淺析建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理

摘 要：項(xiàng)目造價(jià)不論對(duì)何種意義的項(xiàng)目來(lái)講，都是非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素，它能夠體現(xiàn)出工程的資源使用狀態(tài)。文章重點(diǎn)的講述了何為全過程管控以及與之有關(guān)的一些要素。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；全過程；造價(jià)管理

1 概述

通常來(lái)講，工程的建設(shè)活動(dòng)是結(jié)合有關(guān)的程序來(lái)開展的，具體的程序間又有很多的關(guān)聯(lián)，而且還有各自的獨(dú)特性，工程的主建設(shè)方或許不一樣，不過通常參加到總體工程的機(jī)構(gòu)就是建設(shè)機(jī)構(gòu)，起到投資決策監(jiān)督的作用。所以，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該融入到整個(gè)步驟的造價(jià)管控工作中，也只有切實(shí)的按照這樣，才能夠體現(xiàn)出良好的作用。設(shè)置全過程的管控，就要站在體制以及機(jī)構(gòu)等的層次上來(lái)分析，不斷的開展好該項(xiàng)管控活動(dòng)，然后，借助于此，結(jié)合工程發(fā)展的每個(gè)時(shí)期的具體特點(diǎn)，設(shè)置造價(jià)管控體系，結(jié)合一定的次序和目標(biāo)認(rèn)真地對(duì)不同的時(shí)期開展管控活動(dòng)，而且要確保不同時(shí)期的管控活動(dòng)之間有必要的關(guān)聯(lián)，確保它們是整體，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

2 定義簡(jiǎn)述

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是指建設(shè)單位、或工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制。所謂的造價(jià)，具體的講就是說開展一個(gè)項(xiàng)目要使用的所有的花銷，其涵蓋的要素很多，像是之前的活動(dòng)資金，勘察資金，安裝所需的資金等等的一切資金。

造價(jià)的明確以及管控之間屬于矛盾的聯(lián)系。首先前者是后者的根基，而后者又可以確保前者開展順暢，所以是一種矛盾的關(guān)系。因此規(guī)定項(xiàng)目的綜合造價(jià)管控活動(dòng)要由單一的機(jī)構(gòu)來(lái)開展，只有這樣才可以理順這種矛盾的關(guān)系，以便于更好的開展管控活動(dòng)。也就是這樣才能夠更好地分清權(quán)責(zé)，獲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)于認(rèn)真的開展造價(jià)管控來(lái)講，意義非常的關(guān)鍵。所以，項(xiàng)目的投資方以及業(yè)主是整個(gè)管控的關(guān)鍵點(diǎn)。確保其有效地配合，才可以確?？傮w的管控活動(dòng)開展順暢。

3 各個(gè)時(shí)期的管控活動(dòng)

建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，存在著不同的生命周期，即建設(shè)項(xiàng)目的幾個(gè)階段。即按照建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理特點(diǎn)，可以將全過程造價(jià)管理分為五個(gè)階段：項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收。下面將從這五個(gè)方面對(duì)造價(jià)管理的體系進(jìn)行展開。

3.1 前期評(píng)估時(shí)期的管控

工程造價(jià)管理人員在項(xiàng)目評(píng)估階段對(duì)可行性研究報(bào)告的編制一定要客觀，絕不可以有主觀情況，客觀地選擇市場(chǎng)前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，并認(rèn)真編寫項(xiàng)目投資估算，有關(guān)機(jī)構(gòu)也要認(rèn)真地開展監(jiān)管活動(dòng)，切實(shí)的掌控好費(fèi)用。

3.2 設(shè)計(jì)時(shí)期的管控

該時(shí)期是整個(gè)項(xiàng)目最為重要的一個(gè)時(shí)期，任何項(xiàng)目的開展都離不開合理的設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)，當(dāng)設(shè)計(jì)完成就代表著工程的總數(shù)和費(fèi)用等基本的明確了。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力，最終影響到該項(xiàng)目的造價(jià)問題。假如設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)因?yàn)橐恍┨厥獾囊兀l(fā)生了不正確的設(shè)計(jì)行為，必然會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一些負(fù)面效益。

