創(chuàng)一片天地 富一方百姓

文/本刊記者 孫東塵

北依黃河的十二連城鄉(xiāng)五家堯村，位于準(zhǔn)格爾旗西北部。過去，這里祖祖輩輩過的是面朝黃土背朝天的生活。如今，她因發(fā)生巨變而被譽(yù)為“中國的五家堯”。

在自己的土地上走出一條創(chuàng)新之路

2006年,38歲的張軍毅然回到了生他養(yǎng)他的五家堯村，出任村黨支部書記。1995年，張軍組建了準(zhǔn)格爾旗鑫宇裝飾有限責(zé)任公司，2005年公司總資產(chǎn)達(dá)2000多萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅120多萬元，被鄂爾多斯市工商局、個(gè)體協(xié)會(huì)授予“光彩之星”稱號(hào)，2006年被內(nèi)蒙古自治區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“誠信單位”稱號(hào)。回村當(dāng)年，張軍牽頭創(chuàng)辦了鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司并任董事長。2007年，公司承包五家堯村1500畝土地，采用蔬菜一體化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、綠色化和有機(jī)化；引黃開發(fā)300余畝政府推廣示范田，建成水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。2008年，公司與五家堯村合資新建1萬只肉羊養(yǎng)殖園區(qū)。2009年，公司投資新建1500頭育肥豬養(yǎng)殖場(chǎng)。短短三年時(shí)間，五家堯村通過公司+農(nóng)戶+基地經(jīng)營模式，已經(jīng)將當(dāng)初的基地建成集種植、養(yǎng)殖、生態(tài)觀光、科普示范為一體的“農(nóng)業(yè)高效科技示范園區(qū)”。示范園區(qū)生產(chǎn)的80多種蔬菜瓜果及肉類食品在國家商標(biāo)總局注冊(cè)“五家堯”商標(biāo)，五家堯村成為“內(nèi)蒙古自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和科技示范村”。引進(jìn)并落戶于五家堯村的呼和浩特市重點(diǎn)龍頭企業(yè)“鑫源公司”被全國高科技農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、中國國家農(nóng)產(chǎn)品專家咨詢?cè)u(píng)價(jià)中心命名為“國家農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)”。采訪中，我們驚喜地看到：在五家堯村，土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的重新組合和優(yōu)化配置，使這里基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化；新技術(shù)、新品種的引進(jìn)推廣，提升了其農(nóng)業(yè)科技含量和管理水平；而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；陌l(fā)展，又進(jìn)一步助推了土地產(chǎn)出效益和農(nóng)民收入最大化。2012年，五家堯農(nóng)民人均純收入達(dá)到1.3萬元。張軍實(shí)現(xiàn)了他對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾：企業(yè)帶發(fā)展，農(nóng)民變工人，在自己的土地上走出一條創(chuàng)新之路。

引“遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)”之水澆灌富民田地

2006年3月，股份制企業(yè)鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司成立。公司產(chǎn)業(yè)主要包括高效生態(tài)種養(yǎng)殖及加工、農(nóng)產(chǎn)品物流基地及配送、食尚五家堯餐飲連鎖、黃河木蘭灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)。當(dāng)時(shí)的五家堯村,全村1萬多畝土地被劃分成2400塊，有的人家的地被分割成幾塊，有的人家“褲帶條子地”僅三尺寬。土地一家一戶分散經(jīng)營，生產(chǎn)模式陳舊。盡管五家堯村人想增收盼致富，但得到的回報(bào)僅僅是溫飽有余，富裕不足。

