對提升水利建設(shè)項目管理水平的策略研究

摘要：水利建設(shè)項目關(guān)乎水利工程建設(shè)的成敗，本文從水利建設(shè)項目管理的重要性出發(fā)，針對水利工程建設(shè)管理的全過程，首先分析了水利建設(shè)項目管理中存在的問題，隨后提出了相應(yīng)的改進措施，從而可以有效提升對水利建設(shè)項目管理的水平。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)項目管理 存在問題 提升策略

1 水利建設(shè)項目管理中存在的問題

水利建設(shè)項目管理與水利工程的進展和成敗有著密不可分的關(guān)系，對當前水利建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題主要有以下幾點：

1.1 管理模式不科學(xué)

管理模式是水利建設(shè)過程中為確保對水利項目進行綜合管理而根據(jù)工程施工原則和方法對施工人員的相應(yīng)管理活動，直接影響到整個水利項目的施工質(zhì)量和進度，在一定程度上還會影響工程的施工成本，但當前一些水利項目建設(shè)過程中，管理模式的落后是制約水利工程的一個重要因素，管理理念相對落后，管理方法不科學(xué)，不能有效激發(fā)所有人員的工作積極性，個別水利項目管理人員素質(zhì)不高，科學(xué)決策能力不足，在一定程度上嚴重影響了項目建設(shè)的進度。

1.2 質(zhì)量意識不強

工程質(zhì)量決定著項目成功與否的關(guān)鍵，目前，許多水利工程建設(shè)單位的施工人員質(zhì)量意識相對薄弱，由于施工人員的疏忽，沒有把質(zhì)量放在第一位，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，對工程質(zhì)量造成嚴重影響，同時政府監(jiān)管的不到位也使得質(zhì)量隱患無法排除，在驗收水利項目工程質(zhì)量的最后一關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，另外建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也會直接影響到工程質(zhì)量。

1.3 工程監(jiān)管不到位

水利建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作是水利建設(shè)項目管理工作中一項重要內(nèi)容，然而，目前一些水利建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作存在嚴重的問題，相關(guān)管理人員的監(jiān)督管理方法不當，不能按照施工人員的具體情況制定出有效的管理措施，同時在施工過程中監(jiān)督管理人員的工作責任心不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，缺乏良好的技術(shù)素質(zhì)，沒有整體把握工程進度的能力，對工程的監(jiān)督管理敷衍了事，這些都導(dǎo)致了管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程建設(shè)。

1.4 制度體系不完善

目前，在我國水利施工行業(yè)的整體發(fā)展情況中存在一個普遍現(xiàn)象，即缺乏相關(guān)制度支持。在該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，水利建設(shè)項目管理的制度體系不完善漸漸成為制約水利建設(shè)發(fā)展的瓶頸之一，不完善的水利項目管理制度無法發(fā)揮約束員工行為的作用，質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面也是捉襟見肘，加之水利項目管理方法不科學(xué)，管理手段單一，無法很好的控制整個項目的進度，這一系列的制度性問題需要認真對待和分析。另外，對水利工程項目的控制需要一個科學(xué)的管理體系，必須綜合統(tǒng)籌各方意見和看法，才能確保工程質(zhì)量，但在實際工程施工期間，并沒有參考各方的意見，大部分工作主要是由監(jiān)理單位執(zhí)行，因此有必要完善水利建設(shè)項目管理方面的制度體系。

1.5 方案設(shè)計不充分

對水利建設(shè)項目而言，該水利項目的前期方案設(shè)計論證工作是非常重要的，充分的前期準備工作對于提高水利建設(shè)項目管理水平具有極其重要的意義，但在實際建設(shè)過程中，許多項目為了盡快開工建設(shè)，往往對于方案設(shè)計過于草率，忽視對方案的論證，便直接進入施工階段，由于設(shè)計方案論證不充分，有可能導(dǎo)致該水利項目無法確保施工質(zhì)量，嚴重影響該水利工程的安全穩(wěn)固，甚至一些水利建設(shè)項目可行性研究報告和初步設(shè)計方案由于缺乏資金而程建設(shè)與管理工作。