不隨波逐流。要淡泊物欲，淡化權(quán)欲，光明正大做事，堂堂正正做人。要樹立正確的進(jìn)步觀，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。一個(gè)人要有一顆上進(jìn)心，還要有一顆平常心。要把事業(yè)看得重一點(diǎn)兒，把名利看得淡一點(diǎn)兒，認(rèn)認(rèn)真真工作，實(shí)實(shí)在在生活，始終把個(gè)人進(jìn)步的根扎在苦干實(shí)干的土壤里。有為才能有位。只要把工作干好了，把所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞上去了，黨和人民自然會(huì)記著你；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部把個(gè)人的奮斗目標(biāo)僅僅定位在職務(wù)升遷上，官欲極強(qiáng)，官癮很大，就剛直不起來，就會(huì)扭曲自己的人格。現(xiàn)在，社會(huì)上有一種不良風(fēng)氣，工作是為了升官，有了一點(diǎn)兒成績(jī)就向組織伸手，甚至跑官要官。這種人政治上靠不住，組織上不放心，群眾也看不起。

第二，要以才能樹威。領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)，立威服眾，就必須十分重視培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力，努力使自己成為學(xué)識(shí)廣、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的能力主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：能打經(jīng)濟(jì)硬仗，能解決突出問題，能為群眾辦實(shí)事。這些能力從哪里來？首先是從學(xué)習(xí)中來。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是新課題，構(gòu)建和諧社會(huì)是新任務(wù)。要適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，必須牢固確立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷探索新領(lǐng)域，在向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)中，拓寬視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干。其次是從實(shí)踐中來。要積極組織并參與改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，在豐富多彩的社會(huì)生活中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、處理復(fù)雜局面的能力，以知人所未知、為人所不能為的學(xué)識(shí)和才能，贏得尊敬，樹立威信。

第三，要以人和增威?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”。在實(shí)際工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部才不出眾，但單位工作紅紅火火；有的干部才能不凡，但單位工作磕磕絆絆。透過這一現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，得失成敗皆系于人和。領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，一要精通駕馭藝術(shù)。要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，學(xué)會(huì)當(dāng)“導(dǎo)演”，唱“將相和”，演“群英會(huì)”。要有容人之量，能容人之長(zhǎng)，容人之短，容人之諫，容人之過；要多看到別人的長(zhǎng)處，多理解別人的難處，多記住別人的好處，做到平等待人，平易近人，著力擴(kuò)大自己人格的親和力。二要精通團(tuán)結(jié)藝術(shù)。團(tuán)結(jié)出向心力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。只有團(tuán)結(jié)一班人、激活一群人，才能形成做好工作的整體合力。一名領(lǐng)導(dǎo)干部能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，就是最大的本事，也是最大的成功。三要精通管理藝術(shù)。管理的過程是意志傳導(dǎo)的過程，也是情感交流的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)，必須注意營(yíng)造心理相容的工作氛圍。對(duì)人要多一點(diǎn)兒人情味，做到以誠(chéng)相待，將心比心，以心換心。領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬關(guān)系融洽、心理相容，自己的領(lǐng)導(dǎo)意志就能變?yōu)橄聦俚淖杂X行為；相反，領(lǐng)導(dǎo)干部以“老大”自居，把自己的意志強(qiáng)加于下屬，居高臨下，頤指氣使，下屬即使口服但心不服，久而久之，就會(huì)形成裂痕，既削弱領(lǐng)導(dǎo)的威信，也將阻礙領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開展。

（責(zé)編/朱艷秋）