基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

摘要：企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的起始點(diǎn)，要制定出科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析。這樣制定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才會是最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，比之照搬其他大型企業(yè)的做法更加科學(xué)有效。本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了比較深入的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略 研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的席卷，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會安定重要因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在很多發(fā)達(dá)國家中所占的比重是越來越重。就我國的當(dāng)前形勢而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了全國產(chǎn)值百分之六十還要多。因而面對這樣的新情況，新形勢，原來的那種相對簡單和穩(wěn)定的大環(huán)境將被一種競爭激烈的新環(huán)境所取代，企業(yè)要在這樣的新環(huán)境中生存，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，以使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境，從而獲得生存及發(fā)展的機(jī)會。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略是用以適應(yīng)現(xiàn)代高速發(fā)展而又競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而衍生出的一種全新管理理念與思想。良好的企業(yè)戰(zhàn)略能成為企業(yè)成功的保障，而錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略將會給企業(yè)帶來不可估量的巨大損失。

目前我國對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究還處于比較初級的階段，所取得的成果也相對較少，而專門針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究就更加的少。目前國內(nèi)比較知名的戰(zhàn)略著作有《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》以及《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——注重周期性影響因素的分析》等。這些著作將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性，長期性及創(chuàng)造性的整體謀劃，并要確保其順利執(zhí)行的過程，且對企業(yè)總體長期發(fā)展有著極其重大影響的財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)思想及原則。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中應(yīng)用情況

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法

本研究方法主要是結(jié)合了企業(yè)在不同的成長階段表現(xiàn)出的不同財(cái)務(wù)特征，依據(jù)這些特征有針對性地制定了企業(yè)在各個(gè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即籌資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略以及分配戰(zhàn)略，然后再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過科學(xué)地編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

企業(yè)戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定一定要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在實(shí)施過程中要完全服從，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的需求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施手段，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。

制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在激烈競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力和生存能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)對未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測及科學(xué)的分析，能夠比較客觀翔實(shí)地規(guī)劃出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的應(yīng)變策略，這樣就可以極大地提高企業(yè)的生存能力。

另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就能全方位地發(fā)揮出財(cái)務(wù)的功能，并更加有效地提高企業(yè)的發(fā)展能力。相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作重心更加側(cè)重于研究財(cái)務(wù)與環(huán)境，戰(zhàn)略及其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)的職能管理作用，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。

再者，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還能為企業(yè)的投資創(chuàng)造最佳的投資方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)以整體長遠(yuǎn)的眼光去對資金進(jìn)行運(yùn)作，使其在新形勢，新環(huán)境下也能保持資金的供應(yīng)能力以獲得最佳的運(yùn)用效果，這是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施階段以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定即是首先要確定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)一步對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的具體分析，然后再制定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)，最后才是通過分析戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善并最終選出最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在戰(zhàn)略完成了制定，完善，選擇后做出的。其主要內(nèi)容就是要求企業(yè)制定出年度目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)一步完成相關(guān)資源的配置，達(dá)到各種資源優(yōu)化組合的目的。同時(shí)還要對實(shí)施過程實(shí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對實(shí)施的效果馬上做出分析評價(jià)，時(shí)刻與制定的目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差就能馬上將其糾正。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制其實(shí)就是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后，對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評判的一種手段。具體操作方式就是將控制對象的實(shí)施效果與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，在發(fā)現(xiàn)差異后進(jìn)行差異分析，并采取措施矯正使其符合標(biāo)準(zhǔn)的過程。在企業(yè)完成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定及實(shí)施之后，一般就可以制定出符合企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略控制就是為了保障這個(gè)最佳戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保障體系。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文對當(dāng)前財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)最熱點(diǎn)課題——企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展完美結(jié)合的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行了較為深入的討論。提出了企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起符合自己發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并能根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。

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作者簡介：劉文尚（1972-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，高級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。