工程機(jī)械設(shè)備管理的探索與討論

范延武

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)愈來愈飽和，給每個生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)。所以機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)朝優(yōu)化管理、節(jié)約運(yùn)作成本的方向發(fā)展。本文中就作者職業(yè)生涯來的管理實例，通過剖析所遇到的管理瓶頸，探討機(jī)械設(shè)備的管理發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】項目建造；機(jī)械設(shè)備；安全生產(chǎn)

改革開放以來，國家為了與國際接軌，也大力支持建造業(yè)的發(fā)展，增加資金投入、提供政策支持，業(yè)迅速崛起，很多施工項目的施行需要大量的機(jī)械設(shè)備投入，以滿足其增長速度。這么一來，機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)和管理費(fèi)占工程施工成本的很大部分。通過對機(jī)械設(shè)備采取科學(xué)合理的管理，規(guī)避安全隱患、保證其性能完好、延長其使用壽命。管理到位，設(shè)備的維修費(fèi)就得以降低，同時施工進(jìn)度也不會因為器械故障而中斷。作為擁有豐富機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人員，作者在解決實際問題的同時，也有了一些自己的見解。如下是對機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展方向的探討。

1.管理實例中的瓶頸

（1）管理制度出現(xiàn)漏洞，沒有相應(yīng)的組織機(jī)制或管理不力，以及任務(wù)分配不到位。在實踐中，會碰到這樣的生產(chǎn)企業(yè)，沒有相應(yīng)體系化的組織機(jī)制，更沒有完整科學(xué)的管理規(guī)章制度。現(xiàn)在中這樣的單位并不少見，它們對設(shè)備的管理工作更是雜亂。新設(shè)備的入賬和信息的存儲工作都不到位，這樣對后期的維修和使用都有很大阻礙作用，造成資金浪費(fèi)和進(jìn)度延緩。

（2）管理幫助發(fā)現(xiàn)和杜絕安全隱患。行業(yè)不僅在數(shù)量上快速發(fā)展，而且在制度布局上也有很大的變化，隨著民間和外資的引入，出現(xiàn)了多種控股制度的生產(chǎn)企業(yè)。所有制不斷發(fā)展變化，管理制度也應(yīng)該與之同步，滿足現(xiàn)行制度的需要。再加上目前作者國社會主義市場制度尚未完善，設(shè)備管理一出現(xiàn)漏洞，管理監(jiān)管一缺失，就容易出現(xiàn)各種安全隱患?，F(xiàn)實中，為追求經(jīng)濟(jì)利益，不合理的縮減必要的安全管理維護(hù)費(fèi)，造成機(jī)械老化、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致施工事故的情況不少見。

（3）設(shè)備使用者的知識水平阻礙設(shè)備管理的發(fā)展。隊伍龐大，卻魚龍混雜。很大部分是由農(nóng)民工組成，他們沒有掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，而且工作穩(wěn)定性差、總體文化素質(zhì)不高，這對他們熟悉機(jī)械功能、熟練操作、掌握正確的維護(hù)修理方法很不利。而且加上這部分人的不穩(wěn)定性，施工機(jī)械設(shè)備并不是總在一個施工隊的管理下。所以施工隊對并不是他們長期使用的設(shè)備，不愿也不可能堅持實質(zhì)的、科學(xué)的管理維護(hù)工作。

（4）實踐中，作者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個施工隊接過并不新的機(jī)械設(shè)備，并不會對其檢修防患于未然。只有當(dāng)問題真正出現(xiàn)時，才不得不進(jìn)行修理工作。

（5）實踐中，不少的相關(guān)管理負(fù)責(zé)人一味的教條主義的進(jìn)行管理工作。造成管理成本過高，得不到資金支持，無法正確的進(jìn)行施工。

2.優(yōu)化設(shè)備管理步驟方法

2.1創(chuàng)建相應(yīng)科學(xué)的管理組織和體制

創(chuàng)建相應(yīng)科學(xué)的管理組織和體制，建立相關(guān)的管理規(guī)章制度，使管理有章可循，基層管理監(jiān)督單位的工作更要明細(xì)、落實。機(jī)械設(shè)備的管理分這樣三個方面：投入施工、養(yǎng)護(hù)、修理。而施工機(jī)械設(shè)備的管理工作要明確到每臺、每臺要明確到某個方面，將這些管理工作明確的分配到確定的管理人員。有固定負(fù)責(zé)人管理固定的設(shè)備，不但有助于管理人員熟悉的掌握特定管理流程，而且易提高其責(zé)任心，這樣可避免設(shè)備損耗，提高工作效率，防微杜漸消除安全隱患。