并且目前設(shè)計(jì)概預(yù)算人員通常都是按照?qǐng)D紙編制概預(yù)算，并沒有主動(dòng)去研究去深入，并沒有從建設(shè)投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設(shè)計(jì)的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)制度，有助于提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)，將那些不合理的，和實(shí)際狀態(tài)不相符的設(shè)計(jì)棄用，以此來(lái)確保建設(shè)品質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時(shí)降低工程造價(jià)完成造價(jià)控制的目標(biāo)。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作開始于1984年的魯布格工程，在該項(xiàng)目中造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了巨大的成功。從此，我國(guó)開始正式的將招投標(biāo)階段作為一項(xiàng)基本制度而確立起來(lái)。但是，就目前我國(guó)的招投標(biāo)工作來(lái)看，還存在很多的問題。招投標(biāo)階段往往只停留在表面形式上，很多具體深入的工作做得還不夠完善。

例如，招投標(biāo)項(xiàng)目在與施工單位談判時(shí)，很多項(xiàng)目并沒有做到細(xì)致入微，存在沒有談妥總價(jià)、未確定工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用的計(jì)算基數(shù)等。這些都會(huì)使后來(lái)的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標(biāo)合同的前提下，匆忙開工，導(dǎo)致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的情況下，發(fā)生利益沖突，最終導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣的下場(chǎng)。因此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)的階段，一定要遵循原則，按規(guī)矩辦事。

3.4 建設(shè)時(shí)期的管控

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等準(zhǔn)備齊全開始施工到項(xiàng)目竣工前的一個(gè)過程，是完成建設(shè)項(xiàng)目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)已非常清晰，不過該時(shí)期的造價(jià)會(huì)面對(duì)非常多的不穩(wěn)定的因素，會(huì)對(duì)管控活動(dòng)帶來(lái)很多的干擾，因此要對(duì)其格外的關(guān)注。

除此之外，建設(shè)的時(shí)候，因?yàn)橐恍﹤€(gè)別的要素使得項(xiàng)目發(fā)生變更。建設(shè)機(jī)構(gòu)要在應(yīng)該改動(dòng)的區(qū)域中中，按照文字的樣式對(duì)其進(jìn)行記錄，這樣做到目的是為了便于開展管控活動(dòng)，而且在變更的時(shí)候，還要落實(shí)好簽證工作，以此來(lái)防止出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，使得造價(jià)不合理。

3.5 項(xiàng)目完工后的管控

在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)項(xiàng)目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)。竣工決算能反映建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時(shí)竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價(jià)管理控制的能力，他的編制過程使雙方對(duì)項(xiàng)目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價(jià)管理提供現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

在我們國(guó)家，很多建設(shè)方在開展決算的時(shí)候非常的不積極，而正是因?yàn)檫@種情況的存在，干擾了項(xiàng)目的運(yùn)行，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的管控來(lái)講也是非常不利的。雖說該時(shí)期是整個(gè)管控工作的最終時(shí)期，不過其意義一樣是非常的關(guān)鍵的，相關(guān)機(jī)構(gòu)要切實(shí)提升認(rèn)知能力，通過體制以及主觀等層次上提升對(duì)該時(shí)期的認(rèn)知能力。

4 結(jié)語(yǔ)

由于時(shí)代在不停的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)也獲取了顯著地成就，投資活動(dòng)正以非常迅猛的姿態(tài)出現(xiàn)在我們的工作中。投資主體已經(jīng)不象過去那樣單一，然而此時(shí)也帶來(lái)了一些不利問題，比如三超問題，除此之外，我國(guó)的建筑行業(yè)也應(yīng)該積極的開拓國(guó)外市場(chǎng)。通過分析如上的內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的關(guān)鍵活動(dòng)就是要設(shè)置一套適合國(guó)際形勢(shì)的，合理有效地全過程的項(xiàng)目造價(jià)管控體系。

參考文獻(xiàn)

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