轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略研究

摘要：本文基于后金融危機(jī)時(shí)代特點(diǎn)，從“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的客觀需要出發(fā)，圍繞“高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理”的主題，分析了轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性，闡明了加強(qiáng)與優(yōu)化成本管理的主要戰(zhàn)略，包括基于低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略等。僅供高教園區(qū)管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及同行參考。

關(guān)鍵詞：高教園區(qū) 建筑工程項(xiàng)目 成本管理 戰(zhàn)略研究

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，以及我國(guó)改革的不斷深化，如何面對(duì)紛繁復(fù)雜的高教園區(qū)建設(shè)條件和不斷上漲的建筑工程市場(chǎng)價(jià)格，不斷加強(qiáng)與優(yōu)化高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)高教園區(qū)、建筑企業(yè)的共同發(fā)展，成為了新時(shí)期建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工程施工保質(zhì)保量的一項(xiàng)重要課題，也是制約高教園區(qū)科學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

1 轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理重要性

始于2007年的美國(guó)次貸危機(jī)波及全球，演變成為一場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)。應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的沖擊，黨的十七屆五中全會(huì)適時(shí)提出：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議所通過(guò)的“十二五規(guī)劃”提出：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開(kāi)放，保障和改善民生，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。并提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的命題。對(duì)于建材行業(yè)，提出了“要立足國(guó)內(nèi)需求，嚴(yán)格控制總量擴(kuò)張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進(jìn)展”；而建筑業(yè)則“要推廣綠色建筑、綠色施工，著力用先進(jìn)建造、材料、信息技術(shù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，壓縮和疏導(dǎo)過(guò)剩產(chǎn)能”。

廣東省委、省政府謀劃“十二五”發(fā)展，提出了“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東為核心”。對(duì)于建筑業(yè)，提出了“大力推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)施節(jié)能減排重點(diǎn)工程，加快工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排”，“加快形成以低碳產(chǎn)業(yè)為核心，以低碳技術(shù)為支撐，以低碳能源、低碳交通、低碳建筑、低碳生活為基礎(chǔ)的低碳發(fā)展新格局”。對(duì)于廣州“十二五”發(fā)展，市長(zhǎng)萬(wàn)慶良多次談到了“促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化社會(huì)管理”等觀點(diǎn)。

高教園區(qū)，也稱大學(xué)城、高校園區(qū)，是十幾年來(lái)我國(guó)高教改革發(fā)展中的新事物，兼具人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、文化發(fā)展與傳播、旅游觀光等多種功能，是學(xué)、研、產(chǎn)、住一體化的綜合性城市區(qū)域。我國(guó)自2000年9月東方大學(xué)城在廊坊市“開(kāi)城”以來(lái)，在全國(guó)各地相繼建成60多個(gè)大學(xué)城，其中尤以浙江、廣東、上海、江蘇、北京、遼寧等省市的大學(xué)城最為引人矚目。廣州市2007年規(guī)劃發(fā)展8個(gè)高教園區(qū)。隨著國(guó)內(nèi)大批高教園區(qū)的迅速興起，以及園區(qū)內(nèi)大興土木的工程建設(shè)，帶來(lái)了工程項(xiàng)目數(shù)量大、工期短與保證工程質(zhì)量、減少建筑浪費(fèi)的矛盾。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了當(dāng)務(wù)之急；發(fā)展綠色建筑、低碳建筑，提升項(xiàng)目生產(chǎn)力成為了必然選擇。可見(jiàn)，加強(qiáng)高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目管理尤其是成本管理，則是這一選擇的題中之義，影響深遠(yuǎn)、意義重大。

