淺析建筑施工管理問(wèn)題

摘 要：文章通過(guò)論述建設(shè)管控中發(fā)生的一些不利現(xiàn)象，對(duì)場(chǎng)地管控活動(dòng)開展了細(xì)致的論述，分析了后續(xù)管控中面對(duì)的不利現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問(wèn)題；管理要點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)期，我們國(guó)家的建設(shè)單位在開展建設(shè)管控活動(dòng)的時(shí)候，開始形成一種非常合理的建設(shè)管控模式，在具體的項(xiàng)目里，各項(xiàng)全新的物料和構(gòu)造等開始應(yīng)用到建設(shè)工作中，所以，與之對(duì)應(yīng)的建設(shè)管控活動(dòng)也逐漸的開展。

1 建設(shè)管控和面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.1 施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理

現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要與之相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

1.2 針對(duì)安全開展的管控活動(dòng)

怎樣切實(shí)提升場(chǎng)地的安全建設(shè)活動(dòng)，降低問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及建設(shè)機(jī)構(gòu)開展活動(dòng)的時(shí)候，要認(rèn)真分析的要素。

安全事項(xiàng)存在于各個(gè)角落中，存在于各個(gè)時(shí)間段里。但凡是有人的區(qū)域中，就會(huì)存在安全事項(xiàng)。不論是地面表層，亦或是地下區(qū)域，不管是何種意義的單位，可以說(shuō)是安全活動(dòng)非常的常見。因此就規(guī)定有關(guān)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真的關(guān)注安全事項(xiàng)。要將安全活動(dòng)當(dāng)成是自身要切實(shí)考慮的事項(xiàng)，認(rèn)真地分析。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。通過(guò)分析長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)單位的負(fù)責(zé)人不關(guān)注或者是關(guān)注的力度太低的話，出現(xiàn)不利現(xiàn)象的幾率就會(huì)更高。相反的情況下，假如單位的負(fù)責(zé)人高度關(guān)注了，就會(huì)從自身起到非常好的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)帶動(dòng)工作者都關(guān)注安全事項(xiàng)，進(jìn)而將不利現(xiàn)象控制在未發(fā)生之前。

1.3 認(rèn)真開展預(yù)防活動(dòng)，將事前管控當(dāng)成是關(guān)鍵事項(xiàng)

很多人都將安全以及生產(chǎn)看成是一項(xiàng)對(duì)立的內(nèi)容，無(wú)法躲避，應(yīng)該認(rèn)真地分析。應(yīng)該在開展生產(chǎn)的時(shí)候落實(shí)好安管活動(dòng)。不過(guò)在具體活動(dòng)中，重視安全還面對(duì)兩項(xiàng)措施。第一項(xiàng)是前期分析，要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的開展。除此之外是后續(xù)時(shí)期的控制，要結(jié)合具體情況認(rèn)真地分析。這兩項(xiàng)措施的結(jié)局是不一樣的。所有問(wèn)題的出現(xiàn)都是有一定的預(yù)兆的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題要認(rèn)真的分析。應(yīng)該認(rèn)真地在事情出現(xiàn)之前的時(shí)候開展管控活動(dòng)，只有這樣才可以將問(wèn)題有效地控制。

1.4 不具備安全意識(shí)，很多人都面臨著過(guò)分關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注安全的問(wèn)題。沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任。許多運(yùn)作機(jī)構(gòu)只是關(guān)注運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，不關(guān)注安全問(wèn)題。

1.5 安管能力不高。安管方法缺乏先進(jìn)性色彩，不能將具體的權(quán)責(zé)落實(shí)到實(shí)處。安管體系未開展到實(shí)處。運(yùn)作機(jī)構(gòu)對(duì)于違法現(xiàn)象，多數(shù)情況下是通過(guò)處罰來(lái)代替管控，不關(guān)注裝置以及關(guān)鍵危險(xiǎn)要素的管控，不關(guān)注安全裝置創(chuàng)建工作。一些單位設(shè)置建設(shè)管控體系的意義并非是應(yīng)用到管控中，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)巡檢而設(shè)置的。不僅不關(guān)注體系創(chuàng)建，同時(shí)也輕視其落實(shí)情況。

1.6 宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。

1.7 應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

2 管控工作中要認(rèn)真關(guān)注的事項(xiàng)

2.1 建設(shè)場(chǎng)地的管控事項(xiàng)

針對(duì)場(chǎng)地開展的建設(shè)管控活動(dòng)是建設(shè)管控中非常關(guān)鍵的事項(xiàng)。通常來(lái)講，該項(xiàng)活動(dòng)要從如下的一些層次開展：

2.1.1 認(rèn)真的開展好管控事項(xiàng)，許多項(xiàng)目的建設(shè)步驟非常的繁瑣，其班組數(shù)量非常多，所以在技術(shù)層次開展好管控活動(dòng)，意義非常的關(guān)鍵，首先要了解建設(shè)圖紙，而且要對(duì)所有的步驟開展詳細(xì)的分析，并且要結(jié)合自身的各項(xiàng)條件，積極地開展好建設(shè)管控活動(dòng)。不僅要落實(shí)好建設(shè)組織管控活動(dòng)，還應(yīng)該在建設(shè)工藝層次上開展好相關(guān)的活動(dòng)。認(rèn)真的進(jìn)行施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2.1.2 開展好物料管控活動(dòng)。針對(duì)物料開展的管控活動(dòng)，要從物料的供應(yīng)以及采買等多個(gè)環(huán)節(jié)開展。

2.1.3 認(rèn)真地開展工作者的管控活動(dòng)。建設(shè)者對(duì)工程的品質(zhì)和建設(shè)速率起到非常大的影響，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。

2.1.4 開展好建設(shè)安全活動(dòng)，其關(guān)鍵要放在預(yù)防時(shí)期。從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。設(shè)置安全活動(dòng)體系，確保設(shè)施的布設(shè)合乎規(guī)定，以此來(lái)保證建設(shè)時(shí)期的各項(xiàng)安檢活動(dòng)順利進(jìn)行。針對(duì)安全問(wèn)題開展的分析活動(dòng)，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2.2 后續(xù)建設(shè)管控活動(dòng)

建筑項(xiàng)目后續(xù)管控活動(dòng)對(duì)于綜合項(xiàng)目的管控來(lái)講意義非常的關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)，后續(xù)的管控活動(dòng)面對(duì)很多的問(wèn)題，比如時(shí)間非常的緊迫，而且步驟繁瑣，種類較多，花費(fèi)的資金以及設(shè)備等較多，物料的種類也很多，許多工序融合到一起，相關(guān)活動(dòng)的牽連規(guī)模很大，而且活動(dòng)量高。所以，開展好建設(shè)管控，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中進(jìn)行完成，是項(xiàng)目的總包機(jī)構(gòu)要認(rèn)真分析的事項(xiàng)。所以，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)。處理好交叉施工的安全防護(hù)，以及文明施工問(wèn)題等都須統(tǒng)籌安排。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的敘述，我們得知建筑項(xiàng)目的建設(shè)管控活動(dòng)非常的繁瑣。要想開展好該項(xiàng)內(nèi)容，就需要建設(shè)單位仔細(xì)的研究其特征，合理的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效地措施，切實(shí)提升建設(shè)管控素養(yǎng)，將相關(guān)的事項(xiàng)細(xì)分，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目能夠合乎規(guī)定。

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