要徹底改變五家堯村面貌，就要闖出一條新路。

五家堯村地處黃河南岸,水土條件相對(duì)較好。鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司的成立，為五家堯村轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營、生活方式和推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化注入了新的活力，提供了廣闊天地。他們制定出“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村，工商企業(yè)富村，科技人才興村，生態(tài)家園建村”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“反包倒租”形式，讓土地向種田大戶、能手流轉(zhuǎn)整合；通過公司組織適度集中規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行集約管理。從2006年到2009年，旗鄉(xiāng)兩級(jí)政府、村辦企業(yè)和村民累計(jì)投資1400萬元，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置大型耕作農(nóng)機(jī)具和節(jié)水灌溉設(shè)備，農(nóng)業(yè)高效科技示范園區(qū)實(shí)現(xiàn)了“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排、機(jī)械化作業(yè)”。同時(shí)，在村民自愿的基礎(chǔ)上，相繼建立蔬菜、農(nóng)機(jī)、禽蛋、肉羊養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、小雜糧六大合作社和由此而衍生的各類農(nóng)民協(xié)會(huì)。通過合作社和協(xié)會(huì)，五家堯村實(shí)現(xiàn)了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)品牌，走高端，達(dá)到了土地增值、農(nóng)民增收目的。2006年，五家堯村人均純收入為4750元，從2007年始，五家堯村人均純收入逐年大幅度遞增。實(shí)行土地規(guī)?；?jīng)營后的最大變化是農(nóng)民得到了最大實(shí)惠。

如何實(shí)施土地規(guī)?；?jīng)營？農(nóng)民的利益如何得到保障？農(nóng)民自主的協(xié)會(huì)和合作社又如何做大做強(qiáng)？五家堯村黨支部書記張軍、村委會(huì)主任牛志武對(duì)記者提出的這三個(gè)問題，形象地用“轉(zhuǎn)觀念、比對(duì)明、得實(shí)惠”作出解答?！稗D(zhuǎn)觀念”，就是要改變農(nóng)民的傳統(tǒng)思想觀念，土地規(guī)?；?jīng)營必須尊重農(nóng)民的意愿，村委會(huì)不能命令，企業(yè)不能強(qiáng)制，靠得是耐心深入細(xì)致的思想教育和說服工作；“比對(duì)明”，就是通過對(duì)村民傳統(tǒng)經(jīng)營方式與土地規(guī)?；?jīng)營進(jìn)行算賬對(duì)比，讓他們清楚明白；“得實(shí)惠”，則是把風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)，把保障留給農(nóng)民。鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司作出鄭重承諾：如果收入低于過去，由公司包賠損失。實(shí)踐的結(jié)果是農(nóng)民真正得到了看得見摸得著的利益，因而，他們自覺自愿地參與這一變革，成為五家堯村發(fā)展“高效優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍。2006年，五家堯村率先在全區(qū)乃至全國實(shí)行土地經(jīng)營權(quán)依法流轉(zhuǎn)。之后的幾年里，五家堯村以及周邊的一些農(nóng)民逐步成為“土地出租+公司返聘打工”的主要收入群體。五家堯村全村266戶1027口農(nóng)牧民，有勞動(dòng)能力和一定技能的村民，都成為公司和其他引進(jìn)駐村企業(yè)后的產(chǎn)業(yè)化工人。到2011年，鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本已由2006年的1000萬元增加到5000萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到2.8億元，年創(chuàng)總產(chǎn)值12000萬元。公司以參股、控股、專業(yè)合作社、公益文化傳媒等形式陸續(xù)組建了26個(gè)子公司，基本上形成了從土地開發(fā)、農(nóng)資生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送、文化旅游為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，走上了持續(xù)發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。公司先后被CHC全國高科技質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)工作委員會(huì)評(píng)為“全國高科技創(chuàng)新示范企業(yè)”和“全國質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA企業(yè)”，2011年，鄂爾多斯遠(yuǎn)洋新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊(cè)的“五家堯”商標(biāo)被評(píng)為“中國著名品牌”。五家堯村的“農(nóng)業(yè)高效科技示范園區(qū)”被國家農(nóng)業(yè)部定為國家標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)。

