社會企業(yè)：誰先吃螃蟹？

陳統(tǒng)奎

2011年，頂著“香港十大杰出青年”光環(huán)的黃卓健被哈佛大學(xué)錄取，最終卻放棄了這個機會，留在香港參選區(qū)議員，最終當選。這段經(jīng)歷可謂勵志有趣，但他在博鰲亞洲論壇上，講述的卻是另一個故事。

8年前，在瑞士擔任義肢矯形師的黃卓健看到一條悲慘的社會新聞：香港某養(yǎng)老院里的老人因護理不當，口部感染蠅蛆。在這條新聞的刺激下，他回到了香港，創(chuàng)辦長者家慈善基金會，免費為老人匹配最適合他們的養(yǎng)老院，根據(jù)每位老人生理和心理需求，包括經(jīng)濟條件的因素，與全香港700多家養(yǎng)老院進行配對，至今已經(jīng)成功服務(wù)了3萬多位老人。長者家的商業(yè)模式是，老人獲得了完全免費的服務(wù)，也為政府節(jié)約了大量的開支，所有費用由養(yǎng)老院承擔，等于為養(yǎng)老院尋找最合適的老人服務(wù)對象，實現(xiàn)了多方共贏。

創(chuàng)業(yè)的時候，黃卓健只投入了1000元港幣，如今企業(yè)規(guī)模已經(jīng)做到1億港幣，員工130多位，他把利潤的30%捐到基金會里做公益。黃卓健看到一個令人憂慮的社會問題，香港養(yǎng)老院的護理員平均年齡是56歲，再過幾年他們就退休了，而年輕人與長輩越來越疏遠。賺到的錢來用來組織學(xué)生和年輕白領(lǐng)去養(yǎng)老院，跟老人一起布置房間，鼓勵年輕人和老人更多的接觸和溝通，打破隔膜，為超過10萬個家庭帶來更多生活樂趣和關(guān)懷。

有人問黃卓健，為什么只捐利潤的30%，而不是全部？黃卓健非常堅持社會企業(yè)模式，而不是傳統(tǒng)慈善模式，他堅持留一部分利潤支持社會企業(yè)發(fā)展，同時自己也分享創(chuàng)業(yè)成果?！叭绻幸惶煳业氖聵I(yè)規(guī)模很大了，我的錢很多了，我也愿意捐更多利潤出來。”黃卓健如是說。

聽了黃卓健的講述，周惟彥興奮地說：“這個靠譜的?！?/p>

作為壹基金發(fā)起理事，這是周惟彥第二年來博鰲布道社會企業(yè)。2012年年會，她承辦一場公益夜話，邀請社會企業(yè)家羌繡計劃創(chuàng)始人顏俊輝做分享，南存輝、于丹等名流點評，在博鰲放大了社會企業(yè)理念。今年，她召集幾所研究機構(gòu)共同撰寫一本90頁的社會企業(yè)白皮書拿到博鰲發(fā)布，發(fā)動政商學(xué)精英一起來支持社會企業(yè)。

4月7日晚上，在博鰲金海岸大酒店的后花園談公益的企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家，有潘石屹、任志強、馮侖、陳峰、張維迎、林毅夫等人。周惟彥走到后臺，興奮地說，每人送了一本社會企業(yè)白皮書，她一口氣發(fā)出去了30多本。

對于大多數(shù)中國人而言，“社會企業(yè)”這個名詞還是非常陌生的。而中國兩個比較有成就的社會企業(yè)都是周惟彥擔任“壹基金”執(zhí)行主席時促成的，一個是顏俊輝創(chuàng)辦的阿壩州羌繡幫扶計劃，一個是孟加拉社會企業(yè)家尤努斯參與成立的“阿壩松潘格萊珉小額貸款公司”，兩個都是四川震災(zāi)后重建的標志性項目。

發(fā)展個人的同時惠及社會

今年在博鰲，社會企業(yè)理念的傳播獲得突破，“公益慈善與社會企業(yè)的亞洲探索”成為最吸引記者和公眾眼球的分論壇之一。萬通董事長、阿拉善生態(tài)協(xié)會會長馮侖是這場分論壇的對話嘉賓。

