吳寨礦勞務(wù)隊(duì)民主管理工作探究

胡景

【摘 要】現(xiàn)代的中國(guó)是一個(gè)法制化的國(guó)家，新時(shí)期的礦工也不應(yīng)再停留在以往粗放的管理階段，而應(yīng)走人性化的民主管理道路，特別是當(dāng)前的煤礦勞務(wù)工，他們是一個(gè)龐大的從業(yè)隊(duì)伍，他們吃苦耐勞，他們從事著繁重的體力勞動(dòng)，他們需要我們?nèi)鐣?huì)去關(guān)注。文章從吳寨礦勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)工民主管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)代的礦山勞務(wù)工缺乏民主管理意識(shí)，不懂得維護(hù)自身權(quán)益的原因，并提出了一系列切和實(shí)際的維權(quán)管理措施。

【關(guān)鍵詞】礦山穩(wěn)定；勞務(wù)工；民主管理

現(xiàn)在，社會(huì)用工越來(lái)越復(fù)雜，一方面，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力被徹底解放了出來(lái)，他們?cè)谵r(nóng)閑時(shí)節(jié)，都進(jìn)入城市務(wù)工，于是城市的農(nóng)民務(wù)工人數(shù)越來(lái)越多，他們是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中涌現(xiàn)出的一支新型勞動(dòng)大軍，為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)；另一方面，有些國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益不景氣，職工工資沒(méi)有保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就鼓勵(lì)職工買(mǎi)斷工齡，再就業(yè)就是買(mǎi)斷工齡職工的其中一項(xiàng)選擇，他們一旦進(jìn)入企業(yè)，就會(huì)非常珍惜再就業(yè)這個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)為企業(yè)潛心的工作和創(chuàng)造財(cái)富，但企業(yè)對(duì)他們的管理卻長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)，很少?gòu)乃麄冏陨淼膶?shí)際情況出發(fā)，去關(guān)心他們，去善待他們，從而造成勞務(wù)工隊(duì)伍長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

就拿天力公司吳寨礦的勞務(wù)工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在，吳寨礦勞務(wù)工有九百多人，他們大多來(lái)自農(nóng)村，也有一部分是城市再就業(yè)職工，為了家庭，為了房子，為了更好的生活，他們無(wú)奈而選擇了煤礦，他們都是天力公司的員工，但他們又從屬于不同的勞務(wù)公司，他們?cè)诠芾砩险f(shuō)是等同于正式工，但實(shí)際管理起來(lái)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于正式工，特別是在民主管理方面。近年來(lái)，天力公司采取了一系列措施，推進(jìn)礦山民主管理進(jìn)程，使勞務(wù)工內(nèi)心對(duì)礦山充滿(mǎn)了感情，他們心里有想法，有盼頭，那就是盡早努力，成為礦山真正的一員。2011年，天力公司吳寨礦成立了勞務(wù)辦，具體負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行信息資料的采集、保管、存檔，勞務(wù)工選招、轉(zhuǎn)招等工作；公司對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)工班組長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)選招，直接吸收部分優(yōu)秀勞務(wù)工為單位的正式職工，也通過(guò)技校轉(zhuǎn)招過(guò)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自身技能素質(zhì)，成為礦山的技術(shù)工人；每年，勞務(wù)公司也與職工簽訂了勞動(dòng)合同，雖然合同是只限于一年一簽的那種合同；每年的評(píng)先中，勞務(wù)工也占有一定的份額，2011年以來(lái)，勞務(wù)工也補(bǔ)扣了三金等。近幾年來(lái)，吳寨礦通過(guò)選招、轉(zhuǎn)招、評(píng)先而轉(zhuǎn)正的的勞務(wù)工有300多人，他們熱愛(ài)礦山，終于成為了礦山的真正主人，他們已經(jīng)享受到或即將享受到正式工的待遇，但是，他們所占吳寨礦全部勞務(wù)工的比例也僅有四分之一多一點(diǎn)兒，并且，轉(zhuǎn)正后的他們還在與以前的勞務(wù)工弟兄并肩作戰(zhàn)，勞務(wù)隊(duì)對(duì)他們的管理也并沒(méi)有多大改變，他們參與礦山民主管理工作的意識(shí)不強(qiáng)，由此可見(jiàn)，礦山勞務(wù)工民主管理工作還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

