建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用

黃顯生

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，我國建筑行業(yè)在施工建設(shè)中存在許多問題，與此同時(shí)過去已經(jīng)建成的建筑物也出現(xiàn)了一些問題工程，這些問題在民用和工業(yè)建筑中表現(xiàn)得尤為明顯。問題工程作為一項(xiàng)關(guān)系到國計(jì)民生的大話題，如何科學(xué)、合理的對(duì)這些問題進(jìn)行處理和解決已成為建設(shè)工作人員亟待解決的難題。本文通過對(duì)建筑施工中能夠存在的問題進(jìn)行分析，探討了與之相關(guān)的處理措施，并就多方位管理對(duì)質(zhì)量管理中所發(fā)揮的作用進(jìn)行了深入的總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；質(zhì)量問題；控制

保證工程質(zhì)量是建筑工程管理工作的核心目標(biāo)，是決定工程施工成敗的關(guān)鍵。就一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，沒有質(zhì)量就不存在效益、當(dāng)然也就不存在工程進(jìn)度。在建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的工作，需要在工作中系統(tǒng)有效的運(yùn)用各種管理策略、管理控制方法，建立完善的質(zhì)量控制體系、落實(shí)參與工程施工的各方質(zhì)量職責(zé)，通過對(duì)工程施工建設(shè)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，從而有效的預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程事故，以達(dá)到提高工程效益的目標(biāo)。

1.工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制分析

在工程施工管理中，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)常被混淆的概念，也是工程領(lǐng)域人士在工作中極容易出現(xiàn)錯(cuò)誤探索的一個(gè)環(huán)節(jié)。所謂的質(zhì)量管理活動(dòng)是一個(gè)涉及到項(xiàng)目實(shí)施全過程工作的總稱。施工階段質(zhì)量的高低歸根結(jié)底是施工作業(yè)中所涉及到的各項(xiàng)技術(shù)、各種材料、各設(shè)備的選用造成的，因此在施工的過程中，施工技術(shù)的選擇、施工設(shè)備的應(yīng)用和施工材料的選擇都是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證施工質(zhì)量得以順利開展的核心環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代化工程使用建設(shè)中，要想提高工程施工質(zhì)量，就必須要對(duì)施工中所涉及到的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以控制，提高工作人員技術(shù)能力和素質(zhì)，從而達(dá)到預(yù)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)。

在工程項(xiàng)目中，很多人都認(rèn)為施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一回事，是同一種工作類型。但是事實(shí)并非如此，施工質(zhì)量控制是施工管理工作的一部分，而不是其全部，施工質(zhì)量控制是在明確了質(zhì)量控制和管理目標(biāo)的情況下，通過引進(jìn)先進(jìn)方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)劃等手段對(duì)工程進(jìn)行管理的，以此作為工程預(yù)期目的的一個(gè)系統(tǒng)化工程。

2.影響工程質(zhì)量的主要因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，其中建筑施工建設(shè)技術(shù)更是得到了蓬勃發(fā)展。但是萬事都有兩面性，伴隨著各種施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，各類工程質(zhì)量問題也不斷的出現(xiàn)，通過實(shí)踐檢驗(yàn)的處，就目前國內(nèi)工程而言其大多數(shù)都存在著一定的質(zhì)量問題，主要的影響因素有以下方面。

2.1人為因素

人為因素是造成工程質(zhì)量的主要因素。一般來說，造成這種問題的直接原因有工作人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任感、歸屬感、能力和態(tài)度等。其中絕大部分的工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是工作人員失誤而造成的，因此在工程施工建設(shè)中我們需要提前強(qiáng)化工作人員思想意識(shí)、提高質(zhì)量意識(shí)，做到工程面前人人講質(zhì)量、人人創(chuàng)高峰的工作模式，同時(shí)在工作中還需要做到質(zhì)量標(biāo)語隨處見、質(zhì)量標(biāo)語天天見、質(zhì)量管理天天抓、質(zhì)量好壞天天評(píng)的工作要求。

2.2材料因素

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、材料的貯存、運(yùn)輸?shù)取Ｖ饕菄?yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量有問題或貨源不明的材料嚴(yán)禁使用。建立完善的管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，避免混料。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。在某些程序或操作中，機(jī)械儀表等的管理也容易被忽略。如加工精度的機(jī)械、施工機(jī)、計(jì)量設(shè)備及其儀袁，對(duì)于相關(guān)危險(xiǎn)源與傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)。根據(jù)不同的實(shí)際情況，對(duì)控制機(jī)其設(shè)備應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，無論以危險(xiǎn)源為重點(diǎn)還是以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。都是為了提高施工質(zhì)量而服務(wù)的。

2.4方法的因素

方法包括施工方案、質(zhì)量技術(shù)措施等，主要應(yīng)符合工程實(shí)際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方法考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定和審核施工方法時(shí)，應(yīng)切合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求施工方法可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力。

3.多方位質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)

在現(xiàn)代化工程施工中，要想實(shí)現(xiàn)多方位質(zhì)量管理就必要在工作中貫徹全過程管理思想、全方位管理思想、運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理思想，從而落實(shí)質(zhì)量的事前管理、中管理和事后管理。

3.1事前質(zhì)量管理

即在施工開始前進(jìn)行的制動(dòng)質(zhì)量控制，它強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓質(zhì)量意識(shí)教育，著眼于產(chǎn)品的全面質(zhì)量，如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必須會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

（1）圖紙會(huì)審。接受施工圖后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉及會(huì)審圖紙，根據(jù)圖紙情況和合同要求，盡快與業(yè)主、協(xié)作單位取得聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目劃分工作，明確各自工作范圍。同時(shí)將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門共同協(xié)商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工全完成或大部分完成。

（2）通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，分析質(zhì)量目標(biāo)可能無法完成的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防范于未然。

3.2事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理是在施工中進(jìn)行控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保施工質(zhì)量的合格，杜絕質(zhì)量施工發(fā)生?？刂频年P(guān)鍵就是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）開工前檢查。開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

（2）工序施工中的控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沒有注明標(biāo)準(zhǔn)的、均應(yīng)按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說明書認(rèn)真施工。對(duì)每個(gè)施工工段的全部工程進(jìn)行跟蹤檢查、控制、使之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，糾正易造成問題的施工方法，出現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)處理、確保工程質(zhì)量。

（3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

3.3事后質(zhì)量管理

事后質(zhì)量管理就是事后質(zhì)量把關(guān)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目要立即整改，不得在為整改的情況下進(jìn)行下一道工序。事后控制是對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、認(rèn)定。對(duì)錯(cuò)誤的工序進(jìn)行糾正；對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。事后質(zhì)量管理的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并總結(jié)缺陷發(fā)生原因，通過分析施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

4.結(jié)語

工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量高低綜合體現(xiàn)了施工中管理的工作質(zhì)量。要保證工程質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行多方位管理，通過多方位管理能夠提高工作質(zhì)量，使工程達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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