打造一支忠誠(chéng)企業(yè)的干部職工隊(duì)伍

摘要：人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的關(guān)鍵一環(huán)。文章結(jié)合煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分別從人本管理、機(jī)制改革和企業(yè)文化建設(shè)等方面，全面闡述企業(yè)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義及方法途徑，旨在增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及職工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 干部職工 人才強(qiáng)企

人力資源是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與人力資源密不可分，著力構(gòu)建企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心策略，打造一支適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展需要、忠誠(chéng)企業(yè)的干部職工隊(duì)伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地的關(guān)鍵所在。因此，面對(duì)目前煤炭企業(yè)招工難、人才缺的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理效率，強(qiáng)化科學(xué)的管理方法，真正確立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，重視干部職工的價(jià)值和發(fā)展，把干部職工放在企業(yè)合作伙伴的位置來(lái)對(duì)待，營(yíng)造一種以干部職工為重的企業(yè)價(jià)值觀，切實(shí)關(guān)心干部職工的衣、食、住、行、娛、學(xué)等問(wèn)題，給干部職工一個(gè)溫馨的“家”，把人才吸引來(lái)，把干部職工能留住。

1 牢固樹(shù)立人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步打開(kāi)人才工作新視野

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要緊緊圍繞為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供人才保證這個(gè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我們煤炭企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，以提高煤炭企業(yè)人力資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化煤炭企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為主線，抓住培養(yǎng)、吸引和使用煤炭企業(yè)人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)煤炭企業(yè)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，努力造就一批煤礦生產(chǎn)所需要的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)的專門(mén)人才、一批拔尖創(chuàng)新的科技人才和一批懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，煤炭企業(yè)人才工作要開(kāi)拓新視野，打開(kāi)新思路，創(chuàng)造新機(jī)制，形成新優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面人才的積極性，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為全面完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

2 堅(jiān)持“以人為本”，提高管理水平

堅(jiān)持“以人為本”的人本管理理念，即要求企業(yè)在生產(chǎn)管理階段，將職工的全面發(fā)展與企業(yè)的整體規(guī)劃有機(jī)整合，耐心傾聽(tīng)干部職工的基本訴求，努力維護(hù)干部職工的根本利益，一手抓職工隊(duì)伍建設(shè)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“以人為本”的人本管理理念，始終將干部職工的根本利益放在一切管理活動(dòng)的首位，企業(yè)的人力資源管理決策要突出民生優(yōu)先，分清輕重緩急，著力解決職工的工作、生活等方面的問(wèn)題，在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)盡量照顧困難職工；要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，“問(wèn)題是時(shí)代的聲音”，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、直面問(wèn)題、研究問(wèn)題、回答問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題的解決，集聚推動(dòng)發(fā)展的正能量；要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，切實(shí)保障干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)和文化權(quán)益，努力滿足職工的精神文化需求，真正把一切依靠干部職工、一切為了干部職工落到實(shí)處；要自覺(jué)貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，勇于向自身開(kāi)刀，勇于自我清洗，勇于刮骨療傷，在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作上取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3 密切聯(lián)系群眾，構(gòu)建和諧內(nèi)部關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是否融洽，可以從領(lǐng)導(dǎo)階層與中低層管理人員的工作關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策及經(jīng)營(yíng)能力對(duì)于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系能夠起到重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，加強(qiáng)分析研判，清醒沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，要按照國(guó)家提出的穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，把握好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)不動(dòng)搖，同時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突出的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)果斷采取措施；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)內(nèi)務(wù)及發(fā)展方向的決策者，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)切實(shí)履行好自己的責(zé)任和義務(wù)，注重自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，除了要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，要樹(shù)立政治意識(shí)，對(duì)于黨的基本政治路線、重大原則問(wèn)題、重要方針政策，要有正確的立場(chǎng)、鮮明的觀點(diǎn)、堅(jiān)定的態(tài)度；要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)開(kāi)局，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性；要樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)，深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新，不斷推動(dòng)人力資源管理工作與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展。為了在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建融洽的工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立人本管理理念，定期下基層，了解職工的工作情況和生活狀態(tài)；要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)和解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決不搞特殊化，堅(jiān)決不搞特權(quán)，堅(jiān)決不搞不正之風(fēng)，堅(jiān)決不搞腐敗。此外，還應(yīng)該鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論，把黨和政府的聲音傳播好，把當(dāng)代社會(huì)的主流展示好，把職工群眾的心聲反映好。