勞務(wù)工每天都在承受著繁重的體力勞動(dòng)，但他們有的根本不知道去維護(hù)自己的權(quán)益，只要有錢(qián)賺就干活，工資低了，拍屁股走人，他們有些甚至不知道工會(huì)是干什么的，相關(guān)工會(huì)管理?xiàng)l文更是知之甚少，這與當(dāng)前礦山的和諧發(fā)展是很不利的。

究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，他們文化水平低，缺乏一定的安全文化素質(zhì)，沒(méi)有技術(shù)，只能從事低技能或者無(wú)技能的一些體力勞動(dòng)，有些礦工連自己的名字都不會(huì)寫(xiě)，法律知識(shí)匱乏，權(quán)利意識(shí)淡薄，在權(quán)益受到侵害時(shí)常常不去伸張，甚至根本就不知道自己受到了侵害。

其次，他們?nèi)狈σ欢ǖ拿裰鞴芾硪龑?dǎo)，基層區(qū)隊(duì)給他們講的最多的是如何安全工作，如何把每天的工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，不偷懶，不出事故，而很少給他們進(jìn)行相關(guān)法律文件的學(xué)習(xí)。

第三，他們工作太苦、太累，勞動(dòng)強(qiáng)度大，沒(méi)有精力去學(xué)習(xí)，即使去學(xué)習(xí)，根本抓不住頭緒，學(xué)習(xí)也沒(méi)有動(dòng)力，且缺乏一定的上進(jìn)心，他們唯一的目的就是如何賺錢(qián)，賺更多的錢(qián)，蓋更好的房子，給學(xué)生交學(xué)費(fèi)等等。

第四，有些關(guān)系職工切身利益的文件下面職工根本見(jiàn)不到，有些即使能見(jiàn)到，但他們由于素質(zhì)低而又根本領(lǐng)會(huì)不了，給自己進(jìn)一步維權(quán)設(shè)下了又一道障礙。

第五，基層隊(duì)沒(méi)有工會(huì)主席和工會(huì)工作人員，工會(huì)工作沒(méi)有人牽頭，無(wú)法落實(shí)責(zé)任，有些工作根本無(wú)法開(kāi)展或者開(kāi)展的不夠徹底，職工們的意見(jiàn)和建議不能盡快收集、上傳。

第六，工會(huì)是職工的家，但勞務(wù)工沒(méi)有這樣的意識(shí)，他們對(duì)工會(huì)維權(quán)工作者缺乏一定的信任，再加上他們自身的自卑、不自信的心理，和較低社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位也阻礙他們進(jìn)一步去維權(quán)，反而有畏權(quán)的感覺(jué)。

第七，工人大多三班倒，不可能班班能見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，有問(wèn)題即使當(dāng)時(shí)想起來(lái)了，或欠表達(dá)，或害怕說(shuō)，過(guò)后可能又忘掉了等等。

針對(duì)以上各方面原因，如何為勞務(wù)工探索出一條新的維權(quán)管理路徑，保證礦山勞務(wù)工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使他們更好的為礦山服務(wù)，同時(shí)為礦山安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)，是工會(huì)當(dāng)前以及今后一段時(shí)間以來(lái)應(yīng)該著重解決的問(wèn)題。下面，我再?gòu)钠邆€(gè)方面闡述一下如何做好勞務(wù)隊(duì)民主管理和工會(huì)維權(quán)問(wèn)題，與大家共同探究。

