關(guān)于建筑施工管理的思考

摘 要：最近幾年，國家的建設(shè)活動發(fā)展速度非常的迅猛。針對項(xiàng)目開展的建設(shè)管控活動對于提升單位的綜合效益來講意義非常的關(guān)鍵。文章重點(diǎn)的分析了建設(shè)管控活動的具體要素和當(dāng)前的實(shí)際形式以及面對的一些不利現(xiàn)象等展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；發(fā)展；措施

當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，這種發(fā)展促使了城鎮(zhèn)建設(shè)步調(diào)的提升，進(jìn)而確保了建筑項(xiàng)目的高速前進(jìn)。身為項(xiàng)目的關(guān)鍵構(gòu)成要素，與之相關(guān)的建設(shè)工藝管控活動對于維護(hù)項(xiàng)目的品質(zhì)以及建設(shè)單位的綜合效益來講，意義非常的關(guān)鍵。

1 何為建設(shè)管理

具體的講是說為了做好建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，從最初的獲取項(xiàng)目一直到后續(xù)的驗(yàn)收的整個步驟中，針對建設(shè)客體和建設(shè)場地開展的綜合化的組織管控活動。建設(shè)管控的目標(biāo)是結(jié)合其各自的項(xiàng)目客體以及各個項(xiàng)目的具體特征和其對應(yīng)的建設(shè)環(huán)境等內(nèi)容，分析單位的實(shí)際狀態(tài)，開展全方位的探索工作，在建設(shè)的時候，有效地使用各項(xiàng)物資，確保建設(shè)工藝合理，確保建設(shè)工作順利開展，以此來保證能夠獲取最佳的利潤。

2 項(xiàng)目建設(shè)工藝管控狀況

現(xiàn)在，建設(shè)單位技術(shù)管控活動仍舊是比較的混亂，確保統(tǒng)一的管控模式，只是靠品質(zhì)管控信息對其開展管控工作。同時因?yàn)轫?xiàng)目得標(biāo)之后的分包時期，獲取項(xiàng)目的單位不能積極地開展好工藝管控活動，這就會導(dǎo)致當(dāng)今的技術(shù)管控活動面臨非常多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而干擾了建設(shè)活動的順利進(jìn)行。使得工藝管控工作不能落實(shí)到實(shí)處，使得建設(shè)時期的工藝管控活動無法為后續(xù)的品質(zhì)管控以及費(fèi)用管控等活動打下堅實(shí)的根基，最終干擾了建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，導(dǎo)致建設(shè)單位的綜合水平受到干擾。對于此類現(xiàn)象，認(rèn)真的開展建設(shè)工藝管控活動，切實(shí)提升建設(shè)單位對技術(shù)管控的認(rèn)知能力。帶動建設(shè)單位管控能力的提升，進(jìn)而為建設(shè)單位綜合水平的提升打下堅實(shí)的根基，已然變成了當(dāng)前建設(shè)單位必須要認(rèn)真對待的事項(xiàng)。

3 建設(shè)管控革新要遵循的理念

3.1 要適合市場的發(fā)展

我們都知道市場是不斷的發(fā)展的，必須和其相協(xié)調(diào)，才可以獲取利潤，其涵蓋很多內(nèi)容，比如為單位以及整個社會帶來的綜合利潤。

3.2 對于單位品牌意識的發(fā)展有顯著地功效

當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，必須保證單位的綜合素養(yǎng)高超，才可以保證其能夠在當(dāng)今殘酷的競爭中獲取不敗之地，才可以分清楚其在市場中的具體位置，才可以有效適應(yīng)行情的發(fā)展情況。因此在開展建設(shè)管控的時候，要切實(shí)提升單位的管控力度。

3.3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

4 落實(shí)好基建活動以及安全事項(xiàng)

4.1 基礎(chǔ)施工

凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀察上的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。

4.2 高空作業(yè)

高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

5 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

6 針對場地開展的管控活動

6.1 落實(shí)好建設(shè)速率

針對速率開展的管控活動是確保建設(shè)場地管控工作開展順利的關(guān)鍵，不過建設(shè)速率規(guī)劃是非常復(fù)雜的內(nèi)容，會受到許多的要素的干擾，具體的速率和設(shè)置好的速率之間經(jīng)常性的回出現(xiàn)偏差，因此應(yīng)該在規(guī)定的時間中進(jìn)行檢查，分析具體狀態(tài)，針對具體情況落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)對方法，以此來確保綜合項(xiàng)目建設(shè)速率合乎規(guī)定。

6.2 對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

6.3 施工總平面管理

是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

6.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

7 建設(shè)速率管控

項(xiàng)目速率管控對綜合項(xiàng)目的管控和單位的誠信來講有著非常關(guān)鍵的作用。所以，開展好項(xiàng)目速度管控活動，保證綜合項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間中落實(shí)好，是總包機(jī)構(gòu)要認(rèn)真處理的事項(xiàng)。通常來講，要通過分析組織以及工藝等等的多個層次的內(nèi)容來設(shè)置應(yīng)對方法。形成具有一定的權(quán)限的，具有協(xié)調(diào)水平的高效的領(lǐng)導(dǎo)模式，在成立組織部門的時候，要認(rèn)真的分析工程的具體特征和面積等事項(xiàng)，確保人盡其才，確保活動效率高超，構(gòu)造模式有序，而且要將項(xiàng)目內(nèi)容按照一定的層次劃分，將具體的權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的工作者身上，形成統(tǒng)一的規(guī)章體系，上述的這些內(nèi)容均是具體合理的方法。

8 結(jié)束語

當(dāng)今的項(xiàng)目管控活動非常的繁瑣，如果希望將此項(xiàng)活動落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)單位就應(yīng)該認(rèn)真地的分析其特征，合理的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢特征，按照合理的措施來切實(shí)提升建設(shè)管控活動的品質(zhì)。上面講述的這些內(nèi)容只是分析了建設(shè)管控中的一些公益管控品質(zhì)管控等層次的基礎(chǔ)內(nèi)容。在具體的活動中，還應(yīng)該充分的分析項(xiàng)目特征，將具體的事項(xiàng)細(xì)分，只有這樣才可以確保在規(guī)定的時間中，高品質(zhì)的做好規(guī)定的事項(xiàng)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.