建筑工程造價(jià)的控制與優(yōu)化管理分析

王瑩

【摘 要】建筑工程造價(jià)主要是指施工單位從接收到工程項(xiàng)目之后在建設(shè)中花費(fèi)的所有費(fèi)用，其中包括了項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、結(jié)算、最后決算等等。它的主要任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙、施工的各種清單來計(jì)算工程中所有的費(fèi)用。只有在建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和優(yōu)化，才能夠有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程造價(jià)的控制與優(yōu)化管理做主要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；優(yōu)化管理

當(dāng)施工單位接收到一個(gè)項(xiàng)目工程之后，從地質(zhì)的勘察到圖紙的設(shè)計(jì)、再到工程的施工，以及最后工程的竣工驗(yàn)收，其間造成的所有價(jià)格就稱之為工程造價(jià)。工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是工程中最重要的組成部分，并且與工程中的所有方面都緊密聯(lián)系著，需要共同努力才能夠使工程在建設(shè)中快速、健康的進(jìn)行。下面從建筑工程造價(jià)的影響因素出發(fā)，主要闡述了如何加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，以供大家參考。

1.影響建筑工程造價(jià)管理的因素分析

1.1受建設(shè)單位的影響

目前，很多施工單位在工程施工過程中，影響工程造價(jià)最主要的因素就是企業(yè)自身管理水平低下，它主要表現(xiàn)在一些幾個(gè)方面：（1）由于企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況來制定一個(gè)合理的管理體制，也就造成了企業(yè)管理者抬高了工程造價(jià)。（2）企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)核算這一重要的程序，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。（3）企業(yè)在市場(chǎng)中沒有找到自己的位置?？偠灾?，施工企業(yè)并沒有將自身的責(zé)任以及投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，以致于企業(yè)無法控制工程項(xiàng)目的投資。

1.2受設(shè)計(jì)單位的影響

（1）施工單位將工程項(xiàng)目交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，有些會(huì)因?yàn)橹\取小利，于是將設(shè)計(jì)的預(yù)算抬高，以致于工程造價(jià)也相對(duì)抬高。目前，設(shè)計(jì)院通過企業(yè)來進(jìn)行收費(fèi)的時(shí)候，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)概算的比例來進(jìn)行收費(fèi)的，也就是說設(shè)計(jì)概算越高，那么收費(fèi)也就越高。（2）由于設(shè)計(jì)圖紙的不合理或者由于在設(shè)計(jì)中隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，致使在施工過程中預(yù)算逐漸加大。（3）在選擇施工設(shè)備的過程中，由于機(jī)械設(shè)備等選擇時(shí)不夠合理，以為價(jià)格貴的就是最好的，不僅提高了建筑工程的造價(jià)，還在一定程度上浪費(fèi)了資源、能源，也間接提高了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

1.3施工單位的影響

當(dāng)前，雖然建筑數(shù)量逐漸增多，但是施工單位也在隨著增加，造成了大量的施工單位經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差，所以，很多施工單位為了能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)多算工程量。主要是因?yàn)樵谫M(fèi)率、工程定額確定之后，就由工程量的多少來計(jì)算工程造價(jià)，也就是說，如果工程量增大，那么工程定額也就會(huì)加大，從而提高工程造價(jià)。甚至還有一些施工單位在施工過程中偷工減料，從而獲取差價(jià)，這又是賺取工程費(fèi)用的重要手段。有些施工單位了解設(shè)計(jì)圖紙中的各個(gè)要素，所以會(huì)在施工過程中，選用材料時(shí)以次充好，或者改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙，從而降低預(yù)算，來賺取差價(jià)。

1.4審計(jì)部門的影響

當(dāng)前，施工單位接收到一項(xiàng)工程項(xiàng)目之后，往往會(huì)將工程的預(yù)算交給審計(jì)部門進(jìn)行審核及校對(duì)。一旦工程預(yù)算得到審定并批準(zhǔn)，那么施工單位以及工程項(xiàng)目的單位就必須要據(jù)此來進(jìn)行最后結(jié)算。由于現(xiàn)在建筑工程越來越多，審計(jì)部門的工作量也相對(duì)較大，在審核過程中，由于不夠詳細(xì)或者因?yàn)槭д`，也就不能夠?qū)⒐こ讨卸嘤嗟念A(yù)算清除。另外，還有一些審核人員為了能夠滿足個(gè)人小利，就與施工單位一起在工程預(yù)算中“做手腳”，以致于在建筑中有部分資金流入個(gè)人腰包。

2.提高建筑工程造價(jià)的控制與優(yōu)化管理的對(duì)策

2.1重視源頭，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。三是制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

2.2把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，具體做法：

（1）制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭(zhēng)取達(dá)到。

（2）采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異包括直接人工費(fèi)成本差異、材料成本差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。

（3）建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制；健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)，各崗位上挖掘成本潛力。

2.3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制

密切結(jié)合項(xiàng)目管理施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和其成本核算體系的獨(dú)立性同步開展工作，實(shí)行全過程、分階段、多側(cè)面的綜合審計(jì)，實(shí)施有效監(jiān)控，是切實(shí)降低工程造價(jià)的重要措施。首先，工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行審計(jì)。其次是必須遵循建筑施工生產(chǎn)的規(guī)律，重視做好不同施工階段的工程項(xiàng)目審計(jì)。建筑施工生產(chǎn)具有產(chǎn)品的單一性、固定性、生產(chǎn)過程的流動(dòng)性、對(duì)資源需求的波動(dòng)性和施工周期的長(zhǎng)期性。最后，要依據(jù)工程項(xiàng)目施工情況的不斷變化，有針對(duì)性地作好各有側(cè)重的工程項(xiàng)目分段審計(jì)。

3.結(jié)束語

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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