用文化建設(shè)提升新農(nóng)村形象

冷清清的村莊，皺巴巴的衣服；不是打牌，就是喝酒，這種形象必須改變。五家堯村的新農(nóng)村文化建設(shè)，始于準(zhǔn)格爾鑫宇藝術(shù)團(tuán)，早在2004年，張軍的準(zhǔn)格爾旗鑫宇裝飾有限責(zé)任公司就投資80萬元組建了由40人組成的內(nèi)蒙古地區(qū)第一家私營藝術(shù)團(tuán)——準(zhǔn)格爾鑫宇藝術(shù)團(tuán)，藝術(shù)團(tuán)聘請(qǐng)山西晉中地區(qū)國家二級(jí)演員白晉山任團(tuán)長、中國戲曲協(xié)會(huì)會(huì)員郭田忠任編導(dǎo)。2006年，張軍回鄉(xiāng)興辦企業(yè)之初，準(zhǔn)格爾鑫宇藝術(shù)團(tuán)也隨之落戶到五家堯村。它的出現(xiàn)，不僅躍動(dòng)了五家堯村冷冷清清的氛圍，改變了五家堯村文化生活,而且為五家堯村的形象增了光添了彩。在此基礎(chǔ)上，2010年12月，五家堯村威風(fēng)鑼鼓隊(duì)又應(yīng)運(yùn)而生。至今，這兩支農(nóng)民業(yè)余隊(duì)伍，已累計(jì)為晉、陜、蒙地區(qū)農(nóng)村牧區(qū)義務(wù)演出400場(chǎng)次，并先后在區(qū)內(nèi)外組織的農(nóng)民業(yè)余演出活動(dòng)中榮獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)，有3名演員分別獲得準(zhǔn)格爾旗歷屆漫翰調(diào)藝術(shù)節(jié)大賽獎(jiǎng)。準(zhǔn)格爾旗的漫翰調(diào)藝術(shù)有著深厚的文化底蘊(yùn)和歷史積淀，準(zhǔn)格爾鑫宇藝術(shù)團(tuán)傳承了這一優(yōu)秀民族文化瑰寶。2007年10月，在準(zhǔn)格爾旗委、政府的指導(dǎo)和支持下，準(zhǔn)格爾鑫宇藝術(shù)團(tuán)被命名為“準(zhǔn)格爾旗烏蘭牧騎二團(tuán)”，專門負(fù)責(zé)為全旗培養(yǎng)漫瀚調(diào)藝術(shù)人才。從2006年開始，五家堯村每年都要舉辦一次“西瓜文化節(jié)”和“漫翰調(diào)藝術(shù)節(jié)”，他們演出的“準(zhǔn)旗情”、“夸夸咱五家堯”等貼近群眾生活的節(jié)目，既展現(xiàn)了鄂爾多斯風(fēng)情，又豐富了農(nóng)牧民群眾文化生活，陶冶了他們的情操。為適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展需求，2007年1月,五家堯村創(chuàng)辦全區(qū)首家村報(bào)《五家堯》報(bào)，2009年1月改為彩版。這是五家堯村文化建設(shè)的又一件喜事。

如今的五家堯村，不再是過去民謠里唱的“長滿青草的黃泥路，鐵犁彎彎老牛走”的生產(chǎn)生活情景。村民們興奮地對(duì)記者說，以前五家堯是沒毛的沙灘，現(xiàn)在是水電渠路啥都全。我們的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，你說幸福不幸福。“黃河岸邊的米糧倉，五家堯村是個(gè)好地方。山坡坡上長滿靈芝草，黨的政策就是好；綠獅獅滾了個(gè)紅繡球，老百姓的好日子在后頭……”,一曲悠長的漫翰調(diào)，正是五家堯村今天真實(shí)形象的寫照。

五家堯村的新農(nóng)村文化建設(shè)已經(jīng)具有了濃厚的積淀。對(duì)于今后的發(fā)展，她早已成竹在胸，一是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。投資建設(shè)一處集影視排練演播、圖書室、農(nóng)牧民培訓(xùn)服務(wù)中心、新農(nóng)村文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成果匯展為一體的“文化藝術(shù)中心”。二是以“準(zhǔn)格爾旗烏蘭牧騎二團(tuán)”為核心，傳承弘揚(yáng)“準(zhǔn)格爾漫翰調(diào)”，讓漫翰調(diào)像“東北二人傳”一樣，唱響全區(qū)，唱響全國。

在內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)改革發(fā)展的大潮中，五家堯村創(chuàng)意迭出，頻頻出彩。我們相信，五家堯村的美麗愿望和科學(xué)規(guī)劃，一定能夠成為現(xiàn)實(shí)，一定能夠收獲喝彩。