員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

摘要：職業(yè)生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，實(shí)際上就是指一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷，這是每個(gè)人都具有的，它只是作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程而存在，沒有成功失敗之說，但是與人在職業(yè)活動(dòng)中的所有行為以及人生觀、價(jià)值觀等有著密切的聯(lián)系。目前，企業(yè)越來越關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題，部分企業(yè)甚至開始運(yùn)用人力資源管理理論對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行管理，并取得了一定的成效。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯 規(guī)劃與管理

前段時(shí)間，央視策劃并熱播的大型調(diào)查“你幸福嗎？”，引起社會(huì)民眾的廣泛關(guān)注和熱議。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，大部分人解決溫飽問題之后，對(duì)幸福的追求和理性的思辯，也變成了自然而然的事情。所以，國家把幸福感指數(shù)的提升寫進(jìn)十二五發(fā)展規(guī)劃，也是水到渠成之舉。

1 職業(yè)生涯通道的設(shè)計(jì)原則

①公平性原則。公平性原則主要是指對(duì)于企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展，企業(yè)必須堅(jiān)持公平和公正的原則，并將工作過程公開，給每一個(gè)員工職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。②利益整合原則。職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)的利益整合，是在不損害員工利益的基礎(chǔ)上，將企業(yè)利益與員工的利益有機(jī)整合起來，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。利益整合的原則能夠使員工和企業(yè)之間的關(guān)系得到更好的處理。③共同性原則。對(duì)于員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施，需要由與這項(xiàng)工作有關(guān)的所有員工、管理者來共同參與并實(shí)現(xiàn)。④時(shí)間性原則。時(shí)間性原則要求標(biāo)記兩個(gè)時(shí)間，即對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的每一個(gè)事件都要標(biāo)記事件的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。⑤全面評(píng)價(jià)和反饋原則。對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的全過程，要進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)和分析，并及時(shí)將評(píng)價(jià)的信息和結(jié)果反饋給與規(guī)劃有關(guān)的管理人員或員工，使他們能夠?qū)σ?guī)劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。⑥發(fā)展創(chuàng)新原則。在企業(yè)的發(fā)展中，員工的工作內(nèi)容、工作崗位和職務(wù)會(huì)發(fā)生一定的變化，這就要求企業(yè)對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃要采取新的方法和理論，運(yùn)用新思路，確保規(guī)劃適應(yīng)員工和企業(yè)的發(fā)展需求。

2 職業(yè)生涯通道線路

2.1 縱向發(fā)展：公司永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的基石不在于營銷，也不在于技術(shù)，而是在于人。美國UPS創(chuàng)始人曾經(jīng)有個(gè)著名的論斷：照顧好了員工也就等于照顧好了利潤！堅(jiān)持以人為本的企業(yè)運(yùn)營才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，是引領(lǐng)企業(yè)成功、決定企業(yè)興衰的核心因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行。

2.2 橫向發(fā)展：企業(yè)最重要的發(fā)展方向就是培養(yǎng)和發(fā)展具有多種技能的員工。橫向發(fā)展有利于拓展員工視野，提高員工積極性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)可鼓勵(lì)員工針對(duì)自己的專業(yè)特長提出橫向發(fā)展的要求，使員工能夠在不同崗位、不同職務(wù)和不同工種的輪換過程中，或者在擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容的工作過程中，強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，提高工作責(zé)任心，并促使其技能朝著多元化方向發(fā)展。

2.3 雙重階梯（橫向縱向交換）：針對(duì)部門經(jīng)理以下人員，可設(shè)計(jì)雙重階梯的晉升路線（部門經(jīng)理級(jí)以上員工，考慮成本問題一般不采用）。在企業(yè)中，很多專業(yè)技術(shù)員工都希望自己的技術(shù)技能能夠在相關(guān)的領(lǐng)域得以充分的發(fā)揮并獲得一定的成就，為了提高他們的工作積極性，企業(yè)可根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況，建立雙重階梯的職業(yè)生涯路徑，使他們具有與與企業(yè)管理層工作人員相等的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。如為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)技術(shù)通道，包括技工、技師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師等通道。為各崗位設(shè)計(jì)勝任、優(yōu)秀、到資深的技術(shù)通道。

3 影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

內(nèi)部因素：企業(yè)的一切活動(dòng)都是與員工息息相關(guān)的，所以，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展前景、管理體制、組織資源、文化以及企業(yè)的規(guī)模等都對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃有著一定的影響。外部因素：影響企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的外部因素是多樣的，有政治因素、法律制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地區(qū)文化、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等，且各種因素存在著較大的差異。員工自身的因素：一般，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要由組織該項(xiàng)工作的管理者和員工共同參與，并保持規(guī)劃活動(dòng)過程中的互動(dòng)，只有這樣才能保證職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)揮更重要的作用。但是，由于每個(gè)員工之間都存在著差異，比如知識(shí)水平、心理素質(zhì)、個(gè)性特征、職業(yè)發(fā)展等，這些差異影響著職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際功能的發(fā)揮。

4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

因時(shí)制宜，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施與企業(yè)的外在環(huán)境是息息相關(guān)的，不僅關(guān)系到員工自身的發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，其制定和實(shí)施不是一蹴而就的，而是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的過程，必須對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境直接影響著員工的發(fā)展，因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理需結(jié)合員工的實(shí)際情況和需要，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、發(fā)展前景、管理體制等。對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。企業(yè)主要是針對(duì)員工的差異進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的，但這也成了員工不滿的源頭。所以，員工職業(yè)生涯規(guī)劃必須尋找員工與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，根據(jù)員工的不同心理特征制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為每一個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展的通道。建立保障系統(tǒng)，確保職業(yè)生涯規(guī)劃功能的實(shí)現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和實(shí)施影響因素非常多，包括內(nèi)部因素、外部因素和員工自身差異因素，這些因素直接影響了職業(yè)生涯規(guī)劃功能的發(fā)揮。

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