謝運(yùn)潔 舒宗瑛
【摘 要】危機(jī)是由一個(gè)或一系列事件引起的,對(duì)組織的利益和目標(biāo),及利益相關(guān)者構(gòu)成嚴(yán)重威脅,具有發(fā)展不確定性、處理時(shí)間緊迫性的不利情境。根據(jù)成因,企業(yè)危機(jī)分為企業(yè)外部危機(jī)、企業(yè)內(nèi)部危機(jī)以及企業(yè)關(guān)聯(lián)性危機(jī)。危機(jī)管理是為了更好的避免和減少危機(jī)帶來(lái)的危害,運(yùn)用各種方法手段來(lái)達(dá)到目的的整個(gè)管理過(guò)程。企業(yè)危機(jī)管理具有3種職能:A.預(yù)警職能;B.矯正職能C.免疫職能。企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容大體為:A.企業(yè)危機(jī)的預(yù)警與控制;B.企業(yè)危機(jī)處理;C.企業(yè)危機(jī)的恢復(fù)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);危機(jī);管理;危機(jī)管理;企業(yè)管理;企業(yè)危機(jī)管理
1.危機(jī)的概念
現(xiàn)代社會(huì),危機(jī)一詞廣泛出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域。諸如,經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)等,但危機(jī)的概念是什么,至今還沒(méi)有一個(gè)理論界公認(rèn)的準(zhǔn)確定義。
韋伯斯特將危機(jī)定義為:“一個(gè)更好或更壞的轉(zhuǎn)折點(diǎn),一個(gè)決定性的時(shí)刻,一段至關(guān)重要的時(shí)間和一個(gè)達(dá)到危機(jī)關(guān)頭的情境?!绷_森塔爾和皮恩伯格將危機(jī)定義為:“危機(jī)是對(duì)一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時(shí)間性和不確定性很強(qiáng)的情況下必須對(duì)其做出關(guān)鍵性決策的事件。”福斯特則指出,危機(jī)有四個(gè)顯著特征:A.急需快速作出決策;B.嚴(yán)重缺乏必要的訓(xùn)練有素的員工;C.嚴(yán)重缺乏物質(zhì)資源;D.嚴(yán)重缺乏時(shí)間。龍澤正雄認(rèn)為,危機(jī)有五種內(nèi)涵,分別為:A.事故;B.事故發(fā)生(損失)的不確定性;C.事故發(fā)生(損失)的可能性;D.危險(xiǎn)性的結(jié)合;E.預(yù)期和結(jié)果的變動(dòng)。薛瀾等認(rèn)為,“危機(jī)通常是在決策者的核心價(jià)值觀念受到嚴(yán)重威脅或挑戰(zhàn),有關(guān)信息很不充分,事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性和需要迅速?zèng)Q策等不利情境的匯聚?!崩钤坪旰蛥魏楸鴮⑽C(jī)界定為在任何組織系統(tǒng)及其子系統(tǒng)中,因其外部環(huán)境和內(nèi)部條件的突變,對(duì)組織系統(tǒng)的總體目標(biāo)和利益構(gòu)成威脅而導(dǎo)致的一種緊張狀態(tài)。這里強(qiáng)調(diào)了危機(jī)是一種緊張狀態(tài),這種緊張狀態(tài)是由于對(duì)組織的總體目標(biāo)和利益受到威脅所致。劉剛將危機(jī)定義為“一種對(duì)組織基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅、要求組織必須在極短的時(shí)間內(nèi)作出關(guān)鍵性決策和進(jìn)行緊急回應(yīng)的突發(fā)性事件?!薄拔!睘槲kU(xiǎn)、危害,而“機(jī)”為機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)具有雙重性,要善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。
從國(guó)內(nèi)外危機(jī)管理大師對(duì)危機(jī)的定義中不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)的一些共同特點(diǎn):A.危機(jī)會(huì)對(duì)組織造成嚴(yán)重的負(fù)面的影響;B.一旦處理不好會(huì)危及組織的生存與發(fā)展;C.在資源、時(shí)間相對(duì)缺乏的基礎(chǔ)上急需處理;D.危機(jī)具有突然性,由于人們很容易忽視危機(jī)發(fā)生的前兆,因此當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)原有計(jì)劃被打亂,人們感覺(jué)非常突然。筆者認(rèn)為,首先危機(jī)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)事件,而是由這個(gè)事件引起的組織所必然面對(duì)的環(huán)境,準(zhǔn)確的說(shuō)是一種情鏡。危機(jī)一旦爆發(fā),他的危害程度,不僅取決于危機(jī)本身,還取決于危機(jī)的處理者,是否能夠妥善的處理危機(jī),處理得當(dāng),不僅可以轉(zhuǎn)危為安,做的好還可能轉(zhuǎn)危為機(jī)。處理不當(dāng)不僅會(huì)給組織造成巨大的損失,甚至危及組織的生存。危機(jī)是由一個(gè)或一系列事件引起的,對(duì)組織的利益和目標(biāo),及利益相關(guān)者構(gòu)成嚴(yán)重威脅,具有發(fā)展不確定性、處理時(shí)間緊迫性的不利情境。
2.企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型
根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)危機(jī)可被劃分為許多種類(lèi),按成因分為企業(yè)內(nèi)部危機(jī)和企業(yè)外部危機(jī);按形式分為潛在危機(jī)和顯在危機(jī);按可預(yù)測(cè)性分為可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)和不可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)等。實(shí)踐中很多危機(jī)并不能準(zhǔn)確的歸于哪一類(lèi),筆者根據(jù)企業(yè)危機(jī)的成因,將企業(yè)危機(jī)分為企業(yè)外部危機(jī)、企業(yè)內(nèi)部危機(jī)以及企業(yè)關(guān)聯(lián)性危機(jī)。