他用一個三分法來描繪今日中國公益界，一是傳統(tǒng)的公募基金會和少量的公營部門下面的私募基金，“看起來日薄西山，被郭美美同志攪和得不算好，公信力、募款能力，治理和運營方面這幾年往下走”。二是企業(yè)和私人發(fā)起大量的私募公益基金，朝氣蓬勃，如日出東方。在愛佑慈善基金會理事長王兵看來，這些基金會將成為未來中國的華為、聯(lián)想和萬科。三是社會企業(yè)，把商業(yè)的效率和經(jīng)營模式帶到實際的社會改變過程中。

說到社會企業(yè)，馮侖翻出社會企業(yè)白皮書的幾個數(shù)字讀給大家聽：在英國，2009年有了6.2萬家社會企業(yè)，一年有240億英鎊收入，中國大陸很多社會企業(yè)也已開始實踐，但每一家社會企業(yè)平均投資額才50萬人民幣，非常小。不過，馮侖非常贊賞社會企業(yè)的目標是“惠及社會而不是惠及股東”這一理念。其實，社會企業(yè)也能惠及股東，但絕不是以股東利益最大化為目的。

“我們的價值觀非常簡單，在發(fā)展個人的同時惠及社會?！瘪T侖說。

馮侖認為社會企業(yè)是三分公益界的勢力之一，這等于為社會企業(yè)進入并影響中國主流人群打開了大門。社會企業(yè)興起的背景是，上世紀70年代，歐洲遭遇了經(jīng)濟大衰退，失業(yè)率高居不下，公共政策轉(zhuǎn)而開始與非營利部門進行協(xié)力，不同于傳統(tǒng)非營利部門形式的新組織即“社會企業(yè)”悄然興起了。在福利系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)造就業(yè)機會、社會凝聚力與創(chuàng)造社會資本等方面，起到了促進社會可持續(xù)性發(fā)展的重要角色。

具體來說，社會企業(yè)也為企業(yè)家群體進入公益界打開了一扇大門，使他們擁有了更多用武之地。馮侖認為，企業(yè)家們可以貢獻自己在商業(yè)模式方面的經(jīng)驗，“希望把我們在企業(yè)治理和商業(yè)經(jīng)營中一些經(jīng)驗運用到公益領(lǐng)域，提升它的效率” 。

在比爾·蓋茨的博鰲對話現(xiàn)場，周惟彥提問蓋茨，社會企業(yè)即商業(yè)模式式慈善在中國有沒有機會？蓋茨的答案與馮侖觀點是一致的，他說：“我們希望能夠以最具成本效益的方式做慈善，這就是所謂的用商業(yè)模式經(jīng)營慈善事業(yè)?！鄙w茨認為，這種工作方法當然可以應(yīng)用到中國。

王兵指出了障礙所在：中國的社會企業(yè)現(xiàn)在剛起步，政府政策和法律層面是極不配套的。在中國，現(xiàn)在比較合適的社會企業(yè)叫民非企業(yè)，在民政機構(gòu)注冊，但民非企業(yè)投資人是沒有財產(chǎn)權(quán)，也不能分紅，股權(quán)也不能轉(zhuǎn)讓，也不能貸款，也不能舉辦分支機構(gòu)，嚴重阻礙了中國社會企業(yè)的發(fā)展。

王兵還道出了阻礙中國社會企業(yè)發(fā)展的另一短板，即社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有熱情，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，主要體現(xiàn)在管理的素質(zhì)比較低，人才的管理，人才的儲備都差距比較大，規(guī)模上不去，現(xiàn)在基本上是一個探索和掙扎階段。

因此，在王兵看來，中國現(xiàn)階段社會企業(yè)只能說是慈善事業(yè)的一種延伸，不能叫真正的社會企業(yè)，“現(xiàn)在你如果在中國做社會企業(yè)投資，你只能以捐贈的心態(tài)，慈善的心態(tài)做一些商業(yè)的事情，改變一些社會的問題”。當然他認為，隨著政策發(fā)展，中國也可以像英國、新加坡一樣，擁有社會企業(yè)的交易所，即債券、股份轉(zhuǎn)讓的資本市場，推出這類支持社會企業(yè)發(fā)展的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

