關(guān)于信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

文 Article_信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研項(xiàng)目組 圖 Pictures_張俊杰

信息通信是“三集五大”體系建設(shè)的重要支撐，為保障“三集五大”體系建設(shè)過(guò)程中信息通信業(yè)務(wù)發(fā)揮有效的支撐作用，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)部署應(yīng)對(duì)措施，按照公司“10123338”工程總體要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展調(diào)研攻關(guān)，梳理了信息、通信、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)專(zhuān)業(yè)涵蓋信息數(shù)據(jù)利用、信息系統(tǒng)調(diào)整、農(nóng)電信息化、通信傳輸網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等工作中存在的10項(xiàng)問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了9項(xiàng)攻關(guān)措施，從科標(biāo)信方面切實(shí)促進(jìn)“四個(gè)接軌”，提升管控能力。

主要措施

1.開(kāi)展數(shù)據(jù)資源綜合治理工作，消除信息壁壘，支撐運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心建設(shè)

信息壁壘的存在嚴(yán)重影響了“數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)融合”工作，消除信息壁壘成為充分發(fā)揮信息化效能，強(qiáng)化信息化工作對(duì)“三級(jí)五大”體系建設(shè)支撐作用的重要內(nèi)容，因此對(duì)信息數(shù)據(jù)的綜合治理工作也勢(shì)在必行。

數(shù)據(jù)資源綜合治理工作結(jié)合數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用成果，在前期公司數(shù)據(jù)綜合治理工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)公司數(shù)據(jù)綜合治理推廣及提升工作，實(shí)現(xiàn)公司各單位數(shù)據(jù)管理更集中、數(shù)據(jù)服務(wù)更全面、數(shù)據(jù)利用更高效、數(shù)據(jù)質(zhì)量更可靠。主要完成以下內(nèi)容：

一是梳理并建立公司數(shù)據(jù)資源庫(kù)，形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“設(shè)備臺(tái)賬”，為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源的共享利用奠定良好基礎(chǔ)；

二是健全數(shù)據(jù)管理機(jī)制，從制度與流程、組織與人員、技術(shù)與工具等方面支撐數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源集中融合、規(guī)范有序；

三是建立數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升的管理機(jī)制，按照“業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，信息部門(mén)提供技術(shù)支撐”的原則，有效促進(jìn)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，確保企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升縱向貫通、橫向集成水平。

四是完善數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享開(kāi)放能力，深化數(shù)據(jù)查詢(xún)分析及輔助決策功能，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資源全方位、大范圍、深層次的分析與利用。

該項(xiàng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段理順管理機(jī)制，提高數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有資源的數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用水平，以“見(jiàn)成效”推動(dòng)治理工作的深入開(kāi)展，支撐運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心一期建設(shè)，重點(diǎn)配合運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心完成指標(biāo)清單梳理、接口開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等工作。此階段工作為本年度下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)內(nèi)容。第二階段形成長(zhǎng)效機(jī)制，將在2013年全面開(kāi)展，主要內(nèi)容包括全面盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，加強(qiáng)共享互通，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，以“促深化”支撐“三集五大”體系建設(shè)、服務(wù)公司與電網(wǎng)的全面發(fā)展。

2.推進(jìn)縣公司信息一體化平臺(tái)建設(shè)

下發(fā)農(nóng)電信息化專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)文件，明確農(nóng)電信息化項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，明確省、市、縣公司三級(jí)工作流程和職責(zé)，劃分相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作界面。統(tǒng)籌規(guī)劃縣級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，逐一落實(shí)相關(guān)資金，整體有序推進(jìn)農(nóng)電信息化實(shí)施工作。

