小議電廠如何進(jìn)行成本控制

摘 要：現(xiàn)如今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，對(duì)于電的需求也是越來越大，現(xiàn)在的電廠的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國的用電需求。電廠是我國發(fā)展的重要工業(yè)，因此怎樣進(jìn)行對(duì)電廠的成本控制成為了我們要面臨的問題，我們從成本控制出現(xiàn)的問題和解決方法進(jìn)行了研究，從而進(jìn)行成本控制，降低發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：議論；電廠；成本控制；盈利經(jīng)濟(jì)；效益

在現(xiàn)代的社會(huì)中，我國的電力企業(yè)深入改革，實(shí)行了電力市場(chǎng)、電網(wǎng)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，逐步將市場(chǎng)壟斷轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。將資源配置為改革重點(diǎn)放到市場(chǎng)中去競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制定合理的電網(wǎng)價(jià)格，而電價(jià)的成本高低大多取決于發(fā)電成本，所以，想要得到更多的利潤(rùn)，成本控制在電廠的發(fā)展中是非常重要的，電廠在每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境活動(dòng)中都會(huì)有或多或少的資源消耗，如果在每個(gè)細(xì)節(jié)中節(jié)約控制成本，并以此作為工作的重點(diǎn)，那么這不僅能夠大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能為企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展提供更有利的保障。

1 成本控制的定義

成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)中逐漸形成了限定的成本目標(biāo)，再進(jìn)行企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營按照制定的原則而逐步進(jìn)行，采用專門的管理方法，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。在實(shí)行的過程中主要是實(shí)現(xiàn)成本限額目標(biāo)，在事中或事后對(duì)于生產(chǎn)的各種費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，如果出現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正，并且采取有效的方法，達(dá)到成本控制的重要目的。廣義是指降低成本的一切控制，以最低最優(yōu)先的預(yù)定質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到計(jì)劃的成本，這個(gè)包括事前、事中、事后等。本文主要是指電廠企業(yè)的發(fā)電，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效的控制。

2 電廠進(jìn)行成本控制中出現(xiàn)的問題

2.1 電廠造價(jià)材料費(fèi)控制不嚴(yán)

在電廠材料費(fèi)用會(huì)根據(jù)很多的因素來制定購買標(biāo)準(zhǔn)，電廠用的材料也分很多種，但是有很多的公司都用一些價(jià)格較低的材料，這種材料不僅質(zhì)量很差，對(duì)于電廠的發(fā)展也有很大的阻礙，無形中對(duì)于材料的成本就提高了，所以一次選擇價(jià)格高些但是能用很久的材料是非常好的選擇。選擇好的購買單位，調(diào)查市場(chǎng)中實(shí)際情況，制定合理的方法和步驟，確定好合理的實(shí)施方案，才不能出現(xiàn)材料費(fèi)用較高、質(zhì)量差的問題。

2.2 電廠的各種費(fèi)用控制管理存在漏洞

成本的控制對(duì)象主要是人工費(fèi)用、造價(jià)費(fèi)用等，但有些電廠沒有將與工程項(xiàng)目期間有關(guān)的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本和質(zhì)量進(jìn)行成本控制，使得這些費(fèi)用可以隨意支取，造成了工程項(xiàng)目與實(shí)際盈虧不相符的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展和成本項(xiàng)目管理考核。

2.3 電廠修理費(fèi)控成本較高

很多電廠的建成時(shí)間較早，很多的管理方式都是傳統(tǒng)的，對(duì)于修理費(fèi)用控制還是按照以往的方式進(jìn)行花費(fèi)。由于很多電廠都是很多設(shè)備老舊，所以也造成了成本修理費(fèi)較高，給企業(yè)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。

2.4 電廠各部門管理范圍狹窄

對(duì)成本進(jìn)行控制的部門主要是由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)于整個(gè)成本進(jìn)行核算等工作，其他部門沒有充分發(fā)揮對(duì)于成本控制的作用，例如，技術(shù)部、安全部和人事部等。電廠成本控制不僅僅是一個(gè)職能科室所能全部做到的，需要各部門一起去做，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的知識(shí)方方面面。在改革的過程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的事情和問題，如人事變動(dòng)和技術(shù)問題，都是影響企業(yè)成本變化的要素，但是只要我們善于總結(jié)，協(xié)調(diào)起各部門的職能，就會(huì)很好的進(jìn)行成本控制。

2.5 沒有建立人工費(fèi)控制原則

很多企業(yè)在成立后一旦開始采取原有的人工費(fèi)用，人工費(fèi)用不僅高，也留不住現(xiàn)有的人才。有很多的人工控制費(fèi)都是不合理的開支，企業(yè)還會(huì)負(fù)責(zé)退休工人費(fèi)用，這也是一筆不小的費(fèi)用?，F(xiàn)在有年輕活力的人才都喜歡有發(fā)展的企業(yè)，老式的管理方式的不能讓企業(yè)快速發(fā)展，也留不住現(xiàn)在的人才，所以只有建立有效的人工控制原則，才能使得企業(yè)良好發(fā)展。

