文化認同驅動因素實證研究：企業(yè)利益相關者視角

□陳列強 朱巧玲

一、引言

文化作為民族的血脈、記憶和靈魂，折射反映出一個國家物質和精神力量，已成為當前國家核心競爭力的重要內容。黨的十七屆六中全會決定進行深化文化體制改革，把增強國家文化軟實力和影響力提高到了建設文化強國的國家戰(zhàn)略層面，這一科學發(fā)展的重大舉措標志著中國國家戰(zhàn)略上升到了新的境界。國家崛起背后必然伴隨著文化崛起，而文化崛起首先離不開文化認同(Cultrual Identity)，薩繆爾·亨廷頓（Samuel Huntington，1996）就強調后冷戰(zhàn)時代形成國家內外政治經濟格局結合、分裂和沖突的關鍵因素就是文化認同①。黨的十八大指出提高國家文化軟實力和影響力，應該樹立高度的文化自覺和文化自信，構建和發(fā)展現(xiàn)代文化傳播體系，提高傳播能力，使中華文化國際影響力不斷增強?？v觀當今世界發(fā)達國家，推動文化認同的傳播主體主要有社會團體、政府組織和企業(yè)單位三類：由非政府組織主導的社會團體文化傳播較為普遍，如各類教會、福特基金會、布魯金斯學會等等，但當前我國社團生存空間和自身力量都非常小，發(fā)展還處于很低的水平，進行大規(guī)模國內外文化傳播還尚待時日；由政府主導的傳播主體在國外有歌德學院、法語聯(lián)盟等，中國的孔子學院既屬此類，但它們有地點領域限制，且僅限于習俗和語言知識的學習，否則會被看作文化入侵從而有意識地被抵觸排斥②；在國內政府興辦各類圖書館、學校等，又偏重官方文化意識的表達，對民族傳統(tǒng)文化傳播欠缺；由企業(yè)單位主導的傳播由于無特殊限制加上自身利益促使煥發(fā)出勃勃生機，如好萊塢、可口可樂、Facebook等席卷全球，潛移默化地增進了各國人民的文化認同。所以當文化成為經濟的文化時，文化就賦予了企業(yè)傳播的使命，企業(yè)應當成為傳播主力，這是過去我們有所忽視的。而對于中國企業(yè)自身來說，文化認同也是其長遠發(fā)展的內在需求，以中醫(yī)藥企業(yè)為例，中醫(yī)藥充滿了東方文化神秘主義色彩，以陰陽五行相生相克的中國傳統(tǒng)文化為理論基礎，在世界醫(yī)藥學領域獨樹一幟，但由于缺乏數量指標驗證而無法像西醫(yī)那樣進行現(xiàn)代科學評價，國際化之路異常艱難，在國內“偽中醫(yī)”、“反中醫(yī)”浪潮又不斷挑起國人質疑的神經而被日趨邊緣化，遭遇文化認同危機。如今國家新醫(yī)改、“十二五”規(guī)劃都對中醫(yī)藥的發(fā)展寄予厚望，文化認同成為了以中醫(yī)藥企業(yè)為典型代表的涉文化類企業(yè)發(fā)展的必然訴求。當經濟成為文化的經濟時，經濟就被賦予了社會價值的屬性，承接利益相關者責任，本文就從利益相關者視角以中醫(yī)藥企業(yè)為例尋找驅動文化認同的答案。