從夯實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)入手，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)完成29個(gè)縣帶寬不足100M的升級(jí)改造，提升數(shù)據(jù)傳輸能力；對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行必要的技術(shù)改造或更新，改善縣供電企業(yè)信息基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境，提高公司整體信息化水平。落實(shí)一體化平臺(tái)（門(mén)戶(hù)目錄、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成）可研、方案的審查工作，優(yōu)化軟硬件資源，按需推進(jìn)一體化平臺(tái)實(shí)施。年底前完成一體化平臺(tái)的部署，實(shí)現(xiàn)目錄系統(tǒng)的全覆蓋；完成門(mén)戶(hù)、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)工作。落實(shí)ERP、財(cái)務(wù)管控可研、方案的審查工作，制定實(shí)施計(jì)劃和策略，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確試點(diǎn)單位和批次實(shí)施單位。7月份完成立項(xiàng)，可研、方案審查，8月份啟動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施工作，2013年2月底完成試點(diǎn)縣的上線(xiàn)試運(yùn)行工作。

3.通信業(yè)務(wù)以重點(diǎn)工程建設(shè)加快省、市、縣業(yè)務(wù)融合

開(kāi)展18市107縣互聯(lián)雙匯聚點(diǎn)覆蓋（縣調(diào)第一匯聚點(diǎn)和第二匯聚點(diǎn)）建設(shè)；完成107個(gè)縣公司高清電視會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)；開(kāi)展綜合信息網(wǎng)市縣互聯(lián)通道提升建設(shè)；推動(dòng)107個(gè)縣公司調(diào)度和行政交換完善組網(wǎng)建設(shè)；有序推進(jìn)縣公司第一、二路徑光纜和35千伏線(xiàn)路光纜建設(shè)；按照國(guó)家電網(wǎng)公司縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)要求，開(kāi)展縣域電力通信網(wǎng)包括高壓配電通信網(wǎng)、中壓配電通信網(wǎng)及低壓配電通信網(wǎng)絡(luò)及其業(yè)務(wù)網(wǎng)和支撐網(wǎng)的優(yōu)化建設(shè)，該項(xiàng)目于2012年11月完成許昌長(zhǎng)葛、鶴壁淇縣的試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，2013年至2015年進(jìn)入全面建設(shè)階段。

4.探索開(kāi)展信息和通信的融合發(fā)展

結(jié)合“五大”體系調(diào)整工作及國(guó)網(wǎng)部署的信息通信重點(diǎn)工作研究開(kāi)展公司信息通信融合，從標(biāo)準(zhǔn)體系完善、運(yùn)行方式編制、調(diào)運(yùn)體系建設(shè)等多方面推進(jìn)融合工作的開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)體系方面，借鑒國(guó)際信息通信運(yùn)行通用標(biāo)準(zhǔn)包含的主要指標(biāo)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善調(diào)度制度體系，形成一批信息通信調(diào)度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為信息通信調(diào)度融合提供制度保障，包括《信息通信系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)范》、《信息通信調(diào)度規(guī)程》、《信息通信調(diào)度員行為準(zhǔn)則》、《信息通信調(diào)度實(shí)用手冊(cè)》、《信息通信調(diào)度值班管理規(guī)范》、《信息通信系統(tǒng)應(yīng)急演練實(shí)施細(xì)則》、《信息通信調(diào)度指揮管理規(guī)定》、《信息通信調(diào)度能力評(píng)價(jià)方案及細(xì)則》、《信息通信調(diào)度員評(píng)價(jià)方案》、《信息通信調(diào)度員能力評(píng)價(jià)細(xì)則》及《信息通信調(diào)度命名規(guī)范》等，同時(shí)開(kāi)展信息化標(biāo)準(zhǔn)體系與通信標(biāo)準(zhǔn)體系的融合。

運(yùn)行方式方面，制訂信息通信運(yùn)行方式管理制度和工作流程規(guī)范，完成信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)年度運(yùn)行方式編制。通過(guò)年度運(yùn)行方式的編制，促進(jìn)信息通信運(yùn)行工作的有效融合，推動(dòng)信息通信在調(diào)度、運(yùn)行、檢修、安全等工作方面的協(xié)同發(fā)展，以提供安全穩(wěn)定高效的信息通信業(yè)務(wù)保障。

