基于循環(huán)經濟的全產業(yè)鏈經營模式與實現(xiàn)機制——來自福建大科的案例研究

張其春郗永勤

（1.福建工程學院，福建 福州 350108；2.福州大學，福建 福州 350108）

20世紀70年代以來，主要發(fā)達國家在信息、金融、物流、能源、旅游等領域出現(xiàn)了產業(yè)融合現(xiàn)象，為產業(yè)發(fā)展和經濟增長注入新的活力。弗雷克林（Fredriklin，2010）等認為產業(yè)融合的演進同時在企業(yè)和產業(yè)層面展開。產業(yè)層面的融合表現(xiàn)為產業(yè)鏈的融合，其實質是產業(yè)價值鏈的分解、整合與重構，是眾多企業(yè)通過不同方式分配價值創(chuàng)造，并通過跨產業(yè)鏈合作提升價值鏈水平[1]；企業(yè)層面的融合表現(xiàn)為企業(yè)不斷拓展經營環(huán)節(jié)，通過供需鏈上下游的擴張，成為以生產制造為基礎，以生產性服務業(yè)為紐帶，涵蓋產業(yè)上、中、下游各環(huán)節(jié)的綜合產業(yè)部門。全產業(yè)鏈是企業(yè)層面融合的最高形式，隨著中糧“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略的提出與實踐，國內不少規(guī)模大、資金實力雄厚的龍頭企業(yè)（盛大、新希望、比亞迪、同仁堂、雅戈爾、國聯(lián)水產、賽維、萬達等）也紛紛效仿進行全產業(yè)鏈整合，通過打造完整產業(yè)鏈，管理控制每個環(huán)節(jié)，以期在產業(yè)和市場上獲得關鍵的話語權、定價權和銷售主導權。然而，由于全產業(yè)鏈整合過程中存在市場、資金等諸多風險，實施全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的企業(yè)有些取得成功，有些卻陷入經營困境。正如中糧前董事會主席寧高寧所言：“發(fā)展全產業(yè)鏈最大的困難就在于產業(yè)鏈之間的銜接?！盵2]全產業(yè)鏈模式需要各產業(yè)鏈條均衡發(fā)展和匹配融合，形成協(xié)同效應，這是全產業(yè)鏈成功的關鍵。

循環(huán)經濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以物質閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)系統(tǒng)的物質循環(huán)和能量流動方式運行的經濟模式。循環(huán)經濟的本質是產業(yè)共生，通過在企業(yè)內部、企業(yè)之間建立產業(yè)鏈乃至更大范圍建立生態(tài)產業(yè)網絡，以實現(xiàn)對廢棄物等副產品的合理配置和利用，實現(xiàn)資源殘值在另一產業(yè)中的轉移。因此，循環(huán)經濟是實現(xiàn)產業(yè)鏈整合的重要途徑，通過循環(huán)型產業(yè)鏈和循環(huán)型產業(yè)網絡的構建，有助于第一、二、三產業(yè)之間的柔性融合，實現(xiàn)全產業(yè)鏈的打造。為此，本文通過對福建大科“全產業(yè)鏈”經營模式的調研和總結，探討循環(huán)經濟發(fā)展對全產業(yè)鏈整合的作用機理及實現(xiàn)機制，以期為全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的推廣提供理論框架和經驗借鑒。