社會企業(yè)的中國困境

4月8日晚，博鰲亞洲論壇最后一個環(huán)節(jié)“博鰲文化之夜暨閉幕晚宴”，這里成了周惟彥的主場。臺下，主桌是中國前副總理曾培炎、日本前首相福田康夫、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克等博鰲亞洲論壇的掌門人，其余則是參會的政商學(xué)精英人士。

周惟彥換上一身漂亮的紅色套裝，攜手臺灣社會企業(yè)家黃謙智和黃卓健共同登臺發(fā)布社會企業(yè)白皮書。周惟彥公開向主流人群、向精英們說出了社會企業(yè)理念，她在博鰲也體會到，越來越多企業(yè)家開始認同，討論并且關(guān)注社會企業(yè)了，另一方面她也強烈感受到社會企業(yè)的概念在中國目前還是太超前。

黃謙智和黃卓健現(xiàn)身說法。黃謙智是典型的富二代，他曾經(jīng)是哈佛大學(xué)建筑系最年輕的教師之一，25歲左右創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年，夢想是“讓垃圾變性感”，解決的社會問題是垃圾污染環(huán)境問題。他創(chuàng)辦的公司化的社會企業(yè)，起名叫“小智研發(fā)股份有限公司”。

“垃圾只是位置錯放的資源，我們正在透過每一點微小的著力點、小的科研成果、小的工業(yè)設(shè)計，去扭轉(zhuǎn)人們的消費習(xí)慣，把錯放的資源變成可再生的資源，重新回到人類消費的鏈條中。”于是，黃謙智帶領(lǐng)團隊花了10年的時間在科研上，研究如何把錯放的資源變成強韌的、百分百垃圾制造建筑新材料和快消品，現(xiàn)在他自己戴的眼鏡、手機殼、簽字筆，甚至穿的內(nèi)衣褲，都是百分百垃圾制造。

千萬別小看 “小智研發(fā)”，一個小小的創(chuàng)新可以帶動大的深刻社會變革，他能讓垃圾回收變成一種新的綠色社會文化，與這10年來臺北市政府在推行的“垃圾不落地、零填埋”政策攜手并進，并創(chuàng)造了一個標志性作品：向臺北市民回收了150萬個塑料瓶，用低碳的方式再造百分百垃圾制造的5000平方米、9層高的臺北花博會展覽館，美國國家地理頻道專門為它拍攝了一部紀錄片。如今，黃謙智拿下了江蘇昆山花橋夢世界一個項目，建造世界最大生態(tài)環(huán)保球幕影院，球體外殼百分百由回收到的廢棄品再造而成。

黃卓健的成功案例給了周惟彥不少信心，因為她是支持用公司的方式做社會企業(yè)的，她也認同社會企業(yè)家是可以分享社會創(chuàng)業(yè)成果的。要使社會企業(yè)發(fā)展，其中最大的問題就是誰來做投資，也就是融資問題。如果社會企業(yè)的投資者不能分紅，最多只能把原始投資拿回來，誰還來投資？因此中國公益界有一種聲音，認為社會企業(yè)最敏感的問題即分紅比例問題可以暫時不做硬性劃線，鼓勵投資者分紅，等中國社會企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后再定標準，嚴格社會企業(yè)定義。

除了發(fā)布社會企業(yè)白皮書，周惟彥穿梭博鰲亞洲論壇各種場合傳播社會企業(yè)理念，一天趕七八個場子，像一只勤勞的蜜蜂，這次論壇“忽悠”下來，她有點感慨：“社會企業(yè)的概念在中國目前還是太超前，不過這也說明先吃螃蟹的人就有更多機會獲得投資和超前發(fā)展?！敝芪┱f，接下來她也要親自操盤一家社會企業(yè)，領(lǐng)域是社區(qū)型家長教育事業(yè)。（作者系上海財經(jīng)大學(xué)社會企業(yè)研究中心副主任，曾任本刊記者）