范延武
【摘 要】經(jīng)濟的快速發(fā)展,行業(yè)愈來愈飽和,給每個生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)。所以機械設(shè)備管理應(yīng)朝優(yōu)化管理、節(jié)約運作成本的方向發(fā)展。本文中就作者職業(yè)生涯來的管理實例,通過剖析所遇到的管理瓶頸,探討機械設(shè)備的管理發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】項目建造;機械設(shè)備;安全生產(chǎn)
改革開放以來,國家為了與國際接軌,也大力支持建造業(yè)的發(fā)展,增加資金投入、提供政策支持,業(yè)迅速崛起,很多施工項目的施行需要大量的機械設(shè)備投入,以滿足其增長速度。這么一來,機械設(shè)備的維修費和管理費占工程施工成本的很大部分。通過對機械設(shè)備采取科學(xué)合理的管理,規(guī)避安全隱患、保證其性能完好、延長其使用壽命。管理到位,設(shè)備的維修費就得以降低,同時施工進度也不會因為器械故障而中斷。作為擁有豐富機械設(shè)備管理經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人員,作者在解決實際問題的同時,也有了一些自己的見解。如下是對機械設(shè)備管理發(fā)展方向的探討。
1.管理實例中的瓶頸
(1)管理制度出現(xiàn)漏洞,沒有相應(yīng)的組織機制或管理不力,以及任務(wù)分配不到位。在實踐中,會碰到這樣的生產(chǎn)企業(yè),沒有相應(yīng)體系化的組織機制,更沒有完整科學(xué)的管理規(guī)章制度。現(xiàn)在中這樣的單位并不少見,它們對設(shè)備的管理工作更是雜亂。新設(shè)備的入賬和信息的存儲工作都不到位,這樣對后期的維修和使用都有很大阻礙作用,造成資金浪費和進度延緩。
(2)管理幫助發(fā)現(xiàn)和杜絕安全隱患。行業(yè)不僅在數(shù)量上快速發(fā)展,而且在制度布局上也有很大的變化,隨著民間和外資的引入,出現(xiàn)了多種控股制度的生產(chǎn)企業(yè)。所有制不斷發(fā)展變化,管理制度也應(yīng)該與之同步,滿足現(xiàn)行制度的需要。再加上目前作者國社會主義市場制度尚未完善,設(shè)備管理一出現(xiàn)漏洞,管理監(jiān)管一缺失,就容易出現(xiàn)各種安全隱患?,F(xiàn)實中,為追求經(jīng)濟利益,不合理的縮減必要的安全管理維護費,造成機械老化、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致施工事故的情況不少見。
(3)設(shè)備使用者的知識水平阻礙設(shè)備管理的發(fā)展。隊伍龐大,卻魚龍混雜。很大部分是由農(nóng)民工組成,他們沒有掌握相應(yīng)的施工技術(shù),而且工作穩(wěn)定性差、總體文化素質(zhì)不高,這對他們熟悉機械功能、熟練操作、掌握正確的維護修理方法很不利。而且加上這部分人的不穩(wěn)定性,施工機械設(shè)備并不是總在一個施工隊的管理下。所以施工隊對并不是他們長期使用的設(shè)備,不愿也不可能堅持實質(zhì)的、科學(xué)的管理維護工作。
(4)實踐中,作者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個施工隊接過并不新的機械設(shè)備,并不會對其檢修防患于未然。只有當(dāng)問題真正出現(xiàn)時,才不得不進行修理工作。
(5)實踐中,不少的相關(guān)管理負責(zé)人一味的教條主義的進行管理工作。造成管理成本過高,得不到資金支持,無法正確的進行施工。
2.優(yōu)化設(shè)備管理步驟方法
2.1創(chuàng)建相應(yīng)科學(xué)的管理組織和體制
創(chuàng)建相應(yīng)科學(xué)的管理組織和體制,建立相關(guān)的管理規(guī)章制度,使管理有章可循,基層管理監(jiān)督單位的工作更要明細、落實。機械設(shè)備的管理分這樣三個方面:投入施工、養(yǎng)護、修理。而施工機械設(shè)備的管理工作要明確到每臺、每臺要明確到某個方面,將這些管理工作明確的分配到確定的管理人員。有固定負責(zé)人管理固定的設(shè)備,不但有助于管理人員熟悉的掌握特定管理流程,而且易提高其責(zé)任心,這樣可避免設(shè)備損耗,提高工作效率,防微杜漸消除安全隱患。
2.2嚴格進行經(jīng)濟賬目記錄,控制資金成本
經(jīng)濟賬目記錄工作要落實到每臺每組的機械設(shè)備管理上。針對每臺機械設(shè)備逐一設(shè)立賬目表,其使用的電費、養(yǎng)護修理費和油費都需要一一記錄在帳。這樣有利于后期核對和控制成本。在施工過程中,應(yīng)有專門負責(zé)收集設(shè)備使用的數(shù)據(jù)資料的工作人員。從每臺使用的次數(shù)、時間到所耗油量、損壞率和完成工作量都要進行真實的記錄在案。熟悉了每臺的工作情況,分析其使用過程中存在的不足和可節(jié)省地方,相關(guān)管理負責(zé)人應(yīng)有規(guī)律的進行探討,及時提出調(diào)整方案,解決問題、降低消耗、減少成本。