一、福建大科的“全產業(yè)鏈”產業(yè)化經營模式

福建大科集團有限公司（以下簡稱“大科”），總部位于福建省福州市，集團擁有大科柏洋、大科食品、大科茶藝、大科畜牧、大科農場、大科銷售管理等子公司，是一家致力于名、優(yōu)、特畜禽及其他珍稀動植物農產品培育、加工、配送、銷售及休閑觀光為一體的農業(yè)高科技企業(yè)和新型農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。2007年成立以來，大科堅持“打造綠色健康，造福百姓民生”的企業(yè)使命，堅持走“產銷一條龍，工農貿一體化”的發(fā)展道路，充分發(fā)揮原產地資源優(yōu)勢，以公司為主導、以農牧業(yè)為基石、以產業(yè)基地為平臺、以資源循環(huán)再生利用為依托、以流通渠道構建為手段、以品牌推廣為抓手，通過融入民俗文化、生態(tài)文化等多元文化，應用現(xiàn)代技術打造成“原生態(tài)名、優(yōu)、特畜禽養(yǎng)殖、果蔬種植、生產加工、物流配送、品牌推廣、市場銷售、休閑旅游”為一體的全產業(yè)鏈經營模式。經過近5年發(fā)展，目前已建立起覆蓋從田園到餐桌，涉及第一、二、三產業(yè)，橫跨農產品、農副食品、化工、旅游、貿易、物流、研發(fā)、高端超市、電商銷售等眾多領域較為完善的產業(yè)網絡，其中，種植、養(yǎng)殖業(yè)屬于第一產業(yè)，食品加工、有機肥料加工、飼料加工等屬于第二產業(yè)，休閑旅游、研發(fā)、銷售、物流、貿易等屬于第三產業(yè)。其全產業(yè)鏈經營模式可用圖1表示。

圖1 福建大科“全產業(yè)鏈”產業(yè)化經營模式

二、基于循環(huán)經濟的大科“全產業(yè)鏈”構建

產業(yè)鏈是從一種或幾種資源通過若干產業(yè)層次，不斷向下游產業(yè)轉移直至到達消費者的路徑。圖1只是簡要地勾勒出大科“全產業(yè)鏈”經營模式，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)鏈接尚未展示，產業(yè)鏈中的產品流、價值流、能量流等也尚不清晰。產業(yè)鏈的匹配對接是全產業(yè)鏈整合成功的關鍵，為此必須將各產業(yè)鏈之間的銜接點展示出來，通過企業(yè)內部各業(yè)務單元之間的聯(lián)系，展示大科“全產業(yè)鏈”的內部結構。循環(huán)經濟產業(yè)網絡是基于產業(yè)生態(tài)學原理和循環(huán)經濟模式而形成的經濟網絡組織，是在特定的空間范圍內，以物質流、能量流、價值流、信息流為維系紐帶，由若干在生態(tài)產業(yè)上共生共榮、在經濟價值上共創(chuàng)共享、在關系利益上互補互惠的產業(yè)鏈條耦合而成的產業(yè)共同體，具有耦合度高、關聯(lián)性強、集聚度高、增值空間大以及交易成本低等優(yōu)點，能夠實現(xiàn)物質能量的多層次梯級利用，通過資源利用最大化和環(huán)境污染最小化，實現(xiàn)經濟、社會、生態(tài)等多重目標的協(xié)調統(tǒng)一[3]。因此，循環(huán)經濟產業(yè)網絡的構建能夠更好地實現(xiàn)產業(yè)鏈的銜接，是全產業(yè)鏈整合和創(chuàng)新的有效工具。大科通過基礎設施共享、技術共享、信息共享、品牌共享、環(huán)境共護、利益共生，實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之間的物質交換和能量利用，建立起規(guī)?；⒕毣?、系統(tǒng)化、標準化，多樣性、互動性、共生性、高效率、低消耗的循環(huán)型全產業(yè)鏈模式。循環(huán)經濟產業(yè)網絡可以較為系統(tǒng)地剖析大科產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關聯(lián)性和耦合度，展示其“全產業(yè)鏈”的運作過程。