企業(yè)外部危機(jī)主要包括7類(lèi)危機(jī):A.自然危機(jī);B.政治危機(jī);C.經(jīng)濟(jì)危機(jī);D.公關(guān)危機(jī);E.社會(huì)危機(jī);F.產(chǎn)業(yè)危機(jī);G.新技術(shù)危機(jī)。
企業(yè)內(nèi)部危機(jī)主要包括6類(lèi)危機(jī):A.組織危機(jī);B.財(cái)務(wù)危機(jī);C.人力資源危機(jī);D.發(fā)展戰(zhàn)略危機(jī);E.生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)。
企業(yè)關(guān)聯(lián)性危機(jī)是指有企業(yè)內(nèi)外部因素共同作用,而引發(fā)的企業(yè)危機(jī),其形成影響因素較多。
3.企業(yè)危機(jī)管理的概念
何為危機(jī)管理?基于對(duì)危機(jī)的不同理解,對(duì)危機(jī)管理的概念,學(xué)術(shù)界也沒(méi)有統(tǒng)一的定義。
米托夫和皮爾遜認(rèn)為,收集、分析和傳播信息是危機(jī)管理者的直接任務(wù)。危機(jī)發(fā)生的最初階段,管理者應(yīng)同步采取“甄別事實(shí),深度分析,控制損失,加強(qiáng)溝通”等行動(dòng)。羅伯特·希斯認(rèn)為危機(jī)管理包含對(duì)危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理。他認(rèn)為有效的危機(jī)管理需要做到:轉(zhuǎn)移或縮減危機(jī)來(lái)源、范圍和影響,提高危機(jī)管理的地位,改進(jìn)對(duì)危機(jī)沖擊的反映管理,完善恢復(fù)管理以能迅速有效的減輕危機(jī)造成的損害。龍澤正雄認(rèn)為危機(jī)管理的流程是發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、分析、評(píng)估和處理危機(jī),“始終要保持如何以最少費(fèi)用取得最大效果”。史蒂文·芬克認(rèn)為“危機(jī)管理是指組織對(duì)所有危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測(cè)、分析、化解、防范等等而采取的行動(dòng)。危機(jī)管理分為危機(jī)防范、危機(jī)處理和危機(jī)總結(jié)三個(gè)管理階段。”邱毅認(rèn)為,危機(jī)管理是組織體為了降低危機(jī)情境所帶來(lái)的威脅所進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃與不斷學(xué)習(xí)、反饋的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。蘇偉倫認(rèn)為,“危機(jī)管理是指組織或個(gè)人通過(guò)危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理,達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害,甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的目的?!彼€提出危機(jī)管理具有危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)處理計(jì)劃、危機(jī)決策和危機(jī)處理五個(gè)具體職能。路洪衛(wèi)認(rèn)為,“危機(jī)管理是立足于應(yīng)對(duì)組織或社會(huì)突發(fā)的危機(jī)事件,通過(guò)有計(jì)劃的專業(yè)處理系統(tǒng)將危機(jī)的損失降到最低。成功的危機(jī)管理能利用危機(jī),使組織或政府在危機(jī)過(guò)后樹(shù)立更優(yōu)秀的形象,公眾將會(huì)對(duì)政府或組織有更深的了解,更大的認(rèn)同。因此,在危機(jī)面前,發(fā)現(xiàn)、培育進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會(huì),這就是危機(jī)管理的精髓?!?/p>
國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為危機(jī)管理是一個(gè)過(guò)程管理,通過(guò)一系列的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的具體管理職能的充分運(yùn)用,使危機(jī)造成的損失最小化,甚至化危為機(jī)。危機(jī)管理必須考慮危機(jī)的成因特點(diǎn),從危機(jī)前到危機(jī)后的全過(guò)程進(jìn)行管理。危機(jī)管理是為了更好的避免和減少危機(jī)帶來(lái)的危害,運(yùn)用各種方法手段來(lái)達(dá)到目的的整個(gè)管理過(guò)程。
4.企業(yè)危機(jī)管理的職能與內(nèi)容
企業(yè)危機(jī)管理具有3種職能:A.預(yù)警職能;B.矯正職能C.免疫職能。企業(yè)危機(jī)管理是以預(yù)警為導(dǎo)向,以矯正為手段,以免疫為目的的防錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。
企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容或者說(shuō)三個(gè)階段,大體為:A.企業(yè)危機(jī)的預(yù)警與控制:包括危機(jī)調(diào)查和危機(jī)預(yù)測(cè)、精心策劃危機(jī)反應(yīng)方案和培訓(xùn)專業(yè)人員,進(jìn)行“模擬危機(jī)”演習(xí);B.企業(yè)危機(jī)處理:包括建立快捷、高效的危機(jī)管理組織、對(duì)危機(jī)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估、迅速隔離危機(jī)以及合法轉(zhuǎn)嫁和分散危機(jī)、維護(hù)企業(yè)形象,作好危機(jī)公關(guān);C.企業(yè)危機(jī)的恢復(fù):包括危機(jī)事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、整頓公司、抓住危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇振興企業(yè)等。
【參考文獻(xiàn)】
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