2 基于低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略

所謂低碳經(jīng)濟(jì)就是要以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的發(fā)展模式。其實(shí)質(zhì)是能源高效利用、開(kāi)發(fā)清潔能源、追求綠色GDP。核心是能源技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類(lèi)生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。據(jù)報(bào)導(dǎo)，目前我國(guó)建筑能源消耗占全社會(huì)能源總量的40%，是工業(yè)能耗的1.5倍。據(jù)2008年有關(guān)資料顯示，我國(guó)建筑業(yè)每年消耗的建筑鋼材和水泥占全球產(chǎn)量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐量的49%。專家經(jīng)過(guò)測(cè)算，如果我國(guó)建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司司長(zhǎng)陳宜明表示：“我國(guó)建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%～40%。據(jù)對(duì)磚混結(jié)構(gòu)、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)等建筑的施工材料損耗的粗略統(tǒng)計(jì)，在每萬(wàn)平方米建筑的施工過(guò)程中，僅建筑垃圾就會(huì)產(chǎn)生500～600噸；而每萬(wàn)平方米拆除的舊建筑，將產(chǎn)生7000～12000噸建筑垃圾，中國(guó)每年拆毀的老建筑占建筑總量的40%。”我國(guó)政府在哥本哈根的氣候峰會(huì)上承諾，到2020年我國(guó)單位GDP的碳排放要降低40%到45%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)各行各業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照低碳經(jīng)濟(jì)的原則、要求，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，降低能源、資源消耗量，減少固體、液體和氣體污染，減少碳排放。

低碳經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。應(yīng)對(duì)低碳成本對(duì)建筑企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，意味著建筑企業(yè)的發(fā)展由傳統(tǒng)的發(fā)展模式向可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。制定建筑企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，要從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的成本管理，并且要更加注重長(zhǎng)期利益。在當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)全面考慮低碳發(fā)展模式下的機(jī)會(huì)，分析對(duì)成本的長(zhǎng)期影響，以顧客滿意化為宗旨，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，并不斷提高建筑企業(yè)的贏利水平。

2.1 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

建筑企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，特別是低能耗、低污染、低排放技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)發(fā)低碳產(chǎn)品。低碳產(chǎn)品是指從生產(chǎn)使用到回收利用的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境污染很小，符合有關(guān)規(guī)定的有利于資源的產(chǎn)品。低碳產(chǎn)品既滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，又能保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低碳產(chǎn)品不等于低品質(zhì)，低碳產(chǎn)品不能來(lái)自于偷工減料，也不等于降低產(chǎn)品性能、功能。以技術(shù)創(chuàng)新做精成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效；在高成本、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。

從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期、整體看，建筑企業(yè)不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的低碳成本優(yōu)勢(shì)。因此，建筑企業(yè)為未來(lái)增效而在目前做出的投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損，增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利因素要大于其暫時(shí)投入的成本因素。技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無(wú)止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無(wú)窮的，可見(jiàn)追求技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品科技含量、實(shí)行低碳戰(zhàn)略是突破企業(yè)成本管理的根本途徑。

2.2 建立排放物處理機(jī)構(gòu)、機(jī)制

著力于構(gòu)建低碳發(fā)展模式、機(jī)制，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，對(duì)建筑廢水、廢氣、廢物等排放物進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，在施工管理中盡量做到回收利用或綠色處理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。地方政府、高教園區(qū)管理機(jī)構(gòu)，則應(yīng)當(dāng)建立排放調(diào)整和處理機(jī)構(gòu)、部門(mén)，對(duì)建筑排放物進(jìn)行收集、分揀、歸類(lèi)、再處理等。對(duì)仍有回收利用價(jià)值的資源有效地清理出來(lái)；對(duì)無(wú)效的排放物做再處理，減少其對(duì)環(huán)境的污染。

綜上所述，在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)由于其能耗、原料消耗之大，產(chǎn)生的揚(yáng)塵和建筑垃圾等污染之多，必然會(huì)成為節(jié)能減排首當(dāng)其沖的行業(yè)。因此，建筑業(yè)的發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變，發(fā)展質(zhì)量必須提高。建筑業(yè)要對(duì)其傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行一場(chǎng)顛覆性的革命，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和使用工廠化生產(chǎn)、裝配式施工的方式。

3 差異化戰(zhàn)略

所謂差異化戰(zhàn)略，又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化，等等。

差異化戰(zhàn)略是突出產(chǎn)品某一方面特定功能而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這種特殊需求在低碳環(huán)境下可成為低碳最終目標(biāo)，因低碳經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的低碳化，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也有低碳生活、低碳消費(fèi)的要求。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，建筑企業(yè)必須通過(guò)降低不影響產(chǎn)品性能的成本，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本相近，使本企業(yè)能以較低成本維持產(chǎn)品的差異性。