（一）大科循環(huán)型工農業(yè)復合產業(yè)網絡

循環(huán)型工農業(yè)復合產業(yè)網絡是將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、造紙工業(yè)、橡膠提取工業(yè)、沼氣生物能產業(yè)、高效有機肥等產業(yè)和先進技術進行高效集成而形成的產業(yè)網絡[4]。工農協(xié)同聯(lián)動、多種優(yōu)勢互補是大科“全產業(yè)鏈”模式的典型特征，大科以生態(tài)農業(yè)開發(fā)為基礎，以創(chuàng)造和諧生態(tài)環(huán)境、生產優(yōu)質的綠色農產品為宗旨，在生產上以禽畜類生態(tài)養(yǎng)殖、加工、銷售為一體，利用生物技術、生態(tài)循環(huán)技術、新能源利用技術等進行農產品生產和深度開發(fā)，包括有機肥料制造、優(yōu)質果蔬種植、有機茶生產及農產品加工等。通過資源共享和農副產品交換，實現(xiàn)不同產業(yè)間物質和能量的逐級傳遞，創(chuàng)建了福安、福鼎、上杭等農業(yè)生態(tài)園和生產加工基地，同時通過物流配送中心建設和銷售終端建設，形成高度一體化的生態(tài)農業(yè)產業(yè)網絡。根據大科農業(yè)生產及農產品加工和應用邏輯，大致繪制出其循環(huán)型工農業(yè)復合產業(yè)網絡（見圖2）。在大科循環(huán)型工農業(yè)復合產業(yè)網絡中存在一系列生態(tài)上共生共榮、經濟上價值共創(chuàng)共享、關系上利益互補互惠的產業(yè)鏈條。

圖2 大科循環(huán)型工農業(yè)復合產業(yè)網絡

在大科工農業(yè)復合產業(yè)網絡中，畜禽的糞便用以養(yǎng)殖昆蟲等，然后與生態(tài)林中種植的有機牧草、中草藥制成的飼料添加劑混合，利用生物技術酵化成營養(yǎng)價值高的酵素飼料，這些飼料又可作為畜禽、野豬等的主要食物；畜禽宰殺后加工成品牌肉類產品，畜禽羽毛經過整煮水解、真空干燥加工，生產出高蛋白飼料，部分羽毛與當地民俗文化結合，制成精美創(chuàng)意文化工藝品。過剩的畜禽糞便放入沼氣池處理，產生的沼液用以淡水海鮮養(yǎng)殖，沼氣用作生活能源，沼渣用作加工有機肥料的原料，然后將其用作果樹、茶樹、蔬菜、稻谷等作物的肥料，種植的作物加工成各類品牌食品，目前已形成高端糧油、菌類干貨、山林土特產、特色調味品、營養(yǎng)凈菜等系列生態(tài)食品，品種近百種。

在大科工農業(yè)復合產業(yè)網絡中，飼養(yǎng)的昆蟲等除了作為生產酵素飼料的原料外，還直接用于養(yǎng)殖河鯽魚、中華鱉、中華蟾蜍、棘胸蛙等水產品，這些水產品充分利用循環(huán)型農業(yè)時間上多序列性的特點，進行科學套養(yǎng)，養(yǎng)過蝦后養(yǎng)鯽魚，養(yǎng)過鯽魚養(yǎng)蟾蜍和蛙，一年四季不間斷。這些水產品一部分直接銷售，大部分進行二次加工，制成干貨、燉品包，易于保存和異地銷售；部分昆蟲還作為原料與其他藥材搭配加工成藥膳燉品，目前已經形成海產干貨，養(yǎng)生藥膳、優(yōu)質冷鮮排酸肉等系列產品，品種達到50余種。

大科注重生產技術與廢棄物利用技術的融合，對于加工過程產生的各種廢棄物也盡可能回收利用。如利用魚類廢棄物生產魚油和魚粉，魚油用以生產魚肝油，魚骨加工成骨粉等。對于無法回收利用的副產品做到無害化處理，避免環(huán)境污染。雖然目前食品加工過程中產生的一些副產品還不能完全利用，部分副產品低價銷售給其他公司，但集團已經不斷加大研發(fā)投入力度和技術合作，不斷拓展廢棄物循環(huán)利用渠道，提高廢棄物的綜合利用水平，促進產業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。