利益相關者理論由哈佛大學莫里克·多德（Mernick Dodd，1932）提出，他認為企業(yè)的發(fā)展要依靠各利益相關者的參與，企業(yè)不僅應追求股東利益還要考慮到利益相關者的整體利益③，隨后伊迪絲· 彭羅斯（Edith Penrose，1959）提出企業(yè)是人力資產集合的觀點為該理論奠定了基礎，她認為所有利益相關者的利益最大化應是企業(yè)經營的目標④。隨著現(xiàn)代企業(yè)理論研究的深入，恩里克·瑞安曼（Eric Rhenman，1963）等把利益相關者定義為自身謀利并按契約投入專用性資源以實現(xiàn)企業(yè)目標的個人或組織⑤，這得到了愛德華·弗里曼（Edward Freeman，1984）的完善形成了完整的理論框架⑥。國內學者楊瑞龍（2000）認為不同利益相關者因為契約的參與有權獲得剩余，但對于企業(yè)目標實現(xiàn)和管理決策影響程度有所不同⑦，陳宏輝（2003）在此基礎上按重要性、緊急性和主動性維度，將利益相關者分為核心（管理者、員工、股東）、蟄伏（供應商、經銷商、債權人、政府、客戶、媒體）和邊緣⑧（特殊利益團體、社區(qū)、后代等）三種類型⑨，李維安（2004）也實證分析了企業(yè)的不同利益相關者與信用治理的關系⑩，紀建悅（2010）的結論表明利益相關者的滿足度越高則會投入越優(yōu)質的專用性資源，對企業(yè)的貢獻也就越大最終形成良性雙向互動?。

二、理論分析與假說提出

現(xiàn)代企業(yè)契約理論中邁克爾·詹森(Michael Jensen，1976)等認為企業(yè)是不同群體和個人間一組復雜的隱性或顯性契約交匯所構成的法律實體，利益相關者通過締結與履行契約來達到為自身牟利的目的?。由維克托·弗魯姆（Victor Vroom，1964）的期望理論可知人對實現(xiàn)某目標的滿足度較高時，他的動力才能越大?。那么根據本文研究目的，我們可以推之如果將企業(yè)對于各利益相關者的經濟激勵作為對他們的滿足，則這種滿足越大越能激發(fā)他們質量越高、數量越多的專用性資源投入，這些投入能讓企業(yè)更好的實現(xiàn)經營目標和實施文化傳播行為，從而對企業(yè)獲得文化認同產生積極影響，當然各利益相關者投入的專用性資源作用效果不同，各自的邊際貢獻也有所不同。由此我們提出假說1：企業(yè)對各利益相關者的滿足與企業(yè)文化認同度正相關，且各自邊際貢獻不同。

但是這種滿足是通過企業(yè)對利益相關者的分配來實現(xiàn)的，需要其花費相應的資源為代價，因此企業(yè)對利益相關者滿足同時有收益和成本兩方面的效應。參照杰弗瑞·哈里森（Jeffrey Harrison，2010）等的論述，我們認為利益相關者對文化認同的要求是基于自身利益滿足而形成，且各自帶有的期望?。具體而言，如管理層、員工和股東三類人員作為企業(yè)的核心利益相關者，直接參與企業(yè)實際生產勞動與經營運作，其利害關系與企業(yè)的長遠發(fā)展最為緊密，按照亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow，1943）需求層次理論?可知他們會對企業(yè)參與如文化傳播等長期獲利、更高層次的社會性活動持支持態(tài)度和給予積極評價，發(fā)揮的作用也應比較顯著，加之文化傳播收益，最終使企業(yè)獲得更多的文化認同。而如經銷商、債權人、政府?等蟄伏利益相關者不直接參與企業(yè)經營，所提供的專用性資源也只承擔著企業(yè)部分經營風險，所以只要其當前的利益得到滿足和不受損害，較核心利益相關者而言不太會關心如企業(yè)文化傳播這樣長遠發(fā)展事項，甚至還可能認為這種行為是企業(yè)貽誤盈利時機和浪費寶貴資源的不負責任的表現(xiàn)，加之傳播行為本身的成本可能使企業(yè)雪上加霜，就會對其持反對態(tài)度，這樣他們發(fā)揮的作用就并不明顯。由此提出如下假說2：蟄伏利益相關者對企業(yè)的文化認同度作用不顯著，而核心利益相關者對企業(yè)的文化認同度作用顯著。

