羅馬俱樂部走近中國

金姬

在科幻小說家阿西莫夫的《基地》系列中，數(shù)學(xué)家謝頓博士用心理史學(xué)預(yù)測到銀河帝國的衰亡，為此建立了由優(yōu)秀科學(xué)家組成的第一基地和由心理學(xué)家組成的第二基地。

這樣的“神機構(gòu)”真的存在嗎？在瑞士第六大城市Winterthur，一個NGO匯集了世界各國的科學(xué)家、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家、國際組織高級公務(wù)員和政治家，它曾成功預(yù)測上世紀70年代的石油危機，與美國蘭德公司（RAND Corporation）和日本野村綜合研究所（Nomura Research Institute）并稱“世界三大智囊集團”，這就是創(chuàng)立于1968年的羅馬俱樂部（Club of Rome）。

計劃在中國設(shè)立分支機構(gòu)的羅馬俱樂部秘書長伊恩·約翰遜（Ian Johnson）在接受《新民周刊》專訪時表示，羅馬俱樂部著眼于未來幾代人可能面臨的全球性問題，如食品問題、氣候變化等。為了更好地扮演“超級智庫”的角色，今天的羅馬俱樂部從云端走向凡間：“40年前你可能會寫一本書，把這本放上書架就夠了。但現(xiàn)在你必須把所有研究結(jié)果逐一分類，然后針對不同傳播渠道的特性，用不同的故事去把你的研究成果傳遞出去?！?/p>

《新民周刊》：羅馬俱樂部的總部為什么會在瑞士？

伊恩·約翰遜：俱樂部成立的時候總部的確是在羅馬，這也是名字的來源。創(chuàng)始人是意大利著名實業(yè)家、學(xué)者奧雷利奧·佩切伊（Aurelio Peccei）和英國科學(xué)家亞力山大·金（Alexander King）。前者曾是菲亞特集團的管理者，后者曾是經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）駐巴黎的科學(xué)事務(wù)主管。

二戰(zhàn)以后很長一段時間，西方政府還被冷戰(zhàn)思維所束縛，佩切伊和金希望以全人類的視角來關(guān)注未來。1968年 4月，在菲亞特創(chuàng)始人阿涅利家族的資助下，兩人從歐洲10個國家中挑選了約30名科學(xué)家、社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和計劃專家，在羅馬近郊的山貓學(xué)院（Accademia dei Lincei）召開了會議，探討什么是全球性問題和如何開展全球性問題研究。會后組建了一個“持續(xù)委員會”，以便與觀點相同的人保持聯(lián)系，并以“羅馬俱樂部”作為委員會及其聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的名稱。羅馬俱樂部在創(chuàng)立之初就確立了三大概念：全球視角、長期和相互關(guān)聯(lián)的問題群。

在羅馬俱樂部成立40年后的2008年，總部從羅馬前往瑞士Winterthur，也許這樣可以表明俱樂部的中立性吧。對于一個NGO而言，在瑞士辦公也有很多便捷之處。

《新民周刊》：羅馬俱樂部1972年發(fā)表了第一份研究報告《增長的極限》（The Limits to Growth），是迄今為止有關(guān)環(huán)境問題最暢銷的出版物，賣出了3000萬冊，被翻譯成30多種語言。報告預(yù)言了經(jīng)濟增長不可能無限持續(xù)下去，因為石油等自然資源的供給是有限的，做了世界性災(zāi)難即將來臨的預(yù)測。第二年，第一次石油危機爆發(fā)，很多人覺得羅馬俱樂部有神奇的預(yù)測功能。你們是怎么做到的？

伊恩·約翰遜：40年來我們一直在澄清這件事——羅馬俱樂部不能預(yù)測任何事情，我們只是提出世界可能發(fā)展的某種趨勢。

1970年，羅馬俱樂部借助以“系統(tǒng)動力學(xué)”為基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)模型，著手分析研究全球經(jīng)濟的總體演進過程。發(fā)表于1972年的《增長的極限》報告，由麻省理工學(xué)院（MIT）的4位年輕科學(xué)家完成。這項研究的新奇之處在于，研究團隊借助計算機設(shè)計了一個LTG（增長的極限）模型，當整個系統(tǒng)隨時間變化時，它能跟蹤各項變量及其相互作用。

當時的世界經(jīng)歷了二戰(zhàn)后20多年的經(jīng)濟持續(xù)增長。人類歷史上從未對技術(shù)進步有如此的樂觀和信心。這份研究報告在一個普遍樂觀的時代提出了未雨綢繆的問題：我們真的可以永遠維系增長嗎？在一個有限的星球真的可以持續(xù)對資源進行無限制的消耗嗎？這些問題在今天看來比40年前更為現(xiàn)實和迫切。貧困、失業(yè)、環(huán)境壓力和不穩(wěn)定的全球經(jīng)濟體系正不斷向人類發(fā)出挑戰(zhàn)，而應(yīng)對挑戰(zhàn)的正確經(jīng)濟增長模式迄今還沒有找到。