首先，勞務(wù)工在中國(guó)一只龐大的從業(yè)隊(duì)伍，他們是煤礦建設(shè)不可缺少的主力軍，同時(shí)也是煤礦生活最底層的人，他們往往干著最累最臟的活，生活在礦山，卻享受不到應(yīng)有的待遇，他們長(zhǎng)年工作在井下，為的是有錢(qián)可以賺，有錢(qián)可以為孩子交學(xué)費(fèi)，在家蓋好房，能有好日子過(guò)。他們屬于弱勢(shì)群體，他們需要我們的關(guān)心與接納，他們有自己的人格與尊嚴(yán)，他們應(yīng)當(dāng)享受到一個(gè)做人的起碼權(quán)利，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，要進(jìn)一步關(guān)心勞務(wù)工疾苦，把心放到全心全意為勞務(wù)工服務(wù)的層面上來(lái)，設(shè)身處地為勞務(wù)工著想，制定一些切實(shí)可行的法律制度條文，保護(hù)好勞務(wù)工的切身利益不受侵犯。

其次，牽扯到勞務(wù)工的法律條文，工會(huì)組織要及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、班前會(huì)、黑板報(bào)等平臺(tái)下發(fā)到基層，要組織他們學(xué)習(xí)，使他們了解自己應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)，法律條文達(dá)到人人皆知，并進(jìn)行一定的考試、抽查，看他們掌握情況。

第三，在最基層的勞務(wù)工所在的區(qū)隊(duì)開(kāi)辦工會(huì)講堂，聘請(qǐng)一些懂法律條文的講師為勞務(wù)工授課，把他們應(yīng)該知道的權(quán)益知識(shí)爛記于心，達(dá)到會(huì)應(yīng)用，并學(xué)會(huì)維權(quán)。

第四，集團(tuán)工會(huì)應(yīng)成立專(zhuān)一的工會(huì)維權(quán)小組，這些維權(quán)小組一年四季應(yīng)對(duì)各單位進(jìn)行突擊巡視，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議積極記錄、上報(bào)、解決，領(lǐng)導(dǎo)一定要配合工會(huì)的維權(quán)工作，積極解決勞務(wù)工迫切需要解決的問(wèn)題，問(wèn)題解決與否，都要再通過(guò)一定渠道回饋給當(dāng)初提出問(wèn)題的勞務(wù)工，提升他們對(duì)工會(huì)組織的信任，以及勞務(wù)工維權(quán)的積極性。

第五，對(duì)職工的提議應(yīng)切實(shí)去解決，給他們以人性的關(guān)懷，樹(shù)立起勞務(wù)工對(duì)維權(quán)的信心，不要一而再再而三的挫傷他們的積極性，不要讓他們臉上再寫(xiě)滿(mǎn)痛苦、無(wú)奈、無(wú)助與迷茫，要知道，他們和我們共沐一片藍(lán)天，他們也應(yīng)享受和我們一樣的民主權(quán)利。

第六，礦山應(yīng)盡快建立起為勞務(wù)工維權(quán)的工會(huì)組織。達(dá)到勞務(wù)工大事、小事有人問(wèn)，他們權(quán)利受到侵害時(shí)有人管，有人為他們撐起腰板，讓他們理直氣壯的做人，而不再忍氣吞聲。從隊(duì)到班組，建議成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)里設(shè)立工會(huì)主席和工會(huì)工作人員，工會(huì)主席具體負(fù)責(zé)工會(huì)全方面工作，工會(huì)工作人員負(fù)責(zé)班組勞務(wù)工管理、及意見(jiàn)收集，以及上面的文件精神及時(shí)傳達(dá)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)文件及時(shí)公布，對(duì)職工關(guān)心的工資、獎(jiǎng)金、罰款一月一上墻公開(kāi)等，一定要起到監(jiān)督、檢查的作用，對(duì)職工的異議及時(shí)澄清，還職工一個(gè)明白，還組織一個(gè)清白。

第七，勞務(wù)公司應(yīng)該與勞務(wù)工簽訂長(zhǎng)期用工合同，按用工年限的長(zhǎng)短提高勞務(wù)工工資，給他們工齡補(bǔ)貼，一來(lái)可以穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，二來(lái)可以提高他們的工作積極性。