如何搞好煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電科學(xué)管理

摘要：煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電管理者，要清楚具體現(xiàn)狀及諸多制約因素，并逐一進(jìn)行分析、探討、破譯，因勢(shì)利導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)機(jī)電管理卓有成效。

關(guān)鍵詞：采區(qū)機(jī)電狀況 制約因素 對(duì)策

隨著煤礦科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，作為煤礦生產(chǎn)開(kāi)路先鋒的采區(qū)機(jī)電管理顯得尤為 突出與重要。那么，如何加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)機(jī)電進(jìn)行科學(xué)管理，本文針對(duì)以下方面問(wèn)題進(jìn)行探討。

1 清楚采區(qū)機(jī)電狀況

熟悉全礦采區(qū)機(jī)電狀況，方能進(jìn)行有的方矢的科學(xué)管理。就十礦而言。聽(tīng)父輩述說(shuō)，64年建成投產(chǎn)，開(kāi)始采區(qū)全是炮采，采面使用木梁木柱支護(hù)，采煤機(jī)械僅有一部20型小刮板溜子。60年代后期，引進(jìn)了前蘇聯(lián)的“康伯因”采煤機(jī)，支護(hù)改用鐵梁鐵柱，與此相適應(yīng)，采面配有44型大刮板溜子。70年代，從德國(guó)引進(jìn)一臺(tái)綜合采煤設(shè)備，使用鋼鐵支護(hù)，邁步支架和大型割煤機(jī)。這也是十礦第一個(gè)綜采面。改革開(kāi)放以后，我礦每年都購(gòu)進(jìn)不同類型的采煤機(jī)電設(shè)備，采煤隊(duì)由原來(lái)的9個(gè)整合為4個(gè)綜采隊(duì)，從單一型到多樣型，全部使用機(jī)械化采煤?，F(xiàn)在，僅采煤機(jī)就有4種型號(hào)，刮板機(jī)有9種型號(hào)，開(kāi)關(guān)25種型號(hào)。這些種類繁多的采煤設(shè)備，在增加我礦技術(shù)含量的同時(shí)，也給采區(qū)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化、維修保養(yǎng)，改革創(chuàng)新、科學(xué)管理，提高功效，最大限度發(fā)揮潛能等方面，都提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2 制約因素

十礦原設(shè)計(jì)為年產(chǎn)120萬(wàn)噸大型礦井，70年代，初步改擴(kuò)建為180萬(wàn)噸。90年代，產(chǎn)量創(chuàng)新達(dá)到300多萬(wàn)噸，進(jìn)入全國(guó)現(xiàn)代化礦井行列。隨著時(shí)間的推移，我礦與其他兄弟礦相比，已由原來(lái)的平煤第二大礦井，現(xiàn)在向下降了幾個(gè)臺(tái)階，由“二哥”變成了小兄弟，雖說(shuō)原因是多方面的，但作為礦區(qū)隊(duì)機(jī)電管理，也有許多不到位的地方，主要有以下幾個(gè)方面：

一是思想跟不上發(fā)展趨勢(shì)。改革開(kāi)放以后，大批購(gòu)進(jìn)或租賃先進(jìn)綜機(jī)機(jī)電設(shè)備，技術(shù)消化是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題；其次機(jī)電管理人員在制定措施，強(qiáng)化管理，鞏固提高等層面，超前意識(shí)明顯不夠，思想滯后于管理。

