創(chuàng)新運行管理模式 聚力實現(xiàn)大安全大發(fā)展

呂瑞峰 周英英

【摘 要】在新形勢下，轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)，夯基礎(chǔ)、筑基業(yè)，抓管理、提質(zhì)效，塑文化、聚合力，按照“三層一線五重點”的思路，堅持從思想源頭抓安全，著實在理論實踐中保安全，在安全工作新秩序下，協(xié)調(diào)抓好運行、人員、設(shè)備、交通、消防及生活設(shè)施的安全管理，聚力推動工區(qū)實現(xiàn)大安全、大發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；聚力；大安全

【中圖分類號】TD791【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0395-01

1 引言

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的奮進之年，也是建設(shè)“五大”體系的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)，安全工作任重而道遠。工區(qū)按照公司開展“安全年”活動的要求，結(jié)合運行生產(chǎn)實際，大膽創(chuàng)新運行管理模式，探索出一條實現(xiàn)“大安全、大發(fā)展”切實可行的新路子、好路子。文章從形勢任務(wù)的解讀入手，明確思路，大膽創(chuàng)新，在運行管理模式中找定位、尋突破，最終以安全生產(chǎn)“管控線”的形成及五項重點工作的全面、統(tǒng)籌落實為落腳點，構(gòu)建了“大安全”格局。

2 運行管理模式的總體思路

2.1 管理流程

構(gòu)建由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層“三層”為“一線”的安全生產(chǎn)“管控線”， 強化五項重點舉措，即：轉(zhuǎn)變觀念抓隊伍、強化運檢抓質(zhì)量、夯實基礎(chǔ)抓基層、規(guī)范流程抓管理、突出重點抓管控。要求：重點工作細化落實，按要點穩(wěn)步推進，緊湊工作流程、縮短工作時限、提高工作質(zhì)效，實現(xiàn)全員、全過程、多角度、有重點保安全，堅決消除安全死角。

2.2 管理職責(zé)

在工作執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層要分層管理、分層負責(zé)、各司其職，確保工作扎實、有序、系統(tǒng)展開，為“大安全”創(chuàng)造良好的運營、執(zhí)行環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)層：不斷強化安全責(zé)任主體，細化量化安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督體系。將“心情管理”、“溫馨和諧”作為生產(chǎn)管理的重要抓手，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧共進的工作氛圍，增強職工凝聚力、提升全員的向心力。

管理層：從現(xiàn)場著眼，從細節(jié)入手，緊扣工作環(huán)節(jié)，提升作業(yè)水準(zhǔn)，嚴(yán)格管控水平，實現(xiàn)日常管理、作業(yè)過程的有布置、有監(jiān)督、有落實、有考核。強化到崗到位管理，嚴(yán)格現(xiàn)場總負責(zé)人和安全總監(jiān)制度，加強反違章力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全方位、全過程管控。

執(zhí)行層：增強設(shè)備巡視意識，提高設(shè)備巡視質(zhì)量，剛性執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票”制度，嚴(yán)格開工前安全、技術(shù)交底，作業(yè)現(xiàn)場布設(shè)“危險點”三道防線，從接令、操作票填寫、作業(yè)風(fēng)險辨識卡的制定、模擬操作、操作監(jiān)護、錄音筆使用、安全措施的布置、防誤閉鎖裝置管理、質(zhì)量檢查等各環(huán)節(jié)進行作業(yè)自控、互控，提升人員執(zhí)行力、管控力。

3 運行管理中抓實的重點舉措

3.1 轉(zhuǎn)變觀念抓隊伍

一要堅持文化引領(lǐng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化精神，唱響“堅守清苦、敬業(yè)奉獻”的主旋律，在員工中樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的典型，引導(dǎo)全體員工帶著激情愛崗敬業(yè)，帶著責(zé)任干事創(chuàng)業(yè)。同時加大宣傳力度，緊緊抓住內(nèi)部宣傳陣地，營造“樹先進、爭先進、學(xué)先進”的濃厚氛圍，將一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)，勤干、苦干、實干的典型從“幕后”請到“臺前”，走進人們“心里”。二要和諧中求進步，改變慣性思維，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層工作和生活中角色的轉(zhuǎn)變，工作中以原則辦事，工作外以親情處事，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧共進的工作氛圍，增強全員凝聚力、提升員工執(zhí)行力，營造“心齊、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線辦公、政策在一線兌現(xiàn)、問題在一線解決。三要強化安全意識，制定貫穿于全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并不斷完善、細化各級人員安全責(zé)任制，簽訂個人“三不傷害”保證書，將安全責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個人員。