（二）大科循環(huán)型生態(tài)農業(yè)旅游模式

旅游產業(yè)是一個高度復合型產業(yè)，旅游產業(yè)鏈涉及食、宿、行、游、購、娛等環(huán)節(jié)。生態(tài)旅游產業(yè)是為了獲得經濟、社會、生態(tài)效益，通過生態(tài)旅游產品滿足旅游者各種需求形成的不同產業(yè)、部門之間的動態(tài)鏈接，是建立在旅游產業(yè)內部分工和供需關系基礎上的一種產業(yè)生態(tài)圖譜，具有鏈條長、結構復雜、關聯(lián)度高、輻射廣等特點[5]。大科以農牧業(yè)為基礎，旅游資源豐富，發(fā)展循環(huán)型生態(tài)農業(yè)旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢，有助于企業(yè)產業(yè)鏈條的擴張和延伸。因此，大科將生態(tài)農業(yè)旅游作為其“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略的重要組成部分，以“農游合一”為形式，以“旅游資源節(jié)約和綜合利用、廢舊物資回收利用、環(huán)境保護”為宗旨，開發(fā)建成了集生產、銷售、觀賞、度假、科普為一體的現(xiàn)代綜合性休閑觀光農業(yè)園區(qū)，其循環(huán)型生態(tài)農業(yè)旅游模式如圖3所示。

圖3 大科循環(huán)型生態(tài)農業(yè)旅游模式

大科通過發(fā)展循環(huán)型生態(tài)農業(yè)旅游，拓展原有的工農業(yè)復合產業(yè)鏈，實現(xiàn)了一、二、三產業(yè)之間的資源共享和副產品的交換與流動，建立了相對完善的產業(yè)體系。在旅游項目的推進及運作過程中，大科旅游園區(qū)從多個層面加以考慮和實施，實現(xiàn)了農業(yè)生產、休閑、文化、旅游的和諧統(tǒng)一。讓游客真正體驗“吃農家飯、住農家屋、坐低碳車、游生態(tài)園、購放心物、娛農家樂”的愉悅享受。（1）景區(qū)規(guī)劃階段注重生態(tài)環(huán)境保護，做到適度開發(fā)，就地取材，景區(qū)內的餐飲基本來自園區(qū)內種植的果蔬和養(yǎng)殖的畜禽，節(jié)省物流費用；餐飲廢棄物進行分類收集與加工，用于畜禽飼養(yǎng)、加工成有機肥料或無害化處理。（2）住宿在農家屋，具有交通便利，價格便宜，材料環(huán)保、可回收等優(yōu)點，大大降低資源消耗，節(jié)省旅游時間和成本。（3）景區(qū)內交通工具采用電能驅動的電瓶車，并對乘客進行合理配置，做到車車滿座，達到節(jié)約經營成本和控制噪音污染目的。（4）在旅游產品設計時，做優(yōu)做活“游”環(huán)節(jié)，通過欣賞各種名優(yōu)水果、花卉、樹木，陶冶精神情操，通過農業(yè)生產觀光、四季特種花果蔬菜觀光、特種養(yǎng)殖觀光，感受人與自然的融合，突出實踐性、趣味性和紀念性。（5）提倡綠色消費與理性消費，除出售綠色果蔬畜禽之外，通過優(yōu)惠讓利進行名優(yōu)特色食品、文化創(chuàng)意工藝品營銷推廣，以及讓游客參與工藝品的制作過程，讓游客買得實惠，吃得放心，用得開心，旨在通過游客的“口碑效應”，進行大科系列產品的品牌推廣。（6）做大做強“娛”環(huán)節(jié)，開展果蔬采摘、DIY飼養(yǎng)、魚鱉垂釣、露營、野炊等趣味活動，深入挖掘地方民俗風情資源，融合畬族、農耕、茶、酒、養(yǎng)生、飲食、福祿等多元文化，設計與眾不同的民族表演與展覽，增加游客體驗，激發(fā)游興。除此之外，將生態(tài)旅游與科普教育結合起來，在休閑、娛樂中輕松快樂地接受科普，達到寓教于樂效果。

三、大科“全產業(yè)鏈”經營模式的實現(xiàn)機制

大科的“全產業(yè)鏈”經營模式成功的關鍵，一方面在于以市場需求為導向，利用循環(huán)經濟價值鏈的重構破解產業(yè)鏈銜接難問題，為產業(yè)鏈發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間和增值空間，實現(xiàn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)與第三產業(yè)的相互滲透、相互交叉、有機銜接，達到經濟效益、社會效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一；另一方面得益于“公司+基地+合作社+農戶”的經營管理機制，這種多主體參與的產業(yè)組織鏈接機制，解決了傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)化過程中利益分配不均問題，極大地激發(fā)了各參與主體的積極性。

