續(xù)寫紀(jì)錄新起點(diǎn)
——訪許昌供電公司總經(jīng)理胡剛

文 Article_弋 洋 李 清 圖 Pictures_焦永生

“安全是一種意識，但我們就是要把這種意識轉(zhuǎn)化為‘無意識’，才能將安全這一理念融入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能鑄就安全豐碑?！?月17日，許昌供電公司總經(jīng)理胡剛在接受《河南電業(yè)》采訪時(shí)對公司的安全文化作了生動概括。

1994年8月29日到2013年4月10日24時(shí)，一個(gè)跨越世紀(jì)的紀(jì)年，攀登的是一個(gè)不斷超越的安全高度。分分秒秒，日日夜夜，整整6800天，漫漫23年路,許電人履薄冰、戰(zhàn)險(xiǎn)阻、渡難關(guān)，燃亮了一個(gè)個(gè)百日安全的禮花。68個(gè)“安全百日”的標(biāo)桿上，凝聚著幾代許電人的心血和汗水，鐫刻著一茬又一茬許昌供電人的艱辛和智慧。23年的磨礪，23年的進(jìn)取，這是一個(gè)歡欣鼓舞的新紀(jì)錄，也是一個(gè)不斷加壓前行的新起點(diǎn)，許電人用眾志成城的決心和責(zé)任開啟了安全之路上的新里程。5月17日，《河南電業(yè)》專程訪問了許昌供電公司總經(jīng)理胡剛。

《河南電業(yè)》：萬丈高樓起于一磚一木，安全大廈立于一舉一動。在安全生產(chǎn)方面，許昌供電公司采取了哪些重點(diǎn)舉措？

胡剛：安全生產(chǎn)的實(shí)踐告訴我們，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是過程，過程控制關(guān)鍵是人的行為。基于這種認(rèn)識，十多年來，各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場到位成為公司的一條鐵律，現(xiàn)場安全督察糾錯(cuò)成為安全生產(chǎn)的重要法寶。

在現(xiàn)場管理上，我們主要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格各級安全責(zé)任制落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程。每年春、秋兩季的安全大檢查，是對安全的兩次常規(guī)考試。為了交出兩份完美的答卷，所有的安全檢查都由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全部生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和一線班組進(jìn)行檢查，凡有作業(yè)現(xiàn)場必有主要領(lǐng)導(dǎo)、各級管理者到崗，履行安全監(jiān)督責(zé)任，通過層層監(jiān)督，有效堵塞了管理漏洞。

為了狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督，我們創(chuàng)新安全檢查形式，專門成立了反違章糾察隊(duì)，廣泛開展“飛行檢查”，采取不定時(shí)間、不打招呼直接深入現(xiàn)場的方式，重點(diǎn)對檢修作業(yè)現(xiàn)場安規(guī)和“兩票”執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況進(jìn)行檢查，突擊“抓拍”現(xiàn)場安全隱患。

領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決的是缺位現(xiàn)象，而施工操作的過程安全，需要的是全過程監(jiān)督和糾錯(cuò)。公司反違章糾察大隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，以“三鐵”反“三違”，按照哪里有施工作業(yè)現(xiàn)場，哪里就有反違章糾察的要求，不分節(jié)假日，經(jīng)常深入生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場，深查細(xì)究違章現(xiàn)象，緊盯每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，查閱每一項(xiàng)記錄，不放過任何一個(gè)違章行為。僅近兩年就出動520次，對820多個(gè)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查處糾正各類違章82項(xiàng)，從而使反違章工作納入規(guī)范化、制度化軌道，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)。

每逢公司檢修施工，無論規(guī)模大小，人員多少，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者和生產(chǎn)技術(shù)人員都能認(rèn)真及時(shí)按規(guī)定到位，每逢惡劣氣候和災(zāi)害造成電網(wǎng)損失，公司領(lǐng)導(dǎo)更是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，靠前指揮，組織抗災(zāi)和搶險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，激勵(lì)和鼓舞了廣大員工的斗志，保證了歷次抗災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)的圓滿完成，公司先后被省公司評為抗冰雪保供電功勛集體、抗旱澆麥先進(jìn)單位。

