淺析中小企業(yè)財務管理所存在的問題及對策

摘要：財務管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的意義，本文介紹了財務管理的具體涵義及重要性，分析了當前中小企業(yè)在財務管理的過程中出現(xiàn)的一些突出問題，并針對問題提出了改善對策及建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

1 財務管理概念及重要性

財務管理指的是在特定的整體目標條件下，對資產(chǎn)購置、經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量、資本融通、利潤分配的具體管理工作。財務管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分，它主要是依據(jù)法律法規(guī)相關(guān)制度，根據(jù)財務管理的具體原則，組織、管理各類企業(yè)財務活動，對各種財務關(guān)系進行處理的企業(yè)經(jīng)濟管理工作。目前，在我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，只有少數(shù)企業(yè)能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)原始積累，逐步發(fā)展成為規(guī)模大、市場競爭力強、資本雄厚、管理標準規(guī)范的大型企業(yè)。對中小企業(yè)型的發(fā)展造成影響的因素非常多，不僅有外部因素，還有各種內(nèi)部因素，其中，企業(yè)的財務管理水準就是影響企業(yè)發(fā)展一個十分重要的內(nèi)部因素。因而，積極探索中小型企業(yè)財務管理的新方向，提升中小型企業(yè)的財務管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的推動意義。

2 中小企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 資金不足，融資渠道狹窄

目前，對中小型企業(yè)的發(fā)展造成阻礙的主要問題是企業(yè)的融資渠道不暢。由于中小型企業(yè)大部分都屬于個體私營企業(yè)，起步較晚、資產(chǎn)數(shù)量少、發(fā)展的時間較短，這些往往都會導致企業(yè)融資困難，銀行從其自身利益角度考慮，絕大多數(shù)都不愿意開展對中小型企業(yè)的信貸業(yè)務。除此之外，中小型企業(yè)的組織形式落后，這也很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展過程中所需要的資金來源。

2.2 財務管理控制比較薄弱，資金運營管理水平低下

我國中小型企業(yè)往往業(yè)務量大、規(guī)模小，所以，企業(yè)會計部門的設(shè)立十分簡單，通常是由2人或是3人構(gòu)成，直接向領(lǐng)導進行負責，這往往會導致財務管理控制比較薄弱。在處理各種財務經(jīng)濟關(guān)系、進行各種企業(yè)財務活動時，一般會憑著老板的個人意愿，具有十分顯著的隨意傾向，除此之外，有些經(jīng)營者還存在各種錯誤的財務管理觀念，這些都導致了企業(yè)資金的運營管理水平較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 投資不科學，風險抵御能力差

目前，中小型企業(yè)的投資主要是項目投資，投資決策往往只是由1個或2個高層進行負責，然而，受到短期利益的誘惑，往往會忽視對長期市場預測的考慮，缺乏對投資項目的可行性分析，導致了投資決策缺乏科學性。除此之外，企業(yè)往往缺乏對投資風險的辨別、判斷能力，各種風險的防范制度也不健全，對風險的抵御能力較差。

2.4 財務制度以及相關(guān)工作不到位

我國中小型企業(yè)的財務制度往往都不健全，各種財務相關(guān)工作也不到位。目前，大部分中小型企業(yè)都缺少完整的財會制度，不僅在計量驗收、定額管理、憑證記錄管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財務處理程序制度、財務人員的崗位責任制、稽核制度、內(nèi)部控制制度等方面也是非?；靵y。

3 改善中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

3.1 積極拓展融資渠道，拓展資金來源

資金是現(xiàn)代企業(yè)運行的“血液”，儼然成為中小企業(yè)生存與發(fā)展不可缺少的要素。中小企業(yè)如果想要擺脫融資困難的處境，那么，一定要加強信用的觀念，努力提升企業(yè)自身的信用等級，除此之外，還應該要積極地進行融資渠道的拓寬，強化與大型企業(yè)的聯(lián)系，依靠大企業(yè)的信用作為擔保，來獲取銀行的貸款。同時，還可以強化與各大金融機構(gòu)的聯(lián)系，獲取金融機構(gòu)的信任，按照銀行的信用等級來評定標準化中小型企業(yè)的各項財務制度，積極地進行銀行信用等級的評定。

3.2 增強財務管理控制能力

首先，要強化對財產(chǎn)的控制能力，建立健全財務管理的控制制度。在物資的銷售、領(lǐng)用、采購與樣品的管理方面建立起標準化的操作程序，提升財務的安全性。財務的記錄及管理一定要實行分離，來形成強有力的牽制。同時，還要加強對存貨的管理，盡量對過時的庫存物資進行壓縮，以避免企業(yè)的資金呆滯，用有效的方法來保證資金的最佳結(jié)構(gòu)。

同時，還要加強資金的管理，提升企業(yè)資金的使用效率。中小企業(yè)的經(jīng)營者應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，意識到控制好、用好、管好企業(yè)的資金不光只是財務部門的責任，這是關(guān)系到企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各部門的大事。要做到層層落實，共同配合為企業(yè)的財務管理出一份力。

3.3 加強投資者的理財觀念，增強財務管理風險抵御能力

要注重培養(yǎng)企業(yè)投資者的理財觀念，優(yōu)化企業(yè)財務的結(jié)構(gòu)，適時地擴大企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)的發(fā)展過程往往是充滿風險的，所以，核心是要進行穩(wěn)健理財，科學進行投資。對那些風險程度較大、不確定性的項目應該主動進行回避，要盡量采用中、短期的投資模式，逐步優(yōu)化企業(yè)的投資方案。

3.4 規(guī)范企業(yè)的財務管理制度，增強會計從業(yè)人員素質(zhì)

鑒于目前很多中小企業(yè)的財務制度不健全，應該盡快健全企業(yè)的財務管理制度。加大財產(chǎn)記錄、管理等方面的透明度，同時，財務的記錄、管理、稽核、檢查一定要職責分明。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務的牽制性，加強企業(yè)財務信息的安全性。

4 結(jié)語

中小型企業(yè)的財務管理工作，對其發(fā)展有著不可估量的意義，所以，應該在拓展企業(yè)融資渠道，增強控制能力，提升企業(yè)風險抵御能力，以及提高財務人員素質(zhì)等方面多做工作，實現(xiàn)中小企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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