三、研究設計

（一）模型設定及估計方法

基于前面的分析，企業(yè)各利益相關者的滿足程度是驅動文化認同度CIit的重要因素，即可以表示為如下面板數據模型：

其中，i=1，…，n；t=1，…，T，β為系數項，CIit為第i個企業(yè)第t年的文化認同度；Xit為各利益相關者滿足程度的待檢驗解釋變量；Zit為控制變量；εit為隨個體與時間而改變的擾動項，μit為代表個體異質性的截距項。

對此模型的估計有以下三個注意事項：首先，在模型形式選擇上面板數據模型分為隨機效應或固定效應的混合估計、變系數和變截距三種模型類型。為避免模型形式設立錯誤造成估計結果偏離，需要構建協(xié)方差檢驗及豪斯曼檢驗就具體設立形式進行分別驗證。結果表明在應用本文樣本進行參數估計時，固定效應變截距模型為最佳選擇。其次，因為企業(yè)間存在差異，因而模型可能存在異方差問題，我們采用面板修正標準誤差法對其進行修正，它不僅能消除了存在的異方差而且也減弱了時序相關性?。最后，由于面板數據綜合了來自橫截面及時間序列的信息，它同樣存非平穩(wěn)時間序列中的偽回歸問題，但由于本文選取的樣本是跨度為六年的數據，時間序列較短可不必考慮對面板數據進行單位根檢驗?。

（二）研究變量選取

1、文化認同度。文化認同是一種主觀的文化價值判斷，要測量這個理論上的概念考慮到數據可得性和參考謝小芳（2009）的研究，我們選擇企業(yè)的“銷售毛利率”作為間接替代指標?。由于現(xiàn)階段中醫(yī)藥在西醫(yī)藥較為強勢的大環(huán)境下更多是扮演補充替代的角色，如果消費者堅持購買毛利率較高的中醫(yī)藥產品不僅能反映企業(yè)可獲得更多利潤，同時也反映出消費者更傾向選擇有中醫(yī)藥文化溢價的產品，這種產品認同背后所隱含的是對文化的認同。這也從后文樣本企業(yè)的銷售毛利率起伏時序和近年來中醫(yī)藥文化冷熱趨同性上得到反證。

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2、管理層滿足程度。進行了高度專用性人力資本投資的管理層其主要的利益是源于對企業(yè)運行的控制力的需求而不僅僅是獲得薪酬，我們用“留存收益資產比”從資金管理上作為衡量指標來反映管理層的滿足。

3、員工滿足程度。企業(yè)提供的服務和產品是員工勞動的結果，其主要目標是獲得較多薪酬，所以選取“支付給員工的現(xiàn)金比率”作為衡量指標。

4、股東滿足程度。股東特別是大股東是企業(yè)的重要投資者承擔著企業(yè)不可轉移的經營風險，非常關注企業(yè)的長久發(fā)展，“資本保值增值率”反映了資本的保全和增長，代表了企業(yè)對股東的滿足。

5、供銷商滿足程度。與供應商良好合作是企業(yè)正常運營的重要條件，“應付賬款周轉率”比率越高表明企業(yè)占用供應商貨款時間越短，越利于供應商資金的運營和周轉。與之相對，“應收賬款周轉率”越低說明企業(yè)給予經銷商的返款條件越寬松，越利于經銷商的經營，但用其負數作為滿足指標。

6、債權人滿足程度。企業(yè)占用債權人的資金對其承擔借貸安全和到期還本付息的責任，較高的負債率意味著較高的企業(yè)債務風險，是對債權人利益的損害，參考紀建悅（2009）的研究，我們采用“資產負債率”的負數作為衡量債權人利益滿足的指標?。

7、政府滿足程度。政府需要企業(yè)通過納稅的方式對其滿足進而提供公共服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，可以“資產納稅率”來衡量。