4 深化工資制度改革，理順?lè)峙潢P(guān)系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用

企業(yè)內(nèi)部分配制度與職工利益息息相關(guān)?？茖W(xué)合理的薪資分配制度能夠提高干部職工對(duì)企業(yè)的滿意度，有助于穩(wěn)定人力資源基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)部和諧；反之，如果薪資分配結(jié)構(gòu)欠佳，會(huì)打擊干部職工工作的積極性，不利于內(nèi)部和諧。因此，企業(yè)管理者應(yīng)摸清人才市場(chǎng)中的分配規(guī)律，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)分配制度上存在的缺陷引入公平的分配機(jī)制，積極協(xié)調(diào)理順內(nèi)部分配關(guān)系。要自覺(jué)將企業(yè)的利益統(tǒng)一到國(guó)家的政策方向上，正確處理國(guó)、企與干部職工三者的關(guān)系，糾正一些企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者偏執(zhí)的政績(jī)觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)促進(jìn)國(guó)家稅收增長(zhǎng)，同時(shí)提高干部職工的薪資待遇，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。企業(yè)應(yīng)針對(duì)高層與中低層干部職工的崗位特點(diǎn)設(shè)立一套嚴(yán)格的分配標(biāo)準(zhǔn)，以免經(jīng)營(yíng)者擅作主張，自立標(biāo)準(zhǔn)，造成上下層干群職工收入差距過(guò)大。另外，分配制度一定要面向全體干部職工，做到公平、公正、公開(kāi)；要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配的調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮調(diào)配機(jī)制的杠桿作用，使分配機(jī)制更加公平、公正。

5 加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造良好的企業(yè)用人環(huán)境

建設(shè)和諧企業(yè)需要先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是整合內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部溝通與互動(dòng)，團(tuán)結(jié)內(nèi)部關(guān)系，建立一個(gè)內(nèi)部關(guān)系融洽、充滿活力的企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立“以人為本”的人本管理理念，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人；逐步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以規(guī)范職工的工作行為，逐步引導(dǎo)其樹(shù)立積極的價(jià)值觀。在深入推進(jìn)企業(yè)改革的同時(shí)，注重對(duì)職工的思想引導(dǎo)，敦促職工矚目全局，認(rèn)清形勢(shì)、客觀的看待改革進(jìn)程中利益關(guān)系調(diào)整的相關(guān)問(wèn)題，并深刻理解其自身利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。要通過(guò)教育和灌輸，引導(dǎo)職工樹(shù)立社會(huì)主義共同的理想和信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義、集體主義和為人民服務(wù)的精神，樹(shù)立“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的社會(huì)主義基本道德規(guī)范，樹(shù)立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想，自覺(jué)調(diào)整人際關(guān)系交往中的消極心理和情感，擺正個(gè)人與社會(huì)、集體和他人之間的關(guān)系，把追求物質(zhì)利益與追求精神文明統(tǒng)一起來(lái)，追求個(gè)人利益與兼顧他人利益統(tǒng)一起來(lái)，完善自己的人性、人格和品質(zhì)，形成積極、健康的性格和心態(tài)，從而發(fā)揮優(yōu)秀的人文精神和社會(huì)主義思想道德理念在建設(shè)和諧企業(yè)中的規(guī)范約束和溝通融合的功能。

總之，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要保持持續(xù)健康發(fā)展，必須依賴于廣大干部職工的不斷進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，打造一支忠誠(chéng)企業(yè)的干部職工隊(duì)伍，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

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