（一）以公司為主導，創(chuàng)建知名品牌

大科作為直接投資方和經營管理方，在“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略中處于主導地位。大科以“引領健康產業(yè)，創(chuàng)造一流品牌”為核心價值觀，在經營過程中進行一系列機制創(chuàng)新，短時間培育出“大科碼頭”“田園”“牧歌”等系列品牌產品。大科之所以能夠在較短時間內走向品牌化，主要抓住了五個重要環(huán)節(jié)。第一，高層領導的高度重視。大科設立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會，專門負責“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略的策劃與實施，同時設立企劃管理中心，并與錦繡集團、博川旅游等著名品牌策劃公司合作，對企業(yè)的名、優(yōu)、特食品及農產品進行整體策劃、注冊、包裝，加強企業(yè)品牌推廣與策劃工作。第二，注重人才培養(yǎng)。大科加強與福建農林大學等高校的合作，通過共建實習基地、訂單式辦學等方式提高合作辦學力度，并對新上崗員工進行素質拓展等崗前培訓。第三，加強研發(fā)合作，大科加強自主研發(fā)，在種植、養(yǎng)殖、加工事業(yè)部設立研發(fā)中心，還與日、韓等國及臺灣地區(qū)的農業(yè)先進企業(yè)進行技術交流與合作，并與福建農林大學、福建中醫(yī)藥大學、福建省農業(yè)科學院等高校和科研院所加強研發(fā)合作。第四，以市場需求為導向，通過渠道拓展開拓市場，大科集團總部下設營銷管理中心，目前已開設“大科農場原生態(tài)農產品專營店”連鎖店、中高端旗艦店，并建立酒店、餐飲、會所、機關單位及學校食堂、電子商城、進出口貿易等多種營銷渠道，營業(yè)網點已經由福州逐步擴建到包括北京、上海、天津等100多個城市，形成龐大的銷售網絡體系。第五，制定并實施統(tǒng)一的食品質量管理和控制體系，變單一質量管理模式為協(xié)同質量管理模式，實現(xiàn)從田園到餐桌的全過程一體化、規(guī)范化管理；引進先進的物聯(lián)網技術，通過物聯(lián)網進行生鮮產銷技術的引進，消費者可以通過物聯(lián)網對產品自然、新鮮度進行檢驗，有效破解產品品質把控、質量追溯、成本控制、消費者取信等難題，提高了企業(yè)品牌知名度，也贏得更多消費者青睞。

（二）以基地為平臺，開發(fā)特色資源

產業(yè)基地是產業(yè)發(fā)展的載體，也是大科構建全產業(yè)鏈的根基。為此，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、政府引導、企業(yè)主導、農戶實施、部門服務”的方式，大科在地方政府的支持下，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，挖掘原產地資源優(yōu)勢，通過對資源的不斷利用、開發(fā)、轉變、盤活、整合、創(chuàng)造等活動，先后開發(fā)建設了福安、福鼎、上杭等原生態(tài)產業(yè)園。按照“工—農—旅”一體化的經營思路，公司將大科柏洋生態(tài)資源優(yōu)勢轉化為生態(tài)旅游經濟優(yōu)勢，充分挖掘獨特的地貌景觀、名優(yōu)瓜果花卉、特種養(yǎng)殖，并且融入各種文化傳統(tǒng)，突出主題，打造集農業(yè)觀光、休閑養(yǎng)生、文化體驗為一體的生態(tài)農業(yè)產業(yè)園，提高公司的品牌價值。公司通過對產業(yè)基地進行“山、水、田、林、路”綜合治理，提升產業(yè)基地檔次，增強企業(yè)和農戶的生產能力。吸引了大批游客，2011年服務及銷售額已超過1億元。

