建筑工程應(yīng)遵循的基本原則

李玉梅

【摘 要】當(dāng)今中國正處在各項建設(shè)高速發(fā)展的時代，建筑工程建設(shè)更是關(guān)乎國家形象的首要因素。沒有建設(shè)何談發(fā)展，沒有建筑何談進步。本篇文章就建筑工程應(yīng)該遵循的幾項基本原則展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；基本原則；發(fā)展

0.前言

建筑工程是一項很偉大的工程，有了美觀實用的建筑，我們才有了家，有了休閑娛樂、學(xué)習(xí)工作的地方，它讓我們的生活更舒適、更有樂趣。然而建筑工程又是一項難度非常大的工程，各方面的要求都比較繁瑣，從建設(shè)項目可行性研究、項目決策、勘察設(shè)計、項目施工到竣工驗收等階段，每一階段都需要嚴謹而細心的規(guī)劃，否則，將達不到要求，成為豆腐渣工程。下面我們就談一談在建筑工程領(lǐng)域，我們應(yīng)該遵循哪些基本原則。

1.質(zhì)量第一原則

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能增強競爭力。工程質(zhì)量的管理是整個施工管理的核心，這就需要對圖紙有足夠的熟悉程度，能夠從業(yè)主的角度出發(fā)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，這對整個工程質(zhì)量的管理是有相當(dāng)重要意義的。

1.1建筑工程質(zhì)量管理的特點

首先就是影響質(zhì)量的因素很多，它需要各方面相互協(xié)調(diào)才能做到統(tǒng)一管理。比如設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。其次就是質(zhì)量波動較大，因為它沒有固定的生產(chǎn)線，沒有完善的檢測技術(shù)，這樣一些偶然性和系統(tǒng)性的因素就會很多，因此在施工時就要注意各種操作以及環(huán)境等的微小變動，只有從細微處著手，才能把握質(zhì)量控制的大計。

還有一些隱蔽憂患，建設(shè)項目在施工的過程中，工程工序的交接多，容易將不合格的產(chǎn)品誤認為是合格的產(chǎn)品，這就需要認真的檢查校對各種測量數(shù)據(jù)等，質(zhì)量驗收關(guān)也不可小覷。最后就說說終檢和評價方法的問題。工程項目不像簡單的小物件的生產(chǎn)，質(zhì)量不過關(guān)就可以重新生產(chǎn)，而且成本也不會太高，在項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是很難重新施工的，這就說明工程項目的終檢是有局限性的。在工程評估中應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分要進行抽樣檢測。

1.2建筑工程質(zhì)量管理的方向

具體地說，我們需要管理施工的機械、施工的環(huán)境、施工的方法以及施工的材料等。在施工中，常常要用到很多大型的機械設(shè)備，對于這些大機器要使用正確的方法維修和保養(yǎng)，以免影響工程施工的進度。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，對于施工環(huán)境的把握要做到及時有效，根據(jù)工程特點和具體的條件采取有效措施。工程施工的方法就比較靈活多變了，主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。材料上對庫存要求較高的材料，本著先進先出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

2.鼓勵創(chuàng)新原則

創(chuàng)新是一切創(chuàng)作的靈魂，工程更是一項偉大的創(chuàng)作。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。只有不斷地融入創(chuàng)新，工程建設(shè)中才有了不竭的生命力。

2.1創(chuàng)新的原則

在工程建設(shè)中，創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。只有勞動者、勞動對象、勞動工具，生產(chǎn)力這三個要素有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而具有創(chuàng)造性的高、新、大設(shè)備、器具的使用，就減少了工程成本使生產(chǎn)力的三要素協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新也要有利于適應(yīng)市場的需求。對于動態(tài)的、變化的市場 ，就要不斷地適應(yīng)，才能有發(fā)展的空間，獲得經(jīng)濟和社會效益。，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在激烈的是市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提高自身的素質(zhì)，才能明確自身的市場定位，適應(yīng)不斷變化的市場需求，并且繼續(xù)生存和發(fā)展。如果不能很好地定位自己，也就談不上具備應(yīng)變能力，通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2.2創(chuàng)新的舉措

提起創(chuàng)新，首先要從觀念上創(chuàng)新。要以創(chuàng)新的觀念加強對企業(yè)的管理，要以進步的眼光定位創(chuàng)新工作地落實，制定合理的創(chuàng)新方案，改變施工管理模式，根據(jù)時代的要求，從工程管理要求的實際出發(fā)，切實落實創(chuàng)新工作。其次，要在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，一般的情況下，項目部代表建筑施工企業(yè)，但是它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，這就給企業(yè)帶來了隱患。項目經(jīng)理承擔(dān)著對各種人事的處置權(quán)，但是缺乏有效的制約。對于建筑施工企業(yè)，同時進行多個施工項目，這需要各方面很好地協(xié)調(diào)。這些都是通過不斷創(chuàng)新來完成的。建立健全組織機構(gòu)，為工程順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在體制上，首先要確立有限責(zé)任制度，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。還要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)。再者就是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制。技術(shù)上的創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程施工的骨髓，只有骨髓強健了，整個軀體才能牢固穩(wěn)健。

3.節(jié)約至上，控制成本的原則

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。雖然追求控制成本，但是要建立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上。

3.1建筑工程成本控制的原則

要堅持節(jié)約的原則，包括節(jié)約人力、物力、財力等。嚴守成本費用的支出標(biāo)準，優(yōu)化施工方案，防止一切浪費。 在施工過程中也要盡量減少一切浪費，雖然在施工前已經(jīng)做好了成本預(yù)算，但在施工時可能因為各種原因造成預(yù)算以外的開支。只有在施工階段控制好成本，施工項目才能獲得良好的經(jīng)濟效益。在施工管理過程中，要設(shè)定切合實際的管理計劃和目標(biāo)，而且要落實到各部門、班組甚至個人，這樣使每個人都能明確自己的工作責(zé)任和成本責(zé)任。與工程相關(guān)的工作人員要各司其責(zé)，認真完成本職工作，才能通過檢查和考評，得到相應(yīng)的工資和獎金。人人都恪盡職守，工程質(zhì)量才能得以提高。

3.2工程成本的控制方法和措施

在進行工程施工之前，由相關(guān)的專業(yè)人士對工程成本進行估算，主要是根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)來估算，但是由于項目和計劃復(fù)雜多變，估算時還要考慮很多因素的影響，可以根據(jù)過去類似的項目資料進行比較預(yù)算，這種方法比較可靠。還有一種比較細化的方法就是WBS估算法，雖然需要大量的計算，但是這種方法估算出來的成本比較準確。為了降低成本，還需要尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，選擇可靠的供應(yīng)商，材料采購時降低成本增加公司利潤和價值。我們可以加快工程進展，減少機械使用費支出，從而降低工程成本，還可以運用時間進度費用法和成本控制圖法，從時間和成本關(guān)系、成本在進度中的偏差分析兩個方面來解決成本控制問題。

4.結(jié)語

自從中國加入了WTO，給中國建筑業(yè)帶來很多機遇，打開國門的中國虛心向國外學(xué)習(xí)先進的建筑思想和技術(shù)。但是同時也面臨著許多挑戰(zhàn)，為了讓中國工程建筑在世界上脫穎而出，就需要繼續(xù)鍥而不舍地在這條路上拼搏奮進。 [科]

【參考文獻】

[1]潘璠.施工項目全過程施工管理及目標(biāo)控制[D].西南交通大學(xué)，2005.

[2]趙國旗.施工項目管理問題初探[D].西南交通大學(xué)，2004.