淺析城市建筑施工現(xiàn)場管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，尤其是隨著城鎮(zhèn)化率提高，人們對住房剛性需求的增加，許多城市都在規(guī)劃重建。我國一、二線城市的棚戶區(qū)改建以及政府的保障性住房建設(shè)已經(jīng)全面展開。城市建筑施工現(xiàn)場的管理成為施工建設(shè)的一個重要組成部分，從施工現(xiàn)場的管理水平的程度上就可以看出施工企業(yè)的管理水平和素質(zhì)高低。該文將對城市建筑施工現(xiàn)場管理方面，應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行一定的分析，并探討科學(xué)、合理的管理策略，從而優(yōu)化施工管理工作。

關(guān)鍵詞：城市建筑 施工現(xiàn)場 管理 探討

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（b）-0038-01

1.進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理包括施工前的準(zhǔn)備、施工資源的配置、施工進(jìn)度控制、施工成本的控制、機(jī)械部件的組合使用、工程質(zhì)量的監(jiān)管、施工安全以及環(huán)境保護(hù)等等一系列問題。做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工項目的順利、圓滿完成，必然會提高施工企業(yè)的社會信譽(yù)度和投資方或者業(yè)主的支持。但是，如果其中一項工作處理不好就很有可能影響到整個工程的計劃和規(guī)劃以及企業(yè)的信譽(yù)度，特別是投資比較大、規(guī)模也比較大的施工工程，一旦缺乏施工現(xiàn)場管理或者管理不合理，必然使投資方或者業(yè)主不滿意，失去他們的支持和信任，很可能臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，再無項目投標(biāo)資格。

2.城市建筑施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該注意的問題

2.1做好施工資源的合理配置

做好施工資源的合理配置，對于提高施工效率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。要想施工順利進(jìn)行，施工進(jìn)度不受影響，得到最大的收益，施工方就要做好施工資源的合理配置。工程在施工的過程中，隨著施工階段的不同，對人力和物力等的要求也隨之不同，要想在施工順利進(jìn)行的前提下不浪費人力和物力，就要根據(jù)施工進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力和物力，做好施工材料的儲備工作和施工器械的調(diào)整工作。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計劃是保證施工工程按時完工的重要依據(jù)，控制施工進(jìn)度要做到以下幾點：（1）定時、及時的查找實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，分析其原因；（2）對于進(jìn)度落后的施工工程，要適當(dāng)?shù)脑黾油度?，改變方案作業(yè)，盡快找回施工進(jìn)度；（3）對于施工進(jìn)度超前的工程，要在維持施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證施工安全、施工成本和施工質(zhì)量。

2.3落實好施工成本的控制

施工成本管理主要是在不影響施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量的情況下盡量的節(jié)約成本，避免不必要的浪費。控制施工成本主要要注意以下幾點：（1）健全成本管理制度，約束施工的各個環(huán)節(jié)；（2）根據(jù)施工成本規(guī)劃對工程的各個分工程進(jìn)行控制，比如：人力、材料、機(jī)械等等；（3）分工程完成后，要結(jié)合施工成本預(yù)算預(yù)測整個工程的最終成本，采取措施補(bǔ)救成本出現(xiàn)或未來會出現(xiàn)的問題；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并與預(yù)算進(jìn)行比較，找出其中的問題；

2.4保證機(jī)械的組合使用

在施工的過程中，由于各種人為或者自然情況的限制和影響，施工現(xiàn)場管理人員必須要適時地調(diào)整機(jī)械的組合。組織機(jī)械施工過程中應(yīng)該注意以下幾點：（1）根據(jù)工程需要選擇最優(yōu)的主導(dǎo)機(jī)械；（2）保證機(jī)械的最佳組合，強(qiáng)化機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，提高效率；（3）組建機(jī)械維修小組，對機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，及時搶修。

2.5做好工程質(zhì)量的監(jiān)管

工程質(zhì)量是施工過程中最重要的一項管理工作，做好施工質(zhì)量的監(jiān)管主要要做好如下工作：（1）做好圖紙的會審工作，避免建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)造質(zhì)量問題；（2）打好地基，保證地基的穩(wěn)定和結(jié)實。地基對于建筑來說就像樹根對于大樹一樣，沒有結(jié)實、穩(wěn)定的地基，就不能保證上面建筑的穩(wěn)固和結(jié)實。因此，對于有樁基的樓房建筑來說，把好樁基施工關(guān)尤為重要。樁基施工時，入巖深度、鋼筋籠的焊接長度等都必須嚴(yán)格控制。（3）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計規(guī)定施工，避免投機(jī)取巧；（4）保證建筑的內(nèi)在質(zhì)量以及外觀質(zhì)量；（5）在嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要定期對施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改進(jìn)。

2.6落實好施工安全管理工作

落實好施工安全管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。在具體施工過程中，施工安全管理工作要做到以下幾點：（1）安全管理組織機(jī)構(gòu)要設(shè)置到位。項目部要設(shè)置副經(jīng)理級的專職安全總監(jiān)，下設(shè)安全部長及專職施工安全員，負(fù)責(zé)整個項目施工的安全管理工作。（2）建立健全嚴(yán)格的安全保證制度，所建立的保證制度必須與施工現(xiàn)場的經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及班組長掛鉤，形成層層抓落實，一環(huán)扣一環(huán)，不留死角，不留隱患。（3）加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全認(rèn)識和能力，建筑行業(yè)農(nóng)民工占75%-90%以上，他們的安全防護(hù)意識和操著技能低下，尤其是新來的民工，要對他們開展三級教育，經(jīng)教育考試合格后才能上崗。（4）高層樓房施工應(yīng)注意：①外架搭設(shè)要規(guī)范，爬架各連接錨固件要牢固，升降要由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查各受力原件的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；②防高空墜落、防坍塌、防物體打擊。因此，安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)擋板必須--要結(jié)實可靠；③塔吊基礎(chǔ)要牢固，與樓房連接支撐要可靠，塔吊要和樓房接地極可靠焊接，以防觸電傷人。要經(jīng)常檢查塔吊各部件的完好性，尤其是鋼絲繩是否出現(xiàn)起毛或斷絲等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)要立即更新。④塔吊司機(jī)和信號工必須是經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，原材料吊裝必須分類，不能長短材料混吊，以防掉物傷人。（5）施工用電應(yīng)設(shè)三級保護(hù)，按電線路要規(guī)范并懸空架設(shè)，與電有關(guān)的操著必須由電工完成。（6）卸料平臺要和樓房主體結(jié)構(gòu)連接牢固，不能利用外架做支撐。（7）外裝修的吊籃等設(shè)施要堅實牢固，鋼絲繩要完好無損，進(jìn)行外裝修時地面要設(shè)警戒線，嚴(yán)禁人員進(jìn)入施工區(qū)域。（8）禁止外來人員在沒有安全保護(hù)措施的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場。（9）保證施工機(jī)械的安全工作，定期檢查和維護(hù)。

2.7做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工現(xiàn)場管理還包括施工環(huán)境的管理。施工單位在施工時必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境以及人文環(huán)境。施工人員要避免施工廢料和廢水以及粉塵等隨便排放；同時要盡量降低施工噪聲，保證施工人員和周圍居民的生活不受影響?？傊?，科學(xué)、有效的落實好城市建筑施工現(xiàn)場管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。做好施工現(xiàn)場的管理，對于提高工程的施工進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，安全施工，樹立施工單位的信譽(yù)和形象，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益等都有著重要意義。在以后城市建筑施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理理念，從而提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展。