園林施工進(jìn)度與工期管理研究

鄭蕾

【摘 要】園林施工都有一定的工期要求，對(duì)園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按預(yù)定的時(shí)間交付使用的關(guān)鍵。園林施工進(jìn)度與工期的管理主要包括編制施工進(jìn)度方案和檢查執(zhí)行施工進(jìn)度方案等步驟。

【關(guān)鍵詞】園林；施工管理；進(jìn)度；工期

1.園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

1.1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

園林施工綜合性強(qiáng)，具體的施工作業(yè)組織中應(yīng)有合理的時(shí)間和空間組合，各分項(xiàng)工程間必須相互協(xié)調(diào)并銜接，因此，必須制定詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃。編制園林施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要綜合各方面因素，遵循一定的原則，確保計(jì)劃的合理性。

（1）集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型園林項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。要避免全園開(kāi)花、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、勞力分散，在保證工作面安全條件下，適當(dāng)縮小工作面，加快施工速度。

（2）實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，并適當(dāng)留有余地，各項(xiàng)施工指標(biāo)的制定要量力而行。

（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工、用料、進(jìn)度及監(jiān)控指標(biāo)外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。這些措施要具體可行，在采取新的技術(shù)措施時(shí)，要充分考慮到技術(shù)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，不可過(guò)分求新求洋。

1.2園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。

（2）多年來(lái)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

（3）前階段本單位計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用、勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額等。

2.編制施工計(jì)劃

2.1工程項(xiàng)目分類(lèi)

在編制園林施工計(jì)劃時(shí)，首先要將園林施工中的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)。在園林施工中，園林工程項(xiàng)目通常分為：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2.2計(jì)算工程量

按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。

2.3計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量

某項(xiàng)工程勞動(dòng)量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項(xiàng)工程的工程量×?xí)r間定額）

時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊(cè)）

需要機(jī)械臺(tái)班量=工程量/機(jī)械產(chǎn)量（或等于工程量×機(jī)械時(shí)間定額）

計(jì)算中的各種定額應(yīng)以各地的施工定額手冊(cè)為依據(jù)。

2.4確定工期

所需工期=工程的勞動(dòng)量（工日）/工程每天工作的人數(shù)

工程項(xiàng)目的合理工期應(yīng)滿足最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個(gè)條件。最小勞動(dòng)組合是指某個(gè)工序正常安全施工時(shí)的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個(gè)工作人員或班組進(jìn)行施工時(shí)有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動(dòng)者潛能確保安全施工時(shí)的作業(yè)面積。例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人 4m2～6m2。

最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來(lái)縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達(dá)到縮短工期的目的。

2.5編制進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵工序。首先分析消耗勞動(dòng)力和工時(shí)最多的工序。待確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。

編好進(jìn)度計(jì)劃初稿后應(yīng)認(rèn)真檢查調(diào)整，看看是否滿足總工期，銜接是否合理，勞動(dòng)力、機(jī)械及材料能否滿足要求。如計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，可通過(guò)改變工程工期或各工序開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間等方法調(diào)整。

2.6落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的需要量計(jì)劃

施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置。組織勞動(dòng)力，調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

詳細(xì)進(jìn)度表是最普遍、應(yīng)用最廣的條形圖進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)常用于各種園林的施工管理中，通常所說(shuō)的條形圖就是指施工詳細(xì)進(jìn)度表。

詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項(xiàng)工程）為縱坐標(biāo)，包括工程量、各工種工期、定額及勞動(dòng)量等指標(biāo)；以工期為橫坐標(biāo)，通過(guò)線框或線條表示工程進(jìn)度。

（1）確定工序（或工程項(xiàng)目、工種）。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項(xiàng)目不得疏漏也不得重復(fù)。

（2）根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動(dòng)力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項(xiàng)目）的工期。確定工期時(shí)可視實(shí)際情況酌加機(jī)動(dòng)時(shí)間，但要滿足工程總工期要求。

（3）用線框在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)按時(shí)間起止期限繪成圖表，需要清晰準(zhǔn)確。

（4）清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時(shí)間進(jìn)度和應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)等。表 1 是某綠地鋪草工程的作業(yè)順序，它清楚地反映了各工序的實(shí)際情況，對(duì)作業(yè)量比率一目了然，便于實(shí)際操作。

4.園林施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

4.1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：

（1）相關(guān)單位的影響。影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門(mén)和分包單位等沒(méi)有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對(duì)于這類(lèi)原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時(shí)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各種問(wèn)題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

（3）不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須留有余地。

4.2保障園林施工進(jìn)度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。

在園林工程建設(shè)施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）合同措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

（4）經(jīng)濟(jì)措施。園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如在部分工序采用計(jì)件工資，對(duì)貽誤工期的處以罰款等。

（5）信息管理措施。信息管理是指對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 [科]