朱一
2013年7月,深圳沃爾瑪公司前員工王亞芳,以沃爾瑪香蜜湖分店工會侵犯其名譽(yù)權(quán)為由,將沃爾瑪公司的工會告上了法庭。原因是在沃爾瑪違法解除其勞動合同之前,沃爾瑪工會沒有經(jīng)過調(diào)查就同意了沃爾瑪解除勞動合同的決定,王亞芳認(rèn)為,工會并沒有為工人代言,工會的行為侵犯了她的名譽(yù)權(quán)。
2013年8月,廣東省總工會開始對沒有成立工會的企業(yè)征收相當(dāng)于職工工資總額2%的“工會建設(shè)籌備金”,并由地稅部門代為強(qiáng)制征收。
以上這兩組發(fā)生在廣東的新聞放在一起,不禁引人深思,成立工會對職工而言本應(yīng)是好事一樁,但是,總工會是不是應(yīng)該先解決工會是姓“勞”還是姓“資”的問題,再來討論企業(yè)是不是應(yīng)該組建工會、是不是應(yīng)該繳納工會建設(shè)籌備金呢?
《工會法》第二條規(guī)定:“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。”所謂工會,無論從法律依據(jù)而言,還是從常理而言,都本應(yīng)是職工自愿結(jié)合而成立的組織。而當(dāng)下卻出現(xiàn)了一種頗為滑稽的現(xiàn)象:職工組建工會的意愿似乎并不那么積極,于是,某些地區(qū)的總工會為增加基層工會數(shù)量和工會經(jīng)費(fèi)的來源,強(qiáng)制要求企業(yè)給職工組建工會。對于不愿意成立工會交錢的企業(yè),直接讓稅務(wù)機(jī)關(guān)按照工會經(jīng)費(fèi)的數(shù)額對它們征收工會建設(shè)籌備金,潛臺詞是:這個買路錢,您,交也得交,不交也得交,成不成立工會?您看著辦吧!
但急著收錢的有關(guān)部門似乎忘記了這樣的道理:按照我們中國人的姓氏原則,誰的孩子跟誰姓,一旦工會是資方給勞方組建的,這個工會,它還能姓“勞”么?
于是,我們發(fā)現(xiàn),我們的工會,鮮有像西方工會替員工談判工資待遇、爭取合法權(quán)益的舉措;于是,我們發(fā)現(xiàn),我們的工會幾乎淪為組織職工文體活動,發(fā)點(diǎn)工會福利的機(jī)構(gòu);于是,我們發(fā)現(xiàn),我們的工會不僅沒有維護(hù)勞方的權(quán)利,甚至很多時候還會成為資方的參謀和鐵衛(wèi),比如沃爾瑪被員工起訴的事件,工會甚至沒去調(diào)查核實(shí)事件的真實(shí)情況就給開除王亞芳的決定開了綠燈,又比如,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,有工會的企業(yè)讓工會蓋章說明工會同意裁員,去勞動部門備案的程序要遠(yuǎn)比沒有工會的企業(yè)方便得多。
難怪嘛,“拿人錢財,替人消災(zāi)”才是亙古不變的硬道理。
不妨看看我們工會的經(jīng)濟(jì)來源和運(yùn)作模式,錢,也就是工會經(jīng)費(fèi),主要來源于企業(yè);人,也就是工會委員,都是企業(yè)的員工。正所謂“吃人家的嘴軟,拿人家的手短”,工會在經(jīng)濟(jì)上倚靠企業(yè)生存,工會委員的級別由企業(yè)定,工資由企業(yè)發(fā),在這樣的體制之下,莫非我們還真能指望工會“路見不平一聲吼,該出手時就出手”?
筆者猶記得,2006年沃爾瑪在福建泉州建立了其全球范圍內(nèi)第一家工會時,有關(guān)人士迫不及待地贊揚(yáng)某種優(yōu)越性:還是我們中國工人有力量,居然迫使萬惡的資本家一夜之間打破了全球不成立工會的鐵律。七年之后的今天,沃爾瑪工會被工人起訴,不僅對那些唱過贊歌的人士掌摑了一記頗為響亮的耳光,更揭示了一個我們一直視而不見的事實(shí):沃爾瑪之流之所以愿意在中國成立工會,不是因?yàn)槲覀冎袊と擞辛α浚且驗(yàn)槲覀兊墓盥犢Y方的話。
工會能夠替員工說話,本應(yīng)是勞方對工會的基本要求,也是化解勞資矛盾的鑰匙,有關(guān)部門與其研究怎么讓企業(yè)組建工會,不如多研究一下怎么讓工會重新姓“勞”,如果工會真的姓“勞”了,相信不用總工會振臂高呼,勞方組建的工會自然會如雨后春筍般涌現(xiàn),彼時再討論工會經(jīng)費(fèi)應(yīng)該向誰收的問題,也不遲。