調(diào)運(yùn)體系建設(shè)方面，完善調(diào)度運(yùn)行體系，支撐運(yùn)營(yíng)監(jiān)視（控）中心運(yùn)作；建立與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，保持日常業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化調(diào)度值班管理和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息通信調(diào)度運(yùn)行大值班運(yùn)作；加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行值班日志統(tǒng)一性和規(guī)范化管理，及時(shí)有效解決各類(lèi)運(yùn)行問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息通信系統(tǒng)運(yùn)行大日志管理；提高調(diào)度運(yùn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析水平和制作的效率，準(zhǔn)確反映公司整體信息通信系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)公司信息通信調(diào)度運(yùn)行大報(bào)表制作。從調(diào)度、運(yùn)行、檢修、客服、安全、應(yīng)急等多個(gè)方面對(duì)信息通信專(zhuān)業(yè)全年的工作進(jìn)行科學(xué)的分析和梳理，建立了一套具有電力特色的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，即信息通信運(yùn)維管理“節(jié)氣表”。

5.完成信息化適應(yīng)性調(diào)整階段工作

適應(yīng)性調(diào)整是五大體系建設(shè)信息化支撐的重要環(huán)節(jié)，公司適應(yīng)性調(diào)整涉及40套系統(tǒng)，系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容主要包括：組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等6大方面。在參考借鑒重慶和江蘇適應(yīng)性調(diào)整工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合河南公司實(shí)際，科學(xué)合理制定適應(yīng)性調(diào)整方案，嚴(yán)密組織，有序?qū)嵤?。調(diào)整過(guò)程按前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測(cè)試、上線(xiàn)準(zhǔn)備、遷移切換和上線(xiàn)支持等六個(gè)步驟開(kāi)展實(shí)施，省公司、各直屬單位及地市公司將在兩年內(nèi)分批、分業(yè)務(wù)完成適應(yīng)性調(diào)整工作。

同時(shí)在適應(yīng)性調(diào)整過(guò)程中，充分考慮到“三集五大”體系建設(shè)發(fā)展需要及在運(yùn)系統(tǒng)持續(xù)消缺和完善工作，在國(guó)家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一實(shí)施”原則下，同步開(kāi)展信息系統(tǒng)完善提升工作。2012年將開(kāi)展22個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。

根據(jù)“三集五大”調(diào)整后信息化管理組織的變更和業(yè)務(wù)管理方式的調(diào)整，研究適應(yīng)五大體系的信息化管理模式，同時(shí)結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)信息化建設(shè)，著重分析新形勢(shì)將對(duì)公司信息系統(tǒng)安全運(yùn)行工作帶來(lái)的問(wèn)題，深入研究國(guó)網(wǎng)公司信息化建設(shè)、安全運(yùn)行等管理指標(biāo)，建立適應(yīng)五大體系的信息化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，落實(shí)管理職責(zé)，細(xì)化指標(biāo)考評(píng)，優(yōu)化管理手段，強(qiáng)化過(guò)程管控，制定提升措施，努力縮小與先進(jìn)網(wǎng)省的信息化管理水平差距。

6.開(kāi)展地區(qū)傳輸網(wǎng)完善建設(shè)

針對(duì)地區(qū)傳輸網(wǎng)支撐能力和市縣互聯(lián)互通能力不足，計(jì)劃2012年至2013年統(tǒng)一實(shí)施18個(gè)地區(qū)傳輸網(wǎng)建設(shè)，涵蓋107縣互聯(lián)雙匯聚點(diǎn)覆蓋建設(shè)。該項(xiàng)目將完善18個(gè)地區(qū)SDH傳輸網(wǎng)絡(luò)，新建18個(gè)地區(qū)PTN傳輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)混合組網(wǎng)，分業(yè)務(wù)承載，提升地區(qū)通信網(wǎng)支撐和接入能力，縣公司雙匯聚點(diǎn)覆蓋（縣調(diào)第一匯聚點(diǎn)和第二匯聚點(diǎn)），提高市縣互聯(lián)互通能力，推動(dòng)地縣一體化傳輸網(wǎng)建設(shè)，滿(mǎn)足電網(wǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)接入需要和IP信息業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)需要，滿(mǎn)足“大運(yùn)行”調(diào)控一體化地調(diào)集中監(jiān)控110千伏站點(diǎn)和配調(diào)集中監(jiān)控35千伏站點(diǎn)、地縣備調(diào)建設(shè)、地區(qū)調(diào)度數(shù)據(jù)接入網(wǎng)、省市縣高清電視會(huì)議、省市縣綜合信息網(wǎng)、變電站視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)接入需要。

