如果華為來了......

航天強國的航天企業(yè)到底是什么樣的？或許，可以用電信行業(yè)的例子來作為參照。在今天的世界上，華為是最著名的中國企業(yè)和品牌之一。它是世界500強企業(yè)之一，是全球第二大通訊供應(yīng)商，在全球140多個國家支撐20多億人打電話、上網(wǎng)、發(fā)短信，是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

需要注意的是，華為基本上是靠自己的力量，在市場上一步一個腳印——甚至可以說一步一個血印——拼殺出來的。沒有總裝備部這樣忠實的大客戶，沒有863、973、國家自然科學(xué)基金等等項目的支持，有的只是曾經(jīng)強大到無法仰視的國外對手和曾經(jīng)完全不相信國貨、不相信民營企業(yè)的電信運營商。

當(dāng)然，電信業(yè)不是航天。航天事業(yè)的第一服務(wù)目標(biāo)是國家安全和國防安全，這也塑造了今天航天事業(yè)的形態(tài)。但是，當(dāng)航天決心從體制機(jī)制上謀求改變、商業(yè)市場上謀求更大的發(fā)展空間時，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去拼殺。換言之，航天應(yīng)當(dāng)從華為的成長史中發(fā)現(xiàn)對自己有價值的東西，把自己放在供應(yīng)商之一而不是唯一供應(yīng)商的角度去對待市場和客戶。航天的市場化運行已經(jīng)涉及到了衛(wèi)星通信、地理信息、煤化工、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，這些市場中有傳統(tǒng)的國企、強勢的外企、新興的民企，他們都有各自的看家本事和深厚人脈，絕不會因為航天的金字招牌就把合同拱手相讓。只有像華為一樣，從產(chǎn)品、定價、售前、售后的全鏈條上謀求全面優(yōu)勢，才能實現(xiàn)市場突破。

那么，華為的行為方式適合于航天嗎？

存在一個有趣的事實——華為的很多業(yè)務(wù)骨干乃至高管都曾供職于航天，這些人回憶自己在航天系統(tǒng)的日日夜夜時，依然充滿了感情。他們在航天培養(yǎng)出來的素養(yǎng)和能力，在華為也同樣發(fā)揮著寶貴的作用。

華為與航天的共同點是什么？航天有一句口號叫做“失敗不起，沒有退路”。其實這和華為的文化極為相通——航天的失敗會讓國家顏面無光，華為的失敗會讓員工衣食無著。而兩個企業(yè)其實還有另一處相通：都是由極其優(yōu)秀的員工組成，無論能力、自信還是求勝的意識，都是一般企業(yè)無法企及的。

如今的華為已經(jīng)進(jìn)入了手機(jī)業(yè)和平板電腦業(yè)，令消費者眼前一亮，也令供應(yīng)商心頭一沉。結(jié)果是加劇了競爭和技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品完善，最終受益的是國家、社會和民眾。如果有一天，華為進(jìn)入了航天業(yè)和衛(wèi)星導(dǎo)航、地理信息、衛(wèi)星通信等產(chǎn)業(yè)，會帶來什么樣的沖擊力呢？我想，那可以說是等同于：華為來了，狼來了。

但，反過來想，中國航天科技集團(tuán)公司進(jìn)入衛(wèi)星應(yīng)用市場和其他市場，像華為一樣強悍而進(jìn)取，一定也會讓客戶大喜過望、讓競爭者不敢懈怠。這豈不是國家及航天業(yè)之福么？

讀著中國航天科技集團(tuán)公司的工作報告，心中充滿了期待和信心。