3.2 強化運檢抓質(zhì)量

一要加強設(shè)備巡視，出臺專業(yè)巡視、專家巡視、運行巡視并駕齊驅(qū)的巡視制度，通過專業(yè)的視角負責(zé)相應(yīng)設(shè)備的巡視，以專家敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以此作為運行巡視的補充和延伸，讓設(shè)備隱患和缺陷以不同方式和形式“顯形”；在節(jié)假日，重要保電日，惡劣氣候情況下等對設(shè)備進行必要的特巡，嚴(yán)抓特巡質(zhì)量關(guān)，不流于形式，不浮于紙面；紅外測溫制度、運行日報管理制度等一系制度的出臺，間接的對設(shè)備巡視質(zhì)量提出了更高、更嚴(yán)、更細的要求。二要嚴(yán)格考核管理，按照《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》、公司《業(yè)績考核辦法》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際，制度出臺了《工區(qū)業(yè)績考核辦法》。以業(yè)績考核為手段，以管理提升為目的，領(lǐng)導(dǎo)分片包站、按照考核細則，每季度對各站進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實現(xiàn)問題的閉環(huán)處理，全力提升工區(qū)管理水平。三要強化運行分析，徹底消除安全隱患。針對設(shè)備缺陷、隱患、技術(shù)管理、運行維護、人員狀況等問題組織專題分析和綜合分析；針對區(qū)域電網(wǎng)負荷情況，進行電網(wǎng)運行分析；針對設(shè)備故障規(guī)律、傾向性問題、設(shè)備運行工況及重點工作完成情況，開展運行分析；針對重點工作及季節(jié)性特點，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。在掌握真實情況的基礎(chǔ)上，細致分析，深查根源，并對癥下藥，提出針對性措施、方法，從根本上解決問題。

3.3 夯實基礎(chǔ)抓基層

一要創(chuàng)新班組建設(shè)，做到有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。緊密結(jié)合工區(qū)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，同精益化生產(chǎn)相結(jié)合，相促進，通過班組文化的引導(dǎo)、培訓(xùn)和各類競賽、技術(shù)比武，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工精神面貌，提高員工的自信心和主人翁責(zé)任感，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，促進工區(qū)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。二要深化紅旗站建設(shè)常態(tài)機制，將紅旗站建設(shè)作為提升變電站運行管理水平的一個載體和手段，在形成長效滾動機制方面下功夫，完善變電站互查、督查機制，實現(xiàn)所轄各站共同學(xué)習(xí)，共同進步的常新、常態(tài)機制。在保持創(chuàng)建成果的同時、做好年度各個時期的季節(jié)性工作、專項工作，并將紅旗站的管理理念、工作流程、工作方法延續(xù)下去，切實提高變電設(shè)備安全可靠運行，降低故障率，減少維護工作量，以此促進變電站運行管理工作不斷向更高水準(zhǔn)邁進。

3.4 規(guī)范流程抓管理

一要以制度規(guī)范流程，明確并梳理各類流程，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層方面入手，立足生產(chǎn)一線，規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，做到安全工作重心下移以及作業(yè)行為的事前預(yù)控，以制度約束人、以制度強化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為，克服“自轉(zhuǎn)”傾向，提高“公轉(zhuǎn)”意識，做到日常工作有章可循，有章必循。為了進一步提升工作質(zhì)效，規(guī)范運行管理，掌控變電站生產(chǎn)運行實況，分析安全生產(chǎn)中存在的重點及難點問題，規(guī)范工作流程，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、并能及時提出具體、針對性措施，工區(qū)制定并出臺“運行日報”管理制度，嚴(yán)格按照工作流程對缺陷、事故跳閘、對一、二設(shè)備的運行工況、維護跟蹤做到有報送、有督促、有考核，實現(xiàn)缺陷及異常處理的全程閉環(huán)、全部凸現(xiàn)。二要深化“九個一”機制，以公司精神為引領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合班內(nèi)實際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，樹立別人吃“塹”我長“智”、“鄰里失火，自查爐灶”的思想，以集中學(xué)習(xí)，個人反思為手段，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，不折不扣執(zhí)行現(xiàn)場三措。

4 結(jié)束語

在電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大的進程中，在“三集五大”戰(zhàn)略實施的改革中，在嚴(yán)峻內(nèi)外形勢的驅(qū)動下，截至2012年五月底，工區(qū)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達4836天，首次實現(xiàn)長周期、歷史性突破，是個欣喜的日子，更是個值得思考的日子。不積蛙步，無以至千里，關(guān)注細節(jié)，管控進程，分層執(zhí)行，按照“三層一線五重點”的工作思路，提升了精益化管理水平，確保了安全生產(chǎn)長治久安，促進了大安全、大發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。