提高內(nèi)部發(fā)電統(tǒng)籌能力優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度

摘要：隨著國家節(jié)能減排工作的力度不斷加大，優(yōu)化系統(tǒng)上網(wǎng)電量的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為電力企業(yè)的發(fā)展方向。本文通過對優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式的外部條件和內(nèi)部條件進(jìn)行闡述，分析優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行的優(yōu)勢和問題，并提出政策建議，進(jìn)而為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌能力 運(yùn)行調(diào)度 系統(tǒng)優(yōu)化

1 概述

在近年某省發(fā)電裝機(jī)容量持續(xù)大幅增長的情況下，省內(nèi)發(fā)電市場卻呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致省內(nèi)機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)下滑，如表1、表2所示。

恰在此時(shí)，隨著國家節(jié)能減排工作的不斷深入，國家有關(guān)部委對發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)化上網(wǎng)電量機(jī)制適時(shí)出臺了相關(guān)意見，發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)化調(diào)度的外部條件已經(jīng)具備。如何利用政策，通過頂層設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)，提高發(fā)電集團(tuán)發(fā)電內(nèi)部統(tǒng)籌能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上網(wǎng)電量的結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化，應(yīng)該引起足夠重視，也顯得尤為迫切和必要。

2 開展系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化的外部條件

2.1 國家及行業(yè)政策依據(jù)

①國家電監(jiān)會：《關(guān)于完善廠網(wǎng)合同電量形成機(jī)制有關(guān)問題的通知》（辦市場（2011）47號）。

②省能源局：《吉林省發(fā)電權(quán)交易暫行辦法》（吉能電力〔2012〕124號）。

③國務(wù)院：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化電煤市場化改革的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2012〕57號）。

2.2 成功經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 系統(tǒng)范例：大唐甘肅公司2012年6月份將甘谷電廠2臺30萬千瓦機(jī)組上網(wǎng)電量調(diào)劑給景泰電廠2臺60萬千瓦機(jī)組，通過負(fù)荷率、廠用電率、煤耗等多項(xiàng)指標(biāo)變化，甘肅公司共計(jì)節(jié)約資金314萬元。

2.2.2 大唐河南首陽山發(fā)電公司截至12年10月底，將該廠22萬機(jī)組的5.75億電量轉(zhuǎn)移至該廠30萬機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了“全年30萬機(jī)組負(fù)荷率高于22萬機(jī)組負(fù)荷率10%”的目標(biāo)，增加邊際效益1300萬元。（本段所引數(shù)據(jù)來自《中國發(fā)電》2012年11月刊）。

3 開展系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化的內(nèi)部條件

3.1 機(jī)組型式條件

以現(xiàn)有在役機(jī)組為統(tǒng)籌調(diào)度考察對象；機(jī)型應(yīng)有適度跨越，不同容量等級機(jī)組甚至同容量機(jī)組間供電煤耗指標(biāo)都存在一定差異；各機(jī)組邊際利潤部分不盡相同。

具備上述單方或多方條件的發(fā)電集團(tuán)，具備優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行條件。

3.2 系統(tǒng)所屬機(jī)組網(wǎng)絡(luò)條件

①由于某省位處北方，所屬機(jī)組均參與采暖期供熱，故優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行工作主要在非采暖期（5-10月）展開。

②非采暖期，對需要帶動部分工業(yè)用熱負(fù)荷的機(jī)組，其運(yùn)行方式需根據(jù)用戶需求，單獨(dú)考慮。

③根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電力電量平衡，非采暖期部分機(jī)組理論上具備全停條件。

④為保障地區(qū)電壓及自身備用需求，對具備多臺機(jī)組的發(fā)電企業(yè)，可安排單機(jī)運(yùn)行方式。

因此，考慮上述影響因素，當(dāng)發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)非采暖期可調(diào)控運(yùn)行機(jī)組臺數(shù)達(dá)到一定程度后，具備優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行條件。

4 開展優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行的運(yùn)作

4.1 原則

頂層設(shè)計(jì)——優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行，涉及發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)所屬發(fā)電企業(yè)和所有機(jī)組（在役），如何做到客觀科學(xué)、效益最大化，如何兼顧各企業(yè)貢獻(xiàn)確認(rèn)和業(yè)績認(rèn)定，需要從發(fā)電集團(tuán)層面統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保優(yōu)化調(diào)度的有力推行；

