創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考

周榮

【摘 要】隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的新技術(shù)、新材料在建筑工程中的應(yīng)用也越發(fā)廣泛，建筑工程的成本、進(jìn)度及其質(zhì)量跟建筑工程管理的模式息息相關(guān)，而適應(yīng)市場(chǎng)需求、與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新建筑工程管理模式在建筑行業(yè)就顯得尤為重要。目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的建筑工程管理水平與國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是其維持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。本文通過(guò)對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的創(chuàng)新要求等方面進(jìn)行研究來(lái)探討建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；建筑工程；管理模式；思考

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的原因

1.建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的要求。就目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中始終存在企業(yè)之間不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，例如：惡意打壓對(duì)方的價(jià)格，還有一些國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的惡意競(jìng)爭(zhēng)、有些地方實(shí)行地方保護(hù)主義等一系列問(wèn)題都造成建筑工程管理的不良發(fā)展。建筑工程行業(yè)有著自己的行業(yè)特性，但是現(xiàn)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)還是不夠完善，而建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的完善和發(fā)展還是需要依靠建筑工程管理模式的創(chuàng)新，只有建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新才能緊跟建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的步伐。

2.創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。在經(jīng)濟(jì)制度的改革和招標(biāo)承包責(zé)任制的影響下，管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的固有思想在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑項(xiàng)目能否順利、全面的施工關(guān)鍵在于企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系是否清晰、責(zé)任是否明確、激勵(lì)政策是否完善。無(wú)論是是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度還是社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，沒(méi)有創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)是不會(huì)進(jìn)步的?，F(xiàn)代企業(yè)的制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求形成的，因此建筑工程管理模式的創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，也是建筑業(yè)企業(yè)單位制度需要探討研究的重要內(nèi)容。

3.先進(jìn)科學(xué)管理理論的需求。科學(xué)的管理理論是將原理、方法和工具運(yùn)用到企業(yè)的日常管理工作中，減少管理工作中的不確定因素，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力及物力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)、信息、技術(shù)全球化的今天，將科學(xué)的管理理論運(yùn)用于企業(yè)和工程管理中已成為推動(dòng)科學(xué)理論發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，而建筑工程管理模式的?chuàng)新是將科學(xué)管理理論運(yùn)用于實(shí)踐中的重要手段。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新要求

1.滿足建筑工程市場(chǎng)的需求。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)的、不斷變化的狀態(tài)之中，建筑工程管理模式的創(chuàng)新需要適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展要求，只有這樣才能更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從建筑市場(chǎng)角度出發(fā)，管理人員應(yīng)該講企業(yè)的項(xiàng)目擴(kuò)展到市場(chǎng)，即通過(guò)市場(chǎng)獲得企業(yè)能夠?qū)嵤┑捻?xiàng)目，然后再將項(xiàng)目運(yùn)用于市場(chǎng)。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣義上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理模式的創(chuàng)新將有助于企業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的延伸，這樣能在更深程度上幫助企業(yè)組織好項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，從而有助于建筑企業(yè)能更好地處理與建筑工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，適應(yīng)變化市場(chǎng)的需求。

2.滿足生產(chǎn)力的需求。生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的，建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該緊跟生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一系列要求。在不同的生產(chǎn)力階段，對(duì)應(yīng)的建筑工程管理的要求千差萬(wàn)別，但其實(shí)質(zhì)上兩者是相互制約、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。而將勞動(dòng)者與勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具這些生產(chǎn)力的三要素緊密、高效的結(jié)合能夠在最大程度上發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能，建筑工程管理模式的最主要原則是將生產(chǎn)力三要素緊密、有效的進(jìn)行組合。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法

1.革新傳統(tǒng)管理模式的概念。對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的管理而言，管理者的觀念在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位。建筑工程管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，可以從以下幾個(gè)方面去革新傳統(tǒng)管理模式的觀念和機(jī)制：