二是技術(shù)跟不上發(fā)展的步伐。煤礦職工隊(duì)伍與輕工業(yè)相比，整體人員素質(zhì)相對(duì)偏低。在“粗放型”管理時(shí)期，采區(qū)同類機(jī)電設(shè)備數(shù)十年一個(gè)型號(hào)，一樣配件，操作簡(jiǎn)便。設(shè)備靠經(jīng)驗(yàn)管理，慢慢上勁、穩(wěn)步前進(jìn)，悠然自得。現(xiàn)在就不行，每年都有新的采區(qū)電氣設(shè)備被推薦，被引進(jìn)。從改善勞動(dòng)條件，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，增加社會(huì)財(cái)富等方面講，確實(shí)十分必要，從區(qū)隊(duì)機(jī)電管理的角度看，新技術(shù)怎樣掌握？交與誰(shuí)使用能玩轉(zhuǎn)機(jī)器？能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果等一個(gè)個(gè)問(wèn)題，都需要管理者縝密研究，精心落實(shí)。這些問(wèn)題又往往是一個(gè)還未形成經(jīng)驗(yàn)，下一個(gè)新設(shè)備，新問(wèn)題又接踵而來(lái)，所以造成采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)常吃“加生飯”?，F(xiàn)在這種打破常規(guī)，跑步也跟不上的發(fā)展勢(shì)頭，讓管理者感到十分緊迫與危機(jī)。

三是人的因素。其一，區(qū)隊(duì)機(jī)電人員近幾年因轉(zhuǎn)崗、外流、退休等，使得區(qū)隊(duì)一線技術(shù)工人嚴(yán)重不足。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠準(zhǔn)確判斷故障，獨(dú)立處理問(wèn)題的技術(shù)能手屈指可數(shù)，直接影響了生產(chǎn)進(jìn)度。其二，培訓(xùn)跟不上。一些區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總怕培訓(xùn)耽誤生產(chǎn)，不明白“磨刀不誤砍柴工”的辯證原理，職工技術(shù)素質(zhì)提升較慢。其三，崗位職責(zé)不清。有些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機(jī)電工平時(shí)維護(hù)檢修設(shè)備可多可少，可有可無(wú)，由于這種思想支配，就經(jīng)常安排他們干一些于機(jī)電無(wú)關(guān)的雜活，使機(jī)電工經(jīng)?！安粍?wù)正業(yè)”。在一線生產(chǎn)中，必要時(shí)互相支援一下本無(wú)可非議，但總是“鋤別人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所難免。機(jī)電出了事不是沒(méi)人幫，就是想幫也幫不上，受罰更無(wú)人代替，所以，機(jī)電工苦不堪言，久而久之，就想改變工作或跳槽外出，因此造成機(jī)電隊(duì)伍不穩(wěn)定。其四，用人機(jī)制不是量才使用、因職選人能者上，庸者下，而是遇有升遷提拔機(jī)遇，有的領(lǐng)導(dǎo)卻把人情、親疏作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)水平和知識(shí)能力平平的人占居“高位”冷了技術(shù)骨干們的心。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉為其難，還哪有開(kāi)拓創(chuàng)新之說(shuō)。

以上幾點(diǎn)，就是制約我礦產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)主要因素的主要方面。

3 對(duì)策

煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電管理是否到位，他直接影響著全礦生產(chǎn)目標(biāo)完成，效益實(shí)現(xiàn)，職工收入指數(shù)高低等項(xiàng)變化，是一個(gè)非同一般的系統(tǒng)工程，只有協(xié)調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能產(chǎn)生最佳效果。筆者認(rèn)為，做好煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電科學(xué)管理，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

3.1 認(rèn)識(shí)人才是第一生產(chǎn)力的重要性

科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展越來(lái)越具有決定性的作用，并對(duì)人類生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生廣泛而深刻的影響。我們煤炭行業(yè)也是如此，我們要趕上和超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家高產(chǎn)高效的采煤與管理水平、首先要在科技方面趕上去，而要在科技方面趕上去，最重要的是人的自身素質(zhì)提高上去，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力的首要的能動(dòng)的要素，科學(xué)知識(shí)水平越高，勞動(dòng)技能就越強(qiáng)。