7.構(gòu)建省市二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系

一是完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。在公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織下，按計(jì)劃編制、修訂公司基礎(chǔ)、技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系文件，組織各地市公司參與公司標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作，確保實(shí)現(xiàn)公司省市一體化的規(guī)劃目標(biāo)。二是健全地市公司標(biāo)準(zhǔn)體系。在公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，組織各地市公司編制、補(bǔ)充完善適用于地市公司的標(biāo)準(zhǔn)體系文件；在公司發(fā)布文件的基礎(chǔ)上識(shí)別地市公司的業(yè)務(wù)名錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善地市公司標(biāo)準(zhǔn)體系。三是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。組織業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)多種形式培訓(xùn)、宣傳公司標(biāo)準(zhǔn)體系文件，并監(jiān)督地市公司進(jìn)行二次宣傳，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的延續(xù)性、完整性。同時(shí)，按國(guó)家電網(wǎng)公司要求對(duì)地市公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行評(píng)估、考核改進(jìn)，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)省市一體化。

8.鞏固完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制

一是公司標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂、審查、發(fā)布工作機(jī)制，建立協(xié)同高效的標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)運(yùn)作機(jī)制。二是強(qiáng)化各部門(mén)和各單位的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與運(yùn)用，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度。省公司著手標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行評(píng)價(jià)方案，建立運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制；組織專(zhuān)家隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找存在的或潛在的問(wèn)題；跟蹤上級(jí)政策調(diào)整信息，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行全面評(píng)審，及時(shí)提出改進(jìn)建議和計(jì)劃，進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。

9.加強(qiáng)信息化與標(biāo)準(zhǔn)化融合

一是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管控的力度和效果；二是標(biāo)準(zhǔn)化理念助力公司信息化水平提升；三是信息化手段強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果。

圖．信息化工作

特點(diǎn)特色

1.按照國(guó)家電網(wǎng)公司“數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合”的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，一是編制完成《河南公司數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合建設(shè)方案》并提交總部管控組，得到了國(guó)網(wǎng)公司的認(rèn)可。二是編制完成了PMS與OMS、OMS與交易系統(tǒng)、OMS與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、OMS與安監(jiān)系統(tǒng)、PMS與ERP、OMS與GIS系統(tǒng)集成方案并陸續(xù)提交至總部管控組，為其他網(wǎng)省開(kāi)展此項(xiàng)工作提供參考。三是總結(jié)前期的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中取得的階段性成果，編制完成了《河南公司數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合典型經(jīng)驗(yàn)》并提交至國(guó)網(wǎng)公司，為國(guó)網(wǎng)公司后續(xù)推廣此項(xiàng)工作提供經(jīng)驗(yàn)。

2.受中國(guó)傳統(tǒng)二十四節(jié)氣表的啟發(fā)，建立信息通信運(yùn)維管理“節(jié)氣表”，表中包含了全年24項(xiàng)重點(diǎn)工作以及每月、每日的常態(tài)化工作。以此表指導(dǎo)全年信息通信運(yùn)維管理工作的開(kāi)展，并通過(guò)現(xiàn)有的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作的實(shí)施，在規(guī)范運(yùn)維管理的同時(shí)也促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，以“節(jié)日督查順開(kāi)春，機(jī)房巡檢穩(wěn)度夏，新人培訓(xùn)安入秋，方式總結(jié)優(yōu)過(guò)冬”的運(yùn)維管理形式，推進(jìn)信息通信業(yè)務(wù)融合的同時(shí)，也顯著提升了公司信息通信運(yùn)維管理水平。

3.完成公司調(diào)度術(shù)語(yǔ)規(guī)范、信息技改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)等。此外，公司作為國(guó)網(wǎng)公司缺陷管理試點(diǎn)，編制了國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)管理辦法、檢修典型操作時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。公司總結(jié)提煉的《反習(xí)慣性違章助力信息安全水平再上臺(tái)階》典型經(jīng)驗(yàn)成功入圍《中央企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊(cè)》。