被稱為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”的菲利普·科特勒指出，一個(gè)差異是否值得建立，應(yīng)看它是否能夠滿足以下幾條：重要性，專有性，優(yōu)越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。當(dāng)建筑企業(yè)向市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，即使只對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)做了一點(diǎn)微小的改進(jìn)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)，也會(huì)引起消費(fèi)者的關(guān)注，而產(chǎn)生新的感覺(jué)。因此，凡是能夠使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他產(chǎn)品或服務(wù)的所有要素都可歸結(jié)為差異化。必須指出的是：①僅憑某一點(diǎn)就想搶占市場(chǎng)份額是不夠的，更重要的是應(yīng)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)樹(shù)一幟，明顯地區(qū)別于其他，才能吸引消費(fèi)者；②由于各種條件限制，全面、長(zhǎng)期地取得差異領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的地位并不現(xiàn)實(shí)。

緊緊把握高教園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施各項(xiàng)差異化戰(zhàn)略，塑造建筑施工企業(yè)特色，包括：①實(shí)施技術(shù)差異化戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新；②實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品檔次；③實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)建自主品牌；④實(shí)施形象差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化形象設(shè)計(jì)；⑤實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)差異化戰(zhàn)略，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；⑥實(shí)施文化差異化戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化。

4 低成本戰(zhàn)略

所謂低成本戰(zhàn)略，又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)決定價(jià)格，企業(yè)決定成本，成本決定利潤(rùn)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，要求加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，通過(guò)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，把成本降到最低，使自己成為本行業(yè)中成本領(lǐng)先者。在價(jià)格確定的前提下，企業(yè)只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，將生產(chǎn)成本降到最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，其內(nèi)涵尤為豐富：一是要求企業(yè)維持原有降低成本的措施；二是在原有基礎(chǔ)上將企業(yè)低碳措施前后延伸，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前環(huán)節(jié)考慮資源、能源的低碳化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后環(huán)節(jié)考慮企業(yè)生產(chǎn)消耗性污染排放和企業(yè)產(chǎn)品使用的低碳化?？傊诘吞忌a(chǎn)模式下，企業(yè)必須挖掘低碳生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)資源、能源，把握所有可能實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，采取各種措施發(fā)現(xiàn)、控制、降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，如研發(fā)節(jié)能技術(shù)、能效提升技術(shù)，研發(fā)、引進(jìn)與使用減排技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與降低。

建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)把握好低碳經(jīng)濟(jì)、綠色建筑、生態(tài)文明等理念、原則，使之深入人心，涵蓋建筑產(chǎn)業(yè)鏈條的各行業(yè)、各部門(mén)、各企業(yè)。例如，針對(duì)門(mén)窗幕墻行業(yè)發(fā)展問(wèn)題，中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵認(rèn)為其面臨著低碳經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的三大挑戰(zhàn)，即建筑節(jié)能的挑戰(zhàn)、加工制作的環(huán)境挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)差距的挑戰(zhàn)；并提出要緊緊圍繞發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)展工作。針對(duì)高教園區(qū)建筑施工企業(yè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，由高碳發(fā)展模式向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹以人為本、生態(tài)文明的理念，積極發(fā)展綠色建筑、低碳經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)體系，全力建設(shè)低成本、高品質(zhì)的精品、宜居建筑。這些企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，應(yīng)做到工程成本管理貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過(guò)程。①在投標(biāo)階段，實(shí)施成本管理，主要落實(shí)到確定投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)，其工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。②在施工準(zhǔn)備階段，開(kāi)展成本管理工作：一是建筑施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；二是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。③在施工過(guò)程中，成本管理工作側(cè)重點(diǎn)在于成本控制和分析，如材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、非生產(chǎn)費(fèi)用控制，等等。④在工程結(jié)算階段，實(shí)施成本管理：一是工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本，并與預(yù)算成本對(duì)比，查找是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。通過(guò)預(yù)算人員與財(cái)務(wù)人員的全面核對(duì)、互相補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入；二是在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制訂保修計(jì)劃，以此為依據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，盡量節(jié)約開(kāi)支。

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[3]王茜.住建部：中國(guó)建筑平均壽命僅30年 年產(chǎn)數(shù)億垃圾[EB/OL].

http：//finance.people.com.cn/GB/11297355.html.

[4]姚兵.低碳經(jīng)濟(jì)導(dǎo)航，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2010（4）：8-11.

基金項(xiàng)目：2011年廣東高校優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目《轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究》；企業(yè)委托項(xiàng)目《園林工程項(xiàng)目管理與成本控制研究》。

作者簡(jiǎn)介：張春艷（1975-），女，廣東珠海人，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、教育經(jīng)濟(jì)與管理。