8、媒體滿足程度。通常企業(yè)的營銷投入如廣告對文化認同度有很大的影響，但考慮營銷支出數據的不可得性，我們用“銷售費用率”來表示媒體滿足程度。

9、控制變量。由于不同規(guī)模的企業(yè)通常對利益相關者的滿足程度不同進而影響到企業(yè)文化傳播行為，因此以“總資產”對數值代表企業(yè)規(guī)模作為控制變量，以便更準確進行分析。各指標?匯總見表1。

（三）樣本選擇及數據處理

我們選取樣本區(qū)間為2006-2011年?滬深兩市A股中醫(yī)藥概念類公司為研究對象，為保證數據的完整性和消除非持續(xù)經營對企業(yè)的影響，考慮到產品文化認同的滯后以及克服內生性問題，本文選擇2005年以前上市的公司從中剔除異常企業(yè)如(600671)ST天目的數據，并對被解釋變量文化認同滯后一期，故最終得到34家公司，6年共計204組數據作為研究樣本，如表2所示。相關數據均來源于巨靈（GENIUS）金融平臺及國泰安（CSMAR）金融數據庫，由于會計報表數據只是賬面價值，因此本文在數據處理中以2005年為基期的通貨膨脹指數(CPI)對總資產數據進行平減，指數數據來源于中經網?，并使用STATA 12版本軟件進行分析。

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四、實證結果

（一）描述性統(tǒng)計

圖1反映了從2005年到2011年樣本企業(yè)產品總體的文化認同度是呈上升趨勢由0.40上升到0.46，但走勢有起有伏，其中2006年降幅較大約為兩個百分點，2007年、2009年升幅較大都約為三個百分點，這可能與當年中醫(yī)藥界發(fā)生的一系列大事有關?，形成了文化認同度的變化。表3反映了主要變量的描述性統(tǒng)計，其中文化認同度的均值約為0.43，標準差約為0.10，說明不同樣本企業(yè)的文化認同度差異較小，具有一致趨勢；管理層、股東、供應商、經銷商各自的滿意度標準差相對較大，而其它利益相關者滿意度的標準差相對較小，說明隨著近來新醫(yī)改政策效應逐步突顯和社會對中醫(yī)藥文化的重新關注，中醫(yī)藥企業(yè)在外部供銷和內部經營上差異較大，企業(yè)縱向整合水平和經營績效顯現(xiàn)出兩極分化趨勢，行業(yè)內出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰狀況。

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（二）實證結果

考慮到核心和蟄伏兩類利益相關者對企業(yè)經營影響存在較大差異，模型對這兩類利益相關者分別作出估計。同時為了查驗估計結果的穩(wěn)定性，實證過程中還分辯了有無控制變量的狀況。所有結果如表4所示，可得出以下結論：

第一，利益相關者滿足與文化認同度之間存在正向相關，但邊際貢獻相差較大。估計結果表明所有利益相關者的系數都為正，說明利益相關者滿足程度的提高對文化認同起著積極作用，對各利益相關者滿足程度的提高可帶動其對專用性資源投入?，各正向力量的匯聚最終會獲得較高的文化認同程度。但模型1至6中各利益相關者邊際貢獻差異較大，其中多數利益相關者系數值都偏小，意味著提高對其的滿足程度對提升文化認同度作用不大，而政府和媒體的系數值較大分別約為0.42和0.21，意味著提高這兩者滿足程度能夠較大幅度提高企業(yè)的文化認同度，所以各利益相關者的邊際貢獻是有所不同的，假說1得到了驗證。

