煤礦機電設(shè)備管理問題研究

彭德君

【摘 要】隨著煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，機電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重的地位，在新的形勢下，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，降低材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進礦井的高產(chǎn)高效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中的競爭能力。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，礦井的機械化程度不斷提高，由于煤炭工業(yè)生產(chǎn)條件的復(fù)雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，使機電設(shè)備的使用范圍大大增加，這給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；技術(shù)改造；安全運行

1.加強機電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

1.2建立完善管理機構(gòu)

我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團公司要有專門的組織機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標，并組織實施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

1.3加強設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認識到設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達到有關(guān)規(guī)定的目標，就要將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性；為保證各項管理制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機電設(shè)備檢修任務(wù)

加強機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2～4h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機維修工負責(zé)，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標準化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。同時，多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質(zhì)量標準化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作，才能為所有機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進經(jīng)驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

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