除了領(lǐng)導(dǎo)帶動做前方引導(dǎo)，我們還利用管理考核作為后方督促，倡導(dǎo)大膽管理，從嚴(yán)考核，突出一個(gè)“敢”字。在安全管理上樹立“對事不對人”“不怕得罪人”“敢于碰硬”的理念，在公司網(wǎng)站設(shè)立了未知曝光臺，對各類違章行為實(shí)行“周通報(bào)、月考核”制度，堅(jiān)持在每周例會上由安監(jiān)部門通報(bào)上周違章情況，并上傳至網(wǎng)站曝光臺，管理考核部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對違章部門和人員進(jìn)行處罰，并在每月月度例會上通報(bào)考核結(jié)果，從部門和個(gè)人形象等各方面對違章行為進(jìn)行考核和約束，不斷刺激員工安全“記憶細(xì)胞”，有效促進(jìn)了作業(yè)人員遵章守規(guī)，杜絕了各類“習(xí)慣性違章”。

《河南電業(yè)》：在構(gòu)筑安全文化過程中，許昌供電公司是怎樣形成極具特色的安全反思體系的？

胡剛：安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，安全是各項(xiàng)工作的重中之重，對于安全來講，不能抓一陣、緊一陣，只有居安思危，才能警鐘長鳴。我們每年召開的第一個(gè)會就是安全生產(chǎn)會議，每年簽訂的第一個(gè)責(zé)任書是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。壓力層層傳遞，責(zé)任共同承擔(dān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，一張覆蓋公司所有崗位、所有人員的安全“大網(wǎng)”全面鋪開，全員參與，人人承擔(dān)安全責(zé)任，扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，鑄就眾志成城，擎起了安全的大廈，也形成許昌公司特有的以安全反思為特征的安全文化。

反思，就是“別人吃一塹，自己長一智”，我們通過長期實(shí)踐、探索、培育、創(chuàng)新，構(gòu)建了安全反思體系，并把安全反思作為提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全百日，對全體員工來說都是巨大的激勵(lì)，我們把每一個(gè)安全百日當(dāng)做一次自我反思的好時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，查找安全隱患，畫漫畫、掛標(biāo)語、寫心得、發(fā)倡議、開研討、大討論、技能比武、反事故演習(xí)，在安全百日當(dāng)晚舉行安規(guī)考試，組織觀看安全警示教育片……每個(gè)百日都有活動主題，每個(gè)百日都是更深層次反思的開始。在反思中整改，在反思中提高，在反思中前進(jìn)，成為安全長周期情況下克服麻痹思想的一劑良藥。通過人人反思，次次反思，一遍一遍地強(qiáng)化全員的安全意識，直至把“有意識”維護(hù)安全轉(zhuǎn)化為“無意識”維護(hù)安全，從最初的自上而下推動，逐步演變成每名職工在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)時(shí)的一種思維習(xí)慣。

《河南電業(yè)》：安全之路任重道遠(yuǎn)，許昌供電公司在安全“反思文化”的基礎(chǔ)上將會有哪些持續(xù)措施？

胡剛：安全之路任重道遠(yuǎn)。過去的成績有多輝煌，我們現(xiàn)在身上的擔(dān)子就有多重。6800天不僅是許昌公司的一個(gè)里程碑，對我們每個(gè)許電人來講，都是一種責(zé)任，一種動力。

為了使安全文化常抓不懈，安全理念深入人心，許昌供電公司加強(qiáng)“五抓五化”，不斷豐富活動載體，營造濃厚氛圍，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。抓宣教，使安全文化內(nèi)化于心，形成“我要安全”的理念；抓制度，使安全文化固化于制，形成“我須安全”的理念；抓養(yǎng)成，使安全文化實(shí)化于行，形成“我能安全”的理念；抓載體，使安全文化顯化于形，形成“我為安全”的理念；抓保障，使安全文化物化于道，形成共促安全的局面。

2013年，公司又提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！熬挪话l(fā)生”，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的幸福安康。面對新的目標(biāo)和任務(wù)，許昌供電人有決心、有信心，在國家電網(wǎng)公司和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)吹響安全的嘹亮號角，牢記“大安全”觀念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，用心呵護(hù)安全品牌，在新的安全征程中，一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的明天。