當代建筑工程技術的管理

王雅南

【摘 要】在建筑過程中工程項目的管理模式的好壞決定了工程項目效益的高低。目前，建筑的施工技術管理在建筑企業(yè)中占有著非常重要的作用，它貫穿于整個建筑工程項目的全過程，是工程建設管理的意象非常重要的工作。本文根據對建筑工程管理的需要，簡要分析技術管理在工程管理過程中的作用以及其重要意義，以供大家參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；技術管理；工程技術；重要性

0.引言

技術管理是整個建筑工程的重要工作之一，它對于建筑工程項目的實施過程具有了重要的意義，技術管理的成效直接影響了建筑工程項目實施的進度、質量以及成本的控制。隨著我國城市化進程越來越嚴重，基礎建設的大規(guī)模擴大，建筑業(yè)逐漸發(fā)展為我國非常重要的產業(yè)之一，逐漸趨于霸主地位。趨于這樣的形勢，在這場激烈的市場競爭中，建筑工程的發(fā)展前景也越來越廣闊。但是，中國以現在“一哄而上”的格局，造成了中國市場的混亂，建筑業(yè)的發(fā)展也被制約著。

在這種局勢之下，建筑行業(yè)應該怎樣讓自己立足于市場并持續(xù)有效的發(fā)展？這就需要建筑單位從內部抓起，從根本上改變其運營制度，在這個過程中，施工技術管理工作則是建筑企業(yè)施工管理的重要組成部分，是企業(yè)有效發(fā)展的重中之重。

1.建筑工程施工技術管理重要性分析

在企業(yè)的綜合管理水平中，建筑工程施工技術的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)形象的一個縮影，從建筑工程施工技術管理的實施效果來看，它可以間接地影響企業(yè)的綜合管理水平。建筑工程的技術管理是控制企業(yè)的各種技術參數的過程，它是整個企業(yè)技術力量在實際應用中的反映。企業(yè)中良好的管理技術水平能夠有效的減少企業(yè)在施工過程中發(fā)生的事故，能夠將事故發(fā)生有效的扼殺在搖籃里，從而降低企業(yè)的事故發(fā)生成本，提高了企業(yè)的社會經濟效益。目前，科學化的技術管理體系直接影響了企業(yè)的綜合管理水平的提高，科學化技術管理的有效實施可以有效的提高企業(yè)的成本及費用，從而促進企業(yè)縣城的設備與人員管理的實施。

就目前的社會形勢而言，市場競爭壓力越來越大，建筑工程利潤不斷降低，這對于企業(yè)是相當不利的。根據企業(yè)目前的形勢，建筑企業(yè)應該從自身的管理出發(fā)，根據實際情況來提高施工的技術力量與經營管理水平，從而降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。

當建筑工程在施工過程中出現了一定的技術問題時，科學而又有效的技術管理必然能夠從根本上減少部門之間責任的推諉，并且能夠及時而又快速的找到問題所在，并采取相應措施解決問題，這在一定程度上提高了企業(yè)的問題解決效率，如果供應商與施工人員之間存在了質量事故等，科學的技術管理方法就能夠在其中找到問題的所在，并且能夠予以解決，保證了企業(yè)的利益以及工程有序而又快速的進行。

在建筑施工過程中，科學而有效的技術管理不僅可以隨時控制施工質量以及參數，還可以控制整個施工團隊。企業(yè)應適時安排培訓，讓企業(yè)的技術人員不斷學習新的管理技術，以此來提高操作人員的技術水平，并在一定程度上降低事故的發(fā)生以及減少施工故障所要賠償的費用，有利于施工人員的停工概率、從某種意義上減少一些費用，從而促進了企業(yè)的經濟效益的提高。

建筑工程質量直接影響著建筑工程施工技術的管理，通過建筑工程技術管理，從而強化施工過程的工程測量、放線工作、也強化了施工過程中對施工材料的監(jiān)控等問題解決能力能夠有效的保證工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。

根據建筑工程的實際情況，技術人員從技術、管理、操作等方面進行了全面的分析以及綜合的考慮，切實將方案從經濟合理的角度逐漸發(fā)展，著有利于提高企業(yè)的質量、加快進度并且降低了企業(yè)的成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

建筑工程施工技術檔案管理重要性分析建筑工程施工技術方案管理作為施工技術管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術管理體系內，使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現場簽證、違約索賠等原始記錄，為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。如果平時資料管理工作不到位，應具有的法律效應將得不到體現。而且在建筑施工過程中出現的設計變更等一旦出現下發(fā)不及時經常會導致返工重做和鑿墻打洞，從而增加不必要的開支，影響了施工企業(yè)的經濟效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關系到工程質量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現質量問題或者出現偏差可以通過存檔檔案進行有效的數據查詢。

2.做好技術管理工作的必要途徑

2.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。

以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

2.2在企業(yè)中，企業(yè)負責人應該認真貫徹建筑工程技術管理以及其他的技術管理制度，因為搞好技術管理工作的核心就是技術管理制度的有效實施，是建筑企業(yè)在各項技術工作的保證。因此，技術管理制度的主要內容包括對施工設計圖紙的熟悉、編制施工組織設計以及場地的總平面圖、技術交底、工程技術的變更聯(lián)系管理制度、施工質量的管理制度、材料以及檢驗制度等各方面。

2.3不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3.結論

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。 [科]