4.公司作為國(guó)家電網(wǎng)通信管理系統(tǒng)試點(diǎn)單位，上半年進(jìn)行通信管理系統(tǒng)核心功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)骨干傳輸網(wǎng)的全面管理和通信指標(biāo)數(shù)據(jù)、信息指標(biāo)數(shù)據(jù)同意可視化展現(xiàn)，與國(guó)家電網(wǎng)通信管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱向互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)與支撐網(wǎng)的全面管理。率先完成系統(tǒng)運(yùn)行管理檢修模塊與OMS系統(tǒng)橫向互聯(lián)工作；完成了河南至國(guó)網(wǎng)信通公司、華中分部的系統(tǒng)縱向互聯(lián)通道調(diào)試；完成402套傳輸設(shè)備上架，700條光路信息制作，2190條業(yè)務(wù)通道關(guān)聯(lián)工作；完成387個(gè)站點(diǎn)、766個(gè)機(jī)房、5163個(gè)機(jī)柜、3250套設(shè)備、574條光纜段及2982條業(yè)務(wù)的清查導(dǎo)入。實(shí)現(xiàn)了多廠家設(shè)備集中監(jiān)視、調(diào)度，通信資源集中統(tǒng)一管理，通信業(yè)務(wù)流程電子化管理。為國(guó)家電網(wǎng)公司推廣通信管理系統(tǒng)建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

取得成效

數(shù)據(jù)治理方面：公司通過(guò)“數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合”項(xiàng)目建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)3條主線(xiàn)共涉及50項(xiàng)數(shù)據(jù)共享需求，11項(xiàng)業(yè)務(wù)融合需求的建設(shè)。編制《2012年數(shù)據(jù)綜合治理方案》，頒布《河南省電力公司數(shù)據(jù)中心管理辦法》。構(gòu)建公司數(shù)據(jù)現(xiàn)狀知識(shí)庫(kù)，梳理完成數(shù)據(jù)中心指標(biāo)數(shù)據(jù)1337項(xiàng)，形成可供查詢(xún)的指標(biāo)手冊(cè)。梳理橫向交換指標(biāo)208項(xiàng)，縱向級(jí)聯(lián)指標(biāo)11項(xiàng)。通過(guò)“生產(chǎn)大區(qū)系統(tǒng)與管理大區(qū)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享與流程貫通”的試點(diǎn)建設(shè)，提升計(jì)劃輔助捏合能力，減少重復(fù)停電，減少計(jì)劃變更，提高精細(xì)化管理能力，全面提升規(guī)劃工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化全網(wǎng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。通過(guò)“設(shè)備臺(tái)賬信息共享”的試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的設(shè)備信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破專(zhuān)業(yè)信息壁壘，增強(qiáng)跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)協(xié)同能力，保證企業(yè)全部資源和經(jīng)營(yíng)行為可控、在控、能控。通過(guò)“供電電壓采集集成”的試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供電電壓相關(guān)數(shù)據(jù)的在線(xiàn)采集，電壓合格率在線(xiàn)計(jì)算與在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。

農(nóng)電信息化方面：完成了全省市縣聯(lián)網(wǎng)工程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)省、市、縣信息內(nèi)網(wǎng)連通率達(dá)到100%，骨干帶寬達(dá)到100M。對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行必要的技術(shù)改造或更新，改善縣供電企業(yè)信息基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境，提高公司整體信息化水平。優(yōu)化省公司集中部署的信息一體化平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)資源，開(kāi)展門(mén)戶(hù)20個(gè)縣、目錄26個(gè)縣、數(shù)據(jù)中心22個(gè)縣、應(yīng)用集成16個(gè)縣的延伸覆蓋實(shí)施工作。綜合類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)向107個(gè)代管縣公司的全面覆蓋推廣工作。