（1）從建筑工程管理人員著手，向他們提供任務(wù)教育的方式和人員組織的形勢(shì)，讓管理人員樹(shù)立效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的觀念，幫助他們盡快舍棄過(guò)去國(guó)家大力提倡的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念。

（2）從管理機(jī)制角度的設(shè)置著手，在市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部這些部門(mén)中工程技術(shù)部能夠充分、高效的將新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝結(jié)合，增強(qiáng)施工技術(shù)的科技研發(fā)，提高企業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工管理部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的技術(shù)、資源、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理、分配、利用，也能提高管理水平和施工的效率；市場(chǎng)合同部將成本管理、計(jì)劃管理、結(jié)算管理和財(cái)務(wù)管理集結(jié)成為一個(gè)整體，進(jìn)一步強(qiáng)化了合同在企業(yè)項(xiàng)目管理的重要地位，減免了分散管理所帶來(lái)的一些弊端。綜上所說(shuō)，革新傳統(tǒng)建筑工程管理觀念能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去高利益也能提高管理的效率。

2.創(chuàng)建優(yōu)秀的管理機(jī)制?，F(xiàn)代的企業(yè)都有明確的母公司和子公司不同的制度，有自己的獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，基本的創(chuàng)新方案也具備，但是方案的運(yùn)行還需要優(yōu)秀、創(chuàng)新的機(jī)制，只有這樣創(chuàng)新的方案才有超強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新、優(yōu)秀的管理機(jī)制能使建筑企業(yè)牢固的占據(jù)已有的市場(chǎng)份額、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓并占據(jù)有潛力的市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷力、敏銳觀察力和企業(yè)已有的實(shí)力，項(xiàng)目部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)力的來(lái)源，而項(xiàng)目部對(duì)信息的及時(shí)捕捉和良好的業(yè)績(jī)是企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)判斷的來(lái)源。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)在社會(huì)中的形象。創(chuàng)建優(yōu)秀的管理機(jī)制必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)各類(lèi)型人才的出現(xiàn)，給予他們成長(zhǎng)合適的土壤，建立完善的約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)的管理機(jī)制。

3.明確管理責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程多，因此，施工管理和合同管理的難度相對(duì)而言比較大，而實(shí)行工程管理就是為了讓施工管理與合同管理能夠較為順利的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在中間起調(diào)節(jié)作用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間、部門(mén)與政府部門(mén)之間的關(guān)系，而管理的責(zé)任制明確了建設(shè)承包公司、各個(gè)施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間清晰、明確的責(zé)任，將項(xiàng)目管理的各個(gè)行為進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行獎(jiǎng)懲的激勵(lì)制度和考核方法，用以確保責(zé)任制能夠順利、有效的實(shí)施到建筑工程管理模式中去。

4.強(qiáng)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，建筑工程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這最終目標(biāo)的基礎(chǔ)，在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、文化全球化的時(shí)代，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)已有市場(chǎng)和未來(lái)潛在市場(chǎng)的重要手段。建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新型人才，一個(gè)企業(yè)只有擁有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新人才才能更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建筑工程的管理，讓創(chuàng)新模式得到全面發(fā)展和應(yīng)用。

5.對(duì)質(zhì)量與成本加強(qiáng)管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，將成本管理應(yīng)用于管理機(jī)制和責(zé)任體制中，在質(zhì)量得到保障的同時(shí)盡可能減少成本，加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則貫徹到整個(gè)管理中，運(yùn)用好質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督作用，建立健全的建筑工程管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和生存有著十分重要的作用，項(xiàng)目部是一個(gè)企業(yè)所派出的機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于是企業(yè)的縮影，在很大程度上代表著這個(gè)企業(yè)的形象，彰顯著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力，作為企業(yè)在市場(chǎng)上的接觸點(diǎn)，它是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的來(lái)源，企業(yè)致力于管理創(chuàng)新模式的研究，根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需求及特點(diǎn)，靈活的改變建筑工程管理創(chuàng)新模式，確保企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不同形式。

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