第二，利益相關者作用的顯著性各有不同，出現(xiàn)喧賓奪主的現(xiàn)象。從利益相關者的總體模型6估計結果來看多數利益相關者的作用較顯著，能夠有效地解釋文化認同度的變化，說明利益相關者滿足是研究模型的關鍵變量。但從每一利益相關者來看其顯著性卻互有不同，否定了假說2，具體表現(xiàn)為管理層、員工、股東這三個核心利益相關者在模型2和6中均不顯著，反而除開供應商的四個蟄伏利益相關者如經銷商、債權人、政府、媒體卻均顯著，加上前文所述的客戶，模型就出現(xiàn)了邊緣核心化和核心邊緣化同時存在的喧賓奪主現(xiàn)象，這與學術界對利益相關者的判別理解大為不同。

（三）穩(wěn)健性檢驗

為了檢驗實證結果的一致性和有效性，本文執(zhí)行了三種穩(wěn)健性檢驗：首先企業(yè)文化認同度在時序上可能存在本期的程度影響到下一期的實現(xiàn)即動態(tài)影響狀況，在考慮了動態(tài)因素后，檢驗結果與前文較為吻合；其次針對文化認同度（CI）取值范圍在0到1之間的束縛，構造CI的對數形式LCI來進一步測度文化認同度，即LCI=ln ［CI/(1-CI)］。從檢驗的回歸結果中來看，分別以CI和LCI為被解釋變量的模型估計結果在方向上一致，顯著性不變；最后我國文化發(fā)展水平并不均衡，面對相同的市場環(huán)境和企業(yè)屬性，不同地域企業(yè)文化認同表現(xiàn)可能不同，為此以中西部及東部為劃分標準分別進行檢驗，發(fā)現(xiàn)與前文并無實質差異。三種檢驗表明了本文估計結果具有穩(wěn)健性?。

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五、研究啟示

本文以中醫(yī)藥上市企業(yè)為例基于現(xiàn)代企業(yè)理論利益相關者視角構建了一個文化認同分析框架，據此提出檢驗假說并用面板數據固定效應模型進行實證分析。與已有同類研究不同之處主要有以下三點：第一、已有研究多數只關注到社會團體和政府組織，少有涉及企業(yè)的考察文獻，本文分析認為企業(yè)應是促進文化認同的主要力量，指出了未來文化事業(yè)發(fā)展新思路。第二、基于利益相關者理論實證分析驅動文化認同的因素時發(fā)現(xiàn)喧賓奪主的現(xiàn)象，這在已有文獻中鮮有提及是對現(xiàn)有文獻的有益補充，為涉文化類企業(yè)公司治理提供了新認識。第三、在技術細節(jié)上已有研究少有考慮變量內生性所引發(fā)的結果有較大偏差的問題，本文運用被解釋變量滯后項對此能夠有效解決，符合人們文化認知的規(guī)律，提高了結論的可信度。經過研究我們可得到以下啟示：

喧賓奪主現(xiàn)象看似意料之外實則情理之中，既是企業(yè)自身文化傳播主體缺位的表現(xiàn)，也反映了社會普遍對企業(yè)獲得文化認同的期許，背后交織著復雜的心理、經濟和社會動機?。從核心利益相關者來看，當前雖有進行文化傳播的愿景和文化認同的需求，但在商品市場競爭激烈條件下他們無奈屈服于薪酬和業(yè)績壓力反而追逐短期經濟效益最大化，對遠期見效和需要進行持續(xù)投資的文化傳播事業(yè)進而忽視；涉文化類企業(yè)多數是民營企業(yè)，其抗風險能力和基礎管理能力不足，未來發(fā)展充滿不確定性與本身文化傳播的能力欠缺最終導致了對文化事業(yè)態(tài)度默然；再由于長期以來對傳統(tǒng)文化保護開發(fā)意識淡薄，文化市場機制不夠完善，企業(yè)在文化傳播中的利益保障、角色定位和具體措施等相關問題不夠明確，紛紛持暫時觀望態(tài)度。從蟄伏利益相關者來看，他們與企業(yè)之間是資源互補、利益均沾的關系，企業(yè)獲得文化認同能給蟄伏利益相關者帶來效益倍增的效果。如政府和媒體不僅能在這類企業(yè)中履行自身文化傳播的職能，同時也能得到更多的稅收和收益；而分銷商和客戶在獲得了企業(yè)的利益讓渡的同時也得到更好銷量與健康認知；最為特殊是供應商，由于中醫(yī)藥產業(yè)縱向整合度提高，供應商已從傳統(tǒng)的中草藥原料供應逐漸轉變?yōu)閮x器耗材的供應，對企業(yè)獲得文化認同當然不太敏感，這些原因最終造成了企業(yè)對文化事業(yè)內冷外熱的局面。