信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整：作為兩年完成單位，河南公司信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作嚴(yán)格按照總部的實(shí)施方法論要求和公司業(yè)務(wù)實(shí)際調(diào)整要求開(kāi)展。調(diào)整工作從2011年11月開(kāi)始籌備，2012年1月完成整體方案編制及國(guó)家電網(wǎng)公司審核，2012年2月22日正式啟動(dòng)，歷經(jīng)9個(gè)月的建設(shè)，在2012年11月25日完成了所有系統(tǒng)切換。系統(tǒng)切換工作分為兩個(gè)階段。第一階段內(nèi)容包括“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”專(zhuān)業(yè)建設(shè)支撐及省公司本部調(diào)整、9家直屬單位籌建支持，自2012年3月至6月，切換涉及28個(gè)信息系統(tǒng)；第二階段為“大檢修”、“大營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)業(yè)建設(shè)支撐及18家市公司調(diào)整支持，自2012年7月至11月，共對(duì)18個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了切換。

信通業(yè)務(wù)融合方面：通過(guò)科技信通部處室崗位設(shè)置與信通公司部門(mén)的職責(zé)對(duì)應(yīng)，明確了信息通信管理與執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)化分工，并以?xún)烧咧g扁平化的溝通，強(qiáng)化了信息化工作的協(xié)同性，高效地支撐了河南電力“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和管理模式變革后的新體系運(yùn)作需要，建立了全省統(tǒng)一的信息通信專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置規(guī)范，統(tǒng)一了“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，明確了各層級(jí)管理職責(zé)界面，梳理了信息通信核心業(yè)務(wù)流程32個(gè)，新增及修訂各級(jí)信息通信管理制度201項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)150項(xiàng)。形成了管理融合、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工作規(guī)范的信息通信專(zhuān)業(yè)管理格局。

通信方面：公司作為國(guó)網(wǎng)通信管理系統(tǒng)建設(shè)首批七個(gè)試點(diǎn)單位之一，率先完成上線(xiàn)試運(yùn)行工作目標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信運(yùn)行工作座談會(huì)上進(jìn)行了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言。組織完成“18個(gè)市107個(gè)縣”省市縣一體化行政高清會(huì)議電視系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)省—市—縣高清行政會(huì)議的互聯(lián)，滿(mǎn)足今后由縣供電單位延伸至鄉(xiāng)供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的視頻會(huì)議需求。6個(gè)地區(qū)（鄭州、洛陽(yáng)、鶴壁、開(kāi)封、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)）傳輸網(wǎng)完善和41個(gè)縣雙匯聚點(diǎn)覆蓋建設(shè)完成設(shè)備采購(gòu)，進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段。按期完成國(guó)網(wǎng)骨干大容量傳輸網(wǎng)河南配套項(xiàng)目建設(shè)，傳輸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)入安裝調(diào)試階段，數(shù)據(jù)骨干網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段。協(xié)同完成500千伏武周變、竹賢變等165座站點(diǎn)通信系統(tǒng)接入工作。組織開(kāi)展省市縣光纖傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀及支撐能力分析，編制專(zhuān)題分析報(bào)告和科技信息診斷分析報(bào)告，匯編年度省市縣通信傳輸網(wǎng)圖集，完成縣級(jí)通信設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化方面：明確三大標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)及職責(zé)，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)委會(huì)主任，各部門(mén)配備標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)（兼）職人員。舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班5期，共培訓(xùn)380余人次，組織編制《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)手冊(cè)》，累計(jì)印發(fā)8900冊(cè)。成功組織標(biāo)準(zhǔn)化全員網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，參與職工37000余人。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和活動(dòng)，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功培養(yǎng)出一批既熟悉業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)，又掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才，依靠自身力量確保了公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的質(zhì)量。截至目前，公司統(tǒng)一制定并發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)371項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)1730項(xiàng)，梳理業(yè)務(wù)1327項(xiàng)，建立符合公司實(shí)際的、覆蓋電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)名錄，完成861個(gè)管理流程圖繪制，建立公司管理流程體系。在取得以上工作成效的基礎(chǔ)上，謀求標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新，積極開(kāi)展“運(yùn)用信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系”項(xiàng)目可行性研究，并成功申報(bào)公司科技項(xiàng)目，開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。