（三）以合作社為紐帶，聯(lián)結共同利益

農戶過于分散，公司與眾多農戶合作成本過高，專業(yè)合作社是以集體或協(xié)作的方式運作的利益共同體，可以成為農戶與公司合作的紐帶，形成發(fā)展合力。在大科柏洋生態(tài)產業(yè)園運作過程中，柏洋村和大科集團在福鼎市政府牽頭下共同創(chuàng)辦成立了各種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、種植專業(yè)合作社，改變了過去公司與農戶之間純粹的買賣關系，建立起利益共享、風險共擔機制。這種由龍頭企業(yè)牽頭創(chuàng)辦的合作社具有獨特優(yōu)勢。大科充分發(fā)揮了其在信息、市場的優(yōu)勢，為入社農戶提供市場信息指導、苗種購買、產品銷售服務，農戶可以完全依托大科的銷售渠道快速找到市場，提高了銷售價格，獲得了市場主動權；大科依托其技術優(yōu)勢，對農戶進行技術培訓，使農戶降低生產成本，提高農產品質量，分享農產品的增值收益。此外，合作社還依托大科與科研院所的研發(fā)優(yōu)勢，進一步研究農產品加工過程中所產生的副產品的利用價值，進行深度開發(fā)，實現(xiàn)了產業(yè)鏈條的延伸。

（四）以農戶為主體，提供優(yōu)質產品

近年來，農產品質量安全事件層出不窮，大科要實現(xiàn)全產業(yè)鏈的價值創(chuàng)造，必須首先控制好農產品質量的源頭——生產環(huán)節(jié)，尤其是種植和養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，農戶的生產質量成為大科管理控制的核心環(huán)節(jié)。為此，大科依托各類專業(yè)合作社與園內從事種植和養(yǎng)殖的農戶間建立利益分配機制，通過簽訂各種收購協(xié)議，保證農戶的生產質量。例如，《大科+農戶養(yǎng)殖回收協(xié)議》中規(guī)定，“農戶必須依照公司提供的技術進行養(yǎng)殖，不得使用違反食品安全的添加劑和飼料以及違禁類藥品，如質量檢測不合格，公司可拒絕收購，損失由養(yǎng)殖戶自負”。同時，公司無償為農戶提供種植、養(yǎng)殖及防疫技術指導，農戶必須按照公司規(guī)定的流程和制度種植或養(yǎng)殖，提高了產業(yè)鏈的運作效率和種養(yǎng)質量。除此之外，公司還實施保證金制度，通過向入園農戶收取一定的保證金，確保在較長周期內農戶遵守協(xié)議。同時，公司為入園農戶繳納一半的農業(yè)保險，設立風險基金，當農戶遇到不可抗力導致?lián)p失時，由保險公司和風險基金共同承擔，增強了產業(yè)鏈合作的穩(wěn)定性。對于不愿意從事種植和養(yǎng)殖的農民，大科通過對其進行培訓，安排到公司的食品加工廠、超市等單位工作，通過感化教育拉近與農民的距離。

四、總結

全產業(yè)鏈整合已經成為國內不少龍頭企業(yè)的經營戰(zhàn)略，全產業(yè)鏈的實現(xiàn)關鍵在于理順產業(yè)鏈之間的銜接關系，實現(xiàn)產業(yè)鏈條的動態(tài)匹配。循環(huán)經濟是物質循環(huán)流動和價值循環(huán)運動耦合而成的生態(tài)經濟系統(tǒng)，包括循環(huán)型產業(yè)鏈和循環(huán)型產業(yè)網絡的構建，通過產業(yè)鏈的交叉、耦合，能夠不斷延伸產業(yè)鏈，從而實現(xiàn)產業(yè)鏈的擴張，是全產業(yè)鏈整合的重要途徑。大科作為全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的實踐者，短短5年內不僅業(yè)績快速增長，在員工福利、農民就業(yè)與增收、推動新農村建設、保護生態(tài)環(huán)境等方面也做出貢獻。大科全產業(yè)鏈整合成功的精髓，一方面是通過實施循環(huán)經濟，實現(xiàn)產業(yè)鏈的橫向擴張和縱向延伸以及產業(yè)網絡的系統(tǒng)耦合，為產業(yè)鏈提供發(fā)展空間和增值空間；另一方面得益于公司制定和實施的“以公司為主導，以基地為平臺、以合作社為紐帶、以農戶為主體”的經營管理機制，這種在空間上多層次、時間上多序列、行為上多主體參與的管理體系，最終保證了公司價值創(chuàng)造的持續(xù)性和增值性。

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