電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新視角探討

摘要：電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位，而電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的會計管理密切相關(guān)。會計管理是指有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在電力企業(yè)經(jīng)營中起著組織、駕馭和配置資源的功能。因此，為了保證電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，從而發(fā)揮對國民經(jīng)濟的推動作用，本文通過分析現(xiàn)行的會計管理中存在的問題，深入探討電力企業(yè)會計管理職責未來發(fā)展的新視角。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會計管理職責存在的問題 發(fā)展新視角

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，而電力企業(yè)的生存發(fā)展與經(jīng)營能力有著直接而密切的聯(lián)系。會計管理正是為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。如果會計管理者通過科學手段進行管理，并通過分析企業(yè)目標以及阻礙實現(xiàn)目標的因素，作出正確的財務(wù)決策，就能保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強企業(yè)會計管理職責就顯得尤為重要。

1 加強企業(yè)會計管理職責的重要性

會計管理在企業(yè)穩(wěn)定運行中發(fā)揮著重要的作用，會計管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。因此完善企業(yè)的會計管理職責具有十分重要的意義。

1.1 加強會計管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)只有通過先進科學的理財手段，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，才能做出正確的決策，更加適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 加強會計管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)可以利用會計管理籌措和使用資金，分析產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益，從而研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，并作出下一步的經(jīng)營策略，有效地化解或避免風險，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和發(fā)展的前進性。

2 電力企業(yè)會計管理存在的問題

2.1 會計管理認識不強。比起會計管理，電力企業(yè)更加注重的是安全生產(chǎn)，認為只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計管理無非就是簡單的會計核算，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響不大。在這樣的管理理念下，企業(yè)的財務(wù)部門在進行財務(wù)管理時，只是進行簡單的財務(wù)核算，而忽略事前控制與監(jiān)督，也不能進行有效的財務(wù)預(yù)算與分析，從而沒有真正發(fā)揮出財務(wù)管理的職能。

2.2 會計管理不規(guī)范?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)由于財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)機構(gòu)配置不全，只能進行簡單的會計核算，而無法作出全面的財務(wù)預(yù)測和分析。電力企業(yè)內(nèi)部也存在很多弊端，如控制與監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部審計不到位。與此同時，電力企業(yè)的財務(wù)管理存在較多漏洞，對管理決策和經(jīng)營投資等考慮不周、監(jiān)督力度不夠，最終導致投資效果不佳，回報甚微。在籌措資金方面，電力企業(yè)的籌資方式比較少，大多都是通過向金融機構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，資金來源緊張。

2.3 無形資產(chǎn)研發(fā)意識不足。電力企業(yè)的資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)則寥寥無幾。電力企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注也很少，認為企業(yè)的有形資產(chǎn)才是重中之重，因此主要強調(diào)有形資產(chǎn)的開發(fā)與獲得。然而，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，諸多無形資產(chǎn)如人力資源、管理技術(shù)等對企業(yè)財務(wù)狀況的影響越來越大，并關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。因此，國家為督促企業(yè)研發(fā)無形資產(chǎn)，在稅收方面給予了很大優(yōu)惠。我國稅法規(guī)定，企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生時所用的研究費用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。人們越來越重視無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)，電力企業(yè)也應(yīng)注重無形資產(chǎn)的研發(fā)以獲取更大的效益與優(yōu)惠。

3 電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新視角

3.1 完善會計管理機制。完善會計管理機制，要從構(gòu)建完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)開始，改變企業(yè)松散的現(xiàn)狀，重整企業(yè)資源，從而增強電力企業(yè)的競爭力。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部要建立完備的核算中心，以實現(xiàn)對貨幣資金的充分利用，獲取最大效益。再次是充分發(fā)揮會計管理的職能，通過構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系和以會計管理為中心的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管理監(jiān)控，加快傳遞各種管理信息，認真分析企業(yè)經(jīng)濟活動，規(guī)范內(nèi)部報告體系，實現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。

3.2 改革和創(chuàng)新財會制度，建立規(guī)范的會計核算體系。按照新時期體制改革和創(chuàng)新的需要，我國為規(guī)范會計管理職責，頒布了“企業(yè)會計準則”，這是對我國會計制度的根本性變革，從實質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟對會計核算工作的基本要求。電力企業(yè)必須要在遵守會計準則的基礎(chǔ)上，依法建立完善的會計核算體系并按體系組織會計核算。同時，企業(yè)必須從實際出發(fā)，合理利用資源，統(tǒng)一規(guī)范審核、記賬、報賬及清查財產(chǎn)的會計方法，并按照準則計量和確認各類資本投人，更要嚴把關(guān)口，堅決制止濫用會計核算程序與方法，盡量避免會計信息失真。

3.3 不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)管理制度化的一個重要措施就是財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務(wù)負責人委派制有利于對單位的財務(wù)實行垂直領(lǐng)導，可以避免因個人利益而受制于本單位領(lǐng)導，從而減少財務(wù)違紀違規(guī)的現(xiàn)象，因此可以考慮將目前的財務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法使其進一步制度化、常規(guī)化。

3.4 全面提升會計人員的素質(zhì)。企業(yè)要完善財務(wù)管理就要從人本身出發(fā)，努力解決會計人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，提高會計人員工作力度。首先應(yīng)做好新老會計的銜接，必須對會計人員進行多層次、多渠道的培訓，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實會計隊伍。其次是廣泛開展會計人員學習交流工作。在不同的單位之間組織財務(wù)基礎(chǔ)工作互查，能夠取長補短，發(fā)現(xiàn)差距，提高廣大會計人員的危機感，有利于形成良好的學習氛圍。第三是重視對會計人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對在職會計業(yè)務(wù)人員有計劃地進行定期崗位輪換。定期調(diào)換會計人員的崗位，讓其到各個環(huán)節(jié)中去學習、實踐和提高，這樣做可以提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換，可以使每名會計工作者得到全面鍛煉，而且對培養(yǎng)年輕的財務(wù)主管人員也有顯著作用。

3.5 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，電力企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計、責任會計和管理會計三個層次。其中，一般會計是指傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ)，它負責處理企業(yè)的各類賬目，完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并按時向稅務(wù)部門與社會保險部門交納稅費。其次，責任會計是管理會計的重要組成部分。在會計管理中企業(yè)通常存在著嚴重的責任不清問題，因此為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，并適應(yīng)改革開放后經(jīng)濟制度的變革，企業(yè)將責任會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制緊密結(jié)合，充分發(fā)揮會計的控制監(jiān)督職責，從而優(yōu)化企業(yè)管理目標，推動企業(yè)進一步發(fā)展。最后，管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)資料。它通過預(yù)測、計劃、控制和決策企業(yè)價值，包括制定企業(yè)的財務(wù)目標、利潤規(guī)劃，編制財務(wù)預(yù)算，控制財務(wù)成本，預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)和銷售情況等，幫助企業(yè)管理者作出及時正確的決策，從而提高其經(jīng)營管理水平。各個層次分工不同，職責各異，但應(yīng)該相互協(xié)作、監(jiān)督，充分發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)發(fā)展出謀略，貢獻力量。

4 結(jié)語

會計管理貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它以企業(yè)取得利潤最大化為最終的宗旨，是企業(yè)管理的重要組成部分。它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標。因此，對電力企業(yè)來說，對會計管理職責發(fā)展新視角的探索有著深遠的意義。

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