2.3做好設(shè)備的養(yǎng)護維修工作,保證設(shè)備完好、施工安全
在機械設(shè)備的管理流程中,養(yǎng)護維修工作有很重要的意義。應(yīng)該有專人負責(zé)對設(shè)備的周期性養(yǎng)護工作,監(jiān)督設(shè)備的性能安全、操作流程安全,一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,當(dāng)場停止施工,保證施工人員的人身安全和設(shè)備完整。實際施工中,要針對不同的設(shè)備進行具體的監(jiān)督管理工作,像電梯、升降機、起重機的各自管理方法都不同,只有具體問題具體分析,才能做好設(shè)備管理工作,消除安全隱患。
2.4管理技術(shù)知識的推廣,同步提高專門管理人員和施工人員的管理素養(yǎng)
在設(shè)備的實際管理過程中,無論是設(shè)備的使用操作還是后期的維護管理都應(yīng)相輔相成,共同提高機械的使用率、延長工作壽命。這樣就要求現(xiàn)場施工人員不僅要掌握正確的操作流程方法,而且要提高專門知識素養(yǎng),理解設(shè)備的構(gòu)造、工作原理,能判斷安全隱患、進行簡單的維護。
與此同時,專門的管理人員除能進行準(zhǔn)確管理維護工作外,還能正確使用設(shè)備。
3.做好機械設(shè)備管理工作的方法步驟
設(shè)備安全管理工作實質(zhì)在于保障施工人員安全的身心工作環(huán)境,在人本主義指導(dǎo)下,保證設(shè)備從施工到養(yǎng)護到修理全過程的安全。既然提出了問題,就該根據(jù)實際經(jīng)驗提出相應(yīng)的解決方法:
3.1加大對設(shè)備施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度及提高其安全意識,增強專門管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)
首先,設(shè)備施工人員的專業(yè)技術(shù)水平及其安全意識要著重強調(diào)。對于施工人員的培訓(xùn)計劃要分階段、有體系、有目的、講效果。首先,把好施工人員的關(guān),施工人員在正式施工前必須接受過專門的安全教育培訓(xùn);其次,向現(xiàn)場工作人員發(fā)放宣傳安全教育知識和科學(xué)使用的文本,使得現(xiàn)場每一位工作人員都能隨時提高安全知識。最后,但更重要的是提高專門管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。加大對其的培訓(xùn)投入,使其不僅掌握現(xiàn)代管理知識而且能夠正確處理不同繁雜環(huán)境下的管理。
3.2設(shè)備要選對,使用需調(diào)度合理
挑選機械設(shè)備時要注意的幾點:(1)所挑選的機械設(shè)備應(yīng)有全套的質(zhì)量保證書、相關(guān)合格證,此外其安全配套設(shè)置一個不能漏;(2)挑選設(shè)備的廠家也很重要,只有到有相關(guān)生產(chǎn)資格的廠家選購,才能保證設(shè)備的質(zhì)量和安全性。每一樣機械設(shè)備都因為其本身構(gòu)造和功能的不同,其所需的技能也不盡相同。為了能徹底高效的利用設(shè)備,就不得不要對設(shè)備進行合理調(diào)度?,F(xiàn)實中,只有嚴格遵照相關(guān)操作流程、正確使用,才能降低不必要的損壞、提高效益、減少報廢率、節(jié)省資金投入。在實際施工中,經(jīng)常會遇到設(shè)備的調(diào)度問題。因為調(diào)度時經(jīng)常會有誰養(yǎng)護和誰使用的矛盾。作者們應(yīng)該做的就是詳細真實實時的記錄設(shè)備使用情況和問題、項目進程,以此更好的展開不同項目間的設(shè)備調(diào)度工作。
4.結(jié)語
隨著行業(yè)與國際的接軌,施工中對機械設(shè)備的管理方法體系也應(yīng)盡快和世界接軌。以高科技、專業(yè)管理知識武裝管理人員,完善發(fā)展管理組織體系,引進借鑒國外先進方法理論和實踐經(jīng)驗,力求管理與業(yè)同步發(fā)展。同時對管理的實際操作人要做好:熟悉設(shè)備操作流程、正確進行養(yǎng)護步驟、修理得當(dāng)、資金控制科學(xué)、記錄詳細準(zhǔn)確。這樣設(shè)備的損耗就會降低,施工效率會提高,施工成本降低,在整個行業(yè)就更有競爭。
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