綜合考慮——要考慮計(jì)劃檢修和技改工程時(shí)間安排；要考慮變動成本變動情況；要考慮各企業(yè)煤炭保障能力和迎峰度夏電網(wǎng)需求；要考慮各企業(yè)間的貢獻(xiàn)確認(rèn)和業(yè)績認(rèn)定；要考慮所在區(qū)域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)電力平衡關(guān)系變化的影響；

統(tǒng)一部署——調(diào)度方式一旦確定，所屬企業(yè)應(yīng)確保在方式指導(dǎo)下運(yùn)行，運(yùn)行機(jī)組要保證協(xié)調(diào)電量滿發(fā)、超發(fā)，備用機(jī)組要確?？煽總溆?，隨時(shí)投運(yùn)。

階段總結(jié)——要定期（月）開展綜合效益分析，對有關(guān)調(diào)度工作階段性回顧、總結(jié)，并逐步完善相關(guān)施行辦法。

4.2 組織機(jī)構(gòu)

①應(yīng)從區(qū)域公司層面成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人作為第一負(fù)責(zé)人，明確歸屬部門及運(yùn)作機(jī)制。

②執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)涵蓋安生、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、燃管、人資等部門，在相關(guān)原則和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，實(shí)事求是地開展工作。

4.3 執(zhí)行步驟

4.3.1建立經(jīng)濟(jì)調(diào)度的指標(biāo)管理體系，明確管理責(zé)任。對供電煤耗、發(fā)電邊際利潤影響因素進(jìn)行重要性區(qū)分確認(rèn)和指標(biāo)量化，并落實(shí)到相關(guān)部門。有條件的情況下，建立生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在線管理系統(tǒng)；對對外供熱、計(jì)劃檢修以及電網(wǎng)約束等外在影響因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期分析；對自發(fā)電量、內(nèi)部替代電量和外送電量配比進(jìn)行專項(xiàng)分析，既要滿足當(dāng)前（當(dāng)月）調(diào)度需求，也要兼顧全年電量指標(biāo)的綜合調(diào)控平衡。

4.3.2 初次可行性研討。在本年度各項(xiàng)合約電量指標(biāo)下達(dá)后，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式需要，結(jié)合發(fā)電公司年度預(yù)算確定的電量、燃料成本調(diào)控目標(biāo)，測算非供熱期電量優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃，進(jìn)行第一次非供熱期優(yōu)化調(diào)度方式分析，作為可行性研究基礎(chǔ)。

4.3.3 定期研究協(xié)調(diào)。定期（每月固定時(shí)間）召開會議，結(jié)合所在區(qū)域電力供需形勢及所屬各企業(yè)條件，做好電量替代的基礎(chǔ)資料測算分析和效益評估，逐一制訂優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)和電量置換的具體方案，以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

4.3.4 加強(qiáng)部門之間的溝通與聯(lián)系，建立常態(tài)聯(lián)系渠道和溝通機(jī)制，確保計(jì)劃有效實(shí)施。

4.3.5 要完善激勵機(jī)制。

5 目前優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行的優(yōu)勢和問題

5.1 優(yōu)勢

內(nèi)部電量優(yōu)化，具備內(nèi)外部所需條件，對外沖突小，推行無阻力。全部合約電量都可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從能耗高機(jī)組向能耗低機(jī)組轉(zhuǎn)移，有利于實(shí)現(xiàn)結(jié)算電量的邊際利潤最大化。

5.2 問題

在當(dāng)前電網(wǎng)平衡調(diào)度的原則方式下，如何確保優(yōu)化調(diào)度方案能夠真正按要求執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)滿發(fā)、超發(fā)，需要電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)不斷加以關(guān)注、跟蹤和推動。

6 結(jié)束語

系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行的內(nèi)外部條件已經(jīng)具備，適宜開展相關(guān)可行性研究和試運(yùn)行。

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作者簡介：王彥辰（1975-），男，工程師，多年從事發(fā)電廠行政管理及電力營銷指標(biāo)分析管理工作。