為解決這個問題要從公司內外部管理入手，形成具體行動措施實現(xiàn)策略的系統(tǒng)化和組織化。在公司外部，政府媒體應注重對企業(yè)的宣傳支持和規(guī)制引導。政府建立普遍接受、操作性強的涉文化企業(yè)的文化認同衡量指標體系?，積極創(chuàng)造良好環(huán)境，規(guī)范和引導企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展，并通過政策指導和行政規(guī)劃的形式，促使企業(yè)文化傳播行為的開展；媒體有義務在資源優(yōu)化整合基礎上加強對企業(yè)的輔導并對傳統(tǒng)文化進行大力宣傳，培育客戶文化認同和協(xié)助企業(yè)文化傳播方案的制定，實現(xiàn)對企業(yè)的支持；在公司內部，所有者和經營者應注重制度完善與理念轉變。隨著國家文化戰(zhàn)略的實施，涉文化類企業(yè)未來所扮演的角色將更加復合化，代表著股東利益的董事會需要進行由利潤最大化向價值最大化、單純經濟組織向經濟文化組織的理念轉變，董事會下應適時設立文化專業(yè)委員會?，負責文化傳播戰(zhàn)略的總體設計、內外溝通和實施監(jiān)督；代表管理者和員工利益的經理層、職代會等需要規(guī)范完善組織制度，將文化傳播機制與職權薪酬結構、企業(yè)的運營制度相結合，通過職責劃分、任務明確、流程重設等手段將管理人員和員工在企業(yè)文化戰(zhàn)略決策下協(xié)調一致，在自身利益得到滿足的同時實現(xiàn)文化傳播的可持續(xù)發(fā)展。

注釋：

①亨廷頓：《文明沖突與世界秩序重建》，新華出版社2002年版第72頁。

②鄭曉云：《文化認同論》，中國社會科學出版社1992年版第12-13頁。

③Mernick Dodd.（1932），“For Whom Are Corporate Managers Trustees?”，Harvard Law Review，45，1145 -1163.

④Edith Penrose.（1959），“Theory of the Growth of the Firm.”，OxfordUniversity Press，162-165.

⑤Eric Rhenman.（1970），“Conflict and co-operation in businessorganizations.”，Tavistock Publications，116.

⑥Edward Freeman.（1994），“Ethical theory and Business.”，Prentice HallInc.，133-135.

⑦楊瑞龍、周業(yè)安：《企業(yè)的利益相關者理論及其應用》，經濟科學出版社2000年版第74-79頁。

⑧核心利益相關者是與企業(yè)具有緊密的利害聯(lián)系而不可或缺的群體。蟄伏利益相關者是與企業(yè)有較密切的聯(lián)系，在企業(yè)正常經營狀態(tài)時只表現(xiàn)蟄伏狀態(tài)，如一旦其利益沒有得到滿足或受到損害時反應非常強烈，立即躍升為活躍狀態(tài)，從而直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。邊緣利益相關者與企業(yè)關系較不密切利益要求也不強。其中媒體作為文化傳播的載體和平臺，與陳宏輝的分類不同，我們把它的利益相關者類型由邊緣轉為蟄伏。

⑨陳宏輝、賈生華：《企業(yè)利益相關者三維分類的實證分析》，《經濟研究》2004年第4期，第81-85頁。

⑩李維安、李建標：《利益相關者治理與中國上市公司的企業(yè)信用》，《經濟學（季刊）》2004年第2期，第416-420頁。

??紀建悅、呂帥：《利益相關者滿足與企業(yè)價值的相關性研究—基于我國酒店餐飲上市公司面板數據的實證分析》，《中國工業(yè)經濟》2009年第2期第151-153頁。

?Michael Jensen、William Meckling.（1976），“Theory of the firm：managerial behavior，agency costs，and ownership structure.”，Journal of Financial Economics，3，305-309.

