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    誰為航班延誤埋單?

    2013-05-14 16:53:02王臣
    中國新聞周刊 2013年3期
    關(guān)鍵詞:機票航空公司航班

    王臣

    誰最不喜歡航班延誤?

    毫無疑問,旅客不會排在答案中的第一位,甚至也不是第二位。

    航空公司

    最不喜歡航班延誤的,首推航空公司。

    大概世界上沒有第二個行業(yè),如同航空公司這樣以分秒來計算自己的運營成本。因為它運轉(zhuǎn)過程中的每一項支出,都是以分鐘計算的——運營成本,人力成本,燃油消耗,機位租賃,旅客服務(wù)等。

    正常情況下,航空機票可以涵蓋所有這些支出。一般來說,機票全價中的35%,用來支付航油成本,25%,用來支付飛機折舊費,給機場空管、服務(wù)的費用大概占10%;航空公司內(nèi)部管理費用(比如辦公費用,行政人員薪酬)約占10%;旅客們在飛機上的服務(wù),包括餐飲、空乘人員工資等占10%。剩下的10%,就是航空公司的利潤。

    一張從北京飛往廣州的全價經(jīng)濟艙機票,價格是大約1700元人民幣,其中有595元買了航空燃油,425元用來更換零件和維護飛機,付給機場、航空公司行政部門、以及空乘服務(wù)各170元,最后,每位乘客大約要貢獻170元給航空公司作為利潤。

    但是,一次航班上,并不是所有人都買了全價票,也并不是所有航班都能滿員。因此,那些買了打了一半折扣以上機票的乘客,占的便宜可不小,這樣的價格,連飛機運營的固定成本都覆蓋不了。航空公司之所以這樣做,不過是想“賺個吆喝”,在旅游淡季勉強做到“不賠油錢”。

    在這種情況下,每延誤一分鐘,航空公司的損失都是直觀可計算的。倘若能把這些損失也用出租車上的計價表示出來,那個計價器轉(zhuǎn)的速度,恐怕會讓任何—個不心疼錢的人也要捂住胸口。

    比如,一架波音737(可搭乘150人)每在地面上多滯留一小時,就要付給機場額外的停機費(每個機場及航空公司的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同),一兩小時的延誤,飛機不能熄火,平均每小時會耗費2.5噸航油,旅客在地面的食宿、餐飲、誤機補貼,空乘人員的加班費用……除此以外,一架波音737每年除燃料外,租賃費、維修費、航材費等就要耗費6460萬元,間接運營成本為585萬元,按每年可飛365天、平均每天飛行12小時計,它每小時的運營成本就達到1.61萬元,也就是說,每停在地上一小時,就憑空浪費了1萬多塊,還不算額外支出的費用。

    機場

    機場也不能算是高興者。

    機場收入的絕大部分最初都來自航空公司:起降費、停場費、客橋費、旅客服務(wù)費、安檢費及夜航、高峰時刻等附加費……換句話說,看起來旅客在機場享受的所有服務(wù)都是免費的,然而實際上——哪怕上一次廁所——都是已經(jīng)在機票中付過錢、享受的有償服務(wù)。

    不要提機場建設(shè)費,那些和機場的服務(wù)沒有一點關(guān)系。

    然而,倘若有飛機延誤,機場可不像飯館兒一樣,“預(yù)訂餐位,過時不候”,你不來,還有下一撥客人。無論是無法起飛,還是無法到達,機場都只能等候。而且,一班延誤,很可能導(dǎo)致整體調(diào)度都要調(diào)整,

    倘若遇上積壓旅客太多,情緒激動,一呼而起,打砸機場設(shè)備,那成本就更高了。2012年發(fā)生多起滯留旅客打砸機場設(shè)備事件,大部分沒人為此賠償機場的損失。

    受益者

    但并不是每個人都會皺眉頭。機場的終端服務(wù)商便是最大的受益者。

    零售、停車、廣告、特許經(jīng)營和其他商業(yè)合作伙伴,這些來自非航空方面的收入,在1997年時,只占中國民航機場全部收入的30%,然而國內(nèi)機場紛紛積極開展商業(yè)零售業(yè)務(wù),至2011年時,這一比例已經(jīng)提升到了41%;不過,發(fā)達國家機場已有60%的收入來自非航空收入。

    “非航空收入占比越高,機場的盈利能力越強。”中國民航大學(xué)經(jīng)管系教授李小津說,“延誤時非航服務(wù)做得好,也是降低延誤帶給旅客的心理影響。”

    的確,航班延誤時,誰會抱怨肯德基、麥當(dāng)勞、永和大王或星巴克呢?來一杯拿鐵咖啡吧,除此之外,還能干什么呢?

    2011年,北京首都、上海浦東和廣州白云機場收入平均值為51.16億元,遠遠超過其他的機場收入,其中非航收入占比分別為38.35%、48%和46.24%。

    隨著乘客提前候機的時間越來越長,航空延誤事件時有發(fā)生,這些地面經(jīng)營商的前景極為樂觀,許多地區(qū)的機場不只有餐廳、咖啡廳、商店、報刊店,甚至還有按摩服務(wù)。

    機場看似一個封閉的超級MALL,但李曉津說,候機樓商家的競爭其實很激烈,尤其是大機場,進駐的終端商很多,如何在有限的時間內(nèi),吸引盡可能多的客流,各個商家都很花心思?!氨热缡锥紮C場,2012年的客流吞吐量可能超過了8100萬人,只要稍微降價,就能吸引更多的人消費?!?/p>

    “延誤有可能會刺激這些消費,”李曉津說,“不過也不一定,他們的命運還是和航空業(yè)作為一個整體緊緊相關(guān)的。航班延誤多了,誰也沒心情消費,商家最后還是要關(guān)門?!?/p>

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