3 電廠進(jìn)行成本控制的具體措施

3.1 實(shí)施有效的目標(biāo)成本控制管理方式

目標(biāo)成本按照科學(xué)性、有效性和強(qiáng)制性原則而制定。對(duì)于不同的部門、不同項(xiàng)目成本、不同實(shí)際產(chǎn)生的問題，分別經(jīng)過預(yù)測(cè)制定指標(biāo)，對(duì)于變化的成本進(jìn)行重新計(jì)算并制定單位進(jìn)行管理，對(duì)于這些所下達(dá)的成本指標(biāo)都要合理、客觀，與實(shí)際相符，避免與實(shí)際情況差距過大，沒有辦法實(shí)現(xiàn)。成本控制主要是對(duì)于材料費(fèi)控制、修理費(fèi)控制和人工費(fèi)控制等。

3.2 提高企業(yè)人員工作能力，樹立成本效益為主的觀念

電廠發(fā)電由于建造的時(shí)候技術(shù)含量高、建造時(shí)間長(zhǎng)，要考慮的自然因素和地域因素也很多，所以在建造時(shí)和建成后都需要大量的人力物力。而高技術(shù)的人才也就更為重要了。如果在建成后對(duì)于電廠的熟悉度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠了解，當(dāng)電廠出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候出現(xiàn)問題使發(fā)電機(jī)故障，還可能引起機(jī)組停電，造成了企業(yè)發(fā)電成本的增大。所以高素質(zhì)的員工是企業(yè)發(fā)展是非常重要的，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工控制節(jié)約成本的意識(shí)。培養(yǎng)員工以主人公的心態(tài)每時(shí)每刻做好節(jié)約成本的意識(shí)，注意成本的節(jié)約，使成本的花費(fèi)在最低，使其長(zhǎng)時(shí)間保持在最低水平，從根本建立起所有工作人員積極降低成本意識(shí)，不斷改善各項(xiàng)措施并順利的實(shí)施下去。

3.3 注重控制成本過程的調(diào)整

對(duì)于電廠的成本控制進(jìn)行與效益的對(duì)比作為參考依據(jù)，在保證效益不減少的前提下，節(jié)約成本費(fèi)用的開支，增加企業(yè)的效益，但是不能隨意控制企業(yè)投入的成本，減少企業(yè)的成本投入，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤造成收益減少就不好了。企業(yè)發(fā)電機(jī)器需要大量的技術(shù)人員，對(duì)于維護(hù)機(jī)組和使用機(jī)器都是非常關(guān)鍵的，企業(yè)對(duì)于機(jī)器的維護(hù)和修理費(fèi)用都是不小的開支，建立一只懂技術(shù)、懂管理的隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)是非常重要的，而且他們也可以為企業(yè)節(jié)約大量的開支。

4 全程成本控制應(yīng)遵循的原則

4.1 經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)原則

經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)原則是通過控制成本控制而實(shí)施，不會(huì)因?yàn)殡S意的控制成本或投入成本而導(dǎo)致企業(yè)有損失。任何企業(yè)工作與銷售和其它活動(dòng)一樣，都是要跟經(jīng)濟(jì)結(jié)果掛鉤的。在一般情況下增加控制中的成本是非常同意管理的，而收益則是非常難控制的。經(jīng)濟(jì)原則只能對(duì)于重要的環(huán)節(jié)給予控制，但不是所有的成本環(huán)節(jié)都能進(jìn)行管理。比如，每個(gè)月的進(jìn)貨成本不是越低越好。

4.2 全體職工責(zé)任制

電廠的成本都是根據(jù)人工作業(yè)產(chǎn)生的。每個(gè)員工對(duì)于成本產(chǎn)生的結(jié)果都有直接的影響。進(jìn)行成本低控制都是目前所有企業(yè)要面臨的重要問題。大到一個(gè)機(jī)器的成本進(jìn)貨價(jià)小到一個(gè)電子的價(jià)格都是要是節(jié)約理念融入到員工節(jié)約意識(shí)中。

5 結(jié)束語

發(fā)電企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)在建立成本管理系統(tǒng)的同時(shí)，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也要順應(yīng)時(shí)代與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可控成本的分析從而制定整個(gè)企業(yè)成本控制的方案。成本預(yù)測(cè)是核心，只有建立符合企業(yè)成本的管理手段才能對(duì)成本控制是進(jìn)行有效的實(shí)施。做好成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行不間斷成本分析，企業(yè)成本管理涉及面廣、知識(shí)多，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)自身的良性循環(huán)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在當(dāng)前大環(huán)境良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，只要電廠對(duì)于電力通過多方面進(jìn)行有效的成本控制，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)獲得不斷的自我成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]張育波.電力企業(yè)成本核算與費(fèi)用控制及管理實(shí)務(wù)全書[M].中國科技文化出版社，2007.

[2]李學(xué)札.電力企業(yè)成本控制問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2009.

[3]王運(yùn)玲.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制[J].中國外資，2010（12）.

[4]隋玉明.公允價(jià)值計(jì)量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào).2010（1）.

[5]林靖.加強(qiáng)成本控制管理方法淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（10）.