?Victor Vroom.（1995），“Work and Motivation.”，Jossey-Bass Classics，211-213.

?Jeffrey Harrison.（2010），“Stakeholder Theory：The State of the Art.”，Cambridge University Press，133.

?Maslow Maslow.（1943），“Theory of human motivation.”，Psychological Review，5，370-376.

?與政府、媒體自身發(fā)揮文化傳播職能不同，本文是考證企業(yè)對其經濟上的滿足與企業(yè)獲得文化認同的關系。

?Colin Cameron.（2005），“Microeconometrics：Methods And Applications.”，Cambridge University Press，647-650.

?Jeffrey Wooldridge在Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data，2nd書中認為如果時序較短，面板數據單位根檢驗的功效很弱，如接受原假設則犯第二類錯誤的概率很大。

?謝小芳、李懿東、唐清泉：《市場認同企業(yè)的研發(fā)投入價值嗎-來自滬深A股市場的經驗證據》，《中國會計評論》2009年第3期，第305頁。

?這里缺少客戶滿足指標。追求客戶滿意是企業(yè)的重要目標，但藥品與普通商品不同無法簡單用醫(yī)藥企業(yè)讓渡給客戶（患者）經濟上的利益衡量對其的滿足，朱恒鵬在《醫(yī)療體制弊端與藥品定價扭曲》一文中認為過去藥價形成機制存在扭曲，消費者不具有較強藥價敏感性，所以對此項定量分析失去意義。但我們可以通過常識定性判斷認為中醫(yī)藥客戶作為中醫(yī)藥文化認同的主體對其的影響具有正向顯著性。

?選取該時段的依據是新中國直到“非典”后，以2006年國家非遺名錄收錄同仁堂等九個中醫(yī)藥項目為標志中醫(yī)藥文化才重新受到關注，再到后來“杏林論壇”、“中醫(yī)中藥中國行”和“新醫(yī)改”體現(xiàn)了社會對中醫(yī)藥文化關注的持續(xù)。

?詳見www.gtadata.cn、terminal.chinaef.com和 www.cei.gov.cn。

?2006年中南大學張功耀教授發(fā)表 《告別中醫(yī)中藥》的文章掀起了中醫(yī)藥存廢大爭論，中醫(yī)藥文化遭受到嚴重質疑；2007年國務院有關部門發(fā)起、各中醫(yī)藥企業(yè)參與的“中醫(yī)中藥中國行”大型科普宣傳活動在全國各地掀起了了解中醫(yī)藥文化的熱潮；2009年中共中央、國務院出臺新醫(yī)改政策，提出堅持中西醫(yī)并重方針，充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，并努力營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。

?楊瑞龍、楊其靜：《企業(yè)理論：現(xiàn)代觀點》，中國人民大學出版社2005年版，第102-103頁。

?限于篇幅，穩(wěn)健性檢驗結果此處省略，有興趣的讀者請與作者聯(lián)系。

?何杰、曾朝夕：《企業(yè)利益相關者理論與傳統(tǒng)企業(yè)理論的沖突與整合—企業(yè)社會責任基本分析框架的建立》，《管理世界》2010年第12期，第176-177頁。

?顧江、高莉莉：《我國省際文化產業(yè)競爭力評價與提升》，《福建論壇(人文社會科學版)》2012年第8期，第9-11頁。

?張維迎：《市場的邏輯》，上海人民出版社2010年版，第33-39頁。