2.2嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賬目記錄，控制資金成本

經(jīng)濟(jì)賬目記錄工作要落實到每臺每組的機(jī)械設(shè)備管理上。針對每臺機(jī)械設(shè)備逐一設(shè)立賬目表，其使用的電費(fèi)、養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和油費(fèi)都需要一一記錄在帳。這樣有利于后期核對和控制成本。在施工過程中，應(yīng)有專門負(fù)責(zé)收集設(shè)備使用的數(shù)據(jù)資料的工作人員。從每臺使用的次數(shù)、時間到所耗油量、損壞率和完成工作量都要進(jìn)行真實的記錄在案。熟悉了每臺的工作情況，分析其使用過程中存在的不足和可節(jié)省地方，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)有規(guī)律的進(jìn)行探討，及時提出調(diào)整方案，解決問題、降低消耗、減少成本。

2.3做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修工作，保證設(shè)備完好、施工安全

在機(jī)械設(shè)備的管理流程中，養(yǎng)護(hù)維修工作有很重要的意義。應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的周期性養(yǎng)護(hù)工作，監(jiān)督設(shè)備的性能安全、操作流程安全，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，當(dāng)場停止施工，保證施工人員的人身安全和設(shè)備完整。實際施工中，要針對不同的設(shè)備進(jìn)行具體的監(jiān)督管理工作，像電梯、升降機(jī)、起重機(jī)的各自管理方法都不同，只有具體問題具體分析，才能做好設(shè)備管理工作，消除安全隱患。

2.4管理技術(shù)知識的推廣，同步提高專門管理人員和施工人員的管理素養(yǎng)

在設(shè)備的實際管理過程中，無論是設(shè)備的使用操作還是后期的維護(hù)管理都應(yīng)相輔相成，共同提高機(jī)械的使用率、延長工作壽命。這樣就要求現(xiàn)場施工人員不僅要掌握正確的操作流程方法，而且要提高專門知識素養(yǎng)，理解設(shè)備的構(gòu)造、工作原理，能判斷安全隱患、進(jìn)行簡單的維護(hù)。

與此同時，專門的管理人員除能進(jìn)行準(zhǔn)確管理維護(hù)工作外，還能正確使用設(shè)備。

3.做好機(jī)械設(shè)備管理工作的方法步驟

設(shè)備安全管理工作實質(zhì)在于保障施工人員安全的身心工作環(huán)境，在人本主義指導(dǎo)下，保證設(shè)備從施工到養(yǎng)護(hù)到修理全過程的安全。既然提出了問題，就該根據(jù)實際經(jīng)驗提出相應(yīng)的解決方法：

3.1加大對設(shè)備施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度及提高其安全意識，增強(qiáng)專門管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)

首先，設(shè)備施工人員的專業(yè)技術(shù)水平及其安全意識要著重強(qiáng)調(diào)。對于施工人員的培訓(xùn)計劃要分階段、有體系、有目的、講效果。首先，把好施工人員的關(guān)，施工人員在正式施工前必須接受過專門的安全教育培訓(xùn)；其次，向現(xiàn)場工作人員發(fā)放宣傳安全教育知識和科學(xué)使用的文本，使得現(xiàn)場每一位工作人員都能隨時提高安全知識。最后，但更重要的是提高專門管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。加大對其的培訓(xùn)投入，使其不僅掌握現(xiàn)代管理知識而且能夠正確處理不同繁雜環(huán)境下的管理。

3.2設(shè)備要選對，使用需調(diào)度合理

挑選機(jī)械設(shè)備時要注意的幾點(diǎn)：（1）所挑選的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有全套的質(zhì)量保證書、相關(guān)合格證，此外其安全配套設(shè)置一個不能漏；（2）挑選設(shè)備的廠家也很重要，只有到有相關(guān)生產(chǎn)資格的廠家選購，才能保證設(shè)備的質(zhì)量和安全性。每一樣機(jī)械設(shè)備都因為其本身構(gòu)造和功能的不同，其所需的技能也不盡相同。為了能徹底高效的利用設(shè)備，就不得不要對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度?，F(xiàn)實中，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)操作流程、正確使用，才能降低不必要的損壞、提高效益、減少報廢率、節(jié)省資金投入。在實際施工中，經(jīng)常會遇到設(shè)備的調(diào)度問題。因為調(diào)度時經(jīng)常會有誰養(yǎng)護(hù)和誰使用的矛盾。作者們應(yīng)該做的就是詳細(xì)真實實時的記錄設(shè)備使用情況和問題、項目進(jìn)程，以此更好的展開不同項目間的設(shè)備調(diào)度工作。

4.結(jié)語

隨著行業(yè)與國際的接軌，施工中對機(jī)械設(shè)備的管理方法體系也應(yīng)盡快和世界接軌。以高科技、專業(yè)管理知識武裝管理人員，完善發(fā)展管理組織體系，引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)方法理論和實踐經(jīng)驗，力求管理與業(yè)同步發(fā)展。同時對管理的實際操作人要做好：熟悉設(shè)備操作流程、正確進(jìn)行養(yǎng)護(hù)步驟、修理得當(dāng)、資金控制科學(xué)、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。這樣設(shè)備的損耗就會降低，施工效率會提高，施工成本降低，在整個行業(yè)就更有競爭。

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