羅馬俱樂部在報告中提出的觀點應(yīng)被理解為呼吁人們采取行動，而不是對未來和科技的消極、悲觀的看法。從積極和樂觀的角度來解讀，《增長的極限》提出了增長的趨勢是可改變的，人類完全可以建立一個更公平、更理想的世界的觀點。

2012年是該報告發(fā)布40周年，我們通過對這場40年前辯論的回顧，以及對歷史、發(fā)展與現(xiàn)實的分析，希望對未來的40年做出新預(yù)測，這也是我們的新項目“2052年的世界”（The World in 2052）的由來。我們在該項目中提出一個問題，即面對地球有限的資源，我們在21世紀中葉之前能夠做些什么？

《新民周刊》：作為著名智庫，羅馬俱樂部近些年的學(xué)術(shù)活動似乎不像當年那么受人關(guān)注了。去年發(fā)布的報告《2052：未來40年全球展望》（2052-A Global Forecast for the Next 40 Years）就不如40年前《增長的極限》那樣受到大眾的追捧。羅馬俱樂部的影響力是否式微？

伊恩·約翰遜：成立45年來，羅馬俱樂部發(fā)表了30份報告。無論是《人類處在轉(zhuǎn)折點》（1974）（Mankind at the Turning Point）、《重建國際秩序》（1976）、《超越浪費的時代》（1978）還是《學(xué)無止境》（1979）等關(guān)于人類未來發(fā)展的報告，都對全世界產(chǎn)生深遠影響。

《2052》涉及的信息容量比《增長的極限》擴張了數(shù)倍，聚合全球頂尖的科學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家與未來學(xué)研究者，就經(jīng)濟、能源、自然資源、氣候、食品、城市化、養(yǎng)老金等問題，對未來40年進行趨勢預(yù)測。在這里，氣候問題不再是討論的核心，而只是其中的議題之一。

羅馬俱樂部不需要通過一份報告而博取眼球效應(yīng)。我們會通過出版書籍、政策簡報，以及舉辦高層會議等形式，將復(fù)雜嚴謹?shù)难芯孔兊萌菀桌斫?。主要研究結(jié)果可被直接用于相關(guān)部門的政策制定，并幫助決策者找到新的思維與行動方式。羅馬俱樂部之所以能做到這一點，也與我們不斷吸引來自各學(xué)科領(lǐng)域的精英加盟，以及在全球開設(shè)分支機構(gòu)是分不開的。我們擁有諸多自然科學(xué)家、社會科學(xué)家、工程技術(shù)專家等，這一優(yōu)勢使羅馬俱樂部有能力為解決人類未來可能面對的各類問題作出努力。

《新民周刊》：羅馬俱樂部在中國有分支機構(gòu)嗎？

伊恩·約翰遜：很遺憾，目前還沒有。我們在全球30余個國家設(shè)有分支機構(gòu)——國家協(xié)會（National Association）。這些國家協(xié)會的區(qū)域性和地方性活動，將俱樂部的國際工作進一步擴大、深化。2011年，羅馬俱樂部在印度開設(shè)了分支機構(gòu)——印度國家協(xié)會。我們計劃將國家協(xié)會擴展到中國，未來還將拓展至印度尼西亞和尼泊爾。

《新民周刊》：據(jù)說，為保持小規(guī)模、松散的組織特點，羅馬俱樂部將個人成員限制在100人左右。請問這是真的嗎？如何才能成為一名俱樂部成員呢？

伊恩·約翰遜：我們沒有刻意維持某個數(shù)字，但現(xiàn)在成員大概就在100多人。羅馬俱樂部的成員大多數(shù)來自西方世界，但我們非常注意維護羅馬俱樂部的國際代表性，如在國籍、文化、性別和專業(yè)知識等各方面尋找均衡等。一般而言，加入俱樂部需要老成員的介紹，申請人必須在學(xué)術(shù)領(lǐng)域有預(yù)見性的研究，或是關(guān)注全球長期變化的企業(yè)家和政治家。

俱樂部每年召開一次會議，選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會，以協(xié)調(diào)與監(jiān)督俱樂部成員的活動。

《新民周刊》：羅馬俱樂部的第一筆資金來自意大利的阿涅利家族。請問羅馬俱樂部的運作經(jīng)費是如何解決的？如何平衡捐助方的利益和研究報告的中立性？

伊恩·約翰遜：與其他許多非營利性組織相比，羅馬俱樂部更依賴于成員的個人參與和貢獻。我們接受世界各地的捐助，但是必須是非官方性質(zhì)的，因為我們不希望受到某個政府的影響。很抱歉，這些捐助機構(gòu)或個人都是保密的。我能透露的是，羅馬俱樂部的確收到了來自中國的捐助。

由于中國變得日益重要，其未來、愿景和思維對理解全球未來而言就是非常關(guān)鍵的。我們非常樂意與中國的百姓尤其是年輕一代直接打交道，以便把他們的關(guān)切與價值觀納入我們的研究之中。