區(qū)隊(duì)機(jī)電管理，實(shí)際上也是對(duì)人的管理，因一切工作都有人來(lái)做，所有設(shè)備都有人來(lái)操作、維護(hù)，人的主觀意識(shí)積極、客觀行為就興奮活躍，設(shè)備就多運(yùn)轉(zhuǎn)，少事故，反之亦然。每個(gè)在崗職工，都能做到人盡其責(zé)、各顯其能、就等于管理者牽住了“牛鼻子”，從而起到四兩撥千斤的奇效。隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷發(fā)展和“雙高”礦井建設(shè)，高新技術(shù)設(shè)備大量使用，對(duì)高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才的需求不斷增加，只有擁有一大批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才、先進(jìn)設(shè)備才能如虎添翼。只有抓住人才這個(gè)綱、才能一綱舉而萬(wàn)目張。

3.2 技術(shù)人才，主要靠自己來(lái)培養(yǎng)

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。要跟上時(shí)代步伐，就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物，掌握新技術(shù)，方能與時(shí)俱進(jìn)。就我礦而言，新綜機(jī)設(shè)備頻頻進(jìn)入，不努力學(xué)習(xí)肯定要落伍。培訓(xùn)形式，主要有三種：一是選拔優(yōu)秀骨干青年到煤礦院校或廠家定向培訓(xùn)，回礦后再傳、幫、帶，點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。二，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。凡自學(xué)者，必目標(biāo)專一，有韌勁，積極性高。十學(xué)九成，應(yīng)給以鼓勵(lì)與支持。三，是由采煤系統(tǒng)分批組織機(jī)電工集體培訓(xùn)，在了解綜機(jī)機(jī)電設(shè)備構(gòu)造性能，操作程序的基礎(chǔ)上，掌握常規(guī)故障處理方法，這種短、平、快的培訓(xùn)形式，對(duì)解決采區(qū)普遍問(wèn)題很適用。四，綜采隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)中機(jī)電存在或發(fā)生的特殊問(wèn)題，一題一講，現(xiàn)實(shí)具體，清楚明白，立竿見(jiàn)影。這種因時(shí)、因地、因人就地取材，量才施教，靈活多樣的培訓(xùn)方法，機(jī)電工接受快，用的上，能收到事辦功倍的好效果。

總之，人才不能靠上級(jí)派來(lái)，而主要是靠區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)英，挖掘培訓(xùn)而來(lái)。世有伯樂(lè)，然后有千里馬。這樣，才能使人才取之不盡，用之不竭。

3.3 尊重人才

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)之士清楚的認(rèn)識(shí)到，未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄Ｗ鹬厝瞬?，發(fā)揮人才的骨干領(lǐng)軍作用，仍是煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電管理穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)和希望。作為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此一定要有高度認(rèn)識(shí)。在區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)伍內(nèi)，凡有真才實(shí)學(xué)者，應(yīng)“不拘一格用人才”，使其學(xué)有所用，用其所長(zhǎng)，讓其有施展才華的出頭之日，同時(shí)也能為后者效仿，刺激爭(zhēng)做知識(shí)型員工的愿望。尊重人才應(yīng)效先賢，凡舉不避親疏，使用充分信任。對(duì)德才兼?zhèn)涞臋C(jī)電優(yōu)秀青年，大膽任用，責(zé)權(quán)利到位，讓其大顯身手，扎根采區(qū)機(jī)電崗位。如只想讓馬兒跑得快，又不給馬草吃，肯定耐力是不會(huì)長(zhǎng)久的。只有在單位形成讓技術(shù)尖子吃香，才能出現(xiàn)百花盛開(kāi)春滿園，朝氣蓬勃，承前啟后，欣欣向榮的景象，才能使采區(qū)機(jī)電隊(duì)伍保持穩(wěn)定，銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的勢(shì)頭。

綜上所述，煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電要實(shí)現(xiàn)卓有成效的科學(xué)管理，就必須尊重現(xiàn)有人才，讓其技術(shù)不斷發(fā)展提升，榮譽(yù)待遇得到認(rèn)真落實(shí)，并給予提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，才能保持區(qū)隊(duì)機(jī)電工作在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)。

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