淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及方法的創(chuàng)新

摘 要：人力資源作為單位發(fā)展非常關(guān)鍵的要素，在當(dāng)今時(shí)期意義尤其關(guān)鍵。文章深入的分析了怎樣合理的處理該項(xiàng)內(nèi)容，目的是為了更好的促進(jìn)人力資源管控活動(dòng)的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的背景下，人力資源映入人們的視野之中。不管是分析一個(gè)單位亦或是機(jī)構(gòu)，或者是任何區(qū)域乃至國(guó)度來講，在當(dāng)今時(shí)期人力資源是非常關(guān)鍵的要素，其關(guān)乎到單位以及區(qū)域和一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。針對(duì)單位來講，如果希望獲取有序的進(jìn)步，確保能夠在當(dāng)今殘酷的環(huán)境中謀求發(fā)展，占領(lǐng)機(jī)遇，就應(yīng)該認(rèn)真地分析人力資源相關(guān)的內(nèi)容，而且要在此種背景中，對(duì)其開展合理的管控。如果不能有效地開展好該項(xiàng)內(nèi)容，就容易使得單位面臨無法留住人才的現(xiàn)象，進(jìn)而使得單位遭受大量的不利現(xiàn)象，影響到單位的積極進(jìn)步。

1 單位開展人力資源活動(dòng)的作用

自從實(shí)現(xiàn)改革開放之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展，在綜合社會(huì)層次中，知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。正是因?yàn)樵擁?xiàng)時(shí)代特征，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，體現(xiàn)出對(duì)于知識(shí)的需要。針對(duì)單位來說，此時(shí)人力資源已成為干擾單位前進(jìn)的具體要素，單位間的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)此時(shí)也更多的體現(xiàn)為人的爭(zhēng)奪。誰能夠在爭(zhēng)奪中獲取多數(shù)的，高品質(zhì)的員工，他就可以在當(dāng)今的行業(yè)中獲取優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。單位前進(jìn)的時(shí)期中，創(chuàng)造力有著非常關(guān)鍵的意義，如果沒有創(chuàng)造力，單位的發(fā)展就變得沒有了任何的意義，如果想開展革新活動(dòng)，就不能脫離人力資源作為前提保證。當(dāng)單位獲取了高素養(yǎng)的人才，而且可以為其體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)打造多項(xiàng)有利氛圍的時(shí)候，就可以在單位新的路途中不斷的攀登。

所以，站在如上的層次上來分析，人力資源本身是單位發(fā)展的關(guān)鍵要素，在單位發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用。單位如果希望獲取有序的前進(jìn)，就應(yīng)該認(rèn)真的關(guān)注人力資源相關(guān)的內(nèi)容，通過多種要素獲取單位發(fā)展需要的員工，而且為他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值打造堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

2 單位人力資源管控中面對(duì)的不利現(xiàn)象

通過分析發(fā)現(xiàn)單位在開展該項(xiàng)管控工作中，面對(duì)很多的不利現(xiàn)象，具體來說，有如下的一些要素：

2.1 思想意識(shí)不先進(jìn)

因?yàn)楦黜?xiàng)要素的干擾，我們國(guó)家的單位在開展該項(xiàng)管控活動(dòng)的時(shí)候，面對(duì)許多的不合理的問題。通常來說，在我們國(guó)家的單位中開展的該項(xiàng)管控方式表現(xiàn)出過多的不合理要素，非常的隨性，從對(duì)于企業(yè)人力資源缺乏深入細(xì)致的研究與分析，對(duì)企業(yè)人力資源所具有的特點(diǎn)以及在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)起到的作用缺乏預(yù)估與評(píng)價(jià)。很多企業(yè)對(duì)人力資源的資本性缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，并且不能運(yùn)用有效方式和方法激發(fā)起人力資源的價(jià)值潛力。

2.2 沒有合理的獎(jiǎng)懲模式

針對(duì)目前我國(guó)的大多數(shù)單位來說，沒有合理的獎(jiǎng)懲模式，是導(dǎo)致其該項(xiàng)管控活動(dòng)發(fā)展無序的關(guān)鍵內(nèi)容。我們都知道人力資源的獨(dú)特性，它和一般的內(nèi)容有很大的不同，必須通過合理的獎(jiǎng)懲模式來實(shí)現(xiàn)其自身的效益，不過很多單位都沒有關(guān)注該項(xiàng)內(nèi)容。首先無法在物質(zhì)層次上確保他們的心理愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，和同類型的別的單位一對(duì)比，在經(jīng)濟(jì)方面有著非常大的距離，此時(shí)必然會(huì)使得人才流失現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，一些單位設(shè)置的薪資模式不合理，導(dǎo)致它和工作者的績(jī)效之間不相協(xié)調(diào)。在單位的獎(jiǎng)懲模式中，力度不足是導(dǎo)致工作者的熱情和創(chuàng)新性等內(nèi)容無法體現(xiàn)的關(guān)鍵影響內(nèi)容。脫離了細(xì)致的獎(jiǎng)懲方法，單位的活力就不能夠有效地體現(xiàn)出來，工作者必然不會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生信賴，此時(shí)就容易發(fā)生離職或者是不積極的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位

在我國(guó)的許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?；?，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過多的注重個(gè)人政治素質(zhì)的考核（這種情況在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出），往往對(duì)員工經(jīng)營(yíng)和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化的需要。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理的順利有效進(jìn)行。

除上面提到的在人力資源管理方面所存在的制約因素，企業(yè)人才選拔機(jī)制的不科學(xué)與不合理、企業(yè)急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制約著企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

3 企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，具體來講可以在以下幾個(gè)方面著手：

3.1 建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制

科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法。績(jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，必須建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理機(jī)制。這一機(jī)制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來選拔和任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是要使那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、領(lǐng)好航。

3.3認(rèn)真地培訓(xùn)工作者，切實(shí)提升其素養(yǎng)

當(dāng)今時(shí)代，我們的生活以及工作中充斥的全是新的知識(shí)內(nèi)容。所以，要想在當(dāng)今時(shí)代謀取發(fā)展，就應(yīng)該認(rèn)真地分析，掌握知識(shí)。針對(duì)單位來講，要切實(shí)的打造多項(xiàng)要素為人才的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的根基，確保他們能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。

3.4 單位和人的進(jìn)步保持一致

在當(dāng)今時(shí)期，人們?cè)诓煌５乃妓髦陨淼穆殬I(yè)活動(dòng)，把員工的前進(jìn)和單位的前進(jìn)有機(jī)的融匯到一起，確保他們和單位一起擔(dān)負(fù)不利現(xiàn)象，同時(shí)確保人才可以享受單位發(fā)展的績(jī)效，確保他們能夠獲取自身的意義。

3.5 將人當(dāng)成是活動(dòng)的關(guān)鍵

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。這方面，加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化普及，本著至善感恩心、責(zé)任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國(guó)家企不二的信念。這樣，人們做事沒有公私混淆，假公濟(jì)私者。

綜合的講，在單位發(fā)展的時(shí)期，人力資源管控活動(dòng)的意義變得非常的關(guān)鍵。此時(shí)必然規(guī)定單位經(jīng)由多項(xiàng)方式以及措施來確保人力資源朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展。所以，單位的經(jīng)營(yíng)人以及管控人員要將該項(xiàng)活動(dòng)放到最高的位置上去分析，認(rèn)真地關(guān)注其開發(fā)以及后續(xù)的發(fā)展等要素，為單位的有序發(fā)展打造非常合理的氛圍。